LES RENCONTRES DU RISK MANAGEMENT - Interview de Marie-Hélène Pebayle

B SMART

11/02/2025

Mardi 11 février 2025, LES RENCONTRES DU RISK MANAGEMENT reçoit Marie-Hélène Pebayle (présidente, DFCG)

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00:00Bonjour à toutes et tous, bienvenue sur Bsmart, vous êtes avec nous sur les 32e rencontres

00:12du risque management organisé à Deauville chaque année par l'AMRAE, événement incontournable

00:16pour les professionnels du risque et de l'assurance.

00:18On poursuit effectivement nos rencontres de ces artisans du risque et j'ai le plaisir

00:22d'accueillir à mon micro Marie-Hélène Pébail.

00:24Bonjour Marie-Hélène.

00:25Bonjour.

00:26Vous êtes la présidente de la DFCG, l'association des directeurs financiers de contrôle de

00:31gestion.

00:32Vous êtes la nouvelle présidente depuis janvier 2024.

00:33Depuis janvier, ça.

00:34Vous risquez de me tromper.

00:35Je voulais vous poser une question, vous êtes effectivement présidente de la DFCG,

00:39quels sont les passerelles entre la DFCG et l'AMRAE, l'association des risques managers ?

00:43Alors la DFCG regroupe les directeurs financiers d'entreprises de tout état et les contrôleurs

00:49de gestion.

00:50Nous ne sommes pas des spécialistes, nous sommes des généralistes des dimensions financières

00:55de l'entreprise.

00:56Les passerelles que je vois avec l'AMRAE, ce sont des experts, des experts de la gestion

01:00de risque, qui est un des gros sujets des directions financières.

01:03Le directeur financier en fait, il gère les contrats d'assurance, entre autres, et toute

01:09la gestion de risque aussi.

01:11Donc je trouve très intéressant justement, en tant que présidente moi, de faire du lien

01:14entre les réseaux et de pouvoir me rendre compte, c'est pour ça que je suis là aujourd'hui,

01:19me rendre compte de ce que peuvent les liens que nous pouvons faire entre nos adhérents

01:22puisque le but de la DFCG, c'est d'accompagner les directeurs financiers, de créer des espaces

01:28de rencontres, de rencontres pour leur permettre de se parler, de parler de leurs enjeux de

01:34direction financière, de leurs actualités d'entreprise.

01:36Nous avons également des groupes d'échanges où nous travaillons sur la production de

01:40livres blancs, de cahiers techniques justement, sur ces sujets à enjeux qui aujourd'hui,

01:47dans les domaines du risque, sont l'intelligence artificielle, l'impact de l'intelligence

01:51artificielle sur nos métiers, la cybersécurité, donc deux risques très importants et là

01:56j'ai vu aujourd'hui dans les conférences auxquelles j'ai assisté que l'AMRAE porte

02:00ces sujets de façon très importante et également toute la méthodologie, je trouve que c'est

02:05très important de se rapprocher aussi de l'AMRAE pour toute la méthodologie qui est

02:09mise en place, en particulier sur la cartographie des risques, où je vois que c'est un sujet

02:14qui est vraiment très bien, ça fait déjà deux ans je crois que c'est porté par l'AMRAE

02:19et je pense que nos directeurs financiers ont besoin aussi de se perfectionner dans

02:24leur méthode.

02:25J'allais vous en parler, est-ce que vous voyez, vous qui représentez effectivement

02:28les DAF et les directeurs contrôles de gestion, est-ce que vous les voyez de plus en plus

02:31sensibilisés à la cartographie des risques ? Est-ce qu'ils la comprennent, est-ce qu'ils

02:35l'approprient, l'adoptent ?

02:36Alors, le directeur financier pour moi il est aujourd'hui dans des sujets de transformation

02:41d'entreprise, il est vraiment à côté de la direction générale et je dis souvent

02:46c'est un chef d'orchestre qui fait de la transformation d'entreprise.

02:48Donc par rapport aujourd'hui au contexte actuel où depuis cinq ans je vais dire nous

02:52sommes confrontés qu'à des crises, donc la gestion de risque c'est un des sujets hyper

02:57importants.

02:58Après le directeur financier bien entendu il a des équipes et pour la cartographie

03:02des risques, le risque humain, le risque informatique, le risque logistique, le risque

03:06intelligence artificielle, il y a énormément de risques donc la carto ça fait partie aussi

03:11de son métier.

03:12La compliance est rattachée aussi à la direction financière dans des entreprises de moyenne

03:17importance, donc je pense qu'il la comprend bien entendu mais il a besoin de beaucoup

03:21plus partager et le directeur financier il se forme aussi dans les échanges, il se nourrit

03:27aussi des échanges, des méthodes des spécialistes donc des experts et c'est en ça que je pense

03:35que c'est intéressant.

03:36Et à cet égard j'aimerais m'attarder sur la nature des relations interpersonnelles

03:38qui existent au sein de l'entreprise justement, qu'est-ce qui a changé dans la relation

03:41entre le professionnel du chiffre, qu'est le DAF, le directeur contrôle de gestion

03:45et le risque manager ?

03:46En fait aujourd'hui le DAF il est moins sur le chiffre que ce que je vous disais sur la

03:51conduite de changement, sur la transformation des organisations et par rapport au risque

03:56manager il a souvent cette dimension dans la moyenne d'entreprise, c'est lui qui gère

04:02tout le management des risques, c'est lui qui l'a à son niveau et aujourd'hui ce

04:06qui change c'est qu'il y a des liens, il y a de la mutualisation, de la coopération

04:09on va dire sur les méthodes et sur les sujets et moi c'est ça que je trouve important

04:14aujourd'hui c'est cette évolution des métiers de DAF qui sont beaucoup moins sur

04:18le chiffre, beaucoup plus sur l'humain, sur l'organisation, sur les processus et

04:22qui conduisent du changement dans l'entreprise.

04:24Par exemple j'ai un exemple sur la cybersécurité dans la moyenne d'entreprise, souvent le

04:29dirigeant n'est pas plus intéressé que ça à ce sujet même si c'est un sujet

04:34à enjeu et à risque très important et c'est le directeur financier qui va porter à la

04:38fois la mise en place d'une prévention donc avec la carte des risques présentée

04:42par la MRAE, ça lui facilite aussi le travail, le pré-travail s'il n'a pas encore fait

04:48cette démarche et puis après qu'il va aussi être un petit peu le chef d'enquête

04:52de la gestion des crises s'il y en a dans ce sujet là.

04:55Vous mentionnez effectivement le sujet particulièrement pertinent du risque cyber, on voit effectivement

04:59que c'est une coupe budgétaire pour certaines entreprises, on est capable de rogner sur

05:04certaines de nos dépenses dont l'assurance cyber, c'est aussi au DAF peut-être d'aller

05:07voir la direction générale et lui dire qu'il faut qu'on s'assure en cyber au risque

05:11effectivement d'y mettre le prix, de payer les primes.

05:13Oui, c'est souvent le DAF qui est le garant de la bourse, du cash, donc c'est souvent

05:19lui qui a cette mission, je ne dirais pas compliquée, ce n'est pas ça, mais de sensibilisation

05:26de sa direction générale sur ces sujets, il vaut mieux prévenir que guérir, à la

05:32fois avec des méthodes, à la fois avec de l'assurance, à la fois avec la sensibilisation

05:36des équipes également, voilà, ça fait beaucoup de sujets et c'est très intéressant.

05:40Qu'il s'agisse effectivement du risque manager ou du DAF, des postes en pleine évolution,

05:45merci à toutes et tous.

05:46Pour votre fidélité, vous restez avec nous sur Bismarck et Bismarck.fr pour suivre ces

05:4932e rencontres du risque management, le tour des artisans du risque continue.

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