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3/7/2025

PlayStation está cambiando y no es para bien. Según su último reporte financiero, Sony ya no prioriza ventas de consolas ni juegos exclusivos, sino usuarios activos y juegos multiplataforma.

¿Qué significa esto para los fans? Que la era de God of War, The Last of Us, Uncharted y exclusivos de primer línea quedó atrás, reemplazada por Fortnite, Call of Duty y títulos de Xbox. Analizamos cómo PlayStation perdió su esencia y qué le espera en el futuro.

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#gaming #videojuegos

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Videojuegos

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00:00Los algoritmos en internet son un caso curioso. Pueden llevarte por caminos insospechados o

00:06incluso darte respuestas cuando menos las busques. Cuando revisaba el reciente reporte financiero de

00:11Sony, en específico respecto al apartado de PlayStation y las recientes polémicas de la

00:16marca japonesa, la red me llevó hacia el poderoso tráiler de God of War Ascension y a la de la

00:24versión remasterizada de The Last of Us con Something in the Way de Nirvana. Ambos son una fuerte carga

00:31simbólica e irónica para lo que sucede hoy. Vamos por partes. En el primero, Kratos ve a lo lejos a

00:40su esposa e hija. La pequeña corre hacia el abrazo de su padre, solo para convertirse en cenizas en sus

00:46brazos y hacernos recordar que esa existencia no lo es más. El segundo trae inevitablemente la

00:53imagen del Cordyceps en la vida real. Ese cascarón sin entrañas que se comporta como zombi.

01:01PlayStation registró uno de sus mejores trimestres y años fiscales en la historia, pero ¿a qué costo?

01:09Tal vez el de arrancar de tajo su pasado y aquello que lo llevó a la cima. Todo para alcanzar cifras que

01:15tengan contentos a todos, menos a sus usuarios de antaño y a los más leales, sin que nos diéramos

01:22cuenta. La plataforma de Sony dejó de ser la de God of War, Ratchet & Clank, Uncharted, Sly Cooper y el

01:29mismo The Last of Us y más para ser la de Fortnite, Call of Duty, Roblox, FC, NBA 2K, etc. Nada de eso

01:38es extraño. Pero, como dijo su nueva directora financiera, la venta de consolas le importa lo

01:44menos a Sony. Lo que quieren son millones de usuarios, cueste lo que cueste.

01:51Noticias desde el reporte financiero. ¡Al demonio las ventas de consolas!

01:57Hace unos días Sony presentó su reporte financiero y, por supuesto, habló de PlayStation. Se dijo que

02:03el PS5 está más sano que nunca con 77.8 millones de unidades vendidas, el récord de ingresos con 31.74 mil

02:12millones de dólares durante el año fiscal 2024 y también el de ganancias con 2.72 mil millones.

02:21Las ventas del PlayStation 5 por fin se emparejaron con las de PlayStation 4, algo que Sony persiguió hasta

02:28el cansancio y, bueno, hasta ahí todo bien. Sin embargo, mientras la comunidad de gaming veía los

02:35excelentes resultados del negocio de videojuegos de Sony, sus directivos miraban hacia otro lado y

02:41expusieron la realidad actual y la línea a seguir para el futuro. Lin Tao, directora financiera de

02:48Sony, destacó las ventas de la consola, pero también dejó claro que ya no es el enfoque de

02:54PlayStation. Si PlayStation 5 o en el futuro el PlayStation 6 venden muchos millones de unidades,

03:02será algo secundario. La ejecutiva aseguró que hoy la compañía japonesa está más interesada que

03:09nunca en el número de usuarios activos por mes. De acuerdo con sus declaraciones, pensar en las

03:14ventas de consolas es algo del pasado, porque hoy el interés es mantener enganchados a los jugadores,

03:21captar nuevos usuarios y mantenerlos en el ecosistema de PlayStation.

03:26Definitivamente estamos viendo el fin de una era, pues PlayStation como concepto de negocio nació

03:33como una consola en 1994 y todo giraba alrededor de ella, pero eso dejará de suceder. La guerra de

03:41consolas llegó a su fin y será fácil que en breve los reportes financieros de Sony den más importancia y

03:48foco a los millones de jugadores que tienen mes con mes, así hasta que la venta de consolas deje de

03:55ser información pública y solo sea interna. A partir de hoy PlayStation va en busca de las

04:01métricas de usuarios mensuales, según Lin Tao y Hiroki Totoki, CEO de Sony Group desde abril,

04:07porque es ahí donde están los ingresos y las ganancias. En el caso de la consola japonesa,

04:12esto no proviene de sus exclusivos, sino de los más exitosos Tierparty y las plataformas que hay en

04:19el mercado como Call of Duty, Fortnite, Genshin Impact, Roblox, GTA y las principales franquicias

04:26deportivas, etc. ¿Por qué habrían de hacer algo diferente? La sequía de grandes producciones de

04:32PlayStation Studios es terrible y aún así, PlayStation 5 es un producto exitoso. Es decir,

04:39no vendió unidades gracias a lo que sucede con Kratos, Aloy, Joel y Ellie y el adorable Astro Bot.

04:46De hecho, el documento oficial que contiene el reporte comparte cifras de ventas de juegos

04:51exclusivos con indicadores a conveniencia. En algunos casos se destaca el primer millón y los

04:58días que tardaron en alcanzarlo, en otros el total que hay hasta hoy. El enfoque cambia según el juego y

05:06lo que Sony quiera que sepas. Lo cierto es que poner en el centro de tu negocio juegos triple

05:11A que tardan años en salir es una mala idea en estos tiempos y PlayStation hará cualquier cosa

05:18para evitar problemas y alcanzar esos millones de usuarios que necesita para aplacar a los

05:23inversionistas. Mientras esos juegos enormes como servicio y las plataformas multimedia provean los

05:29millones, todo estará bien. Muestra de ello es que todas estas cifras espectaculares se presentan

05:36justamente cuando el interior de PlayStation Studios luce sin rumbo y a punto de resquebrajarse.

05:43PlayStation Studios es un desastre

05:47Irónicamente, la generación de PlayStation 5 ha sido un desastre en términos cualitativos. Las malas

05:54decisiones tomadas en la administración de Jim Ryan y ese inexplicable viraje hacia los juegos como

06:00servicio generó una factura muy costosa. Mientras los jugadores esperan algo nuevo por parte de

06:06PlayStation, la escala más próxima no luce prometedora. Marathon, lo nuevo de Bungie que

06:12está rodeado de críticas y polémicas, la más reciente relacionada con un escándalo de plagio.

06:19La flamante adquisición de Sony en 2022 da más problemas que lanzamientos. Destiny 2 no levantará,

06:27y nadie sabe qué sucederá con una hipotética tercera parte. Hay cancelaciones, despidos y su

06:33nuevo shooter de extracción se aferra a la vida con algunos elementos que generan expectativa en los

06:39fans. Sin embargo, parece que internamente hay un incendio. Tras la confirmación del plagio,

06:45Sony y Bungie ordenaron un proceso de revisión de emergencia para garantizar que todo el contenido

06:50de Marathon no tenga robo de arte. La comunidad señala que es una consecuencia por el mal liderazgo,

06:56el ambiente tóxico y los despidos, y no sería la primera ni la última vez que alguien hace el

07:04mínimo esfuerzo porque detesta su lugar de trabajo. Esto sucede unas semanas antes de que inicie la

07:11campaña promocional del shooter de extracción, y de acuerdo con un reporte de Paul Tassie de Forbes,

07:17la moral de los trabajadores está por los suelos e incluso consideran el fracaso del juego como

07:22posibilidad con sus respectivas consecuencias funestas. Bungie lleva años en la mira de la

07:29empresa japonesa. Sus directivos criticaron el dispendio presupuestal y la falta de resultados.

07:35Al mismo tiempo, reportes señalan una ofensiva de Herman Holst para que PlayStation tome el control de la

07:41compañía, pero en los últimos meses y tras la reconfiguración administrativa de Sony,

07:46parece que el mandamás de PlayStation quedó relegado y no tiene tanto poder e influencia como antes. Por

07:53esto, no sorprende que Sony haya retrasado indefinidamente el juego, señalando que tomó

07:59la decisión después de ver los resultados de las pruebas Alpha, que revelaron que el juego necesitaba

08:05mejoras en varios aspectos como la experiencia de supervivencia, el universo único y las

08:11características sociales. Mientras la incertidumbre se apodera de Marathon, otro juego como servicio

08:17y su estudio creador penden de un hilo. Haven Studios vio la salida de Jade Raymond,

08:23su fundadora, tras una prueba extrema realizada por altos mandos de Sony. Fair Games y lo que lleva

08:30de desarrollo hasta el momento no solo fue incapaz de convencer a los directivos japoneses,

08:34también le costó el trabajo a Jade Raymond, una de las mentes que dio vida a Assassin's Creed.

08:41¿Cuál parca? La directiva de Sony visita habitaciones con la firme intención de determinar

08:47si un proyecto vive o muere. No podemos juzgar la ofensiva, ya que lo que se busca es enderezar el

08:54barco luego de que se dejaran llevar por el canto de las sirenas de los juegos como servicio. A estas

09:00alturas, es casi imposible competir en la cima de este sector con las marcas más importantes ya

09:07posicionadas. PlayStation no tiene rumbo en los juegos como servicio y sus triple A no tienen el

09:14impacto que desean. ¿Qué sigue entonces? Llegó la disciplina financiera. ¿Puede existir PlayStation en

09:22ella? ¿Triple A contra doble A? Durante la sesión de preguntas y respuestas que siguió el reporte

09:29financiero, Lin Tao también informó que uno de los cambios en la nueva administración es la

09:34disciplina financiera en los estudios de PlayStation. Tal parece que la mala gestión y el dispendio

09:40marcaron los años recientes y Sony no está dispuesto a tolerarlo más. Esto supone una encrucijada.

09:47Ya vimos que, en definitiva, los juegos como servicio de PlayStation no tienen futuro y su estrategia

09:54en ese sentido es un fracaso. Y no puedes establecer un modelo de negocios que dependa de éxitos

10:00esporádicos como Helldivers 2. Si volteamos hacia el lado de los triple A, el callejón se torna estrecho

10:07y oscuro. Los costos de producción no se reducirán. Las herramientas IA no están siendo ese milagro

10:15tecnológico que ayudan a los estudios a gastar menos y ser más eficientes.

10:20¿La disciplina presupuestal es entonces un arma de doble filo? Bien puede fomentar que los proyectos

10:28de PlayStation Studios se concreten en lo que vale la pena ante los límites de dinero e impuestos.

10:34Sin embargo, es inevitable cuestionar qué tanto de eso limitará la visión y materialización creativa de

10:42cada desarrollo. ¿Cómo complacer el ego de Neil Druckmann y Naughty Dog con un presupuesto limitado?

10:49En los últimos meses, el sector AA sacó la cara por la industria. Incluso tiene en

10:54Claire Obscure Expedition 33 al GOTY de este año. Shuhei Yoshida, hoy alejado de las altas

11:01esferas de la industria y dispuesto a opinar con toda la libertad del mundo, piensa que ese es el

11:07camino que deben tomar los estudios de PlayStation. Sin embargo, esto a su vez genera una contradicción

11:14en sí misma, una que pasa por la percepción del jugador y la imagen comercial que se formó la

11:20marca desde hace mucho tiempo, sus exclusivos. ¿El todopoderoso PlayStation con estudios de

11:27primer nivel y conocidos en la industria por ser tops entre los tops hará juegos doble A? Un gran error.

11:35Es pensar que todo el público de los videojuegos es erudito y toma decisiones de compra a partir de

11:42consideraciones y exigencias cualitativas. La realidad es que son los menos, tal como el melómano

11:49que compra un disco en busca de una experiencia en específico. Parte de la motivación para que un

11:55God of War, The Last of Us, Horizon, etc. vendan entre 10 y 15 millones de copias por entrega es que se

12:02les considera productos de primera línea, top, triple A, con altísimos valores de producción.

12:09Pero hoy no hay tanta emoción por parte de las empresas para crear ese tipo de obras.

12:15Entonces, si PlayStation no tiene futuro en los juegos como servicio y los exclusivos con

12:21presupuestos multimillonarios penden de un hilo, ¿de dónde alimentará su identidad de marca? Es ahí

12:27donde surge la incertidumbre de que se convierta en ese simple huésped del Cordyceps, en esas cenizas

12:34que se esfuman de las manos de Kratos y más porque sus juegos más vendidos en la actualidad no son de

12:40casa, ni los third party tradicionales, no, son de Xbox. Xbox tomó a PlayStation por asalto y en Sony ni

12:49cuenta se dieron. El nombre del juego hoy en día es diluir las marcas, dejar atrás el contenido

12:56exclusivo e ir por esos millones de usuarios sin importar en dónde se encuentren. PlayStation,

13:03Xbox, Nintendo, PC, etc. Dada la crisis que atraviesa la industria generada por los directivos

13:10torpes e inversionistas avariciosos, no hay otro camino. Y si pensabas que PlayStation se mantendría

13:18como bastión identitario en la industria, pensaste mal. Lo que en su momento fueron burlas y críticas

13:26contra Xbox, hoy es una realidad abrumadora. De acuerdo con el reciente reporte de ventas de

13:31videojuegos en Estados Unidos, vía Matt Piscatela de Circana, se reveló que cuatro de los cinco

13:37juegos más vendidos en PlayStation durante abril de 2025 son de Xbox Game Studios. Microsoft Gaming

13:45Tomó por asalto la plataforma de Sony y en Japón ni cuenta se dieron. Hoy hay más hype por los títulos

13:54de Xbox que llegarán a la consola de Sony que por los propios. Jugadores están más que emocionados

14:00por el debut de Gears of War, mientras que Ghost of Jota pasa sin pena ni gloria, aun cuando apunta a

14:08ser un gran título. Forza Horizon 5 le cumplió a los usuarios de PlayStation que solo quieren pasar un

14:14buen rato y no involucrarse en los detalles y menesteres del realismo y simulación que ofrece

14:20gran turismo. Microsoft y Xbox llevan mucha ventaja en el mercado si de dinamitar su identidad de marca

14:28se trata, y hoy la oferta de Xbox Game Pass y sus alcances son muy atractivas como para pasarlas por

14:35alto. En el top 10 de abril en Estados Unidos, no hay un solo juego exclusivo de PlayStation. En cambio,

14:42hay 5 de Microsoft y la única representación de la empresa japonesa es MLB The Show 25,

14:49el juego de béisbol multiplataforma, excelente, pero no formador de identidad para los fans más

14:56aguerridos de Sony. Con todo y eso, PlayStation logró sus mejores números históricos y está

15:03alcanzando récords internos y uno que otro en la industria entera. ¿Qué ánimo hay de cambiar este

15:09nuevo estado? Ninguno. PlayStation se convirtió en un cascarón con toda la discreción y elegancia

15:17posibles. Es momento de aceptarlo. Ese PlayStation con el que varias generaciones de jugadores

15:23crecieron no existe más. El rumbo que tomó la industria lo impide y Sony no se meterá en problemas

15:30cuando vive un gran momento financiero. La marca se diluyó y hoy se sostiene por los mejores juegos

15:36como servicio y los títulos deportivos, incluyendo la derrama económica de sus microtransacciones. A la

15:43par, un nuevo residente ya se hizo lugar en la nueva casa, Xbox. Todo mientras PlayStation

15:49Studios da su último aliento como fuerza creativa con los más altos valores de producción ante un

15:56futuro incierto. Sí, PlayStation se dio ante esta nueva era de la forma más discreta posible y no hay

16:04marcha atrás.

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