Jornada empresarial El rol del CFO como partner estratégico de la compañía - 1ª Mesa - Vídeo Dailymotion

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29/10/2024

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00:00En la jornada empresarial, el rol del CFO como partner estratégico de la compañía,

00:06organizado por el Economista.es, expertos financieros de distintas industrias coincidieron

00:11en que el CFO actual ha evolucionado de ser un simple gestor de cuentas a convertirse

00:16en un socio estratégico clave.

00:18El rol que juega el CFO, y antes lo apuntaba aquí en la introducción, cada vez tiene

00:25un rol o le toca jugar en un terreno de juego cada vez más amplio, donde tiene una visión

00:33y un rol cada vez más general incluso en todo lo que son los retos transformacionales

00:38de las organizaciones, en el reto todo vinculado al desarrollo de la estrategia empresarial

00:45de las compañías, y eso al final es algo que explica que cada vez más lo que vamos

00:52viendo, y no sé si es un proceso natural, pero nos vamos encontrando en muchas organizaciones

00:57que el CFO acaba evolucionando y se acaba convirtiendo en el CEO de la compañía.

01:02La única forma de hacer esas transiciones es con tecnología, y para mí esa tecnología

01:08tiene como cuatro fases, una de digitalización, otra de automatización, integrarlo todo,

01:14integrar esas dos cosas, y ahora ya una vez que tienes todo lo anterior te puedes plantear

01:19cosas como la inteligencia artificial, porque si no desde mi punto de vista es un poco desastroso.

01:24Para que hagamos estos pasos tenemos que tener el dato estructurado, el dato bien identificado

01:30y eso muchas veces también es el reto, entonces esos retos tecnológicos están ahí, luego

01:36tenemos retos organizacionales que puede ser la falta de recursos, simplemente la falta

01:41de base para invertir en estas iniciativas, o la falta de capacidades, de skills necesarias

01:49porque al final hablamos del rol del CFO que es un experto en finanzas, pero lo que estamos

01:54viendo es que ahora tiene que ser un poco experto en tecnología también, entender

01:57qué es lo que traen las nuevas tecnologías.

01:59Al final los procesos financieros a veces son complejos, tienen que ser siempre robustos,

02:06eso no puede caer, y siempre hay legacy, es decir, nada es perfecto, a todos nos encantaría

02:13tener una plataforma, tener todo muy modular y perfectamente integrado, pero siempre una

02:19historia de ese negocio que lanzaste o esa compañía que adquiriste y que todavía no

02:24está del 100% integrada, entonces ese tipo de cosas al final son stoppers, son stoppers

02:30en los que te planteas, empieza el miedo con el beneficio versus el downside, empiezas

02:38a hacer un poco la ecuación y a veces dices pues no toca.

02:42Yo creo que al final todo el tema de ciberseguridad es un pilar en casi todas las compañías

02:48que manejamos datos y la dirección financiera por su propia naturaleza maneja datos confidenciales,

02:53es decir, es un tema que está absolutamente inmovida dentro de la estrategia general de

02:59la compañía.

03:00En una compañía como la nuestra que encima manejamos infraestructuras estratégicas como

03:04pueden ser metros, autobuses o como pueden ser carreteras, pues esto es que nos viene

03:09por obligación, no legal, pero por obligación del propio negocio.

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