Vanessa Girardet, Associée / Audit / Leader Parité chez Deloitte France, partage l’engagement du cabinet pour une gouvernance plus inclusive, dans le cadre du Think & Do Tank Marie Claire – Agir pour l’Égalité, tourné au MEDEF le 25 mars.
Catégorie
🗞
NewsTranscription
00:00Alors chez Deloitte, la parité c'est un enjeu stratégique, c'est une initiative qui est portée
00:22par notre président directeur général et ça fait partie des trois piliers stratégiques de Deloitte
00:31en France. Donc nous avons mis en place de manière très opérationnelle un certain nombre de plans
00:37d'action pour viser à la parité à tous les niveaux de notre structure que ce soit du grade de junior,
00:46senior, manager et puis associé. Et ce plan d'action parité est articulé autour de trois engagements.
00:56Le premier c'est responsabiliser les décideurs. Donc là il s'agit de sensibiliser les patrons de métiers,
01:04donc responsables d'une ligne d'activité chez nous, à l'importance de la parité à tous les niveaux de
01:11leur organisation. Le deuxième enjeu c'est accompagner les trajectoires de nos talents féminins. Donc là,
01:21on a remarqué qu'à partir du grade de manager, on perdait un certain nombre de talents féminins chez
01:29Deloitte, ce qui n'était pas acceptable puisqu'on est à peu près à 50-50 en termes de recrutement et
01:36ce n'est pas acceptable à un niveau de manager et plus de tomber à 30% seulement de taux de féminisation.
01:43Donc là, on a mis en place des programmes d'accompagnement de nos talents féminins pour distiller la bonne
01:52parole, leur faire comprendre qu'elles n'ont pas de choix à faire et qu'elles peuvent tout à fait avoir une
02:01trajectoire très performante chez Deloitte tout en conciliant vie personnelle et vie professionnelle.
02:10Donc voilà, ce sont des programmes qu'on a mis en place donc à partir du grade de manager qui sont
02:15adaptés aux différents niveaux hiérarchiques, manager, senior manager et directrice. Donc on a utilisé des
02:25termes un peu pushy sur ces noms de programmes. On a un programme qui s'appelle tremplin et un programme
02:32qui s'appelle trajectoire. Voilà. Et puis donc dans ces programmes d'accompagnement, on sensibilise
02:38énormément à l'importance du réseautage, de la visibilité. On a des sessions de développement personnel,
02:46de codev, où on travaille sur la confiance en soi, la maîtrise du sentiment d'imposteur, etc.
02:55Donc voilà. Et puis, je dirais que le troisième enjeu chez nous sur lequel on travaille énormément,
03:03c'est la parentalité, puisqu'on se rend compte qu'il y a un vrai plafond de verre au niveau de la
03:10parentalité chez Deloitte comme partout ailleurs. Alors, malheureusement, c'est physiologique. C'est un
03:20rapport au temps qu'il faudrait changer, puisque c'est entre 30 et 40 ans que les femmes ont des enfants.
03:25Et dans nos structures, dans nos organisations, malheureusement, c'est justement entre 30 et 40 ans
03:33que les tremplins de carrière sont les plus importants. Donc le rapport au temps n'est pas du tout aligné
03:40par rapport aux carrières féminines, par rapport aux hommes. Et donc, on travaille là-dessus pour
03:47proposer des dispositifs d'accompagnement de départ, retour en congé maternité. Donc accompagnement
03:55personnalisé pour bien prendre en compte les envies, les choix de nos collaboratrices et puis
04:02accompagner au mieux leur trajectoire vers là où elles ont envie d'aller. Voilà, donc je dirais
04:09c'est les trois principaux piliers sur lesquels on travaille.
04:13Alors, les retours de nos collaboratrices que nous accompagnons dans ces programmes sont excellents.
04:29Ce qu'elles nous remontent principalement, c'est qu'elles aiment énormément avoir un espace de non-mixité
04:42choisi. C'est-à-dire que tous ces programmes sont exclusivement féminins et ça c'est important pour
04:47elles parce qu'elles nous confient ne pas se dire la même chose quand on est juste entre femmes que quand
04:56on est dans des environnements mixtes et c'est important, en tout cas dans des périodes peut-être
05:03de questionnement par rapport à une trajectoire, de pouvoir se confier, de pouvoir partager avec des
05:09pairs ou des personnes au dessus en dessous, entre femmes, sur d'éventuels doutes, sur des réussites qui
05:18peuvent nous servir de rôle modèles, des freins qui ont joué mais sur lesquels on peut actionner.
05:24Donc ça c'est un retour très important sur le fait d'être en réseau exclusivement féminin.
05:32Ce qui est également très apprécié, on s'évertue à donner des rôles modèles de talents féminins chez nous,
05:45dans nos structures et ça nos collaboratrices en ont vraiment besoin parce qu'elles ont besoin de
05:50de pouvoir se projeter, ça les aide à mieux se projeter et à se dire bah oui c'est possible en
05:56fait je peux tout à fait avoir une très belle trajectoire chez Deloitte et en même temps mener
06:03ma vie de femme, de maman. Donc l'importance des rôles modèles est vraiment cruciale.
06:10Alors si on parle d'initiatives très concrètes, au niveau très opérationnel, il y en a une dont je
06:25suis très fière, c'est en 2015 donc il y a dix ans maintenant, j'ai lancé le club Women and Leadership
06:32qui est basé sur la région Auvergne-Rhône-Alpes dont je suis originaire et donc c'est un club de
06:39femmes dirigeantes destinées aux femmes dirigeantes de la région Auvergne-Rhône-Alpes et nous leur
06:46proposons quatre rencontres annuelles avec des thématiques choisies autour du développement
06:56personnel avec toujours ce fil rouge du leadership c'est à dire qu'il y a une homogénéité en fait
07:02dans le groupe de femmes dirigeantes, cadres dirigeantes qu'on rassemble, c'est vraiment
07:08d'avoir une forme de leadership et d'encadrer du coup des équipes. Ce groupe donc se réunit de
07:17manière très régulière depuis dix ans maintenant et ça perdure. Il rencontre un grand succès à tel point
07:26qu'il y a deux ans j'ai décidé alors sous l'impulsion de notre CEO qui m'a demandé aussi de le faire de
07:35déployer ce club Women and Leadership dans les autres régions de France donc depuis 18 mois ce club
07:43est déployé à Lille, à Marseille, à Bordeaux, à Nantes, à Strasbourg et à Toulouse voilà donc c'est une grande
07:52fierté pour moi d'avoir été à l'origine de ce club et d'avoir pu le déployer dans d'autres régions la
07:59prochaine étape là cette année c'est de pouvoir déployer sur Paris le même modèle de club voilà donc
08:07ça c'est ma fierté je vais dire de mon action opérationnelle très concrète et puis de manière
08:13plus générale je suis fière de l'évolution aussi de nos metrics puisque nous mesurons chez Deloitte de
08:20manière très précise nos KPI donc nos indicateurs clés de performance sur le sujet de la parité et
08:28c'est vrai qu'on voit que depuis dix ans les indicateurs de taux de féminisation ont énormément
08:34évolué nous dans notre population d'associés donc ce qu'on appelle chez nous notre partnership on a pris
08:41plus dix points de taux de féminisation on est passé de 17 18% à 28% fin mai 2024 on a en clôture
08:50fin mai de fin mai chez nous chez Deloitte donc c'est une grande avancée il reste encore du chemin
08:56à parcourir mais je suis très optimiste compte tenu voilà des nouvelles générations et puis de
09:02toutes les idées qui qui viennent sur justement pour pour arriver à faire avancer la parité