الصحة والسلامة المهنية
Category
📚
LearningTranscript
00:00إدارة سلامة المقاولين
00:02إطار استراتيجي لإدارة المخاطر وبناء ثقافة السلامة المشتركة
00:06تمثل إدارة سلامة المقاولين أحد أهم التحديات والمسؤوليات في أنظمة إدارة الصحة وسلامة المهنية الحديثة
00:14فاللجوء إلى المقاولين يدخل إلى بيئة العمل مخاطر معقدة ومتغيرات ثقافية تتطلب إدارة استباقية ومتكاملة
00:24يهدف هذا البحث إلى تقديم تحليل استراتيجي ونقدي لعملية إدارة المقاولين
00:30مؤطرا ضمن دورة حياة كاملة تبدأ من الاختيار والتأهيل المسبق
00:36وتمر بالتخطيط والتنفيذ والمراقبة وتنتهي بالتقييم والتعلم المؤسسي
00:41يحلل البحث المبادئ الحاكمة القائمة على المسؤولية المشتركة
00:47ويستعرض لدوات العملية لكل مرحلة
00:50مسلطا الضوء على أهمية تجسير الفجوات الثقافية لبناء ثقافة سلامة واحدة وشاملة
00:58كما يتناول دور التقنية الحديثة في تعزيز كفاءة هذه العملية
01:03يخلص البحث إلى أن إدارة سلامة المقاولين ليست مجرد وظيفة إدارية
01:11بل هي ركن أساسي في حوكمة المخاطر ومعيار لنضج أداء السلامة في المنظمة
01:17مقدمة في الاقتصاد العالمي الحديث أصبحت الاستعانة بالمقاولين الخارجيين
01:24نموذج عمل شائع لتنفيذ مشاريع معقدة أو تقديم خدمات متخصصة
01:30ومع ذلك فإن إدخال قوى عاملة خارجية إلى بيئة العمل لا يعني فقط إدخال مهارات جديدة
01:38بل يعني أيضا إدخال أنظمة عمل وتقافات سلامة ومستويات مخاطر مختلفة
01:44هنا ينشأ التحدي الجوهري
01:47كيف يمكن للمؤسسة المضيفة
01:51أن تضمن أن المقاولين لا يعرضون أنفسهم أو عاملي المؤسسة أو بيئة العمل للخطر
01:58تأتي إدارة سلامة المقاولين
02:02لتقدم إطارا منهجيا لمعالجة هذا التحدي
02:08إنها عملية استراتيجية تهدف إلى دمج المقاولين بشكل فعال في نظام الصحة والسلامة للمؤسسة المضيفة
02:17لضمان أن معايير السلامة تطبق بصرامة واتساق على الجميع
02:22يهدف هذا البحث إلى تفصيل دورة حياة إدارة المقاولين
02:26منطلقا من المبادئ الحاكمة ومقدما تحليلا نقوديا لكل مرحلة
02:321- الحتمية الاستراتيجية والمبادئ الحاكمة
02:36إن إدارة سلامة المقاولين ليست مجرد ممارسة جيدة
02:41بل هي حتمية تقودها دوافع قوية
02:43الدافع القانوني والأخلاقي تقع على عاتق المؤسسة المضيفة مسؤولية واجب الرعاية
02:50Duty of Care
02:51لتوفير بيئة عمل آمنة لجميع الأفراد في موقعها بمن فيهم
02:56عمال المقاولين
02:58الدافع المالي تكاليف الحوادث المباشرة وغير المباشرة
03:04يمكن أن تكون باهظة وتؤثر على ربيحية المشاريع والمؤسسة
03:10الدافع المتعلق بالسمعة
03:12حادث كبير يتعرض له أحد المقاولين
03:16يمكن أن يلحق ضررا بالغا بسمعة المؤسسة المضيفة وعلامتها التجارية
03:22لتحقيق هذه الحتميات ترتكز لدارة الفعالة على المبادئ التالية
03:28المسؤولية المشتركة
03:29السلامة هي مسؤولية مشتركة ولكن المسؤولية النهائية تبقى على عاتق المؤسسة المضيفة
03:36لا يمكن الاستعانة بمصادر خارجية للمخاطر
03:40التعاون والشفافية
03:42تبادل مفتوح للمعلومات حول المخاطر والإجراءات والأداء
03:47الاختيار القائم على الكفاءة
03:49التأكد من أن المقاول يمتلك القدرة والأنظمة اللازمة لإدارة السلامة
03:55التناسبية
03:56يجب أن تتناسب الصرامة الإجراءات مع مستوى المخاطر المرتبطة بالعمل
04:01التكامل الثقافي
04:03السعي لدمج المقاولين في ثقافة السلامة للمؤسسة المضيفة لخلق ثقافة سلامة واحدة في الموقع
04:11اثنان دورة حياة إدارة المقاولين تمر إدارة المقاولين بدورة حياة متكاملة تبدأ قبل توقيع العقد وتستمر حتى بعد انتهاء العمل
04:21ألف المرحلة الأولى
04:23الاختيار والتأهيل المسبق
04:25سيليكشن أنت بريكواليفيكيشن
04:29هذه المرحلة هي أهم خط الدفاع فهي تمنع دخول المقاولين غير الأكفاء من الأصل
04:36واحد تحديد معايير السلامة تحديد متطلبات السلامة الدنيا للمشروع شهادات سجل أداء
04:43اثنان استبيان تأهيل المسبق جمع معلومات مفصلة من المقاولين حول سجل الأداء
04:51معدلات الحوادث مؤشرات متأخرة
04:55أنظمة الإدارة وجود سياسات وإجراءات واضحة مؤشرات متقدمة
05:01الكفاءة والتدريب كيف تضمن الشركة كفاءة عامليها
05:07ثلاثة التقييم والتحقق تحليل الإجابات والتحقق من صحتها
05:12أربع إنشاء قائمة المقاولين المؤهلين قائمة بشركات التي أثبتت قدرتها ويمكن دعوتها لتقديم العروض
05:21تحليل النقدي التحدي هو تجنب عقلية أقل سعر
05:26والتركيز على أفضل قيمة التي تشمل السلامة كعنصر أساسي
05:31يجب الحذر من الامتثال الوراقي والسعي لفهم ثقافة السلامة الحقيقية لدى المقاول
05:38باء المرحلة الثانية التخطيط قبل البدء والتوعية
05:43بعد اختيار المقاول تهدف هذه المرحلة إلى دمج خطط الطرفين وتوحيد الفهم
05:53واحد اجتماع انطلاق المشروع كيك أوف ميتينغ لتحديد الأدوار والمسؤوليات بوضوح ومناقشة المخاطر الرئيسية
06:02اثنان مراجعة تقيمات المخاطر وخطط العمل
06:06مراجعة خطط المقاول وضمان توافقها مع معايير المؤسسة المضيفة
06:12ثلاثة تصاريح العمل
06:15الاتفاق على آلية إصدار وإدارة تصاريح العمل للانشطة عالية الخطورة
06:24أربعة التدريب التوعوي الخاص بالموقع سايت سباسيفك اندوكشن
06:29تدريب نلزامي لجميع عمال المقاول حول مخاطر الموقع وإجراءات الطوارئ وقواعد السلامة
06:36جيم المرحلة الثالثة تنفيذ العمل ومراقبة الأداء
06:41Work Execution and Performance Monitoring
06:46هذه المرحلة تتطلب مراقبة مستمرة لضمان أن ما تم التخطيط له ينفذ فعلا
06:53واحدة الإشراف الفعال وجود إشراف كاف ومؤهل من كل الطرفين
06:58اثنان تفتيشات وجولات السلامة إجراء تفتيشات مجدولة وغير مجدولة لتقييم الالتزام
07:06ثلاثة مراقبة الأداء
07:08متابعة مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs
07:12المتقدمة مثل عدد المشاركات في حديث السلامة
07:18والمتأخرة مثل الحوادث
07:20أربع الإبلاغ والتحقيق في الحوادث
07:23نظام واضح للإبلاغ الفوري عن الحوادث والحالات الوشيكة وإجراء تحقيقات مشتركة
07:29دال المرحلة الرابعة
07:32التقييم بعد المشروع والتحسين المستمر
07:35Post Project Evaluation and Continual Improvement
07:39هذه المرحلة تغلق الدائرة وتوفر مدخلات قيمة للمستقبل
07:45واحد تقييم الأداء النهائي
07:47تقييم موضوعي لأداء المقاول في مجال السلامة طوال فترة العقد
07:53اثنان التغذية الراجعة
07:55تقديم تغذية الراجعة للمقاول حول نقاط القوة والفرص للتحسين
08:00ثلاثة تحديث قوائم المقاولين
08:03تحديث السجل المقاول ليعكس أداءه الفعلي
08:07أربعا الدروس المستفادة
08:09توثيق الدروس المستفادة لتحسين عملية إدارة المقاولين في المؤسسة المضيفة نفسها
08:15ثلاثة تجسير الفجوة
08:19بناء ثقافة سلامة مشتركة يكمن التحدي الأكبر في تجاوز الامتثال الإجرائي إلى تحقيق تكامل ثقافي حقيقي
08:27ويتم ذلك من خلال القيادة المرئية
08:30مشاركة قادة المؤسسة المضيفة والمقاول في جولات السلامة والاجتماعات
08:35التواصل الموحد
08:37اعتماد لغة سلامة مشتركة وقنوات اتصال مفتوحة
08:41السلامة النفسية
08:43خلق بيئة يشعر فيها عمال المقاول بالأمان للإبلاغ عن المخاطر والمخاوف دون خوف من العقاب
08:52الاحتفال المشترك
08:54الاحتفال بالنجاحات والإنجازات في مجال السلامة كفريق واحد
09:00أربعة
09:02دور التقنية في إدارة سلامة المقاولين
09:05تساهم التقنية الحديثة في إحداث ثورة في إدارة المقاولين من خلال
09:10منصات إدارة المقاولين الرقمية لأتمتة عملية التأهيل المسبق ومتابعة الوثائق
09:18التدريب بالواقع الافتراضي VR لتدريب عمال المقاول على مخاطر محددة في بيئة آمنة
09:26أنظمة تصاريح العمل الإلكترونية لتسهيل وتحسين الرقابة على الأعمال الخطرة
09:33الأجهزة القابلة للارتداء وإنترنت الأشياء
09:37للمراقبة الظروف الحيوية للعاملين وموقعهم من المناطق الخطيرة آنية
09:47خلاصة إدارة المقاولين استثمار في السلامة شاملة
09:53تعد إدارة سلامة المقاولين عملية حيوية ومعقدة تتطلب التزام وتخطيط ومراقبة مستمرة
10:00من خلال تبني نهج قائم على دورة حياة متكاملة
10:05يمكن للمؤسسات أن تقلل المخاطر بشكل كبير
10:09وأن تضمن بيئة عمل آمنة للجميع
10:13إنها ليست مجرد وظيفة إدارية
10:15بل هي شراكة استراتيجية تبدأ بالاختيار الصحيح وتنتهي
10:21ببناء ثقة وثقافة مشتركة
10:23الاستثمار في نظام قوي لإدارة سلامة المقاولين
10:27هو استثمار في المرونة التشغيلية والسمعة المؤسسية
10:31وفي الأصل الأثمن على الإطلاق حياة الإنسان