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Speciale Salone 2025 - Puntata 02
Financialounge
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16/04/2025
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Cambiamenti tra turbolenze, rischi e opportunità. Si è parlato inevitabilmente anche di questo
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nella seconda giornata del Salone del Risparmio di Milano. Come cambiano ad esempio i rapporti
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tra Stati Uniti ed Europa dopo l'introduzione dei dazi da parte di Donald Trump? Cosa dobbiamo
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ancora aspettarci? Naturalmente lui è conteso, strattonato, tirato per la giacca da varie
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forze in America. C'è un mondo delle grandi imprese che non ama per niente i dazi, le
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guerre commerciali e che tenterà di renderlo più duttile, più tattico e meno intransigente.
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C'è un mondo operaio che lo ha votato, al quale lui deve essere riconoscente perché è la ragione
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per cui sta la Casa Bianca, che invece è in rivolta contro la globalizzazione da almeno
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30 anni. L'Europa in questa partita estremamente complessa deve lavorare su tre tavoli completamente
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diversi ma decisivi per il suo futuro. Il primo è quello del mercato interno, ce lo dimentichiamo
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sempre ma è questo il vero asset per l'Europa, cioè avere un mercato interno che può dare
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sfogo molto importante a quella che è la capacità di generare fatturato delle nostre aziende,
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di generare scambi, quindi la prima partita è il mercato interno, la seconda altrettanto
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importante è l'utilizzo di quella risorsa naturale che l'Europa ha ed è rappresentata
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dai risparmi e ricordiamoci quando si hanno risorse naturali bisogna decidere se si gioca
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da paesi in via di sviluppo dove le risorse naturali li gestiscono altri oppure se sei
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capace di gestirle. Quindi penso che abbiamo una responsabilità di utilizzare i nostri risparmi
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a favore dell'economia reale europea e la terza partita è quella delle imprese perché
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l'Europa ha una varietà di imprese straordinarie, grandissime, piccole, medie, micro, ecco penso
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che un ragionamento molto forte per sostenere le nostre aziende sia assolutamente indispensabile.
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Tutti si interrogano se quindi oggi l'America sia ancora un partner affidabile o se sia il
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caso di guardare verso altri paesi, altri mercati. In questo contesto di grande incertezza
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l'Europa cosa deve fare?
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Deve fare l'unione dei risparmi e degli investimenti, cioè integrare i mercati finanziari, dare strumenti
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unitari europei con garanzia europea che diano maggiori ritorni, che offrano maggiori ritorni
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ai risparmiatori, i risparmiatori saranno poi libere di scegliere lì oppure no, ma è quello
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di cui oggi c'è bisogno e questo può tramutarsi in investimenti positivi. Se ci integriamo
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siamo più forti, se rimaniamo 27 piccoli mercati finanziari non integrati ovviamente
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gli americani ci battono.
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Gli Stati Uniti sono un partner fondamentale per l'Europa e per i singoli paesi europei,
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è stato costruito in anni di durissimo lavoro, questa è una fase molto difficile però trovo
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impensabile nel medio termine che gli Stati Uniti possano essere sostituiti da qualche
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in un altro e poi ci sono tutti gli altri paesi del globo che sono fondamentali ovviamente
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per fare export, import, per sviluppare relazioni commerciali come l'Europa ha saputo sempre
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fare. Io penso che vada evitata la tentazione del taglia e incolla, si sostituisce questo
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con questo, è un esercizio improbabile, l'Europa deve partire da se stessa e poi dialogare con
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tutti gli altri come ha sempre fatto.
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Cosa deve fare l'Europa? Sicuramente non gettarsi nelle braccia della Cina che è più
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protezionista dell'America da sempre e che non vede l'ora di invadere il mercato europeo
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del suo eccesso di produzione industriale, quindi sarebbe un'alleanza nefasta per gli interessi
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dell'Europa e bisogna sperare che prevalga l'anima negoziatrice di Trump e l'Europa ha
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molto da offrire perché a sua volta un po' di protezionismi occulti li pratica da tempo.
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Si va verso uno scontro tra due grandi potenze, è questo il futuro scenario che ci aspetta?
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Temo di sì, negli ultimi 30 anni c'è stato un cambiamento negli equilibri economici che non
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si era mai visto in termini di questa rapidità in passato. La Cina è passata dall'essere
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un paese che rappresentava il 2% del PIB mondiale a un paese che è in termini di volume di produzione
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più grande degli Stati Uniti d'America. Ci sono due paesi egemoni e di solito non finisce
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molto bene quando ci sono due paesi egemoni, addirittura in termini di pace mondiale.
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In questo scenario l'Europa come deve comportarsi e quali rischi corre?
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Noi dobbiamo essere uniti, l'unico modo per contare qualcosa nel mondo è muoverci insieme,
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purtroppo non abbiamo ancora le istituzioni tali per poterci muovere uniti, basta pensare
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alla politica di bilancio, il bilancio dell'Unione Europea è piccolissimo, basta pensare alle
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politiche estere che anche se c'è la Callas che è l'alto rappresentante dei rapporti con
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il resto del mondo, in realtà poi sono i singoli paesi che trattano con Trump, quindi da questo
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punto di vista il rischio è che diventiamo irrilevanti in questo grande gioco tra Stati
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Uniti e Cina.
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Resta il problema delle aziende, Trump più volte ha dichiarato che per vendere sul territorio
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americano devono spostare la produzione negli Stati Uniti.
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Naturalmente non tutti possono andare a produrre in America, il sistema imprenditoriale italiano
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ha uno svantaggio rispetto a Germania, Francia, cioè dimensioni medio piccole e per aziende
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medio piccole andare a produrre in America a volte è quasi impossibile. Ci sono delle grandi
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aziende italiane che già operano là e questo è un argomento che sicuramente Giorgia Meloni
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farà valere nel suo incontro con Trump.
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Tra le aziende che da tempo operano in America c'è Italy, oggi punto di riferimento per molti
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italiani e non solo, che vivono proprio lì negli Stati Uniti. Come cambia la loro strategia?
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Stiamo valutando bene quali sono le contremisure, abbiamo tanti modi di reagire a questo problema,
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abbiamo tanti e diversi format, possiamo modificare l'offerta, possiamo anche ritoccare leggermente
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i prezzi anche se su questo siamo molto cauti perché l'inflazione degli ultimi anni negli
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Stati Uniti è stata comunque molto importante. Per il resto crediamo moltissimo al mercato
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degli Stati Uniti, siamo un'azienda che nella prima parte della nostra storia negli Stati
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Uniti ha aperto un punto vendita ogni due anni e nel 2025 ne apriremo 12, apriremo quattro
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flagship, apriamo quattro Italy Cafe che è un nuovo concept studiato apposta per gli Stati
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Uniti e apriremo i primi quattro store in concessione nell'aeroporto di JFK.
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I cambiamenti di cui si è parlato nella seconda giornata del Salone del Risparmio di Milano
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non sono soltanto quelli geopolitici ma anche quelli legati all'innovazione con l'avvento
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dell'intelligenza artificiale che sta prendendo sempre più campo anche nel mondo dell'industria
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del risparmio gestito.
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L'innovazione è un grande boost al cambiamento e quindi sicuramente offre tante opportunità.
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Noi in questo momento in università ci stiamo occupando tanto di intelligenza artificiale
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naturalmente che sarà un grande supporto soprattutto ai consulenti, ai consulenti finanziari, ai consulenti
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di qualsiasi anche ambito e poi anche della tokenizzazione, tokenizzazione che fa leva sulle
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tecnologie delle cripto ma che non ha più nulla a che fare con le cripto o almeno le vede in
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maniera molto da distante diciamo e quindi l'innovazione è un grande alleato
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di un'industria che avrà necessità di cambiare, di cambiare i processi, di cambiare
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le asset class, di cambiare i comportamenti perché come abbiamo visto anche nella sessione
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di oggi stanno cambiando i consumi, stanno cambiando le dimensioni demografiche.
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Secondo me è una grande opportunità questa, dovranno cambiare perché dovranno sapersi
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informare in maniera più strutturata perché l'intelligenza artificiale sarà per loro un
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grande alleato per l'informazione, per creare scenari, per cercare di identificare anche
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obiettivi, per comprendere al meglio le verie esigenze del cliente che spesso non sa neanche
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il cliente e quindi l'intelligenza artificiale io la vedo come un ottimo strumento, un valido
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assistente virtuale che aiuterà il consulente a sviluppare al meglio le competenze lasciando
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poi al consulente la relazione e anche l'empatia che in questo momento sappiamo l'intelligenza
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artificiale non è in grado di gestire.
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Ed è proprio l'empatia il fattore umano quello che può fare la differenza e far sì
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che i cambiamenti in atto, cambiamenti epocali, possono trasformarsi in opportunità.
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Il messaggio lanciato dal Salone del Risparmio di quest'anno è proprio questo.
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Ci vediamo al prossimo anno.
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Al prossimo anno
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