Stratégie de rupture : de la logique déductive à la "vista" [Cyrille Moleux]

Xerfi Canal

Face à une rupture technologique — IA, biotechnologies, quantique — la tentation est grande de ressortir la panoplie classique : SWOT, matrices BCG, analyse de scénarios. On raisonne, on modélise, on projette. Mais dans un monde qui bascule, le raisonnement devient parfois un piège logique. Ce qui était rationnel hier devient aveugle aujourd’hui. Comme le disait Clayton Christensen : « la logique dominante est l’ennemie de l’innovation ». [...]

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00:00Face à une rupture technologique, IA, biotechnologie, quantique,

00:13la tentation est grande de ressortir la panoplie classique.

00:17SWOT, matrice BCG, analyse de scénario, on raisonne, on modélise, on projette.

00:24Mais dans un monde qui bascule, le raisonnement devient parfois un piège logique.

00:31Ce qui était rationnel hier devient aveugle aujourd'hui.

00:36Comme le disait Clayton Christensen, la logique dominante est l'ennemi de l'innovation.

00:43Et trop souvent, les comités stratégiques raisonnent à l'intérieur d'un monde qui n'existe plus.

00:49Ils alignent les arguments comme si les variables étaient stables.

00:53Les chaînes de causalité intactes.

00:57Or, en situation de rupture, les prémices sont mouvantes, voire caduques.

01:03C'est le syndrome Kodak.

01:05Décision logique, résultat catastrophique.

01:09Raisonnement impeccable, réalité manquée.

01:13Une rupture technologique introduit une incertitude radicale.

01:17Elle fait émerger des usages, des concurrents, des modèles qui n'étaient même pas envisageables.

01:25Ce n'est pas un problème à résoudre, c'est une brume à traverser.

01:30Dans ce flou, la stratégie n'est pas un plan, c'est une pratique.

01:33On avance par essai, par pivot.

01:38Mintzberg parlait de stratégie as learning.

01:42On n'imagine pas l'avenir, on l'explore.

01:46Ceux qui réussissent ne sont plus les logiques,

01:49mais les plus sensibles aux signaux faibles.

01:51Usage émergent, détournement créatif, bricolage d'avant-garde.

01:57L'innovation stratégique naît souvent aux marges.

02:02Là où l'excès de logique ne voit rien.

02:06Il faut une capacité à flairer avant de prouver.

02:10Une forme d'attention flottante appliquée à l'économie réelle.

02:15Et face à la rupture, il ne s'agit pas de rejeter la raison,

02:19mais de changer d'outil.

02:22On passe de la déduction rigoureuse à l'abduction stratégique.

02:27On fait des hypothèses plausibles, vite testées, vite corrigées.

02:32La stratégie devient un art de la décision sans preuve.

02:36Un pari éclairé.

02:38La stratégie devient un art du mouvement.

02:40Avant d'être une science de la preuve,

02:42il faut savoir formuler des hypothèses audacieuses,

02:45miser sur des asymétries,

02:48s'engager avant que le consensus ne se forme.

02:51L'avantage appartient à ceux qui détectent l'invisible,

02:54expérimente vite et corrige sans état d'âme.

02:57Sous-titrage Société Radio-Canada

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