LEX INSIDE - Les contours de la société à mission - Vidéo Dailymotion

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26/02/2025

Les contours de la société à mission avec Christophe Gerschel, Associé Fondateur, Alerion.

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00:00On poursuit ce Lex Inside, on va parler de la société à mission avec mon invité Christophe

00:15Gerchel, associé fondateur d'Alerion, également fondateur de Green Sanctuaries.

00:21Christophe Gerchel, bonjour ! Bonjour !

00:24Alors la loi Pacte de 2019 a ouvert une nouvelle voie avec cette société à mission.

00:30Tout de suite, rentrons dans le vif du sujet. Qu'est-ce qu'une société à mission ?

00:35Alors une société à mission, c'est à la fois pas grand-chose parce qu'il suffit finalement

00:41de prévoir qu'on est société à mission ou qu'on devient société à mission dans les statuts et

00:47en même temps c'est beaucoup parce que ça veut dire qu'on se donne une raison d'être et qu'on

00:51se donne une mission avec des objectifs qui doivent être ensuite quantifiables et qui sont

00:58des objectifs sociaux et environnementaux. Alors on en sait plus maintenant sur la société à

01:02mission mais pourquoi opter pour la société à mission ? Alors d'abord une petite remarque c'est

01:08qu'on a assez peu de sociétés à mission en France, 1600 sociétés à mission à peu près. Oui c'est

01:14très peu. C'est très peu sur si on prend les 160 000 PME en France par exemple, effectivement ça

01:20fait 1%. Comment vous l'expliquez ? Alors je l'explique parce que la relative nouveauté du

01:27dispositif et je pense que peut-être que cette interview va aider, les gens n'ont pas complètement

01:33intégré à la fois que c'était simple et que c'était important. Alors pourquoi une société à

01:39mission ? D'abord il faut que la démarche soit sincère et ça je pense que c'est assez important

01:45à dire. On ne peut pas faire une société à mission pour faire du greenwashing. Il faut qu'il

01:51y ait une démarche sincère premièrement et deuxièmement définir une mission, une raison

01:56d'être, ça veut dire sans doute engager les collaborateurs. Moi j'ai un client qui s'appelle

02:03Pure Engagement qui dit souvent est-ce que votre société est engagée si vos collaborateurs ne le

02:08sont pas ? Et ça peut être une occasion de faire du team building, de chercher ensemble une mission,

02:15une raison d'être et ça ça peut renforcer la dynamique et l'énergie collective. Donc vraiment

02:22ça veut dire que c'est une vraie réflexion collective ? C'est ça que vous dites ? C'est une

02:25réflexion collective, ça devrait être une réflexion collective parce que pour faire adhérer les

02:29équipes, les collaborateurs à une mission et bien il faut que cette mission soit partagée par tout

02:35le monde. Alors ensuite on peut dans certains cas vouloir devenir société à mission aussi parce

02:41qu'on a des clients, on a des fournisseurs pour lesquels c'est important. Par exemple si on fait

02:45des appels d'offres, il est clair que les collectivités locales, les personnes publiques

02:51seront intéressées par le fait que vous soyez société à mission mais ça ne doit pas être pour

02:55cela qu'on devient société à mission. Il faut d'abord que ça corresponde à un véritable engagement

02:59et à une véritable recherche de sens. Je vais vous prendre un exemple d'une société pour laquelle

03:07on travaille. Eux ils font de l'hospitality, donc du wellness, de l'accueil dans des immeubles de

03:14bureaux et ils ont deux objectifs. Le premier objectif, la première mission, c'est une mission

03:24qu'on pourrait qualifier d'intrinsèque, c'est-à-dire qu'ils vont dire on transforme la façon de

03:30travailler des collaborateurs, on va vers l'être bien au travail. En se développant leur activité,

03:37ils développent aussi cette première mission. Ils ont choisi une deuxième mission qui m'est

03:41chère qui est une mission de protection de la planète, de l'environnement, de la biodiversité.

03:47Cette mission-là est extrinsèque donc il va falloir désigner un comité à mission et

03:54véritablement mettre du sens et mettre du fond dans ce qu'on fait. Et là on comprend que c'est

03:58plus difficile de rassembler sur un objectif qui dépasse l'entreprise elle-même. Et c'est pour

04:05ça qu'il faut demander aux collaborateurs de quoi vous avez envie. Les dirigeants ont toujours,

04:11j'allais dire, le leadership et c'est important qu'ils montrent la voie mais il faut qu'ils

04:17engagent les collaborateurs avec eux. Alors on va rentrer dans les aspects un peu plus pratiques.

04:21Quelles sont les conditions à réunir pour être une société à mission ?

04:24Alors c'est très simple. La première chose c'est qu'il faut faire une Assemblée Générale

04:29Extraordinaire pour décider d'inscrire la raison d'être, c'est-à-dire la vision,

04:34et la mission et les objectifs dans les statuts. Ce n'est pas grand-chose. Il suffit de réunir une

04:41Assemblée Générale Extraordinaire et c'est fait. On peut d'ailleurs être société à mission dès le

04:45début ou devenir société à mission en cours de route. Ça c'est la première condition. Finalement

04:49c'est presque la seule. Ensuite il faut qu'on désigne un comité de mission, parce que ce

04:55comité de mission va suivre le développement de la mission au fil de l'eau pendant un certain

05:01nombre d'années. Voilà les deux conditions finalement de la société à mission.

05:04Par contre ce que je comprends, c'est ce qui doit être difficile, c'est d'établir vraiment

05:08le libellé de la raison d'être pour faire adhérer justement et l'intégrer dans les statuts, non ?

05:13Voilà. Et nous ce qu'on recommande c'est plutôt que la raison d'être tienne en une phrase. Voilà.

05:20Et c'est possible ça une phrase ? Vous savez, faire simple et bref c'est ce

05:24qu'il y a de plus compliqué dans la vie. Donc je ne dirais pas que c'est simple,

05:27mais c'est tout à fait possible et ça demande un peu de réflexion par contre.

05:31Alors un autre aspect intéressant c'est le contrôle des sociétés à mission. Concrètement

05:37qui contrôle les sociétés à mission ? Alors on appelle ça les organismes tiers et donc les

05:45OTI, des organismes tiers indépendants. Ils sont agréés par la COFRAC, ils sont agréés par l'État,

05:53les pouvoirs publics et puis ils vont contrôler. Alors c'est tous les deux ans lorsque la société

06:01a plus de 50 collaborateurs et c'est tous les trois ans lorsque la société a moins de 50

06:07collaborateurs. Sur quoi portent les contrôles ? Alors les contrôles ça va être simplement

06:11quels sont vos objectifs, comment la mission se décline-t-elle, comment elle a été réalisée,

06:19est-ce qu'on a mis suffisamment de moyens, suffisamment d'énergie et finalement est-ce

06:24que le comité de mission s'est réuni, qu'est-ce qu'il a fait de concret ? Et donc cet organisme

06:29tiers va mener un mini audit. On vérifie qu'il ne soit pas une coquille vide entre guillemets.

06:34Exactement et on a dit tout à l'heure ça ne sert à rien si on veut être une coquille vide et en

06:38même temps il faut le faire parce que c'est simple et qu'aujourd'hui on a besoin des entreprises,

06:45on a besoin des sociétés pour transcender le monde dans lequel on se trouve. Et on voit bien

06:52que la planète est en danger, on voit bien que le social doit être renforcé un petit peu partout

07:01et il est certain que dans les entreprises il y a cette volonté qui existe. Il suffit juste de

07:08la catalyser et une fois qu'on l'a catalysé on a une mission. Alors peut-être pour finir quelques

07:13bonnes pratiques pour bien réussir son entreprise à mission. Je dirais faire simple d'abord, c'est à

07:19dire qu'on disait tout à l'heure une raison d'être, une phrase avec du sens, pas du blabla, pas du

07:26greenwashing. Deuxième chose, je pense ne pas multiplier les objectifs. Peut-être avoir deux

07:33objectifs, un objectif, deux objectifs, essayer d'avoir aussi des objectifs intrinsèques, des

07:38objectifs qui sont remplis facilement par le développement de l'activité. Et puis bien y

07:44réfléchir avant. Si on pense qu'on veut être société à mission juste parce que ça va faire

07:50plaisir au tiers et qu'on ne veut pas mettre de contenu à l'intérieur de la société à mission,

07:57ça ne sert à rien. On va conclure là-dessus. Merci Christophe Gerchel d'être venu sur notre

08:02plateau. Je rappelle que vous êtes associé fondateur d'Alerion, également fondateur de

08:07Green Sanctuary. Merci beaucoup. Tout de suite, l'émission continue,

08:10on va parler de LCBFT et de déclaration soupçon des avocats.

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