Formation : L'entrepreneuriat
- il y a 8 ans
16 Chapitre de Formation pour l'Entrepreneuriat.
1er Chapitre : Les déclics qui font passer du salariat à l'entrepreneuriat. Jean-Paul Debeuret - Serial entrepreneur - tvdesentrepreneurs.com.
Après l'étude de vos motivations pour entreprendre, quels sont les déclics qui vont vous faire réellement passer du salariat à l'entrepreneuriat ?
Votre plan de formation :
- Le temps, le métier choisi et l'évolution professionnelle.
- L'idée.
- L'opportunité.
- L'accident.
2ème Chapitre : Le chef d'entreprise, coureur de 100 mètres ou coureur de marathon. Alain Goudsmet - Entraîneur sportif et coach d'entreprise - Mentallyfit Institute.
Le chef d'entreprise vit des épreuves quotidiennes et régulières et peut être comparer à un athlète, soumis à la pression et à la performance.
Votre plan de formation :
- Pourquoi comparer un chef d'entreprise et un sportif ?
- Chef d'entreprise et marathonien ?
- Chef d'entreprise et sprinter ?
- Chef d'entreprise et boxeur ?
- Chef d'entreprise et sa santé.
- La préparation du chef d'entreprise.
3ème Chapitre : 5 tendances pour créer des start-up technologiques à développement rapide. Olivier Personnic - Expert en développement d'entreprises - SMART in-FACTORY.
Créer une start-up rentable et à développement rapide implique de suivre les tendances actuelles du marché et d'anticiper ses développements à venir. Mais quelles sont les tendances actuelles ? Quels sont les produits et/ou services qui vont marcher dans les années à venir ?
Votre plan de formation :
- Les clés de la rentabilité d'une entreprise.
- 1ère tendance : Des capteurs et des logiciels dans tout.
- 2ème tendance : Prévoir et prédire.
- 3ème tendance : Mettre en avant l'individu.
- 4ème tendance : Mobilité Flexibilité Rapidité.
- 5ème tendance : Développer des briques technologiques au service des grands comptes.
4ème Chapitre : Comprendre le rôle et les services des incubateurs. Céline Souliers.
Construire son projet au sein d'une structure d'accompagnement telle qu'un incubateur, peut permettre à un porteur de projet de consolider son idée et sa future entreprise. Mais quel est le rôle exact d'un incubateur ? Quels services propose-t-il ?
Votre plan de formation :
- Le rôle et les services d'un incubateur.
- Les différents types d'incubateurs.
- La rémunération des incubateurs.
- Les différences entre incubateur, couveuse et pépinière.
- Les critères de choix d'un projet pour un incubateur.
- Durée et sortie de l'incubation.
5ème Chapitre : Choisir un incubateur et le convaincre de vous accueillir. Céline Souliers.
Après avoir vérifié qu'un incubateur peut réellement vous aider dans la maturation de votre projet, il est temps de choisir votre incubateur et de le convaincre de vous accueillir. Quels critères mettre en avant ? Comment réussir à se démarquer de la concurrence ?
Votre plan de formation :
- Les critères de choix d'un projet par un incubateur.
- Les critères de choix d'un incubateur pour un porteur de projet.
- Les critères de choix qui priment.
- Convaincre un incubateur.
- Réussir à démarquer son projet de la concurrence.
- Les documents de présentation du projet.
6ème Chapitre : L'étude de marché. Frédéric Liotard - Développement commercial des entreprise - Réseau.
Dans la pratique, nombreux sont les porteurs de projet qui négligent, voire oublient complètement, de réaliser une étude de marché. Ils fixent arbitrairement leurs prix de vente, leur chiffre d'affaires prévisionnel et basent leurs politiques marketing et commerciale sur des a priori contredits par la réalité du terrain. L'absence d'étude de marché explique en grande partie le nombre de défaillances d'entreprises dans leurs premières années d'activité.
Avec les témoignages de Florence Baitinger, Nathalie Chaize, Ndella Diakhate, Florence Haxel.
7ème Chapitre : Bâtir un business plan. Jean-Paul Debeuret - Serial entrepreneur - tvdesentrepreneurs.com.
Vos objectifs sont de comprendre ce qu'est un business plan et ce qu'il expose, de vous convaincre de la nécessité de la constitution d'un business plan pour les financiers mais surtout pour vous-même.
Votre plan de formation :
- Qu'est-ce qu'un business plan ?
- Dans quels cas faire un business plan ?
- A quoi sert un business plan ?
- Pour qui faire un business plan ?
- Que contient un business plan ?
- Comment le présenter...
1er Chapitre : Les déclics qui font passer du salariat à l'entrepreneuriat. Jean-Paul Debeuret - Serial entrepreneur - tvdesentrepreneurs.com.
Après l'étude de vos motivations pour entreprendre, quels sont les déclics qui vont vous faire réellement passer du salariat à l'entrepreneuriat ?
Votre plan de formation :
- Le temps, le métier choisi et l'évolution professionnelle.
- L'idée.
- L'opportunité.
- L'accident.
2ème Chapitre : Le chef d'entreprise, coureur de 100 mètres ou coureur de marathon. Alain Goudsmet - Entraîneur sportif et coach d'entreprise - Mentallyfit Institute.
Le chef d'entreprise vit des épreuves quotidiennes et régulières et peut être comparer à un athlète, soumis à la pression et à la performance.
Votre plan de formation :
- Pourquoi comparer un chef d'entreprise et un sportif ?
- Chef d'entreprise et marathonien ?
- Chef d'entreprise et sprinter ?
- Chef d'entreprise et boxeur ?
- Chef d'entreprise et sa santé.
- La préparation du chef d'entreprise.
3ème Chapitre : 5 tendances pour créer des start-up technologiques à développement rapide. Olivier Personnic - Expert en développement d'entreprises - SMART in-FACTORY.
Créer une start-up rentable et à développement rapide implique de suivre les tendances actuelles du marché et d'anticiper ses développements à venir. Mais quelles sont les tendances actuelles ? Quels sont les produits et/ou services qui vont marcher dans les années à venir ?
Votre plan de formation :
- Les clés de la rentabilité d'une entreprise.
- 1ère tendance : Des capteurs et des logiciels dans tout.
- 2ème tendance : Prévoir et prédire.
- 3ème tendance : Mettre en avant l'individu.
- 4ème tendance : Mobilité Flexibilité Rapidité.
- 5ème tendance : Développer des briques technologiques au service des grands comptes.
4ème Chapitre : Comprendre le rôle et les services des incubateurs. Céline Souliers.
Construire son projet au sein d'une structure d'accompagnement telle qu'un incubateur, peut permettre à un porteur de projet de consolider son idée et sa future entreprise. Mais quel est le rôle exact d'un incubateur ? Quels services propose-t-il ?
Votre plan de formation :
- Le rôle et les services d'un incubateur.
- Les différents types d'incubateurs.
- La rémunération des incubateurs.
- Les différences entre incubateur, couveuse et pépinière.
- Les critères de choix d'un projet pour un incubateur.
- Durée et sortie de l'incubation.
5ème Chapitre : Choisir un incubateur et le convaincre de vous accueillir. Céline Souliers.
Après avoir vérifié qu'un incubateur peut réellement vous aider dans la maturation de votre projet, il est temps de choisir votre incubateur et de le convaincre de vous accueillir. Quels critères mettre en avant ? Comment réussir à se démarquer de la concurrence ?
Votre plan de formation :
- Les critères de choix d'un projet par un incubateur.
- Les critères de choix d'un incubateur pour un porteur de projet.
- Les critères de choix qui priment.
- Convaincre un incubateur.
- Réussir à démarquer son projet de la concurrence.
- Les documents de présentation du projet.
6ème Chapitre : L'étude de marché. Frédéric Liotard - Développement commercial des entreprise - Réseau.
Dans la pratique, nombreux sont les porteurs de projet qui négligent, voire oublient complètement, de réaliser une étude de marché. Ils fixent arbitrairement leurs prix de vente, leur chiffre d'affaires prévisionnel et basent leurs politiques marketing et commerciale sur des a priori contredits par la réalité du terrain. L'absence d'étude de marché explique en grande partie le nombre de défaillances d'entreprises dans leurs premières années d'activité.
Avec les témoignages de Florence Baitinger, Nathalie Chaize, Ndella Diakhate, Florence Haxel.
7ème Chapitre : Bâtir un business plan. Jean-Paul Debeuret - Serial entrepreneur - tvdesentrepreneurs.com.
Vos objectifs sont de comprendre ce qu'est un business plan et ce qu'il expose, de vous convaincre de la nécessité de la constitution d'un business plan pour les financiers mais surtout pour vous-même.
Votre plan de formation :
- Qu'est-ce qu'un business plan ?
- Dans quels cas faire un business plan ?
- A quoi sert un business plan ?
- Pour qui faire un business plan ?
- Que contient un business plan ?
- Comment le présenter...