Formation : Comportemental Management
- il y a 8 ans
16 Chapitres de Formation pour le Comportemental Management.
1er Chapitre : Portraits de managers. Marc Roussel - Consultant en management.
Les managers ont tous un mode de management spécifique, qui tient de leur personnalité, de leur vision des affaires et de la relation humaine. Apprendre à connaître les portraits types des managers permet de mieux se connaître soi-même et de pouvoir travailler au mieux ensemble.
Votre plan de formation :
- L'homme d'action
- L'homme de communication
- L'homme réflexion
- L'homme d'intention
2ème Chapitre : Le management positif®. Bruno Bortolotti - Expert en management.
Le management positif® est un concept de management qui tend à manager différemment et en tenant compte des aspirations des salariés et de la hiérarchie. Qu'est-ce que le management positif® ? Comment le mettre en place dans l'entreprise et quels en sont les bénéfices ?
Votre plan de formation :
- La définition du management positif®
- Les symptômes de la crise managériale française actuelle
- La base du management positif®
- Exemples des 12 attentes des collaborateurs vis-à-vis de leur manager
- Exemples des 12 attentes de la hiérarchie vis-à-vis du manager
- Exemples de pratiques managériales du management positif®
- Les bénéfices de la formation au management positif®
3ème Chapitre : Réussir le passage de technicien à manager. Hervé Coudière - Consultant en management.
Au fil de la vie professionnelle des salariés, des promotions internes ou externes se produisent et le passage d'un statut à un autre peut être difficile. Comment réussir le passage du poste de technicien à celui de manager ? Comment asseoir sa légitimité ?
Votre plan de formation :
- La définition d'un technicien et d'un manager
- Les différentes situations du passage de technicien à manager
- Les domaines de compétences du manager
- Les démarches du manager pour asseoir sa légitimité
- L'accompagnement nécessaire de la hiérarchie
- Les formations nécessaires pour réussir le passage de technicien à manager
- La préparation personnelle du manager
4ème Chapitre : Savoir s'organiser et gérer son temps. Pierre Bultel - Gestion opérationnelle des Ressources Humaines.
L'organisation du temps de travail du manager et du chef d'entreprise est essentielle pour le bon fonctionnement de l'entreprise toute entière. Comment gérer son temps ? Quelles techniques mettre en place ?
Votre plan de formation :
- Le cadre de la gestion du temps
- La démarche de gestion du temps
- 1ère étape : Clarifier ses objectifs
- 2ème étape : Se focaliser sur l'essentiel
- 3ème étape : Suivre son budget temps
- 4ème étape : Analyser les écarts
- 5ème étape : Prendre les bonnes décisions
5ème Chapitre : Optimiser sa journée de travail. Philippe Helmstetter - Expert en Gestion du temps et Organisation.
Notre journée de travail est souvent bien remplie, avec l'impression en fin de journée, que bien des tâches et travaux n'ont pas été effectués. Il faut apprendre à optimiser notre journée de travail.
Votre plan de formation :
- Le plan de journée : outil de gestion du temps
- Le moment de l'élaboration du plan de journée
- La différence entre plan de journée et liste de tâches
- Les informations à prendre en compte dans le plan de journée
6ème Chapitre : Déterminer les freins au changement dans l'entreprise. Georges Pichoud.
Tout être humain change et évolue. Toutes les structures changent et évoluent, à plus forte raison les entreprises et les organisations. Comment réussir ces changements ? Comment connaître les freins au changement et réussir à les dépasser ?
Votre plan de formation :
- Les principales situations de changement dans l'entreprise
- Les freins liés à un changement d'organisation du travail
- Les freins liés à un changement des conditions de travail
- Les freins liés à une fusion ou à un rapprochement d'entreprises
- Déterminer les freins au changement dans sa propre entreprise
7ème Chapitre : Introduction à la créativité en entreprise. Paul-Hubert Des Mesnards - Consultant en créativité - PHM Conseil.
La créativité en entreprise est une notion peu connue et souvent mal jugée et mal appliquée. Mais qu'est-ce que la créativité exactement ? Comment cette créativité peut permettre aux entreprises de progresser et d'innover sans cesse ?
Votre plan de formation...
1er Chapitre : Portraits de managers. Marc Roussel - Consultant en management.
Les managers ont tous un mode de management spécifique, qui tient de leur personnalité, de leur vision des affaires et de la relation humaine. Apprendre à connaître les portraits types des managers permet de mieux se connaître soi-même et de pouvoir travailler au mieux ensemble.
Votre plan de formation :
- L'homme d'action
- L'homme de communication
- L'homme réflexion
- L'homme d'intention
2ème Chapitre : Le management positif®. Bruno Bortolotti - Expert en management.
Le management positif® est un concept de management qui tend à manager différemment et en tenant compte des aspirations des salariés et de la hiérarchie. Qu'est-ce que le management positif® ? Comment le mettre en place dans l'entreprise et quels en sont les bénéfices ?
Votre plan de formation :
- La définition du management positif®
- Les symptômes de la crise managériale française actuelle
- La base du management positif®
- Exemples des 12 attentes des collaborateurs vis-à-vis de leur manager
- Exemples des 12 attentes de la hiérarchie vis-à-vis du manager
- Exemples de pratiques managériales du management positif®
- Les bénéfices de la formation au management positif®
3ème Chapitre : Réussir le passage de technicien à manager. Hervé Coudière - Consultant en management.
Au fil de la vie professionnelle des salariés, des promotions internes ou externes se produisent et le passage d'un statut à un autre peut être difficile. Comment réussir le passage du poste de technicien à celui de manager ? Comment asseoir sa légitimité ?
Votre plan de formation :
- La définition d'un technicien et d'un manager
- Les différentes situations du passage de technicien à manager
- Les domaines de compétences du manager
- Les démarches du manager pour asseoir sa légitimité
- L'accompagnement nécessaire de la hiérarchie
- Les formations nécessaires pour réussir le passage de technicien à manager
- La préparation personnelle du manager
4ème Chapitre : Savoir s'organiser et gérer son temps. Pierre Bultel - Gestion opérationnelle des Ressources Humaines.
L'organisation du temps de travail du manager et du chef d'entreprise est essentielle pour le bon fonctionnement de l'entreprise toute entière. Comment gérer son temps ? Quelles techniques mettre en place ?
Votre plan de formation :
- Le cadre de la gestion du temps
- La démarche de gestion du temps
- 1ère étape : Clarifier ses objectifs
- 2ème étape : Se focaliser sur l'essentiel
- 3ème étape : Suivre son budget temps
- 4ème étape : Analyser les écarts
- 5ème étape : Prendre les bonnes décisions
5ème Chapitre : Optimiser sa journée de travail. Philippe Helmstetter - Expert en Gestion du temps et Organisation.
Notre journée de travail est souvent bien remplie, avec l'impression en fin de journée, que bien des tâches et travaux n'ont pas été effectués. Il faut apprendre à optimiser notre journée de travail.
Votre plan de formation :
- Le plan de journée : outil de gestion du temps
- Le moment de l'élaboration du plan de journée
- La différence entre plan de journée et liste de tâches
- Les informations à prendre en compte dans le plan de journée
6ème Chapitre : Déterminer les freins au changement dans l'entreprise. Georges Pichoud.
Tout être humain change et évolue. Toutes les structures changent et évoluent, à plus forte raison les entreprises et les organisations. Comment réussir ces changements ? Comment connaître les freins au changement et réussir à les dépasser ?
Votre plan de formation :
- Les principales situations de changement dans l'entreprise
- Les freins liés à un changement d'organisation du travail
- Les freins liés à un changement des conditions de travail
- Les freins liés à une fusion ou à un rapprochement d'entreprises
- Déterminer les freins au changement dans sa propre entreprise
7ème Chapitre : Introduction à la créativité en entreprise. Paul-Hubert Des Mesnards - Consultant en créativité - PHM Conseil.
La créativité en entreprise est une notion peu connue et souvent mal jugée et mal appliquée. Mais qu'est-ce que la créativité exactement ? Comment cette créativité peut permettre aux entreprises de progresser et d'innover sans cesse ?
Votre plan de formation...