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Affronter l’incertitude avec une "stratégie antifragile" [François Cazals]
Xerfi Canal
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28/03/2024
Xerfi Canal a reçu François Cazals, professeur-adjoint, HEC Paris, Cazals Partners, pour parler de la stratégie antifragile pour affronter l'incertitude.
Une interview menée par Jean-Philippe Denis.
Catégorie
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News
Transcription
Afficher la transcription complète de la vidéo
00:00
[Musique]
00:09
Bonjour François Casals.
00:10
Bonjour Jean-Philippe.
00:11
François Casals, professeur adjoint HEC Paris, vous intervenez notamment en Executive Education.
00:16
Et vous êtes Casals Partner, c'est votre cabinet de conseil.
00:19
Absolument.
00:20
En stratégie.
00:21
François Casals, quand on efface son brouillard de l'incertitude, il nous faut une stratégie antifragile.
00:27
C'est ce que nous propose Nicolas Massim-Taleb.
00:29
Alors j'ai envie de discuter avec vous quand même sur concrètement, le passage au concret de cette stratégie antifragile,
00:35
puisque je sais que c'est quelque chose que vous mobilisez en situation d'intervention.
00:39
Peut-être premier point, parce que vous pouvez rappeler ce que sont les concepts de signes noirs d'un côté, d'antifragilité de l'autre.
00:44
Alors oui, effectivement, Massim-Taleb, une personnalité assez étonnante, s'est intéressé en fait aux événements extrêmes qui changent le monde.
00:52
Et donc il a nommé ça des signes noirs.
00:55
Donc les signes noirs sont vraiment des événements systémiques totalement inattendus.
00:58
Et nous en avons vécu beaucoup ces derniers temps.
01:03
Crise sanitaire, crise économique, crise géopolitique.
01:06
Et donc, Taleb s'est posé une question qui semble très naturelle et logique.
01:13
Face à ces événements, quelles sont les réactions des individus et des organisations ?
01:17
Et donc il en déduit trois cas typiques.
01:21
Le cas de la fragilité, on ne résiste pas à ces crises.
01:24
Le cas de la robustesse, on les affronte, on résiste, on tient le choc.
01:28
Et puis il y a un cas très intéressant qui est l'antifragilité.
01:31
Et alors pour le coup, Massim-Taleb ne s'intéresse pas à la stratégie antifragile.
01:35
Il décrit les phénomènes.
01:36
Et moi, en ce qui me concerne, ce qui m'intéresse, c'est est-ce qu'on pourrait trouver une méthode,
01:40
une approche structurée, qui permettrait à une organisation de devenir antifragile.
01:46
Et c'est vraiment le sujet qui m'intéresse.
01:48
Bon, et c'est là que vous nous intéressez.
01:51
Alors précisément, qu'est-ce que ça signifie mettre en place une stratégie antifragile ?
01:55
Ou élaborer une stratégie antifragile ?
01:57
D'abord, il y a des points qui sont très communs à une approche stratégique classique,
02:02
c'est-à-dire une approche de diagnostic, et puis ensuite une approche de formulation de la stratégie.
02:06
Alors en stratégie dite classique, on a un outil,
02:11
alors il est décrié par sa simplicité, qui est le fameux SWOT,
02:15
les forces et les faiblesses de l'organisation,
02:18
les opportunités et les menaces de l'environnement,
02:21
qui postule que l'observation du passé et du présent va permettre de déterminer des voies de choix dans le futur,
02:28
donc de déterminer les buts et les moyens qui sont associés à ça.
02:33
Ça c'est une approche qui reste assez valide,
02:37
modulo une toute petite condition qui est une stabilité de l'environnement,
02:40
et ce qu'on vient de se dire c'est que l'environnement il est terriblement instable.
02:44
Donc dans un environnement extrêmement instable,
02:48
parfois à court terme avec les signes noirs, mais parfois à moyen ou long terme avec les transitions que nous vivons,
02:54
technologiques, climatiques, démographiques,
02:58
il va falloir changer de modèle.
03:00
Alors mon postulat c'est qu'il y a quatre points importants.
03:03
Le premier point c'est non pas travailler sur un diagnostic classique,
03:07
mais sur un diagnostic des vulnérabilités et des fragilités.
03:10
C'est-à-dire raisonner en se disant, en cas de choc,
03:13
quels sont les éléments qui peuvent être terriblement perturbateurs de la stratégie.
03:17
Un des sujets c'est pendant la stabilité, il faut se renforcer, il faut se préparer.
03:21
Et puis si les crises arrivent, alors moi j'envisage deux grands types de crises,
03:26
les crises à court terme et les crises sur un moyen terme,
03:30
et bien on va avoir des stratégies très spécifiques.
03:33
Une stratégie minimum viable en cas de crise extrême,
03:37
ou une stratégie conjoncturelle à court terme.
03:40
Alors c'est pas de la gestion de crise, c'est de la stratégie à bas bruit.
03:44
Et puis une stratégie de transformation de modèle,
03:48
si les conditions, les transitions sur le long terme sont visibles,
03:55
même si les conséquences à court terme ne le sont pas.
03:58
Oui, il faut penser que face à des environnements très incertains, très volatiles,
04:01
comme on les connaît, c'est réellement possible d'avoir une stratégie antifragile.
04:05
Oui, moi j'ai deux exemples qui viennent à l'esprit d'organisations qui sont capables de le faire,
04:08
des organisations très différentes.
04:10
Les GAFAM font ça depuis toujours, parce que leur environnement est tellement volatile,
04:16
tellement liquide, tellement rapide, qu'ils n'ont pas le temps finalement
04:19
de formuler des stratégies de moyen terme.
04:21
Et le deuxième modèle, on revient presque à la genèse de la stratégie,
04:26
c'est les modèles militaires, et notamment des grands commandos d'élite.
04:31
Alors moi je suis officier de réserve, je citerai le GIGN,
04:34
mais ça peut être le RAID, ou ça peut être les commandos des différentes armées,
04:38
dont la nature est d'affronter des situations totalement inattendues,
04:43
et avec une dimension très forte qui va être finalement une dimension de cohésion,
04:47
de confiance, et puis d'entraînement à des choses totalement inattendues.
04:53
Je pense que ça peut être une clé intéressante de réflexion.
04:56
Effectivement, les plateformes ont largement prospéré à l'occasion de la crise sanitaire notamment,
05:02
puisqu'on était tous sur les plateformes, coincés chez nous, etc.
05:06
Et évidemment les militaires, on imagine que c'est le principe même,
05:10
c'est affronter les signes noirs.
05:12
Absolument.
05:13
Merci à vous François Cezal.
05:14
Merci Jean-Philippe.
05:16
[Musique]
05:21
[Rire]
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