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Ministères Écologie Territoires
  • 27/03/2025

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Transcription
00:00Hervé Parmentier, je suis à l'IGEDD depuis mi-2023 et je suis à la section milieu ressources et risques.
00:31Je n'avais pas un parcours qui me prédisposait à intégrer l'IGEDD.
00:35Au départ, j'ai travaillé dans les politiques de l'eau, la biodiversité, les paysages de développement local,
00:39donc dans les territoires, dans les établissements publics de l'État,
00:43office national des forêts, parcs nationaux, conservatoire du littoral,
00:48donc des approches très opérationnelles et du management.
00:51Et puis après, il m'a semblé intéressant de rentrer dans des logiques un peu plus de vision stratégique
00:56et j'ai intégré le cabinet de la secrétaire d'État à la biodiversité en tant que conseiller,
01:01donc regarder comment s'organisait la décision politique,
01:04et puis la DGALM, la Direction Générale de l'Aménagement, du Logement et de la Nature.
01:09Donc une approche complètement très différente d'initialement,
01:14initialement opérationnelle sur le terrain et après plutôt dans la sphère des décisions des politiques publiques.
01:20Mes missions au sein de l'IGDD, elles sont d'une grande, grande diversité.
01:27Des missions type conseils auprès des ministres en réponse à des questionnements,
01:33là dans des registres qui courent dans le sphère de compétences.
01:37La forêt, la biodiversité, un exemple sur l'analyse des moyens,
01:42l'adéquation entre les moyens et les missions pour les parcs nationaux réalisent justement,
01:47atteignent leur objectif.
01:48Une mission sur l'ivoire, comment accompagner le dessaisissement des particuliers d'ivoire dont ils ont leur possession,
01:55qu'est-ce qu'ils en font, sachant que le commerce est très réglementé.
01:58Donc après des missions en dehors de mon champ de compétences, et ça c'est extrêmement intéressant.
02:02Aujourd'hui je bosse par exemple sur quelque chose qui pourrait paraître assez surprenant,
02:06la nomenclature des plans et programmes soumis à l'évaluation environnementale.
02:09Rien que le titre fait un peu peur, mais c'est une ouverture d'esprit assez étonnante.
02:13Et puis, des groupes de travail spécifiques.
02:16Par exemple, l'IGEDD s'est saisi de toutes les démarches d'intelligence collective.
02:21Donc au sein d'un réseau que l'on appelle Objectifs-Méthodes,
02:25on travaille aussi sur des sujets du type comment intégrer dans nos missions et dans nos savoir-faire,
02:32la notion d'une seule santé, c'est-à-dire l'équilibre entre les santé humaine, santé animale et santé des écosystèmes.
02:40Autant de champs qui amènent à se poser des questions,
02:45être force de proposition pour faire évoluer les politiques publiques
02:48et aussi pour être force de proposition auprès des ministres.
02:51On voit une extrêmement grande diversité.
02:54En plus on pourrait citer l'autorité environnementale.
02:58Donc des petits zooms sur entre 5 et 8 journées où on va étudier un dossier à fond sur les incidences environnementales,
03:05ça au niveau national ou au niveau régional.
03:08Un autre exemple, je préside la commission nationale indemnisation des gadjiguiers
03:13qui est réunie à la fois des agriculteurs, des chasseurs pour des problèmes d'indemnisation de dégâts
03:19qui ont été provoqués par des cerfs, des chevreuils ou des sangliers.
03:22Donc vous voyez une grande diversité de thématiques mais aussi une diversité de postures.
03:31Alors ça a été un vrai concours de circonstances.
03:34J'avais le choix, en fait j'avais mis deux fers au feu.
03:38Les parcs nationaux, une direction de parcs national et puis l'IGEDD.
03:43Et finalement lorsque le choix m'a été proposé parce que j'avais l'opportunité de pouvoir choisir,
03:48je me suis dit est-ce qu'il ne faut pas faire un pas de côté ?
03:50Et l'IGEDD présentait l'opportunité de ce changement de posture
03:55et de travailler non plus dans l'opérationnel, le management chose que j'avais fait
03:59mais sortir de ma zone de confort et puis de plus aussi accompagner à la fois des politiques publiques
04:05mais aussi restituer un petit peu avec toute mon expérience accumulée,
04:10restituer à travers des missions de conseil auprès des ministres notamment.
04:19Déjà ce qui est agréable c'est le brassage.
04:22Je rencontre une diversité de personnalités et une diversité d'expertises.
04:26Et ça donc il y a un enrichissement extraordinaire.
04:28Et puis il y a deux mots qui me reviennent régulièrement à l'esprit.
04:32C'est d'abord un, la transversalité.
04:34C'est-à-dire qu'à faire ce brassage d'expérience,
04:37dans les équipes mission qu'on constitue pour travailler sur un sujet bien précis,
04:41sur des périodes relativement courtes, des fois c'est un mois, trois mois ou six mois,
04:45on change de partenaire entre guillemets.
04:48Donc on va effectivement ouvrir de nouveaux sujets avec des nouveaux interlocuteurs,
04:53des nouveaux moyens, des nouveaux savoir-faire.
04:55Donc cette logique de transversalité, je trouve ça assez génial.
04:58Et puis il y a un deuxième point qui est intéressant, c'est la collégialité.
05:01C'est-à-dire qu'on n'est plus dans une logique de hiérarchie,
05:03où en gros j'ai dit, tu fais, et puis en gros on écrit.
05:07Non, c'est que nos idées sont systématiquement débattues.
05:10Et finalement on cherche à travailler beaucoup plus la divergence, la convergence,
05:14pour arriver à l'expression d'un point de vue et renforcer nos expertises.
05:18Et je trouve que transversalité, collégialité, tout ça dans une bonne ambiance,
05:21c'est un cocktail à l'air de Lucky.

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