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Les sept clés d'une stratégie data [François Cazals]
Xerfi Canal
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28/06/2024
Xerfi Canal a reçu François Cazals, professeur-adjoint, HEC Paris, Cazals Partners, pour parler de l'élaboration d'une feuille de route data.
Une interview menée par Jean-Philippe Denis.
Catégorie
🗞
News
Transcription
Afficher la transcription complète de la vidéo
00:00
Bonjour François Casals.
00:10
Bonjour Jean-Philippe.
00:11
François Casals, professeur adjoint HEC Paris.
00:13
Casals Partner, c'est votre cabinet de conseil en stratégie et organisation,
00:17
évidemment, parce que stratégie sans organisation, ce serait un peu problématique.
00:22
Une des caractéristiques, des sujets sur lesquels vous travaillez,
00:27
c'est très original parce que vous mettez en lien toujours des travaux académiques,
00:31
des publications pour repenser aussi une activité de conseil,
00:34
faire cette activité de passeur entre ces différents mondes.
00:38
Vous êtes convaincu que derrière, la data se joue un enjeu majeur,
00:42
il faut penser une stratégie data dans l'organisation,
00:45
et vous avez développé une méthode, la méthode Mavatic.
00:49
Alors dites-nous tout sur cette méthode Mavatic.
00:53
Finalement, la première question que j'ai envie de vous poser,
00:56
c'est en quoi, dès lors qu'on veut penser une stratégie data,
00:58
ça diffère d'un autre type de stratégie en termes de gestion de projet,
01:02
parce qu'il y a un projet derrière une stratégie ?
01:04
En fait, c'est le paradoxe en rien du tout.
01:06
C'est-à-dire que normalement, un projet data devrait être un projet classique.
01:12
Il devrait respecter un certain nombre de normes, d'analyses,
01:18
de cohérence stratégique, de capacité de création de valeur,
01:22
et puis ensuite, il y a un sujet d'implémentation et de conduite du changement.
01:26
Mais sur les sujets data, on est dans une espèce de mode,
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puisque derrière data, il y a la hype intelligence artificielle.
01:33
Et donc moi, j'ai des souvenirs où finalement,
01:37
on fait de la data aujourd'hui comme on faisait du web il y a 25 ans,
01:41
parce qu'il le faut, parce que tout le monde en fait, sans trop savoir pourquoi.
01:45
Donc moi, j'ai vraiment perçu dans ma pratique professionnelle,
01:49
la nécessité peut-être de redire des choses fondamentales et très simples,
01:55
qui est d'abord un projet data, c'est un projet,
01:57
et puis derrière, il y a un certain nombre de questions à se poser.
01:59
Donc moi, je vois sept jalons principaux dans cette méthode,
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mais qui sont plutôt des jalons manageriaux que techniques.
02:07
Alors, s'il y en a sept, c'est parce que j'imagine qu'il y a sept lettres.
02:11
D'où ma vatique.
02:12
Décrivez-nous rapidement.
02:13
Alors, d'abord, on part des métiers et pas de la technologie.
02:16
Donc ça, c'est important.
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C'est-à-dire qu'au départ, déterminer les cas d'usage,
02:20
c'est partir des irritants ou des besoins des métiers.
02:23
Plus facilement des irritants, d'ailleurs, que des besoins.
02:25
Le deuxième élément, donc on va déterminer une grande masse de projets possibles,
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on va les tamiser par l'alignement stratégique.
02:32
C'est-à-dire, on va sélectionner ceux qui sont prioritaires
02:35
par rapport aux axes stratégiques de l'entreprise.
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Ça, c'est le A d'alignement.
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Troisième élément, et ça paraît tellement évident dans une organisation,
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quel est le potentiel de création de valeur de chacun des projets ?
02:45
Donc, on va revenir à des analyses d'investissement tout simples,
02:49
avec des outils financiers, des valeurs actuelles nettes ou d'autres types d'éléments.
02:54
Et après, il va y avoir un certain nombre de caractéristiques
02:56
un peu plus spécifiques à ces types de projets.
02:59
L'idée de l'agilité, c'est l'idée de peut-être commencer par des projets simples
03:03
dans des démarches d'expérimentation et d'itération,
03:06
plutôt que de gravir l'Everest par la face nord en plein hiver.
03:10
Donc là, commencer avec des produits minimum viables,
03:13
c'est l'idée d'agilité.
03:16
T, c'est la transversalité.
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Essayer dès le début de mettre tout le monde autour de la table,
03:22
et pas seulement les gens des métiers et les gens de la techno,
03:25
mais peut-être les gens des RAH, peut-être des gens du juridique,
03:30
peut-être même des intervenants extérieurs,
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pourquoi pas des universitaires, des sociologues, des historiens.
03:36
Donc ça, c'est vraiment la partie transversalité.
03:40
I, c'est vraiment la partie gestion de projet, c'est l'implémentation.
03:43
Donc là, pour le coup, finalement, sur les sept clés, les sept axes,
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la seule partie vraiment en management de projet technologique,
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c'est sur l'implémentation.
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Et la dernière clé, elle est évidente, c'est le changement.
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Comment engager la communauté des parties prenantes
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pour adhérer aux nouvelles choses qui vont découler du projet ?
04:03
C'est la question que j'allais vous poser.
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Finalement, on sait que le plus difficile, c'est d'initier une démarche.
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Comment on initie dans votre cas ?
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L'initiation d'une démarche, moi j'aime beaucoup Cotter,
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et j'aime beaucoup un de ses ouvrages
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qui évoque des pingouins alertes sur la banquise.
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Et dans la méthode de Cotter, qui elle-même a plusieurs étapes,
04:23
le premier, c'est créer un sentiment d'urgence.
04:26
C'est la première étape.
04:26
Une fois que le sentiment d'urgence est créé,
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les pingouins vont avoir envie de déménager de leur iceberg,
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en dépit du fait qu'ils y ont toujours vécu,
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et se sauver la vie ainsi.
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Je pense que la chose importante, c'est donner du sens à l'urgence
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auprès des parties prenantes,
04:44
essentiellement les collaborateurs,
04:46
mais ça peut être d'autres types de parties prenantes,
04:47
les clients, les fournisseurs, selon.
04:50
Créer un sentiment d'urgence, ça,
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mais de temps en temps, vraiment, la banquise fond,
04:55
donc effectivement, ce n'est pas juste créer le sentiment,
04:57
c'est mettre le doigt là où ça fait mal aussi, et le voir surtout.
05:01
D'où l'intérêt de relire ce beau petit livre de Cotter.
05:05
Merci François Casals.
05:06
Merci Jean-Philippe.
05:08
Sous-titres réalisés para la communauté d'Amara.org
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