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Le comportement que les managers doivent cesser d’avoir !
Laurène ✨
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04/08/2024
[exclu dailymotion]
La reconnaissance : essentiel chez un manager pour fidéliser les équipes.
Catégorie
📚
Éducation
Transcription
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00:00
Il y a un comportement toxique qu'ont certains managers qu'il faut absolument abolir
00:04
C'est le fait de considérer que si tu fais bien ton travail, alors ils ont rien à te dire
00:08
Parce que bien faire son job, bah en gros c'est normal, on te paye pour ça
00:11
Donc pourquoi te féliciter ou te remercier ou même juste le souligner
00:15
Alors qu'à l'inverse, le jour où tu fais une erreur dans ton taf, que tu comprends pas bien un truc qu'on t'a demandé
00:19
Ou que t'es hors tard dans tes missions, et ben là ils seront bien présents pour te le dire et pour te le rappeler
00:25
Du coup en gros si tu les écoutes quand ils te font des retours, bah en fait ils parlent que quand ça va pas
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À terme tu finis même par te demander si tu fais bien ton taf, puisque ton manager, les seuls retours qu'il te fait
00:34
C'est pour te critiquer
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Le problème c'est que ce genre de comportement, qu'est-ce que ça entraîne ?
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Une perte de confiance en soi, une baisse de productivité et un sentiment d'injustice
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Donc clairement c'est pas comme ça qu'on motive ses équipes en fait
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Le pire c'est que c'est carrément contre-productif
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Un salarié à qui on dit jamais qu'il fait bien son travail, et ben il va avoir l'impression que le manager
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Ne se rend pas compte des efforts qu'il fait
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Donc sur le long terme, il va avoir tendance à baisser ses efforts
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Le vrai souci c'est qu'il y a beaucoup de managers encore aujourd'hui qui ont l'impression que
01:00
S'ils sont un peu agréables ou un peu reconnaissants envers leurs équipes
01:03
Bah ça veut dire que ça remet en question leur autorité
01:06
Qu'en gros leur rôle c'est simplement de donner des ordres et de dire quand quelque chose ne va pas
01:10
Alors que vraiment c'est tout l'inverse
01:12
Et c'est d'ailleurs précisément ce genre de managers qui n'arrivent pas à fidéliser leur équipe
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