- anteayer
En conversación con Exitosa, Reynaldo Moquillaza, candidato a la administración de Universitario, explicó sus objetivos y planes para el club en caso asuma el cargo dejado por Jean Ferrari.
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"Exitosa: La voz de los que no tienen voz"
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NoticiasTranscripción
00:00Señor Moquillaza, hay un tema, ¿no?
00:03Creo que, a ver, por naturaleza, el hincha duda de quien llegue, ¿no?
00:08Porque después de tantos años de crisis y pésimos resultados positivos,
00:14la gestión de Gian Ferrari regresó a universitario en los primeros lugares del fútbol nacional.
00:19En esa línea de la desconfianza, ¿usted cómo garantiza la continuidad de su actual equipo de trabajo?
00:27Si al final hemos visto muchos ejemplos de personas que llegan al cargo
00:30y ya con la autonomía que tienen, toman decisiones y nadie les puede discutir nada.
00:37Bueno, la mejor demostración es que estoy yendo solo.
00:40Y le he informado a la SUNAT que voy solo.
00:43Entonces, si yo tuviera un equipo atrás, tendría que informarlo a la administración tributaria.
00:47Pero creo que no es serio.
00:49Creo que no...
00:50Ahora, si en el camino alguien perdone y dice, ¿sabes qué?
00:52Yo me retiro, no estoy de acuerdo con tus objetivos.
00:54Bueno, habrá que cambiarlo.
00:57Conteo regresivo para la nueva elección de él, o en todo caso para la elección del
01:03nuevo administrador de universitario de deportes.
01:05Uno de los candidatos es el señor Rinaldo Moquillaza.
01:09Señor Moquillaza, ¿cómo está?
01:10Muy buenas tardes, Oscar Palo saluda, bienvenido.
01:18Buenas tardes, ¿me copia?
01:19Ahora sí, perfecto.
01:20¿Qué tal? ¿Cómo le va? Bienvenido.
01:22Muchas gracias, buenas tardes.
01:24¿Qué pasó para que tome la decisión de postular?
01:28¿Cuáles son las razones para que usted se anime después de muchos años, casi 20, de intentar volver a universitario de deportes?
01:38Bueno, la manteiga es la misma de la que ustedes y la prensa me entrevistó, creo que fue hace unos meses atrás, donde yo mantenía mi posición de que me parece financieramente que tener un financiamiento a 30 años es extinguir la institución.
02:03Técnicamente ya no existiría.
02:07Y hay que hacer algunos pasos necesarios.
02:10¿Cómo cuáles?
02:10Para, por ejemplo, modificar los estatutos, reactivarlos y tratar de traer a valor presente la mayor cantidad de deuda posible y quedarnos solamente con el problema de Grenco.
02:24Porque el problema de Grenco puede ser que tire a más largo aliento.
02:28Y la institución, con todos los años de éxito que ha tenido el club universitario de deportes, no merece ser un club concursado.
02:37O sea, ¿usted quiere decir de que la deuda se puede pagar en menos tiempo de lo que está estipulado ahora?
02:44Sí, mire, es que ha salido información reciente que no conocíamos.
02:53Por ejemplo, yo nunca tuve la vista en los estados financieros del año 2024 y los que me dieron del año 2023, bueno, yo no estoy seguro, están firmados, pero no estoy seguro que sean realmente los oficiales de la institución.
03:06Y entonces, si usted lee en los estados financieros del 2023 y eso es el 2022, bien es cierto, hay mayores ingresos por 55 millones de soles, hay 38 millones de soles más de gastos.
03:22Y eso es contra el 2023, falta el 2024.
03:26Entonces, tú puedes vender más, pero no te puedes gastar todo.
03:29Y el plan de refinanciación a 30 años incluye cuotas muy bajas al inicio, cuota extraña, porque deja mucho espacio de caja en estos dos o tres primeros años.
03:44Después sube un poco y después ya es un importe bastante alto.
03:49¿Qué pasa si es que no llegamos a alcanzar a esas cuotas con los ingresos futuros?
03:56Habría un serio problema, ¿no?
03:57Entonces, yo tengo algunas ideas que son netamente financieras.
04:02Yo he sentido en estos días que he dado entrevistas que mi léxico, mi conversación es técnica y puede mortificar y no llegar al socio o al hincha.
04:16Pero déjenme decirles que está bien, ese es el objetivo, pero los que deciden no son ellos.
04:21Los que van a decidir son funcionarios de la administración tributaria que van a mirar fríamente la mejor alternativa.
04:28Bueno, pero hoy uno de los principales ingresos de la U es justamente por la recaudación a partir de una hinchada que sigue a Poya y que llene el estadio, independientemente del rival.
04:36Creo que no se puede menospreciar el sentimiento del hincha.
04:39Yo sé que no votan, que no toman decisiones, pero hoy son los que finalmente están parando la olla.
04:44Sí, pero eso no debería cambiar.
04:47O sea, que el hincha asista, la mejor garantía de que no va a cambiar el tema futbolístico es que el fútbol no lo toco.
04:54Y yo soy elegido, yo no voy a tocar el tema del fútbol.
04:57Si ha sido exitoso, está siendo exitoso.
04:59Mal haría yo en decir yo traigo a mi entrenador, yo traigo...
05:02Hay que ser conscientes que una situación errónea puede llevar al club al fracaso.
05:11Así es que yo en ningún momento he dicho que voy a tocar el lado futbolístico.
05:15Para eso está Álvaro.
05:17Álvaro es un profesional especializado en este tema y él sabrá cómo hace para continuar con el éxito futbolístico que tiene la institución.
05:28¿Usted, si es elegido por SUNAL para ser administrador del club, garantiza la continuidad de quiénes?
05:36De los que hoy están en el actual grupo de trabajo que conformó Jan Ferrari.
05:41¿Los podría nombrar, por favor?
05:44De todos.
05:45Yo no tengo en vista a ningún directivo.
05:49De ninguna manera.
05:52Yo estoy yendo solo porque creo que lo que debe suceder es que la gente siga trabajando
05:58porque ellos trabajan para la institución.
06:00Ellos no trabajan para el administrador anterior o el administrador nuevo.
06:05Y por lo tanto se deben.
06:06Ahora, si es que alguno de ellos decide retirarse,
06:12será un problema de ellos.
06:14Pero la institución debe seguir caminando con la plana ejecutiva,
06:19con los empleados, con los que están trabajando aquí.
06:22Claro, ahora, cuando usted se refiere al tema de gastos,
06:25específicamente, ¿qué quiere decir?
06:28¿De que hay, digamos, un desembolso económico en ciertos rubros que le parece excesivo?
06:36Sí, en realidad, pero estos son detalles administrativos, ¿no?
06:40Porque, claro, una cosa es gasto y otra inversión, ¿no?
06:42Es decir, la U para lo que ha ganado hasta ahora ha necesitado una inversión seguramente importante
06:49y vaya que los números hoy son positivos.
06:53Claro, pero ¿usted ha visto estados financieros?
06:55No, y creo que usted tampoco.
06:56No, no, no, creo que nadie.
06:58No, yo tampoco.
06:58Por eso digo, cuando dicen que los números son positivos,
07:02que todo está administrativamente excelente, bueno, ¿quién dio números?
07:06Claro, pero en la realidad, vamos a un equipo que cobra al día,
07:09no tiene problemas para cumplir con sus obligaciones,
07:12está pagando puntual las cuotas que se han comprometido,
07:16o sea, no podemos hablar hoy de un equipo universitario quebrado,
07:19como hace muchos años, ¿no?
07:20Que no tenía ni para pagar la luz del Monumental.
07:23Sí, lo que usted dice es completamente cierto.
07:26Pero yo cuando fui tercerero, por ejemplo, pagué tres meses adelantados, ¿no?
07:30Y lo informé en asamblea.
07:31Y no por eso los números eran positivos.
07:33Pero yo quiero entender que cuando uno habla de números positivos,
07:37habla de una situación financiera exitosa.
07:40Y yo no puedo hablar de una situación financiera exitosa.
07:42Así es que yo adentro con tremenda deuda concursal.
07:46Así es que, y yo cuando hablo de gastos, está en el estado de resultados,
07:49no hablo de inversión.
07:51La inversión está en el activo, en las caras, las nuevas construcciones,
07:55eso está en el estado de situación financiera, en el activo.
07:58Yo lo que le estoy comentando es...
07:59Pero en un equipo grande, la magnitud universitaria,
08:03es importantísimo el resultado del equipo principal, ¿no?
08:08Es decir, para que la locomotora funcione, necesitas que le vaya bien.
08:14Y ese es el éxito, ¿no?
08:16De la cuestión de Ferrari.
08:17Es decir, el equipo en los primeros lugares,
08:20el equipo peleando siempre arriba,
08:22y ha despertado a un fenómeno social,
08:24que es la hinchada,
08:25que va en una cantidad impresionante.
08:31Señor Moquillaza, hay un tema, ¿no?
08:33Creo que, a ver, por naturaleza, el hincha duda de quien llegue, ¿no?
08:39Porque después de tantos años de crisis y pésimos resultados positivos,
08:44la gestión de Gian Ferrari regresó a universitario en los primeros lugares del fútbol nacional.
08:50En esa línea de la desconfianza,
08:52¿usted cómo garantiza la continuidad de su actual equipo de trabajo?
08:58Si al final hemos visto muchos ejemplos de personas que llegan al cargo
09:01y ya con la autonomía que tienen,
09:03toman decisiones y nadie les puede discutir nada.
09:05La mejor demostración es que estoy yendo solo.
09:11Y le he informado a la SUNAT que voy solo.
09:14Entonces, si yo tuviera un equipo atrás,
09:16tendría que informarlo a la administración tributaria.
09:18Pero creo que no es serio.
09:20Creo que no...
09:21Ahora, si en el camino alguien renuncia y dice,
09:23¿sabe qué? Yo me retiro, no estoy de acuerdo con tus objetivos.
09:25Bueno, habrá que cambiarlo.
09:27Pero yo no estoy llegando a hacer de la institución.
09:31Quiero manifestarle esto.
09:32Señor, no voy a hacer de club lo que me da la gana,
09:34ni mi chacra, ni nada.
09:36Para eso estoy pidiendo
09:37que la SUNAT me inicie a mí
09:40trabajar al lado de una comisión revisora de cuentas
09:42de tres socios antiguos
09:44y que vayan una vez a la semana
09:46y que si hay noticias, información
09:48de que se está gastando más aquí y allá,
09:50bueno, que vayan y revisten.
09:51Tienen la puerta abierta.
09:52¿Y usted ha conversado con algunos de los integrantes
09:54de la actual administración de la U?
09:57Es decir, con Álvaro Barco, Antonio García Pai
09:59y todos los que lo rodean.
10:02No, no.
10:03Por no contaminar,
10:05esto se estimaba antes cuando había elecciones
10:07de asociados.
10:09Pero por no contaminar,
10:11o sea, aquí no va a haber ninguna elección,
10:14no va a haber socios.
10:15Aquí lo que va a haber es una elección
10:19bajo un análisis
10:20de acuerdo a sus expectativas
10:22de los funcionarios de la SUNAT.
10:23Y nada más.
10:24Mal haría yo llamar diciendo por si acaso
10:26si salgo,
10:26quedarse tranquilo.
10:27No, creo que eso no es serio.
10:30Usted habló de incluso
10:32tener a Franco Velasco en sus filas.
10:38¿Mantiene esa postura?
10:39Mi postura general
10:42es que todos los que están trabajando
10:44trabajan para la institución.
10:47Si alguno de ellos
10:48siente que trabaja
10:50para el anterior administrador
10:51sin menospreciar
10:53esa supuesta relación
10:54y se va con él,
10:55bueno,
10:56tiene que irse, pues, ¿no?
10:58Pero yo no lo voy a retirar,
11:00yo no lo voy a botar.
11:01Y básicamente, ¿por qué?
11:03Por la información.
11:05Claro, o sea,
11:05yo no voy a hacer un desatinado
11:07que cambio toda la plana
11:09y les doy unas tres semanas
11:11para que busquen información,
11:13se entrenen,
11:14adquieran conocimiento.
11:15Eso es ineficiente.
11:17Eso no se hace en ningún sitio.
11:18Bueno, yo no conozco ningún,
11:20no tengo ningún cliente.
11:21Si conozco ninguna empresa
11:22que haga una locura de ese tipo.
11:25Claro.
11:25Ayer leía las propuestas
11:28de trabajo
11:29de Miguel Ángel Torres
11:30y decía que en su primer año
11:32él tiene como objetivo
11:33conseguir el 50% más
11:35de los ingresos
11:36que ha logrado
11:37Jan Ferrari.
11:40¿Usted qué opina
11:40de esta idea,
11:42de esta propuesta, básicamente?
11:45Mire, Doc,
11:46mal haría yo
11:46de opinar
11:47de otra persona,
11:49más aún no estando,
11:50discúlpeme,
11:51frente a ella.
11:52Si hubiera un debate,
11:53yo sí le diría
11:54cuál es mi posición
11:54y que me demuestre
11:56cómo así llegaría
11:57a ese 50%.
11:58Pero si no está,
12:00creo que mal haría.
12:00Pero déjeme decirle algo.
12:02Voy a tratar
12:03de ser didáctico
12:04como en la aula.
12:06Usted tiene una planta
12:06para producir
12:07100 unidades,
12:08¿de acuerdo?
12:09Y si está produciendo
12:1099,
12:12ya no puede producir más.
12:14Ese es el estadio.
12:15¿De acuerdo?
12:16Ya no hay más.
12:18Actualmente,
12:19esa es la limitante
12:19de otros equipos
12:20que tienen estadios
12:21de mucho menor aforo.
12:23La ventaja del Monumental
12:24es que normalmente
12:25van 45 o 50 mil personas.
12:28En el Eterno
12:29van 5 mil más.
12:30Ya no entran más.
12:32Entonces,
12:32¿qué quedan?
12:33Quedan otros espacios
12:34que ya no es la tribuna.
12:37Y ya son espacios
12:38que son diferentes.
12:40El hincha
12:40físicamente
12:41está identificado
12:42en el estadio.
12:43Pero hay otros hinchas
12:44que no están
12:45identificados
12:46con el estadio,
12:47pero sí están
12:48identificados
12:48con el proceso
12:49de marketing.
12:51Porque el negocio
12:51del fútbol
12:52no solamente
12:54es asistir
12:55al estadio,
12:56sino es el restaurante,
12:57la cerveza
12:58y otro tipo
12:59de cosas.
13:00Pero el resultado
13:00manda el señor
13:01Moquillaza.
13:02Es así.
13:03Y vamos a ver
13:04cómo es el comportamiento
13:05del hincha
13:05en un contexto
13:07negativo,
13:08¿no?
13:08Porque hoy,
13:09desde hace tres años
13:10en realidad,
13:10la U está arriba
13:11peleando,
13:12pero cuando
13:13en el fútbol,
13:14como dice Guardiola,
13:15es imposible siempre
13:16ganar y estar arriba.
13:17Te va a tocar también
13:18situaciones complicadas.
13:19Claro,
13:19aunque él siempre
13:20tiene lo que quiere,
13:20pero en el fútbol real,
13:23el nuestro,
13:24¿cómo fidelizar al hincha
13:27si es que el resultado
13:27no es bueno?
13:28Ese es un reto
13:29seguramente para todos.
13:31Sí,
13:32la verdad que sí.
13:33Espero que no nos pase
13:35porque,
13:35le digo una vez más,
13:37yo no soy la persona
13:39que le va a decir
13:39a Álvaro,
13:42haz esto,
13:42o al entrenador,
13:43haz lo otro,
13:44¿no?
13:44Para eso,
13:45ellos son los técnicos,
13:46ellos son los encargados
13:47de la parte futbolística.
13:48Lo que dice es que es cierto,
13:49pero déjeme comentarle algo.
13:51Nuestros amigos,
13:52los compadres,
13:53llenan el estadio
13:54y hace dos años
13:55que no campeonan.
13:57Bueno,
13:57hay una diferencia también
13:58de tamaño entre un estadio
13:59y otro,
13:59¿no?
14:01Llenar el monumental
14:02es prácticamente
14:03duplicar el aforo
14:04de Matute,
14:05el reto es mayor.
14:06Se lo acabo de decir
14:08hace un momento,
14:08o sea,
14:08estamos yendo al hecho
14:09a la situación.
14:11Pero,
14:12pero bueno,
14:12esta es una situación
14:13negada en este momento,
14:15yo creo que el club
14:16está fuerte,
14:17el club está sólido,
14:19el equipo está fuerte,
14:21fuerte de mente,
14:22fuerte de unido
14:25como equipo.
14:26Sí.
14:26Y entre el administrador
14:28que entre,
14:29una vez que le dé
14:29la tranquilidad,
14:30porque yo no he escuchado
14:31a ningún otro administrador
14:32que diga,
14:32yo traigo a tal entrenador,
14:34yo traigo,
14:34eso no existe.
14:35Lo que menos hay que tocar
14:36es la parte deportiva
14:37y en esa parte deportiva
14:38está incluido,
14:39como le decía,
14:40las gerencias,
14:41¿no?
14:42Tengo información
14:43de que la mayoría
14:44de integrantes
14:45de la parte administrativa
14:46de la U
14:47tiene contrato
14:48hasta septiembre,
14:49Álvaro Barco
14:49hasta fin de año.
14:51Esos que terminan
14:51contrato en septiembre,
14:53¿van a renovar
14:54si usted llega?
14:55¿Todos?
14:57Conversaría con ellos
14:58porque hay que cumplir
14:59objetivos.
15:01O sea,
15:01los objetivos
15:01van a cambiar.
15:02Hay que hacer
15:05un presupuesto,
15:06planes y metas
15:07completamente diferentes.
15:08¿En qué sentido
15:09los objetivos
15:09van a variar?
15:10¿A qué se refiere
15:11con eso?
15:13A ver,
15:13por ejemplo,
15:15viaja el equipo
15:16y dos o tres personas
15:17en administración,
15:18no hay más.
15:19¿Por qué?
15:21Porque eso es lo que debe ser,
15:22que viaja a jugar
15:23es el equipo.
15:24Bueno,
15:25yo veo delegaciones
15:26de equipos internacionales
15:27y no solo van
15:28los jugadores
15:28y los gerentes
15:29y no es todo
15:29un equipo de trabajo,
15:30pero no están
15:32en la situación
15:32de la U,
15:33no son equipos,
15:33no son clubes
15:34concursados.
15:35Pero hoy la U
15:35genera el dinero,
15:36o sea,
15:37¿cree usted
15:37que tres pasajes
15:38adicionales
15:39en el Perú
15:40que valen 300 soles
15:41va a generar
15:41crisis económica
15:42en el club?
15:43Si son 15,
15:4520 personas
15:46y suma al año,
15:47creo que sí,
15:47pero eso no es todo,
15:48usted me está
15:48pidiendo un ejemplo,
15:49yo me digo
15:50que esa es la base
15:50para generar...
15:51Pero usted habla
15:52de no tocar
15:52la parte deportiva,
15:53pero también está
15:54tocando en estos momentos
15:55parte del equipo
15:57que viaje,
15:58o sea,
15:59¿no le parece
15:59que esto es lo menos
16:00importante hoy?
16:01De decir,
16:01no,
16:02viajan tres,
16:02nada más,
16:03ya no todos.
16:05No,
16:05no me estoy dejando
16:07entender.
16:08Administrativa.
16:09Segundo lugar,
16:10yo,
16:11si entro,
16:12yo no cobraría
16:12gratificación extraordinaria.
16:14Sí,
16:14pero usted tiene que ver
16:15la parte futbolística,
16:16no puede,
16:16por eso le estoy hablando
16:18solamente de la parte
16:19administrativa.
16:20Yo no cobraría
16:21gratificación extraordinaria,
16:23tampoco,
16:23tampoco cobraría
16:24teniendo sueldo.
16:26Y,
16:26y hay muchas cosas
16:28que uno empieza
16:29a reducir
16:29y luego,
16:30después de eso,
16:31una vez que te acomodes,
16:32empiezas a generar
16:33el ingreso.
16:34Señor Moquillaza,
16:35tenemos que ir a la pausa comercial,
16:36nos puedes esperar dos minutos,
16:37por favor,
16:37porque tenemos todavía
16:38preguntas para
16:39generar.
16:41¿Ok?
16:41Ha generado,
16:42han generado muchos comentarios,
16:44señor Moquillaza,
16:45aquí también en las redes sociales,
16:46sus últimas declaraciones
16:47con respecto a reducir
16:48los integrantes
16:49en los viajes
16:51a nivel nacional
16:54e internacional.
16:57¿Usted considera
16:58que mucha gente
16:59está yendo en el avión?
17:01Es un tema menor.
17:03Yo lo puse como,
17:04es un tema menor,
17:05yo lo puse como ejemplo
17:06para acto seguido,
17:07yo decirle que yo no voy a
17:08recibir esas gratificaciones
17:11ni tremendos sueldos.
17:12Mi propuesta está expresada
17:15en un documento
17:16a la administración tributaria.
17:17Yo creo que centrarse en eso
17:19es ser un poco
17:20mezquino
17:22con una propuesta global,
17:24integral,
17:25que es generar ingresos
17:26y bajar gastos.
17:27Claro,
17:28pero se habla de no tocar
17:29la parte deportiva
17:30y creo que cuando uno
17:31elabora la lista
17:32de viajeros
17:33en un plantel
17:34para un partido
17:35a nivel nacional
17:35e internacional,
17:37se tiene que consultar
17:38con el director deportivo,
17:39con el gerente deportivo,
17:40para ver quiénes son
17:41los que realmente
17:41necesitan ir
17:43para cumplir
17:44diversas funciones.
17:44No se puede salir
17:46directamente a decir
17:47que viajen pocos
17:49porque no tenemos
17:50que gastar tanto.
17:52Creo que la entrevista
17:53se está yendo
17:54a un detalle.
17:55No,
17:55pero es un tema
17:56que usted lo ha puesto
17:57sobre la mesa.
17:58Yo no he hablado
17:59en ningún momento de eso.
18:00Ronaldo,
18:00buenas tardes.
18:01Entonces,
18:02disculpe un ratito,
18:03centremos toda la entrevista
18:04solamente en eso.
18:06Ok.
18:06Usted dice que son
18:08300 soles
18:09y 300 soles
18:09es lo que se le paga
18:10a una persona
18:11que se le debe
18:12que tiene como 80 años
18:14y que se le está pagando
18:15durante dos años.
18:16Eso me parece
18:16un comentario
18:17un poco populista,
18:18señor Boquillas,
18:19con todo respeto.
18:20O sea,
18:21yo creo que la administración
18:22se trata obviamente
18:23de optimizar recursos,
18:25sí,
18:26pero en ese tema
18:28el fútbol
18:29ha evolucionado,
18:30cada vez hay más profesionales,
18:31cada vez se requieren
18:32de más manos
18:34para solucionar problemas.
18:35Entonces,
18:36yo creo que esto
18:37es de fútbol.
18:38O sea,
18:39por ejemplo,
18:39si viajas al extranjero
18:40y de pronto
18:41un jugador se enferma,
18:42no,
18:43que vaya un doctor,
18:44nada más.
18:45No,
18:45pues,
18:46no,
18:46no,
18:47no,
18:47no,
18:47ahí creo
18:48de que usted
18:48está perjudicando
18:49la cosa.
18:50Yo me refiero
18:50a la parte administrativa,
18:52no al cuerpo técnico.
18:54La parte administrativa
18:55es completamente diferente.
18:56El cuerpo técnico
18:57ni siquiera lo define
18:58en administración.
18:59Claro,
18:59una cosa son
19:00los directivos
19:00que van a aplaudir
19:02y hacer barra,
19:03yo entiendo,
19:04y otras son los administrativos
19:06que evidentemente
19:07sí realizan un trabajo
19:08y están viendo
19:08todos los detalles
19:09para que el equipo
19:10tenga las comodidades
19:11que merece,
19:12¿no?
19:12Hay que hacer
19:13esa diferencia,
19:14o familiares
19:16que van
19:16y quieren tomarse fotos,
19:18o sea,
19:18ahí estamos totalmente
19:19de acuerdo.
19:20Ese es el punto,
19:21yo no quiero entrar
19:22en nombre ni nada,
19:23pero usted ha dado
19:24en el tema,
19:25ese es el punto.
19:26El fútbol,
19:26disculpe,
19:27lo maneja
19:28Álvaro Barco
19:29y el señor Fosaki,
19:30yo no tengo
19:30nada que ver
19:31con eso.
19:32Si ellos piden
19:32un jugador,
19:33si negocian
19:34una rescisión,
19:35lo que fuera,
19:36es un tema
19:36de su área.
19:37o sea,
19:38yo mal haría,
19:39yo no sé,
19:40o sea,
19:40yo no le voy a decir
19:40lleva a esta persona,
19:41esta no,
19:42contrata a este,
19:43yo he sido claro
19:44en mis expresiones
19:45desde que estoy declarando
19:47y yo soy serio,
19:49o sea,
19:49de ninguna manera,
19:50yo no entro
19:51a un área
19:51que no conozco.
19:53De acuerdo,
19:53ok,
19:54queda claro,
19:55¿no?
19:55Ahora,
19:56con respecto
19:58a la deuda,
20:00las diversas
20:01propuestas
20:03de los candidatos
20:04apuntan
20:05a reducir
20:07el tiempo
20:08de pago
20:09y eso
20:10tiene como base
20:11que aumentar
20:13el ingreso
20:13o en todo caso
20:14la cantidad de ingresos
20:15que tiene la U
20:15por temporada.
20:17Se puede lograr eso,
20:18por ejemplo,
20:18en el caso
20:19de los derechos
20:19de televisión.
20:22Este año
20:23la U termina
20:23contrato con el consorcio
20:25Gol Perú
20:25y está a 11.90,
20:27una empresa
20:28que paga
20:28cada dos meses,
20:30que no ha mostrado
20:31su garantía económica
20:33para sostener
20:34el campeonato nacional.
20:37¿Cuál es su postura
20:38en ese aspecto?
20:41Bueno,
20:42ahí hay dos preguntas,
20:42¿no?
20:43La primera
20:43sobre el contrato
20:44de televisión
20:45es que
20:46eso le corresponde
20:48al dueño
20:49de los derechos
20:49de televisión
20:50y
20:52ir contra de ello
20:53es encontrarse
20:55en una situación
20:55de exponer
20:56a Wall Cover
20:56o exponer
20:57a sanciones
20:57al club.
21:00O sea,
21:00usted firmaría
21:01con 11.90.
21:03Yo tengo que hacer
21:04lo que dice
21:05el dueño
21:05de los derechos
21:06de televisión.
21:07Bueno,
21:07en este caso
21:08es la federación.
21:10Sí,
21:10claro.
21:11Y la federación
21:11le puso una pistola
21:12en la cabeza
21:13a los clubes
21:13hace ya tres años
21:14para que firmen
21:15porque si no,
21:16chao,
21:17afuera.
21:18Exacto,
21:18y hay una historia
21:19bastante triste
21:20en esa época
21:21y yo no quiero
21:22exponer a la situación
21:23en eso.
21:24¿Sabes por qué?
21:25Porque la situación
21:25del club
21:26tiene que ser
21:27una limpieza tal
21:28que sea sujeta
21:30a conversar
21:31con empresas
21:32corporativas.
21:33Necesitamos
21:34otro tipo
21:35de publicidad,
21:36de esponsoría,
21:37apoyo,
21:38socios del negocio
21:39y eso no va a pasar
21:40por una actitud
21:41deligerante,
21:42por una actitud
21:43de bronca
21:43o que ellos vean
21:45que donde están
21:46invirtiendo
21:47para su
21:47EDM
21:49que es el valor
21:49económico
21:50del mercado,
21:51su inversión
21:52está mal manejada.
21:54Entonces,
21:55para eso
21:55se necesita
21:56gobierno corporativo,
21:57políticas
21:58de cumplimiento
21:59de lavado
22:00de activos,
22:00manual de prevención
22:01del delito,
22:02entonces con una
22:03completa organización
22:04seria uno puede
22:05ir y conversar
22:06con una corporación,
22:07pero si la corporación
22:08dice ¿y quién eres tú?
22:09Y empieza a bronquearse
22:11y se pelea con otro
22:12y no hay orden,
22:15entonces no va a invertir.
22:17Esa es la base
22:18para iniciar
22:19una conversación
22:20con una entidad
22:20corporativa
22:21y sepa usted,
22:22ustedes que son
22:23del mundo
22:23de las comunicaciones
22:25y de la publicidad
22:26de que las corporaciones
22:27cierran su budget
22:28en septiembre,
22:29así que es poquísimo
22:30tiempo
22:31y solamente
22:33había dos meses
22:34para tratar
22:35de cerrar
22:36una esponsoría
22:37con una empresa
22:38seria,
22:39bueno,
22:39pues habrá que hacer
22:40los intentos
22:40para hacerlo,
22:42pero eso no es lo único,
22:43hay espacios
22:44de la institución,
22:46imagen,
22:46que pueden ser
22:47explotada
22:48y eso
22:49ayudaría
22:50a adelantar
22:53los pagos,
22:53porque en este momento
22:54las cuotas son bajas
22:56y queda mucha caja
22:57y ese exceso
22:59de caja
22:59está haciendo
23:00de que se
23:00se utilice
23:01en algunas
23:03en algunos
23:04bullets,
23:05en algunos items
23:06que no son realmente
23:07los
23:08estrictamente
23:09necesarios.
23:10Y aquí termino
23:11con esta parte,
23:12mire,
23:12el hecho
23:13que la U
23:13esté generando
23:14caja
23:14no quiere decir
23:15que se pueda hacer
23:16con esa caja
23:16lo que sea,
23:17bueno,
23:18hay caja,
23:18pues entonces
23:18paga,
23:19no señor,
23:20es el momento
23:21en el que se debe
23:22ser mucho más
23:22fino con la caja,
23:24eso es básico
23:24en finanzas.
23:25Además,
23:27porque hay que tomar
23:28en cuenta también
23:28que la U
23:29ha crecido
23:29una enormidad,
23:30¿no?
23:30Con relación
23:31a los últimos
23:31años,
23:32hoy,
23:32por ejemplo,
23:33la cantidad
23:33de trabajadores,
23:35lo que significa
23:35Campomar y la inversión
23:36en infraestructura,
23:37las diversas categorías
23:38que tiene,
23:39¿no?
23:40Prefederativo,
23:41federativo,
23:41todos los menores
23:42desde los 8 o 9 años,
23:44fútbol femenino,
23:45polideportivo,
23:46o sea,
23:46hoy la U
23:47realmente se maneja
23:48como una institución
23:50internacional.
23:54Bueno,
23:54les explico,
23:56la U siempre ha tenido
23:57las tres grandes
24:00locaciones,
24:02Campomar,
24:03Monumental
24:04y Lolo.
24:04Claro,
24:05pero abandonadas
24:07durante mucho tiempo,
24:09¿no?
24:10Abandonadas
24:11en un estado lamentable.
24:13Pero permítanme,
24:14les estoy explicando,
24:16¿no?
24:17Campomar fue comprada
24:19por los socios,
24:21no nos lo regalaron,
24:22Campomar fue comprada
24:23por los socios,
24:24luego vino la construcción
24:25del estadio Monumental
24:26y nosotros continuamos
24:27con Lolo.
24:30Las tres locaciones
24:31tienen serios problemas
24:33y a lo que voy
24:34es que
24:35en la medida
24:36que hay problemas
24:37hay oportunidades
24:38de crecimiento.
24:40Entonces,
24:40la U,
24:41viendo
24:41tipo corporativo
24:43con la cantidad
24:44de gente que tiene,
24:45las divisiones
24:46que tienen
24:46y todo el manejo
24:47financiero
24:48que amerita
24:49una estructura
24:50de ese tipo,
24:51lo diferencia
24:52de cualquier institución,
24:53lo hace
24:54un complejo
24:55diferente,
24:56lo hace un complejo
24:57muy fino
24:58porque
24:58regalas
24:59y puedes tener
25:01serios problemas.
25:03Entonces,
25:03me refiero a eso,
25:05a que el manejo
25:06de la institución
25:07tiene que ser
25:07corporativo,
25:08tiene que ser financiero
25:09y no discuto
25:11que cuando
25:12estaban
25:13las administraciones
25:14inclusive
25:15en mi directiva
25:17cuando yo fui
25:18revisor de cuentas,
25:19fui director tesorero,
25:20las situaciones
25:21eran completamente
25:22diferentes
25:22porque no había cajas,
25:24porque había deudas,
25:25no teníamos
25:25una ley
25:2632-113
25:27que nos daba
25:28un espacio
25:29y nos garantizaba
25:3030 años
25:30para pagar.
25:32No existía
25:32ese beneficio.
25:33Sí,
25:35ahora,
25:36¿cuál es su propuesta
25:36con respecto a Campomar?
25:38Porque siempre está
25:38en discusión,
25:39¿no?
25:39Es tan grande
25:40que
25:41queda terreno
25:43y se ha escuchado
25:44en muchas ocasiones
25:45que eso se tendría
25:47que vender
25:47para pagar,
25:48los hinchas
25:48obviamente no quieren.
25:50No, no, no.
25:50No, no, no,
25:52no,
25:52no, disculpen.
25:53Hay que quitarle eso
25:54a la gente
25:55de que
25:56Moquilaza
25:57o cualquier otro
25:58administrador
25:58quiere vender
25:59los activos del club.
26:00No se puede
26:01por la ley
26:01que el 32-113
26:02está prohibido
26:03porque ya eso
26:04queda de lado.
26:06Ahora,
26:06la otra parte
26:07de la pregunta.
26:07Hay que rentabilizar
26:08los activos
26:09pero no necesariamente
26:10una venta
26:11y hay diferentes
26:12formas para hacerlo.
26:14Es como el peaje,
26:15una carretera,
26:15usted hace una carretera
26:16y deja un peaje,
26:17¿sí?
26:18¿Y cómo se paga
26:19esa carretera?
26:19Se paga
26:20con los peajes futuros
26:21de aquí a 5,
26:2210, 15 años.
26:23Mientras no se ha manejado
26:24como,
26:25no se hagan
26:26como sus naviarán
26:27todo bien.
26:29No,
26:30no,
26:30pero me refiero
26:31a...
26:32Yo sé,
26:32yo sé el ejemplo.
26:34Yo sé.
26:34Sí,
26:34es verdad.
26:35Ahora,
26:35¿cómo Moquillaza
26:36puede borrar
26:39de la mente
26:40de los hinchas
26:41esa etapa
26:41en universitario
26:42hace 20 años
26:43que genera
26:44una desconfianza
26:47muy notoria?
26:49Usted ha dicho
26:49evidentemente
26:50que el hinchado
26:51vota,
26:51que el hinchado
26:51no participa
26:52en la elección,
26:52pero en un contexto
26:54así,
26:55¿cómo trabajar?
26:56A ver,
26:58le voy a comentar algo.
27:00Y...
27:00¿Qué genero
27:02desconfianza
27:03de cuando
27:04soy director
27:04y soy soberano?
27:05Es un beso
27:06para explicarme
27:07porque voy a empezar
27:08el tema reciente.
27:09Por ejemplo,
27:11usted habla de TikTok
27:11y sale un texto
27:12diciendo que yo cobraba
27:14una tasa
27:15de 25%
27:17por los préstamos
27:17que yo le hacía
27:18a la institución.
27:21Bueno,
27:21ese muchacho
27:21va a tener que buscarse
27:22un buen abogado.
27:23Porque a todos
27:24esos señores
27:25que reciben
27:27la instrucción
27:27de lanzar mentiras,
27:30les va a caer
27:31su demanda penal.
27:33Definitivamente.
27:34Y hay un tipo
27:34de abogado
27:35que se va a encargar
27:35de eso,
27:36sea o yo,
27:37sea o no administrador.
27:38Así que vayan preparándose.
27:40Ahora,
27:41¿qué pasó
27:41cuando yo fui
27:42director tesorero
27:43de la U?
27:43Y decían,
27:44por toda la mentira,
27:45que inclusive hice
27:45sinvergüenza
27:46nunca pagó a los UNAD.
27:47360 mil dólares
27:49le pagué.
27:50Y tengo los documentos.
27:51Y los guardo,
27:52porque esas personas
27:53van a ir
27:53al Poder Judicial
27:54y le voy a decir,
27:55demuéstrame
27:56que tú dices
27:56que yo no pagaba impuestos.
27:58A ver,
27:59demuéstrame.
27:59Porque si no,
28:00tiene tu demanda
28:01y tu pena
28:02por difamación.
28:04Este,
28:05pagué,
28:06ojo,
28:06en mi gestión
28:07360 mil.
28:08En segundo lugar,
28:09me iban a arrematar
28:09Campomar.
28:10Puse una carta
28:11notarial
28:12ofreciendo
28:12todas mis propiedades
28:13en garantía
28:14por 90 días
28:15para que no me embarguen,
28:16no me arrematen
28:17Campomar.
28:18A los meses
28:18de haber entrado,
28:19la prensa
28:19lo debe conocer.
28:21Y son muchachitos,
28:22jóvenes,
28:22estoy dando,
28:23jóvenes
28:23que están escribiendo
28:24en redes,
28:25no me conocen.
28:26No pueden decirle
28:27que yo había generado
28:29desconfianza.
28:30Son dos ejemplos.
28:31Uno tercero,
28:32yo ponía cheques
28:33personales
28:33sin garantía
28:34para la agremiación.
28:36Y cuando el club
28:37no tenía,
28:38lo descontaban
28:38de mi cuenta.
28:39O sea,
28:39eso les genera
28:40desconfianza.
28:41Cuarto,
28:42y hace dos veces
28:43Argentina,
28:43a través de jugadores
28:44con mi plata.
28:46No había,
28:47no había.
28:48Tinto,
28:49nosotros conseguimos
28:50la sponsoría
28:51de Custella,
28:51750 mil dólares,
28:53la más importante
28:54del país.
28:55¿Dónde la cerramos
28:56con Alfredo González?
28:57En un restaurante,
28:59creo que tenía
28:59esperas,
29:00de hecho,
29:00en el RIMAC,
29:01con los girentes
29:01de Bacus.
29:04Esa era la,
29:06yo tengo un cuadro
29:07donde está la factura
29:08y el cheque,
29:08la factura del consumo,
29:10creo que 176,
29:11cuántos soles
29:12de esa época,
29:13y la sponsoría.
29:15Entonces,
29:16yo no sé
29:17que hablan
29:17de desconfianza.
29:18La desconfianza
29:19existe porque
29:19hay un grupo
29:20liderado por un
29:21impresentable
29:22que está
29:23liderando a varios
29:23muchachitos
29:24que ni siquiera
29:25han escuchado
29:25mi nombre
29:26a que escriban
29:27y digan
29:27que yo fui
29:28contador
29:28de Aerocontinente.
29:30¿A quién se refiere,
29:31señor Moquillaza,
29:32cuando habla usted?
29:33No, no, no,
29:34permítanme,
29:34yo no quiero
29:35que la conversación
29:36se distorsione
29:37como hace un momento
29:38que se fue
29:38por otro lado.
29:40Estoy utilizando
29:41mi mejor capacidad
29:42de síntesis
29:43para explicar
29:44en el poco tiempo
29:44que tengo.
29:45Sí.
29:46Yo no fui
29:46contador
29:47de Aerocontinente,
29:48siempre estaba
29:48de servicio.
29:49Matilde Pinche
29:50nunca puso plata
29:51en el club,
29:51fue mi amigo
29:53Otto Carrasco.
29:54Yo nunca
29:56saqué plata,
29:56nunca tomé plata
29:57de espectacular,
29:59de los espectáculos.
30:00Yo fui director
30:00con el presidente
30:01de Telefónica,
30:03con el presidente
30:03general de Grenco.
30:04Si me imagino
30:05estar presidente
30:06de Telefónica
30:07ganando plata
30:07de los espectáculos,
30:09que son casos.
30:11Y luego que esa plata
30:11yo la he depositado
30:12en mis cuentas a plazo.
30:13Nunca en mi vida
30:14he tenido cuentas a plazo,
30:16nunca,
30:16jamás.
30:17Yo nunca ahorro,
30:18invierto,
30:19me endeudo,
30:20debo.
30:21Esa es una forma
30:22financiera de vivir.
30:23Y tantas otras mentiras.
30:26Que yo cobraba
30:26intereses de 25%,
30:28que le presté
30:28350 mil dólares
30:30al club,
30:31al sur.
30:32Solo los cheques
30:33que me cobraban
30:33y algunas cosas pequeñas
30:34como viajes,
30:36¿no?
30:36Iba por mi cuenta.
30:38Entonces creo que
30:39yo tengo
30:40un prestigio
30:41bien ganado.
30:43Soy doctor en finanzas,
30:45tengo maestrías,
30:46soy perito
30:46laborativo,
30:47soy especialista
30:48en tributación regional
30:49por la Universidad
30:50Trabajo de Buenos Aires.
30:51Y no van a venir
30:54tres o cuatro
30:56aprendices
30:57a llenar
31:00las redes
31:01mintiendo
31:02y eso no se va a quedar así
31:03de alguna manera.
31:04Yo tengo un nombre
31:05bien ganado
31:06y lo estoy poniendo
31:06a disposición
31:07de la institución.
31:08No quiero que el club
31:09muera en el camino.
31:12Actualmente cotizan
31:12700,
31:13800 socios.
31:14Vean qué lo que les voy a decir.
31:16800 socios
31:17son en estos momentos
31:18los propietarios
31:19legalmente
31:20de Campomar
31:22y del Monumental.
31:23Al margen de las deudas,
31:24imagínense usted,
31:25un activo de 100
31:26y un patrimonio
31:27de 60.
31:29Las deudas son 40,
31:30es importante,
31:30está bien,
31:30pero el patrimonio
31:31es 60.
31:33Con 800 personas,
31:35¿cómo es posible
31:36que no se reúnan,
31:37modifiquen estatutos,
31:38o sea,
31:39veamos algo
31:39como socios.
31:40Estamos dejando pasar
31:41el club
31:42en manos
31:43de 800 socios
31:44que no están actuando.
31:46No sé si me dejo entender.
31:47Sí, sí,
31:47queda clara la figura, ¿no?
31:49Señor.
31:49A ver,
31:49Carlos Panés
31:50quiere comenzar también.
31:51Buenas tardes,
31:51¿cómo va?
31:54Sí, me copia,
31:55¿me escucha bien?
31:56Sí, sí, sí,
31:56me escucho.
31:57Buenas tardes.
31:58Buenas tardes,
31:59sí, este,
32:00no, en realidad
32:00es una pregunta
32:00que muchos hacen, ¿no?
32:01En caso que usted
32:02sea nombrado
32:04administrador universitario,
32:07¿renunciará
32:08al,
32:09o adquirirá
32:10el bono de éxito?
32:12¿Qué ha sido
32:14un tema polémico?
32:15Lo he manifestado
32:17hace un momento
32:17y, miren,
32:18a ver,
32:19como comentamos
32:20hace un rato,
32:21dice algo
32:21y se le dio,
32:23yo sé,
32:24ya no lo voy a volver a tocar,
32:25pero aquí
32:25me toca a ustedes
32:27el tema,
32:27pero lo voy a repetir,
32:28definitivamente,
32:30yo no tendría cara
32:31de cobrarme
32:32un bono
32:33de esa magnitud
32:35tan escandalosa.
32:35Le voy a decir algo,
32:36cuando fui tesorero
32:37nunca cobré
32:38ni un sol,
32:39porque mi vida económica
32:40está arreglada.
32:41El anterior
32:42y el posterior
32:42ganaban 5 mil dólares
32:43mensuales en la situación
32:45en la que estaba la UAS
32:46en esa época,
32:47pero yo nunca,
32:49y puede dar fe
32:49todos los que me conocen,
32:51todos,
32:52voy a hablar usted
32:53con los del campeonato,
32:55y cuando fui,
32:55todos me conocen,
32:57porque yo recibí
32:57el estadio monumental
32:58de Greco,
32:59el 2 de julio
32:59del año 2000,
33:01y cuando fui tesorero,
33:025 mil dólares
33:02a todos,
33:03nadie ganaba más,
33:05pero sí,
33:05tres meses
33:06le estaría adelantado,
33:07ya más después
33:08ya no se pudo,
33:09pero yo sí,
33:11y es más,
33:12mi propuesta está
33:13tener un sueldo menor
33:14que el actual,
33:16no pagarle bonos
33:18ni gratificaciones
33:19extraordinarias,
33:20ni nada,
33:21eso está bien
33:22para un ejecutivo
33:23de una corporación
33:24privada.
33:25Oye, señor,
33:26usted,
33:27disculpe,
33:28bueno,
33:28por ejemplo,
33:29Pedro,
33:29le debe a su empleada,
33:31a la camarera,
33:33le debe a su carro,
33:34al chofer,
33:34le debe dos años,
33:35y en sus santos
33:37se hace una fiesta
33:38con el mejor equipo
33:39de cumbre.
33:41Bueno,
33:41yo creo que eso
33:42no es un buen
33:44mensaje,
33:45hay gente que está
33:46cobrando 300 soles
33:47durante tres años
33:48por unas deudas
33:50antiguas
33:50y yo
33:52priorizaría
33:53ese tipo de deudas
33:54con la caja
33:55que pienso ajustar
33:57de a poquitos,
33:57un poco aquí,
33:58un poco allá,
33:58allá,
33:59e ir pagando.
34:01Ok,
34:01queda claro.
34:03Ajustar la caja,
34:04dice,
34:04era para que quede claro
34:07en todo caso,
34:08yo sé que lo ha dicho,
34:08pero lo ha remarcado.
34:09Cuando habla de ajustar
34:11la caja,
34:11señor Moquillasa,
34:12se refiere a los sueldos
34:13de quiénes.
34:15Administración,
34:16ojo,
34:17una vez más,
34:17yo no tengo nada
34:18que ver con fútbol.
34:19Ok,
34:19usted conoce actualmente
34:21la planilla,
34:23cuánto ganan
34:23los administradores
34:25de la U,
34:25los gerentes.
34:27No,
34:28no hay esa información.
34:29Entonces,
34:30¿cómo puede decir
34:31que va a ajustar
34:32si no sabe
34:32los números?
34:35Usted sabe
34:35que hay gratificaciones
34:37extraordinarias,
34:37¿no?
34:38Sí,
34:38claro,
34:39bueno,
34:39en las empresas
34:39hay bonos,
34:41¿no?
34:41Hay que bajarlas.
34:42Sí,
34:43usted sabe también
34:43que hay sueldos elevadísimos,
34:45hay que bajarlos.
34:46No sé.
34:47Entonces,
34:48yo no he visto
34:48la planilla de la U,
34:49yo no sé,
34:50por eso le digo,
34:51usted ha tenido acceso
34:52porque para decir
34:53que va a ser un ajuste,
34:54imagino que usted
34:55conoce los números,
34:56sino el ajuste
34:56sobre qué.
34:58Y,
34:59a ver,
34:59le explico.
35:00Yo tengo alguna
35:01información,
35:02creo que le dije
35:02al inicio,
35:03tengo alguna información
35:04que no es
35:05completamente oficial.
35:06Yo no tengo
35:06los estados financieros
35:07del año 2024,
35:08pero sí le voy a decir
35:09del 2023.
35:11Ingresaron
35:1255 millones
35:13de soles más
35:14por venta,
35:15pero se gastaron
35:1638 millones
35:17de soles más.
35:18el gasto,
35:20el gasto directo,
35:22salida de dinero,
35:23directa en el año,
35:25a eso me refiero.
35:27Y además de eso,
35:28yo no le puedo explicar
35:29porque no tengo
35:30un estado financiero
35:31a la mano.
35:31Claro,
35:32en realidad los bonos
35:33no son malos,
35:34sino cuando son
35:35excesivos,
35:35sí,
35:36obviamente,
35:37porque,
35:37claro,
35:38cuando uno va
35:39a negociar un contrato,
35:40si no hay bono,
35:41uno puede exigir
35:43que el salario
35:43sea mayor
35:44y se encarece
35:44la planilla,
35:45pero con un bono
35:46como que,
35:46ah,
35:46ok,
35:47si consigo el éxito,
35:48esto va a ser para ti,
35:49pero tampoco
35:50de manera exagerada,
35:51¿no?
35:52¿Me entiendes?
35:53Completamente de acuerdo.
35:54Sí,
35:55pero yo ni siquiera,
35:55ni siquiera bono de éxito,
35:57ni nada.
35:57Creo que en realidad
35:58los bonos
35:59se utilizan
36:00para reducir
36:01los salarios fijos,
36:02¿no?
36:02Creo que es una estrategia
36:03que siempre se hace
36:04en las empresas.
36:06Pero déjeme decir algo,
36:08a ver,
36:08yo no estaría en planilla,
36:12¿no?
36:13No,
36:13yo estaría en cuarta,
36:16que significa
36:17menos costo
36:18a la institución,
36:19porque,
36:20¿para qué?
36:21Yo tengo una vida
36:21económica arreglada,
36:23yo no necesito
36:23seguro,
36:26sistemas adicionales,
36:27ni premios,
36:29ni nada.
36:30Renato,
36:30me ha quedado una duda,
36:31me ha quedado una duda,
36:32ha dicho que no se va a meter,
36:33o no se metería
36:34en todo caso
36:35en el tema fútbol,
36:36pero,
36:37digamos,
36:38tiene que haber también
36:38un control,
36:39porque,
36:40a ver,
36:40más allá de que,
36:41claro,
36:41la confianza estaría
36:42en quienes hoy están
36:43en la parte deportiva,
36:45o sea,
36:46mencionar a Álvaro Barco,
36:47Fossati,
36:48pero tampoco es que
36:48va a venir un jugador
36:49a cobrar,
36:50pues,
36:50no sé,
36:50un sueldo
36:51superior a los cien mil,
36:52por decirlo así,
36:52¿no?
36:53Ruidia,
36:53por ejemplo.
36:53O ponganle el nombre
36:55que quiera,
36:56pero eso también
36:57se tiene que de alguna
36:58manera controlar,
36:59¿no?
36:59No es que todo
37:00esté depositado
37:01al cien por ciento
37:02en manos de otras personas,
37:03¿no?
37:04Tiene que haber un control.
37:06Depende,
37:07depende de
37:08lo que me diga
37:09el director deportivo.
37:12¿Qué pasa si viene
37:13el señor Barco,
37:14yo en el supuesto
37:15que estoy
37:16manejando la institución
37:18y me dice,
37:19necesito este puesto,
37:20el promedio de sueldo,
37:21no sé,
37:22es cien
37:22y necesito pagar
37:23tres mil.
37:26Entonces,
37:27hay que ver la caja
37:28y el presupuesto,
37:29pero si se hace un esfuerzo,
37:31si se hace un esfuerzo,
37:32se puede hacer.
37:34Claro,
37:34en instancias,
37:36claro,
37:36a ver,
37:37¿qué forma?
37:38Mire,
37:39este,
37:40usted le puede pagar
37:41un sueldo
37:41y la diferencia
37:43lo saca directamente
37:44con publicidad
37:44de otra compañía,
37:45directamente apalancado,
37:47pero de una corporación,
37:48eso hoy no se ve.
37:49¿Recuerda usted
37:50que una vez
37:50cuando yo fui
37:51era revisor de cuentas
37:53o era tesorero,
37:54hubo un clásico,
37:55me acuerdo
37:56que en el Monumental
37:57se abrió
37:57Mendoza,
37:58el Café Mendoza,
38:00todos salieron
38:00con una lincha
38:01de una empresa
38:02y el que se pagó
38:03solo por ese partido.
38:05Ah, mira.
38:06Entonces,
38:07se puede tomar
38:07a un jugador,
38:08le puede hablar
38:09con alguna corporación
38:10y decirle,
38:10mira,
38:11se encarga de este jugador
38:12va a ser solamente
38:13climaje,
38:14con este jugador
38:15no vas a tener
38:15ningún problema
38:16de noche,
38:18ni de mal comportamiento,
38:20ni de nada,
38:20¿de acuerdo?
38:21Ok.
38:22Pero es imagen
38:22de tu madre.
38:23Y eso apalanca,
38:24hay formas,
38:26¿no?
38:26Pero,
38:26como les decía,
38:27tenemos que saber,
38:28estar en capacidad
38:29de llegar a las corporaciones
38:30que no tenemos
38:31en este momento.
38:33Señor Moquillaza,
38:33le agradecemos
38:34por la entrevista,
38:35se acabó el tiempo,
38:36gracias,
38:36y bueno,
38:37vamos a ver qué pasa,
38:38el conteo regresivo
38:39está activado.
38:40Muchas gracias,
38:42han sido muy amables
38:43y un abrazo.
38:45Ok,
38:45muy bien.
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