Il est fini le temps où les dirigeants citaient Michael Porter comme on évoquait Clausewitz : pour structurer l’action, lire les rapports de force, fixer des priorités. Les matrices du BCG ou de McKinsey n’étaient alors pas des gadgets, mais des grilles de lecture du réel. La stratégie incarnait alors une ambition : exercer la souveraineté intellectuelle de l’entreprise sur son destin. [...]
