La distance est une complexité supplémentaire pour le manager.
Voici 2 clés de la réussite :
1. La confiance
2. La responsabilisation.
Le management par objectifs semble le plus adapté pour éviter un sur-contrôle de ses
collaborateurs.
Alors si le télétravail est une nouveauté pour vous,
voici quelques pistes
pour accompagner
votre équipe :
1. Déterminez clairement ce qui est attendu du collaborateur
Il faudra personnaliser le suivi et
accompagner vos collaborateurs
en tenant compte de leurs compétences et de leurs limites.
Ils ne doivent pas être mis en difficulté s’ils sont seuls chez eux.
2. Développez la cohésion, la confiance et le sentiment d’appartenance
La distance ne doit pas être un frein à la communication et au travail d’équipe.
Pour cela, vous pouvez fixer des objectifs collectifs.
3. Motivez et impliquez les collaborateurs
Le télétravail est parfois difficile à vivre pour certains du fait de l’isolement qu’il implique.
Votre rôle est d’essayer de maintenir leur niveau d’engagement au plus haut.
4. Établissez un suivi des performances
Qui dit management par objectifs, dit suivi des résultats !
5. Développez des moyens de communication adaptés
Nous vous conseillons par exemple d’organiser des réunions en visioconférence régulières.