L'interview de Laure Hervé, EDF - Vidéo Dailymotion

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23/04/2025

Laure Hervé, Responsable de la Division Engagement Sociétal à la Direction Impact et Secrétaire Générale du réseau Énergies Mixité chez EDF, partage les actions concrètes menées pour faire progresser l’égalité, dans le cadre du Think & Do Tank Marie Claire – Agir pour l’Égalité, tourné au MEDEF le 25 mars.

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00:00Alors je pense qu'il y a une question évidemment de stéréotypes et de biais de genre qui se

00:23manifestent partout dans la vie personnelle comme professionnelle mais principalement

00:27et particulièrement dans la vie professionnelle donc avec finalement des femmes qui sont victimes

00:33de ces biais à qui on dit quand elles prennent des postes allez-y affirmez vous changez vos

00:40comportements pour arriver à prendre ces postes et en même temps on leur dit mais restez conforme

00:45à ce qu'on attend de vous donc il ya une petite dualité finalement entre ces deux principes qu'il

00:52faut absolument regarder et traiter et je pense que d'avoir un changement de culture organisationnelle

01:01et finalement du rôle des dirigeants de demain pour prendre en compte ça est évidemment important et

01:07parmi ça je pense qu'il faut travailler sur des valeurs qui tiennent particulièrement à coeur aux

01:15femmes quand elles prennent des postes à responsabilité et parmi ces valeurs je citerai

01:19peut-être l'authenticité le sens la sororité évidemment et l'efficacité du travail beaucoup plus

01:29que des notions vraiment de volonté de pouvoir etc mais il faut que ces postes expriment un sens

01:37finalement pour les femmes qui souhaitent être être dirigeante et tout ça finalement ça doit s'accompagner

01:43par certainement une plus grande flexibilité parce que pour des femmes la porosité vie pro vie

01:49personnelle est évidemment importante et donc je pense qu'il faut que ça s'accompagne de mesures de

01:55flexibilité telles que évidemment le télétravail mais évidemment une plus grande flexibilité dans

02:01les horaires une meilleure prise en compte de la maternité ou de la parentalité plus exactement

02:07mais c'est comme ça finalement qu'on arrivera à lever tous les freins qui font qu'aujourd'hui il est

02:13plus difficile ou une femme se sent moins légitime finalement à postuler et à prétendre à pouvoir

02:20occuper ses postes alors pour favoriser l'accès des femmes au poste de gouvernance il faut que les

02:33femmes se sentent en confiance et elles se sentent légitimes et dans des autres reprises comme les

02:38nôtres finalement on a énormément de promotions internes et donc les femmes vont gravir des

02:42échelons tout au long de leur carrière et donc pour se sentir légitime il faut que cette ces femmes

02:51et ce nombre de femmes soit important à toutes les strates de l'entreprise et c'est exactement ce qu'on

02:56a fait avant même que la loi rix 1 n'existe puisque dès 2020 on avait mis une ambition mixité au sein du

03:02groupe edf qui était de d'avoir 36 à 40% de femmes à toutes les strates de l'entreprise ce qui

03:08permet finalement d'avoir d'asseoir cette légitimité de se dire mais je suis choisi finalement par rapport

03:16à un nombre de femmes déjà important à la strata du dessous et donc d'asseoir complètement d'être

03:22confiante finalement dans le poste qu'on va avoir donc ça c'est la première chose qui me semble extrêmement

03:26importante et la deuxième chose qui a été refaite également c'est qu'on a revu tout notre dispositif

03:32finalement d'assessment ou de d'accession à ces postes de dirigeants en faisant un 360 de notre

03:39dispositif actuel pour regarder finalement comment les candidats et les candidates peuvent être plus

03:45en prise finalement et plus maîtres et acteurs et actrices de leur volonté d'évolution et donc

03:52on a revu comme ça tout le processus pour que vraiment ça soit non plus les managers qui disent

03:57qu'ils pensent dans leur équipe pourrait faire accéder finalement à ce dispositif mais c'est

04:03bien les salariés qui disent oui moi j'ai envie d'accéder à ces postes de pouvoir et qui ensuite

04:08sont évidemment évalué par rapport à tout ça et ce qui est intéressant de voir dans ce dispositif

04:13c'est que on l'a expérimenté sur une ou deux entités et en fait il s'avère qu'il ya plus de femmes

04:18que d'hommes qui ont pris part à ce dispositif expérimental alors même que quand on est à la maille

04:25managerial et finalement à la désignation de de salariés on a plus d'hommes que de femmes c'est

04:31donc bien que ces façons d'aspirer et d'inspirer surtout les femmes pour arriver à prendre ces

04:38postes et avoir pleinement confiance puisqu'après évidemment on va les accompagner dans toute leur

04:43procès dans toute leur leur carrière leur évolution de carrière pour arriver à ces postes de à responsable

04:49à haute responsabilité

04:54la mixité est certainement un levier de toutes les formes de diversité on a au sein du groupe

05:00edf un projet d'entreprise qui a été dévoilé en septembre de l'année dernière qui place finalement

05:08la diversité comme un élément important finalement de réussite de notre projet d'entreprise et quand on

05:16parle diversité évidemment qu'on parle de toutes les formes de diversité d'âge de diplôme de catégorie

05:22sociale professionnelle etc est également évidemment de mixité et finalement la mixité ça doit être le

05:28fer de lance de cette diversité puisque la mixité c'est plus de 50% finalement de la société française

05:36les femmes aujourd'hui on est bien à 52% de femmes dans les études supérieures donc on doit être le fer de

05:43lance et on doit montrer finalement cette biais cette voie de toutes ces formes de diversité et

05:50je suis persuadé que si on améliore cette mixité on améliorera de facto la diversité parce qu'on

05:59ouvrira aussi on aura une réelle ouverture sur l'ensemble des stéréotypes sur l'ensemble des

06:04discriminations et l'ensemble des salariés verront finalement la richesse qu'apporte la mixité et donc

06:12apportera demain la diversité et c'est comme ça que le projet d'entreprise devra réussir

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