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B SMART
  • 16/05/2025
Vendredi 16 mai 2025, retrouvez Edouard de Mézerac (CEO Group, Artefact) dans GREEN LIGHTS, une émission présentée par Mathieu Meffre.

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Transcription
00:00...
00:00Bienvenue chez Artefacts, Mathieu.
00:17Alors donc, on est devant votre siège.
00:19Là, il y a 600 personnes, tu disais.
00:21On est sur deux sites, tellement on a de monde.
00:23C'était le site historique.
00:25On a un site qui est à 5, 10 minutes à pied.
00:27Et là, je suis très fier, c'est qu'on a un des pôles de data scientists les plus importants à Paris.
00:35On a une centaine de data scientists à Paris qui bossent pour tous nos clients.
00:40Mais 600 personnes, ça fait une belle taille.
00:42Ça tombe bien, c'est une de mes dernières questions.
00:44La croissance d'Artefacts, ça va passer par l'attraction des talents.
00:47On a parlé de beaucoup d'international.
00:50Là, on zoom vite fait sur la France.
00:51Est-ce qu'en France, tu as ce pipe, ce pool de talents qui est prêt à passer à l'action ?
00:58Les jeunes ou des gens qui se reforment, qui font des changements de carrière pour suivre des boîtes comme la vôtre ?
01:03Pour moi, dans notre métier, j'ai deux priorités.
01:07Les clients et les talents, et les deux, sont quasiment équivalentes.
01:11Et en France, on a la chance d'avoir de très bonnes écoles.
01:13On recrue dans toutes les meilleures écoles.
01:16Écoles d'ingénieurs, écoles de commerce.
01:18Et on a des partenariats très forts avec chacune des écoles.
01:20On a fait quelque chose en plus pour créer des liens encore plus forts.
01:23On a notre centre de R&D qui est ici, au siège à Paris, en binommage avec des clients et des universités.
01:32Donc avec Paris-Satelais, avec Toulouse, avec Polytechnique, avec Centrale, etc.
01:37Qui bossent sur des sujets de recherche d'IA appliqués.
01:40Et ça nous crée aussi un lien différent avec l'écosystème universitaire.
01:43Et c'est comme ça qu'on arrive à attirer les meilleurs talents qui veulent bosser sur ces sujets IA et data.
01:50Mais c'est une bataille constante.
01:53Les talents, c'est une super priorité.
01:55Et puis une fois qu'on les a recrutés, il faut qu'on les fasse grandir.
01:59Il faut qu'ils se projettent.
02:01Je crois beaucoup aux transferts internationaux.
02:03Donc on envoie des talents aux Etats-Unis.
02:06On envoie des talents à Dubaï.
02:07Des talents qui sont partis au Maroc, en Afrique du Sud.
02:10Et il faut qu'on crée ce One Artifact mondial en diffusant à partir de la France.
02:16Trop bien.
02:17Donc Tech Transfer et parcours internationaux.
02:19Au cœur de la stratégie de talent d'artefact.
02:23Après un trajet dans Paris, on l'a vu, avec des bouchons.
02:28On ne sait pas où on va.
02:29Il faut changer d'itinéraire.
02:30Ça, c'est aussi l'avis d'un dirigeant.
02:32Est-ce que toi, tu as une boussole, un mantra, quelque chose qui t'aide à prendre des décisions
02:38quand tu es dans l'inédit, quand tu es face à je ne sais pas, je ne sais pas.
02:41Et que maintenant que tu es CEO, c'est à toi de décider ou d'être au cœur de la décision.
02:45J'ai un mantra qui me revient en tête, qui est ne pas subir.
02:50Ne pas subir, je crois que c'est le mantra du général de l'Ade de Tassini.
02:55Et ça veut dire quoi ?
02:56Ça veut dire en fait, toujours avoir un coup d'avance, toujours anticiper les prochains sujets,
03:00les prochains besoins des clients, les prochaines batailles avec les talents.
03:05Et ne pas subir, je crois que c'est un des mantras que j'ai depuis très très longtemps
03:08et qui revient très souvent.
03:10Ne pas subir.
03:10Ne pas subir.
03:11Ce sera assez tatoué déjà ?
03:13Sur le mollet droit.
03:16Une dernière question.
03:17Qu'est-ce que tu souhaites à la France pour les cinq années à venir sur vos thèmes ?
03:20À vous.
03:21Je veux qu'on soit plus visible.
03:23Et je veux qu'on trouve des sujets spécifiques français.
03:28Tu vois, exemple, nous on travaille en bidommage avec d'autres entreprises,
03:32notamment Mistral, sur créer des modèles de langage sur du texte français.
03:37Donc avec l'INA, avec la Bibliothèque Nationale, etc.
03:40Et il faut qu'on ait des modèles de langage qui contiennent toutes les subtilités
03:44et la richesse de la langue française, ce qui n'est pas forcément le cas aujourd'hui.
03:47Et donc je veux qu'on ait cet héritage historique, on revient à l'histoire,
03:53puisse alimenter les briques d'IA qui vont être développées en Europe.
03:57Ça va avoir fait un peu à la française une différenciation par tout cela.
04:01Exactement.
04:01Avec des applications que tu as déjà en tête ou à construire demain ?
04:05En fait, dans le terrain d'application et sans fin, que ce soit de la R&D,
04:11que ce soit aider les équipements à mieux vendre, que ce soit de la production,
04:15en fait, c'est toute la chaîne qui va être chamboulée.
04:18Et je veux qu'on soit sur la totalité de la chaîne.
04:21Et pour ça, il faut qu'on puisse jouer avec une architecture de modèles différents.
04:25Il y aura des modèles américains, il y aura des modèles chinois,
04:27mais je veux qu'il y ait des modèles français.
04:28Très bonne conclusion pour cette émission.
04:31Merci infiniment, Édouard de Mesraque, d'avoir bien voulu faire ce quatrième épisode de Greenlight.
04:36C'était un plaisir de te rencontrer, d'en savoir un peu plus sur toi.
04:40J'espère que vous avez passé un bon moment avec nous également.
04:43On se retrouve dans nos prochains épisodes pour continuer à avoir des personnalités comme Édouard
04:48qui nous inspirent par leurs actions et par leur stratégie de croissance.
04:53Vous continuez sur Be Smart for Change dans un instant sur notre chaîne.
04:57Merci à tous.

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