Skip to player
Skip to main content
Skip to footer
Search
Connect
Recommended
2:15
|
Up next
الفارسية ٢٦ الألوان
عابرسبيلا
yesterday
2:13
ألا ابكي على صخر و صخر ثمالنا ، الخنساء
عابرسبيلا
yesterday
7:46
التحكم في المخاطر
عابرسبيلا
4/28/2025
25:49
هرم التحكم في المخاطر
عابرسبيلا
5/30/2025
17:50
تقدير المخاطر الكمي QRA
عابرسبيلا
6/16/2025
50:48
مخاطر السقوط
عابرسبيلا
4/22/2025
14:58
إدارة سلامة العمليات
عابرسبيلا
6/15/2025
34:19
التواصل بشأن المخاطر
عابرسبيلا
5/14/2025
13:25
تقييم المخاطر
عابرسبيلا
4/6/2025
49:03
ضوابط المخاطر في بيئة العمل
عابرسبيلا
4/19/2025
2:13
مخاطر الكهرباء
عابرسبيلا
2/27/2025
12:31
نظام إدارة الصحة والسلامة المهنية
عابرسبيلا
6/12/2025
2:14
المخاطر الميكانيكية
عابرسبيلا
2/25/2025
38:08
تحليل مخاطر العمل JHA
عابرسبيلا
4/16/2025
4:45
مبادئ الإدارة بأمان
عابرسبيلا
4/24/2025
14:52
المخاطر المهنية
عابرسبيلا
4/2/2025
2:53
المخاطر الكيميائية ٣
عابرسبيلا
2/24/2025
2:40
المخاطر الكيميائية ١
عابرسبيلا
2/24/2025
2:16
المخاطر الكيميائية ٢
عابرسبيلا
2/24/2025
10:36
إدارة سلامة المقاولين
عابرسبيلا
6/14/2025
28:57
تقييم المخاطر في بيئة العمل
عابرسبيلا
5/24/2025
20:27
مقدمة في أنظمة إدارة الصحة والسلامة المهنية
عابرسبيلا
5/28/2025
33:43
مبادئ التعرف على المخاطر في بيئة العمل
عابرسبيلا
5/23/2025
27:46
إدارة السلامة والصحة المهنية في الصناعات العامة
عابرسبيلا
4/11/2025
6:06
أساسيات تقييم المخاطر
عابرسبيلا
4/26/2025
Watch fullscreen
Like
Comments
Bookmark
Share
Add to Playlist
Report
إدارة المخاطر المتكاملة IRM
عابرسبيلا
Follow
yesterday
الصحة والسلامة المهنية
Category
📚
Learning
Transcript
Display full video transcript
00:00
إدارة المخاطر المتكاملة IRM
00:04
من تحليل البجعة السوداء إلى حوكمة الصمود المؤسسي
00:09
مقدمة
00:10
الصمود في عالم فوكا والبجعة السوداء
00:15
نعيش في عالم يتسم بالتقلب
00:18
volatility
00:20
وعدم اليقين uncertainty
00:22
والتعقيد complexity
00:24
والغموض ambiguity
00:28
عالم فوكا
00:30
في هذا العالم لم تعد المخاطر التقليدية وحدها ما يهدد المنظمات
00:39
بل أصبحت تواجه أحداثا غير متوقعة وذات تأثير هائل
00:45
تلك التي أطلق عليها نسيم طالب
00:49
اسم أحداث البجعة السوداء
00:53
black swan events
00:55
هنا تفشل نهج إدارة المخاطر التقليدية المجزأة في حماية المنظمة
01:02
ويبرز مفهم إدارة المخاطر المتكاملة IRM
01:08
لا كخيار بل كضرورة استراتيجية لبناء الصمود والقدرة على البقاء
01:15
إشكالية البحث
01:18
تنشأ الإشكالية من أن معالجة كل نوع من المخاطر مالية تشغيلية سلامة سيبرانية
01:27
في صوامع منفصلة يؤدي إلى عمل تنظيمي عن طريق المخاطر المترابطة والتراكمية
01:36
كيف يمكن تصميم إطار حوكمة فعال يمكن المنظمة من الحصول على رؤية بانورامية وموحدة لمشهد المخاطر بأكمله
01:47
أهمية البحث وأهدافه يكتسب هذا البحث أهميته من تقديمه لنموذج متقدم لـ IRM
01:57
يتجاوز العملية الفنية ليصل إلى الحوكمة الاستراتيجية ويهدف إلى
02:03
1. تأسيس نموذج خطوط الدفاع الثلاثة كإطار حوكمة لـ IRM
02:10
2. تحليل عملية IRM مع إدخال أدوات ومفاهيم متقدمة كتحليل ربطة العنق وتحديد شهية المخاطر
02:21
3. مناقشة التحديات الجوهرية للتطبيق وممكنات النجاح الحاسمة
02:29
4. تقديم IRM كدعامة أساسية للصمود المؤسسي وخلق القيمة
02:37
5. منهجية البحث يعتمد البحث على المنهج التحليلي البنائي
02:42
6. حيث يتم تحليل المفاهيم والأدوات ضمن إطار حوكمة معترف به دولية
02:51
7. لتقديم رؤية متكاملة وقابلة للتطبيق
02:55
8. أولا إطار حوكمة المخاطر
02:59
9. نموذج خطوط الدفاع الثلاثة
03:02
10. لكي تكون IRM فعالة يجب أن ترتكز على إطار حوكمة واضح يحدد الأدوار
03:10
11. والمسؤوليات
03:12
11. يعد نموذج خطوط الدفاع الثلاثة
03:15
13. الذي روج له معهد المداققين الداخليين
03:22
13. الإطار الأكثر قبولا لتحقيق ذلك
03:28
14. خطوط الدفاع الأول
03:31
15. الإدارة التشغيلية
03:33
16. تملك وتدير المخاطر
03:36
16. هم ملاك المخاطر
03:38
17. القادة والمديرون في الخط الأمامي
03:41
17. هم المسؤولون عن تحديد وإدارة المخاطر في عملياتهم اليومية وتطبيق الضوابط
03:49
18. خطوط الدفاع الثاني
03:52
18. وظائف إدارة المخاطر والامتثال
03:56
19. تراقب المخاطر
03:58
19. تقوم هذه الوظائف مثل إدارة السلامة الأمن السيبراني
04:04
19. الامتثال
04:05
20. بوضع السياسات والأطر وتقديم الخبرة والإشراف على خط الدفاع الأول
04:11
21. خط الدفاع الثالث
04:13
22. التدقيق الداخلي
04:15
22. يقدم تأكيدا مستقلا
04:18
23. يقدم التدقيق الداخلي تأكيدا مستقلا وموضوعيا لمجلس الإدارة
04:24
23. والإدارة العليا حول فعالية خطي الدفاع الأول والثاني
04:30
24. توفر IRM اللغة المشتركة والبيانات الموحدة التي تمكن هذه الخطوط الثلاثة من التواصل والتنسيق بفعالية
04:44
24. عملية إدارة المخاطر المتكاملة وأدواتها المتقدمة
04:50
25. تتم عملية IRM وفقا لدورة مستمرة تتوافق مع معيار ISO 31000
05:00
25. تحديد حدود المخاطر
05:05
26. قبل تقييم المخاطر يجب على المنظمة أن تحدد موقفها منها
05:10
27. سعة تحمل المخاطر
05:15
28. أقصى قدر من المخاطر يمكن للمنظمة تحمله دون أن تصل إلى حافة الإفلاس
05:24
28. شهية المخاطر
05:26
29. القدر والنوع من المخاطر التي تكون المنظمة على استعداد لقبولها سعيا لتحقيق أهدافها الاستراتيجية
05:38
30. مدى تحمل المخاطر
05:41
31. ريسك توليرانس
05:43
32. مستوى الانحراف المقبول عن شهية المخاطر لمخطر معين
05:49
33. با عملية IRM تحديد تحليل تقييم معالجة
05:58
34. تتبع هذه الخطوات النهج المعروفة لكن يمكن تدعيمها بأدوات متقدمة
06:05
34. أدات متقدمة تحليل ربطة العنق
06:09
35. بوتي أناليزز
06:12
36. هي أدات تصوير بصري قوية لتحليل مخطر معين
06:18
36. في اليسار تحدد التهديدات أسباب الحدث والحواجز الوقائية
06:24
37. بيرفينتيف بيررز
06:28
38. التي تمنع حدوثه
06:30
38. في المنتصف يوجد الحدث الخطر
06:34
39. في اليمين تحدد العواقب والحواجز التخفيفية
06:41
40. التي تقلل من أثر الحدث بعد وقوعه
06:50
40. هذه الأدات مثالية لـ IRM
06:54
41. لأنها تظهر بوضوح كيف أن مخاطرة أو مخطر واحدة يتطلب ضوابط من أقسام مختلفة مثل الصيانة والتشغيل والاستجابة للطوارئ
07:06
42. ثالثا التحديات الجوهرية وممكنات النجاح
07:12
43. ألف التحديات
07:14
44. تحدي ثقافي تكسر الصوامع التنظيمية ومقاومة التغيير هو العائق الأكبر
07:22
45. تحدي فني صعوبة تجميع المخاطر المختلفة
07:28
46. كيف يمكن مقارنة مخطر سيبراني بمخطر في السلامة ومخطر مالي بمقاييس موحدة
07:37
47. خطر البيروقراطية
07:40
48. قد تتحول IRM إلى عملية تعبئة نماذج معقدة تعيق اتخاذ القرار بدلا من أن تدعمه
07:51
49. باء ممكنات النجاح الحاسمة
07:55
50. التزام القيادة
07:57
51. يجب أن يكون دعم لدارة العليا ومجلس لدارة واضحا ومستمرا وملموسا
08:03
52. ثقافة المخاطر الواعية
08:06
53. خلق بيئة يشجع فيها الجميع على تحديد المخاطر والإبلاغ عنها بشفافية دون خوف
08:17
54. التكنولوجيا الممكنة
08:21
54. استخدام منصات الحوكمة والمخاطر والامتثال
08:28
55. جي آر سي بلاتفورمز لتوحيد البيانات وتسهيل التحليل وإعداد التقارير بين خطوط الدفاع الثلاثة
08:36
55. خاتمة
08:38
56. IRM كممكن استراتيجي لا كشبكة أمان
08:43
56. إن النظرة المتقدمة لإدارة المخاطر المتكاملة تتجاوز كونها مجرد شبكة أمان لمنع الأشياء السيئة من الحدوث
08:53
57. عندما تنفذ بشكل صحيح ضمن إطار حوكمة مثل خطوط الدفاع الثلاثة
09:01
57. تصبح IRM نظام ملاحة استراتيجية يمكن المنظمة من اتخاذ قرارات أفضل
09:10
58. والإقدام على مخاطر محسوبة بذكاء واغتنام الفرص بثقة أكبر
09:17
59. بذلك تتحول إدارة المخاطر من مركز تكلفة إلى وظيفة تساهم في خلق القيمة وضمان الصمود والازدهار في عالم لا يتوقف عن التغير
09:29
60. ترجمة نانسي قنقر
Recommended
2:15
|
Up next
الفارسية ٢٦ الألوان
عابرسبيلا
yesterday
2:13
ألا ابكي على صخر و صخر ثمالنا ، الخنساء
عابرسبيلا
yesterday
7:46
التحكم في المخاطر
عابرسبيلا
4/28/2025
25:49
هرم التحكم في المخاطر
عابرسبيلا
5/30/2025
17:50
تقدير المخاطر الكمي QRA
عابرسبيلا
6/16/2025
50:48
مخاطر السقوط
عابرسبيلا
4/22/2025
14:58
إدارة سلامة العمليات
عابرسبيلا
6/15/2025
34:19
التواصل بشأن المخاطر
عابرسبيلا
5/14/2025
13:25
تقييم المخاطر
عابرسبيلا
4/6/2025
49:03
ضوابط المخاطر في بيئة العمل
عابرسبيلا
4/19/2025
2:13
مخاطر الكهرباء
عابرسبيلا
2/27/2025
12:31
نظام إدارة الصحة والسلامة المهنية
عابرسبيلا
6/12/2025
2:14
المخاطر الميكانيكية
عابرسبيلا
2/25/2025
38:08
تحليل مخاطر العمل JHA
عابرسبيلا
4/16/2025
4:45
مبادئ الإدارة بأمان
عابرسبيلا
4/24/2025
14:52
المخاطر المهنية
عابرسبيلا
4/2/2025
2:53
المخاطر الكيميائية ٣
عابرسبيلا
2/24/2025
2:40
المخاطر الكيميائية ١
عابرسبيلا
2/24/2025
2:16
المخاطر الكيميائية ٢
عابرسبيلا
2/24/2025
10:36
إدارة سلامة المقاولين
عابرسبيلا
6/14/2025
28:57
تقييم المخاطر في بيئة العمل
عابرسبيلا
5/24/2025
20:27
مقدمة في أنظمة إدارة الصحة والسلامة المهنية
عابرسبيلا
5/28/2025
33:43
مبادئ التعرف على المخاطر في بيئة العمل
عابرسبيلا
5/23/2025
27:46
إدارة السلامة والصحة المهنية في الصناعات العامة
عابرسبيلا
4/11/2025
6:06
أساسيات تقييم المخاطر
عابرسبيلا
4/26/2025
