الصحة والسلامة المهنية
Category
📚
LearningTranscript
00:00بدارة سلامة العمليات
00:02بروسس سيفتي مانجمنت بي اس ام
00:06بناء حواجز الامان في مواجهة المخاطر الكبرى
00:10مقدمة
00:12تمثل صناعات ثقيلة مثل النفط والغاز والبتروكيمويات شريان الاقتصاد العالمي الحديث
00:20ولكن وراء هذه القدرة الانتاجية الهائلة تكمن مخاطر كارثية قادرة على احداث دمار واسع النطاق
00:32هنا تبرز ادارة سلامة العمليات بروسس سيفتي مانجمنت بي اس ام
00:39لا كمجرد مجموعة من الاجراءات بل كفلسفة ادارية وهندسية متكاملة
00:46ونظام دفاعي متعدد الطبقات مصمم لمنع الاطلاق الكارثي للطاقة او المواد الكيميائية شديدة الخطورة
00:56Highly hazardous chemicals
00:59HHCs
01:02اشكالية البحث
01:04تتمحور اشكالية هذا البحث حول كيفية تجاوز المفهوم التقليدي للسلامة المهنية
01:11الذي يركز على الفرد الى نظام شمولي قادر على التصدي للاخطار النوعية والجماعية الكامنة في العمليات الصناعية المعقدة
01:21فالفشل في فهم وادارة هذه المخاطر لا يؤدي الى حوادث عمل فحسب
01:27بل الى كوارث تهدد المجتمعات والبيئة واستدامة المنشآت نفسها
01:33اهمية البحث واهدافه
01:36يكتسب هذا البحث اهميته من خلال تقديم تحليل عميق ونقدي لادارة سلامة العمليات
01:44ويهدف الى
01:46واحد
01:47تأصيل المفهوم والتطور التاريخي لبي اس ام
01:51اثنان
01:53تحليل اركانه الاساسية وفهم الترابط الديناميكي بينها
01:58ثلاثة
01:59استكشاف الابعاد المتقدمة مثل ثقافة السلامة والعوامل البشرية والقيادة
02:05اربع تقديمه كمرجع اكاديمي متكامل لطلبة التخصص والباحثين في مجالات الهندسة والسلامة
02:14منهجية البحث
02:16يعتمد هذا البحث على المنهج الوصفي التحليلي من خلال مراجعة الادبيات الاكاديمية الرصينة والمعايير الدولية
02:25مثل اوشا و سي سي بي اس
02:29ودراسة الحالات الكارثية التي شكلت ملامح هذا العلم
02:34واحد التطور التاريخي والاطار المفاهيمي
02:39لم تولد ادارة سلامة العمليات من فراغ بل كتبت فصولها باحداث مأساوية
02:45هزت الضمير العالمي واجبرة القطاع الصناعي
02:49والجهات التشريعية على اعادة تقييم منهجها تجاه المخاطر
02:54حوادث مثل فليكس بارو المملكة المتحدة عام 1974
03:02و سي في اسو ايطاليا عام 1976
03:07والكارثة الاشهر في بوبال الهندة عام 1984
03:15كشفت عن حقيقة مرعبة ان الانظمة القائمة انذاك كانت عاجزة عن منع سيناريوهات الفشل الكارثي
03:25التمييز بين السلامة التقليدية و سلامة العمليات
03:30يعد الفرق بين المفهومين جوهريا و ليس لفظيا
03:35السلامة المهنية التقليدية
03:38التركيز حماية الافراد من الاصابات والامراض المباشرة و المتكررة
03:45مثل سقوط الجروح التعرض للضوضاء
03:48هي تتعلق بالحوادث ذات التواتر العالي و الشدة المنخفضة
03:52المقاييس معدل تكرار الاصابات ال تي اي ار
03:59اجمالي معدل الحوادث القابلة للتسجيل تي ار اي ار
04:06الهدف صفر حوادث فردية
04:09ادارة سلامة العمليات بروسيس سيفتي
04:15التركيز منع الحوادث الكارثية الناتجة عن انحراف العمليات عن مسارها المصمم
04:22مثل الانفجارات الحرائق الكبرى تسربات المواد السامة
04:27هي تتعلق بالحوادث ذات التواتر المنخفض جدا و الشدة الكارثية
04:33المقاييس معدل احداث سلامة العمليات
04:37بي اس اي ار
04:41المؤشرات القيادية
04:43لصحة حواجز الامان
04:48الهدف ضمان سلامة العملية
04:50keeping the process safe
04:53وحماية المجتمع والبيئة والاصول
04:57الجوانب الاقتصادية والاجتماعية
05:01تتجاوز اهمية بي اس ام مجرد الامتثال التنظيمي
05:06البعد الاقتصادي
05:07كشفت دراسات حوادث مثل انفجار مصفات تيكساس سيتي عام 2005
05:14او حادثة ديبووتر هورايزون عام 2010
05:19ان التكاليف غير المباشرة
05:22فقدان الانتاج
05:24الغرامات البيئية
05:25انهيار سعر الاسهم
05:26تكاليف التقاضي فقدان السمعة
05:29قد تفوق التكاليف المباشرة
05:31كاصلاح الاضرار والتعويضات
05:35بعشرات المرات
05:37فنظام بي اس ام القوي
05:39هو استثمار استراتيجي في المرونة التشغيلية
05:43operational resilience
05:46القبول الاجتماعي للعمل
05:49social license to operate
05:52لم تعود المجتمعات المحيطة بالمناطق الصناعية
05:57تقبل بمجرد وجود المخاطرة
05:59تساعد بي اس ام المؤسسات على اثبات العناية الواجبة والتزامها بالسلامة
06:06وهو شرط اساسي لكسب ثقة المجتمع واستمرارية العمل
06:11اثنان اركان ادارة السلامة العمليات
06:15نموذج سي سي بي اس
06:17على الرغم من ان قائمة اوشا المكونة من 14 عنصرا
06:22هي الاكثر شهرة
06:23الا ان نموذج مركز سلامة العمليات الكيميائية
06:27سي سي بي اس
06:29يقدم اطارا اكثر تنظيما
06:31واستراتيجية حيث يقسم العناصر الى اربعة اركان اساسية
06:36يندرج تحتها 20 عنصرا
06:39هذا التقسيم يسهل فهم الفلسفة وراء النظام
06:44الركن الاول
06:46الالتزام بسلامة العمليات
06:48commit to process safety
06:50هذا الركن هو الاساس الثقافي والقيادي الذي يبنى عليه كل شيء اخر
06:56ثقافة سلامة العمليات
06:58خلق بيئة يعطي فيها الجميع من الادارة العليا الى عامل الخط الامامي
07:04الاولوية للسلامة على الانتاج
07:07مشاركة العاملين اشراك فعال ومنهجي للعاملين في تحليل المخاطر وتطوير الاجراءات وتحقيق الحوادث
07:16القيادة والالتزام من الادارة
07:21اظهار التزام واضح وملموس من القيادة من خلال تخصيص الموارد والمشاركة الشخصية والمساءلة
07:30الركن الثاني فهم المخاطر والاخطار
07:34لا يمكن ادارة ما لا يمكن فهمه
07:40هذا الركن يتعلق بالتعرف الدقيق على الاخطار وتقييم المخاطر المرتبطة بها
07:47معلومات سلامة العمليات
07:50توثيق كامل ودقيق وسهل الوصول للجميع المعلومات حول خصائص المواد الكيميائية وتكنولوجيا العملية
08:01مخططات P&ID
08:04حدود تشغيل الامنة ومواصفات المعدات
08:09تحليل مخاطر العملية PHA
08:14هو قلب نظام PSM
08:17استخدام ادوات منظمة مثل LOPA
08:22HAZOP
08:23WTF
08:24لتحديد سيناريوهات الحوادث المحتملة وتقدير اثارها وتحديد كفاية طبقاتها
08:31الحماية القائمة وقتراح تحسينات
08:34الركن الثالث إدارة المخاطر
08:38manage risk
08:40بعد فهم المخاطر يأتي دور وضع الحواجز والضوابط للتحكم فيها
08:45الإجراءات التشغيلية
08:47وضع إجراءات واضحة ومفصلة لكل مراحل التشغيل
08:51بدء التشغيل التشغيل الطبيعي لإيقاف الطوارئ
08:55السلامة الميكانيكية
08:58mechanical integrity
09:00برنامج مهيكل لضمان أن المعدات الحرجة
09:04الأوعية لنابيب وأنظمة لإغلاق الطارئ
09:08تبقى صالحة للخدمة طوال دورة حياتها
09:11يتضمن ذلك الفحص والاختبار
09:14مثل الفحص المبني على المخاطر RBI
09:17والصيانة الوقائية
09:20إدارة التغيير
09:22MOC
09:24عملية رسمية لمراجعة وتقييم أي تغيير في الأفراد التكنولوجيا المعدات لإجراءات
09:31قبل تنفيذه لضمان عدم إدخال مخاطر الجديدة أو إضعاف الحواجز القائمة
09:38إدارة المقاولين
09:40ضمان أن المقاولين الذين يعملون داخل المنشأة أو بالقرب منها
09:45يمتلكون نفس مستوى الوعي والالتزام بالسلامة
09:48تصريح العمل
09:50نظام رسمي للتحكم في الأنشطة عالية الخطورة
09:54مثل العمل الساخن دخول لماكن المغلقة
09:57مراجعة السلامة قبل بدء التشغيل
10:01PSSR
10:03قائمة تحقق نهائية قبل إدخال معدات جديدة أو معدلة إلى الخدمة
10:09للتأكد من أنها مركبة وفقا للتصميم
10:14وأن جميع إجراءات السلامة جاهزة
10:17الركن الرابع
10:19التعلم من التجربة
10:21Learn from Experience
10:23النظام الذي لا يتعلم من أخطائه محكم عليه بتكرارها
10:28التحقيق في الحوادث تحقيق شامل ليس فقط في الحوادث الكبرى
10:32بل أيضا في الحوادث الوشيكة
10:35Near Misses
10:37والانحرافات البسيطة لتحديد الأسباب الجذرية
10:40Root Causes
10:41وليس فقط الأسباب المباشرة
10:44التدقيق والمراجعة Audits
10:49تقييم دوري ومستقل لفعالية نظام PSM بأكمله وتحديد نقاط الضعف وفرص التحسين
10:58خطة الطوارئ والاستجابة
11:01تطوير خطط مفصلة وإجراء تدريبات دورية لتعامل مع سيناريوهات الطوارئ المحتملة بهدف تقليل الآثار في حال وقوع حادث
11:143. أبعاد متقدمة وتحديات معاصرة لتحقيق التمييز في سلامة العمليات
11:21يجب تجاوز مجرد الامتثال للعناصر الأساسية والتطرق إلى مفاهيم أكثر عمقا
11:274. العوامل البشرية والهندسة
11:305. Human Factors Engineering
11:326. HFE
11:33الخطأ البشري غالبا ما يكون عرض لمشاكل أعمق في تصميم النظام
11:40تركز HFE على تصميم المعدات والواجهات والإجراءات بطريقة لتتناسب مع القدرات والحدود البشرية
11:49مما يقلل من احتمالية الخطأ
11:526. مؤشرات الأداء
11:547. القيادية مقابل التابعة
11:56Leading vs Lagging Indicators
11:598. المؤشرات التابعة
12:019. تقيس الفشل بعد وقوعه مثل عدد التسربات هي مهمة ولكنها رد فعل
12:099. المؤشرات القيادية
12:1110. تقيس صحة وقوة حواجز الأمان بشكل استباقي
12:1610. مثل نسبة اكتمال فحوصات السلامة الميكانيكية في الوقت المحدد
12:2110. عدد مراجعات إدارة التغيير المتأخرة
12:2511. المنشآت الناضجة تركز بشدة على المؤشرات القيادية
12:3111. السلامة 2. سيفتي 2
12:3612. والمرونة الهندسية
12:3812. ريسيليانس انجينيرينغ
12:4112. بدلا من التركيز فقط على سبب فشل الانظمة السيفتي 1
12:4613. تركز فلسفة سيفتي 2 على فهم سبب نجاحها في معظم الوقات على الرغم من التعقيدات والظروف المتغيرة
12:5514. هذا يقود إلى تصميم انظمة اكثر مرونة وقدرة على التكيف
13:0015. الرقمنة والصناعة 4.0
13:0416. يقدم الذكاء الاصطناعي AI وانترنت الاشياء LOT
13:1017. والتوأم الرقمي Digital Twins
13:1417. إمكانات هائلة لتحصين PSM
13:1718. من خلال التحليل التنبؤي للأعطال
13:2018. والمراقبة في الوقت الفعلي لصحة الأصول ومحاكاة سيناريوهات الطوارئ
13:2718. خاتمة PSM كنظام حيوي لا قائمة تحقق
13:3419. إن إدارة سلامة العمليات ليست مجرد متطلب تنظيمي أو برنامجي ينفذ مرة واحدة
13:4219. إنها نظام جتماعي تقني
13:4520. ديناميكي ومستمر يتطلب اليقظة الدائمة والشعور المزمنة بعدم الراحة
13:5520. تجاه المخاطر فهي الدرع الواقع الذي يفصل بين التشغيل الآمن والكارثة المحتملة
14:0121. من خلال التبني أركانها الأربعة
14:0422. الالتزام والفهم والإدارة والتعلم
14:0823. يمكن للمؤسسات ليس فقط حماية الأرواح والأصول والبيئة
14:1924. بل أيضا بناء أساس متين للاستدامة التشغيلية
14:2425. والسمعة المؤسسية في عالم متزايد التعقيد والمخاطر
14:3026. توصيات لأبحاث مستقبلية
14:3427. دراسة أثر الثقافات الوطنية المختلفة على فعالية تطبيق برامج PSM
14:4028. تطوير نماذج تنبؤية باستخدام الذكاء الاصطناعي لتحديد نقاط الضعف الكامنة في أنظمة PSM
14:4929. قياس العائد على الاستثمار ROI من تطبيق مؤشرات الأداء القيادية المتقدمة
14:5730. ترجمة نانسي قنقر