BFM BUSINESS PARTENAIRE - Ce vendredi 18 juillet, Pascal Poussard, directeur associé Essensei, s’est penché sur le cabinet spécialisé dans le conseil et la formation en agilité, qui se focalise sur la valeur qu'il va apporter à ses clients, dans l’émission Objectif Croissance présentée par Vincent Touraine. Objectif Croissance est à voir ou écouter du lundi au vendredi sur BFM Business.
00:00Objectif croissance avec Média France, le partenaire média et contenu de toutes les PME.
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00:11BFM Business. Objectif croissance de Vincent Touraine.
00:17Un cabinet de conseil et de formation en agilité qui se concentre sur la valeur qu'il va apporter à ses entreprises clientes.
00:25Son nom c'est Essensei et c'est Pascal Poussard qui vient nous en parler. Bonjour.
00:30Vous êtes directeur associé de Essensei, merci d'être avec nous dans Objectif croissance.
00:35Qui est Essensei et comment contribuez-vous à la transformation agile des entreprises ?
00:40D'abord Essensei c'est la rencontre de trois coachs agiles passionnés, Anne-Gabriac, Christophe Adinqui et moi-même.
00:46Avec déjà une longue expérience et on s'est retrouvé en fait sur l'envie de faire grandir les entreprises.
00:51Donc faire grandir les entreprises pour nous, qu'est-ce que ça veut dire ?
00:54Ça veut dire en fait les aider dans leur transformation agile pour que ce soit à la fois sur du conseil et de la formation.
01:01Et ça on va pouvoir, quand on parle d'agilité, qu'est-ce que ça veut dire ?
01:07C'est sortir des silos pour faire collaborer toutes les expertises avec une seule finalité.
01:13La finalité c'est de s'adapter et de se réaligner sur les attentes et les besoins des clients.
01:17C'est ce que font les start-up.
01:18Ce que font un peu les start-up exactement, mais pas seulement.
01:20Ça s'applique à tous les types d'entreprises, toutes les tailles d'entreprises et tous les secteurs.
01:26Et nous on intervient principalement à trois niveaux, au niveau des humains, des équipes et de l'entreprise au global.
01:31Quelle est votre spécificité dans la manière que vous abordez l'agilité ?
01:35Alors souvent nous on constate des entreprises qui vont essayer de recopier des méthodes ou des façons de faire qui ont déjà été faites ailleurs.
01:43Quand on parle d'agilité, souvent on parle de méthodes toutes faites, de dogues comme Scrum ou Safe.
01:48Nous on est qui sont appliquées telles quelles, sans recul.
01:50Nous on essaye vraiment de sortir de cette démarche-là pour essayer de faire en sorte que les entreprises construisent elles-mêmes et s'approprient leur propre façon d'être agile.
01:59Et ça on va s'appuyer sur deux piliers.
02:01Un premier pilier qui va être ce qu'on appelle se concentrer sur l'essentiel.
02:05Donc ce qu'on entend par là, c'est identifier les éléments qui apportent de la valeur, faire moins d'efforts sur ce qu'en apporte moins.
02:11Et derrière on va aussi, le deuxième pilier, ça va être de faire grandir les gens.
02:17Donc c'est-à-dire de donner les moyens aux forces vives de l'entreprise de ne pas subir une transformation, mais de la piloter sereinement.
02:25Et une fois qu'ils vont devenir autonomes, ils vont pouvoir faire vivre en fait cette organisation agile.
02:31Et en quoi cette culture agile est-elle essentielle aujourd'hui dans les entreprises ?
02:34Essentiel, c'est dans SNC bien sûr.
02:37Exactement.
02:38Essentiel et Sensei.
02:38Sensei pour le mentoring, le professeur en japonais.
02:44Exactement.
02:44Donc pourquoi c'est essentiel aujourd'hui ?
02:46Alors une entreprise qui ne s'adapte pas, c'était déjà vrai avant, c'est encore plus le cas aujourd'hui, c'est une entreprise qui ne peut pas perdurer.
02:53C'est une question de survie.
02:55Donc il faut avoir cette culture d'apprentissage permanent, cette compétence d'adaptation.
02:59Et ça, c'est vraiment une culture agile qui va être ancrée profondément à toutes les strates de l'organisation.
03:05Donc ça, c'est vraiment essentiel.
03:06Et la compétence clé dans laquelle les entreprises doivent investir dès aujourd'hui, c'est d'avoir cette capacité d'apprentissage à tous les niveaux pour que l'agilité, en fait cette culture agile, soit le moteur de la performance.
03:19Vous avez été créé en 2020, mais votre expérience bien entendu à tous les trois, les trois cofondateurs remontent à bien avant cela.
03:26Quels sont vos projets pour la suite concernant SNC ?
03:28Alors nous, on s'applique aussi à la même chose.
03:30On est dans cet apprentissage continu et cette volonté de grandir en permanence.
03:35Là, on travaille surtout sur une nouvelle approche des roadmaps.
03:39Les roadmaps produits, donc la façon de décrire son produit et de voir comment on va égrener les nouvelles fonctionnalités.
03:45On veut sortir, aider les entreprises à sortir des roadmaps produits traditionnels qui vont en fait empiler une liste de fonctionnalités
03:52pour amener plutôt une vision où on va décrire le produit sous la forme de la progression de l'utilisateur.
03:59Et donc, on va décrire petit à petit cette façon de faire, l'impact que ça va avoir sur les utilisateurs.
04:05Sortir des roadmaps, donc.
04:07Merci beaucoup Pascal Poussard d'avoir été avec nous dans Objectif Croissance, directeur associé des Sensei.
