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Digital Coffee, dalle Telco agli ecosistemi dell'energia. Ne parliamo con Fastweb+Vodafone e Jakala
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13/05/2025
Il punto con: Alessandro Olivari (Jakala), Stefano Spoldi (Jakala), Francesco Baisi(Fastweb+Vodafone)
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Trascrizione
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Benvenuti negli uffici milanesi di Giacala, dove oggi esploriamo come le aziende dei settori
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telco, media e utility stiano evolvendo verso un nuovo modello di relazione con il proprio
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cliente, il modello multiservizio. In questo Digital Coffee ne parliamo con Giacala e Fastweb Vodafone.
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Telecomunicazioni, contenuti energia, le aziende sono chiamate a costruire esperienze sempre più
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integrate, ma cosa significa concretamente ripensare la relazione con il cliente? Il tema dei multiservizi
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è un tema centrale, è chiaro che l'esperienza cliente, la customer experience diventa un fattore
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di rimente poi per avere più successo o meno successo. I brand devono cercare di creare
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delle esperienze in qualche modo di valore pur offrendo prodotti e servizi a questo punto
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diversificati e possiamo parlare di commodity, quindi l'esperienza del cliente diventa un po'
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il punto centrale sul quale giocarsi la partita dell'efficienza e della memorabilità poi nella
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testa del cliente finale.
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Perché le telco oggi puntano su nuovi servizi?
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Ma diciamo che la reason why fondamentale è sicuramente quella del crollo delle marginalità ,
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sappiamo tutti che le telecomunicazioni negli ultimi 20 anni hanno bruciato circa 100 miliardi
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di euro, quindi una cifra pazzesca e negli ultimi 3-4 anni hanno dovuto necessariamente pensare
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ad alte linee di business con cui andare a recuperare marginalità che avevano perso sul core.
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Essere un'azienda molto grande con milioni e milioni di clienti hanno ragionato su quelle
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che possono essere le merceologie più di massa. Sulle famiglie italiane sicuramente tra le
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merceologie più di massa c'è la categoria dell'energia, perché tutti hanno ovviamente
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un contatore in casa e quindi quella è stata la prima area da cui sono necessariamente partiti.
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Una strategia multiservizio introduce nuove sfide. Quali sono le principali difficoltà ?
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È chiaro che prima di tutto devi essere un'azienda molto trustable nei confronti dei tuoi clienti.
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Detto questo poi devi capire come veicolare questi nuovi servizi ai tuoi clienti, quindi
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c'è un tema di canali commerciali, c'è un tema di competenza delle persone, perché
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ovviamente si va a vendere qualcosa di diverso e dall'altro c'è tutto un tema di abilitatori
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tecnologici, dati e informazioni. Ecco, su tutte queste sfide Giacala può sicuramente supportare
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le aziende del comparto, perché sul tema del trust e della fidelizzazione del cliente
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abbiamo capability molto molto profonde che vanno anche molto indietro degli anni e è
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sicuramente una delle nostre core practice.
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Cosa sta spingendo le aziende come FastWeb e Vodafone verso un modello multiservizio?
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Io penso che come in tutti i fenomeni di una certa complessità ci siano più ordini di
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grandezza che spiegano certi movimenti. Credo che i due più importanti siano uno legato
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al fatto che particolarmente in mercati in cui si è verificata negli ultimi anni una forte
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pressione sui prezzi e compressione dei margini, affacciarsi verso altri mercati, quindi includere
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altri servizi all'interno della proposition possa rappresentare un po' una boccata di ossigeno
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che consente quindi di ritornare a crescere, a combattere per la crescita e non soltanto
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difendersi. La seconda è quella invece di valorizzare degli asset importanti di cui
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le aziende su mercati verticali si sono dotate nel corso della loro storia, come ad esempio
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tutta l'infrastruttura IT, nonché il brand, piuttosto che i canali di vendita, che consentono
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di entrare in altri mercati posizionandosi in maniera differenziante e quindi potendo contare
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su un percorso di successo e di crescita garantito.
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Come evolve la gestione del cliente in questo modello multiservizio?
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In termini di experience del cliente ovviamente diventa fondamentale gestire il cliente in
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modo più uniforme e omogeneo possibile, per cui far sì che abbia accesso a tutti i touch
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point per verificare bollette, fatture, applicazioni per monitorare i consumi nel modo più facile
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e semplice possibile. Da un punto di vista del dato ovviamente la possibilità di raccogliere
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dati legati al consumo anche di diversi prodotti rappresenta un'opportunità straordinaria per
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l'azienda per conoscere sempre meglio i propri clienti. E' qui quello che diventa imprescindibile
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dotarsi di un sistema da un lato di raccolta e governance del dato, dall'altro di governance
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del dato in termini di privacy, compliance.
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Il mercato evolve e con esso il modo di creare valore per il cliente. Le nuove tecnologie e
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un approccio evoluto alla customer experience sono la chiave per vincere questa sfida.
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In che modo un partner come Giacala può aiutare i propri clienti a vincere queste sfide?
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Giacala opera sul mercato da tanti anni, in particolare ha il vantaggio di posizionarsi
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da tanti anni sul tema del marketing, delle vendite e soprattutto dei dati e delle tecnologie
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a supporto. Quindi riusciamo a accompagnare i nostri clienti sia nella componente di definizione
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un po' più strategica del cosa fare, l'aspetto un po' più consulenziale che c'è dietro alle
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ragioni di acquisto del consumatore finale e dietro alle ragioni industriali da parte dell'azienda,
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sia dal punto di vista operativo e tecnico, quindi con la nostra lunga esperienza e grandi
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competenze nella gestione dei dati e nella gestione degli analytics e di conseguenza
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anche dell'intelligenza artificiale, tema caldo e abbastanza centrale per molti dei nostri
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clienti e con i quali abbiamo realizzato tanti casi di successo.
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Grazie a tutti!
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