FAMILY STORIES - Préparer la nouvelle génération

B SMART

02/04/2025

Jeudi 3 avril 2025, retrouvez Pierre-Olivier Bernard (associé fondateur, Opleo Avocats) dans FAMILY STORIES.

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00:00Family Stories, la troisième édition se poursuit, vous êtes sur BeSmart4Change, la

00:10chaîne du business.

00:11J'ai la chance d'accueillir à mes côtés Pierre-Olivier Bernard.

00:14Bonjour Pierre-Olivier.

00:15Bonjour Mathieu.

00:16Comment vas-tu ?

00:17Très bien.

00:18Tu es le fondateur d'Opleo, qui est un cabinet d'avocats bien connu de la place.

00:21Votre savoir-faire, c'est les familles, les dirigeants.

00:24Tu as même créé un concept, on en parle souvent lorsque nous nous voyons, qui réunit

00:29effectivement les trois dimensions du patrimoine, le patrimoine professionnel, le patrimoine

00:33personnel, le patrimoine humain, et tu viens d'intervenir sur un thème ô combien central

00:37sur ces trois prismes, puisque c'est préparer la nouvelle génération.

00:41Comment on fait ? Comment est-ce qu'on emmène la cinquième, la deuxième, la troisième

00:46génération à récupérer ce bâton, ce sceptre de pouvoir, et à quel moment est-ce qu'on

00:51la sent prête ?

00:52Alors, tu viens d'intervenir pendant trois quarts d'heure sur le sujet, on a la chance

00:57de t'avoir, tu accompagnes tant de familles.

00:59Est-ce que tu peux nous parler un petit peu, peut-être pour commencer, des écueils que

01:02tu as vus tout au long de la vie d'Opleo, dans les familles qui n'avaient peut-être

01:07pas assez anticipé, pas assez préparé, et qui ont du coup vécu des situations compliquées

01:12dans ces moments aussi importants que sont les transitions générationnelles ?

01:16Alors, la grosse difficulté, c'est le manque d'anticipation, puisque transmettre une entreprise

01:21à la nouvelle génération suppose de pouvoir identifier les talents qui vont pouvoir reprendre

01:25l'entreprise, et notamment accompagner le nouveau projet d'entreprise, ne jamais oublier

01:31que derrière il y a un projet d'entreprise, il y a l'intérêt de l'entreprise, et qu'elles

01:35vont être les bonnes personnes pour reprendre ce projet d'entreprise et accompagner.

01:38Et donc, ça suppose une anticipation, ça ne se décrète pas, et c'est un enjeu également

01:44de transmission de la gouvernance, parce qu'on oublie, on parle souvent de transmission

01:47d'actifs, des dispositifs qui existent sur le plan fiscal ou juridique pour transmettre

01:52un actif, mais la pérennité de l'entreprise, la transmission c'est avant tout un enjeu

01:57de pérennité de l'entreprise, et notamment on le voit aujourd'hui, on va avoir de plus

02:02en plus de transmissions dans les années qui viennent, parce que là il y a un changement

02:05générationnel, donc c'est un vrai enjeu économique, et cette transmission qui doit

02:09assurer la pérennité de l'entreprise, elle doit se préparer en amont, elle ne doit pas

02:14se décréter, et surtout, ça doit être un choix aussi de ceux qui reprennent, ça ne

02:20peut pas être imposé, c'est d'ailleurs les témoignages très importants qu'on a

02:24eus et qui étaient très intéressants, qu'on a pu entendre lors de cette intervention,

02:28qui exprimaient vraiment le fait qu'ils aient pu avoir le choix, qu'ils aimaient leur entreprise,

02:33qu'ils adhéraient au projet qu'ils accompagnaient, ça c'est des vrais facteurs de succès, et

02:37donc il faut vraiment faire attention à ça, faire attention aussi à la dimension

02:41affective, ne pas vouloir transmettre à ses enfants, pour transmettre à ses enfants,

02:46si les enfants ne le veulent pas ou s'ils n'ont pas les compétences pour, parce que

02:50ce n'est pas de l'intérêt de l'entreprise, et il faut aussi éviter de ne pas transmettre

02:54non plus à ses enfants la responsabilité de chef de famille, je dis ça pourquoi, parce

03:00qu'une entreprise familiale où vous avez le fondateur, si on est au niveau de la première

03:04génération, il a souvent cumulé plein de casquettes, déjà au niveau de son entreprise,

03:08il a à la fois le dirigeant, l'actionnaire, il est aussi celui qui travaille dans l'entreprise

03:15souvent, et puis il a aussi un rôle de chef de famille, et quand on transmet, il

03:21faut bien dissocier, qu'est-ce que l'on transmet, et surtout ne pas imposer également

03:26des obligations à celui qui va reprendre l'entreprise, des obligations vis-à-vis de la famille,

03:32donc c'est extrêmement important, et éviter évidemment les conflits familiaux, donc ça

03:36s'anticipe très en amont, pour que les choses se fassent naturellement.

03:40Donc la solution dans le cadre de cette anticipation, tu parlais un moment de gouvernance, tu en

03:44as parlé à l'instant sous l'angle de dissocier gouvernance de l'entreprise, gouvernance

03:50de la famille, je peux transmettre à mes enfants ou à la bonne personne mon entreprise

03:56pour autant garder ma casquette de chef de famille, pour essayer de ne pas tout de suite

04:00faire peser autant de poids sur des épaules, essayer autant que faire se peut de soutenir

04:04celui ou celle qui reprend, et voilà, donc une bonne transmission, je parle là aux

04:08enfants, tu penses que ça passe par quoi ? Il faut par exemple que les enfants aient

04:14forcément plusieurs années dans la boîte, ça va de soi, mais il y a des parcours,

04:19est-ce qu'il y a des espèces de transmission track qui sont un peu identifiées pour ceux

04:25qui nous regardent ?

04:26Non, en fait les parcours, d'ailleurs les témoignages qu'on a entendus sont très

04:29différents, ça peut aussi, on peut très bien vouloir reprendre l'entreprise de ses

04:33parents ou de ses grands-parents, après avoir une autre activité professionnelle pendant

04:3710 ans, 15 ans, 20 ans, parce qu'on ne se sent pas prêt à 20 ans, 25 ans ou 30 ans,

04:42il y a tous les parcours qui sont possibles, le vrai sujet c'est est-ce qu'on a défini

04:49un cadre qui permet de faire évoluer les enfants vers cette capacité à appréhender

04:55les enjeux de l'entreprise ?

04:56Donc en fait la seule chose qu'on peut faire c'est effectivement définir ce cadre,

05:00ce que l'on met en place, nous on met un certain nombre de comités ad hoc en place

05:03pour permettre notamment aux enfants de commencer à s'initier, ils ne prennent pas les décisions

05:10mais on va les informer des décisions, pourquoi on a pris telle décision, pour commencer

05:14à les initier justement au processus et peut-être que ça va donner le goût pour l'entreprise,

05:19peut-être que quelqu'un d'entre eux va pouvoir reprendre ou vouloir reprendre l'entreprise,

05:24mais voilà on définit vraiment un cadre et puis après il y a des parcours de vie

05:27qui sont très différents, des enfants qui ont travaillé toute leur vie dans l'entreprise

05:31mais qui ne veulent pas reprendre, des enfants qui reviennent dans l'entreprise, des enfants

05:35qui parfois demandent à reprendre l'entreprise alors qu'il n'y a pas eu forcément cette

05:40volonté au départ, donc il y a tous les cas de figure mais franchement le vrai sujet

05:45c'est l'anticipation parce qu'encore une fois désigner qui s'est décidé ou pas

05:53pour accompagner l'avenir d'une entreprise, ça ne se décrète absolument pas, donc c'est

05:58quelque chose qui doit être observé en amont, qui doit, qui doit, qui doit, alors je ne

06:02sais pas si ça s'apprend, on parle de formation, il y a tout un aspect de formation bien sûr,

06:07à la finance, à la comptabilité, un certain nombre de choses, mais après le savoir décider,

06:12assumer les responsabilités, avoir une vision pour l'entreprise, ce ne sont pas des choses

06:15qui vont forcément s'apprendre, alors après il y a le mentorat, il y a des cercles de

06:22discussion avec des gens qui vont pouvoir transmettre leur expérience, donc tout ça

06:25c'est autant d'outils qui vont favoriser l'émergence des talents au sein de la famille pour reprendre

06:30l'entreprise.

06:31Et donc du coup l'alliance entre la responsabilité d'une histoire décennale, séculaire, et

06:38en même temps l'envie d'accomplir ses propres batailles quand on arrive et qu'on a 35 ans

06:42et que celui qui donne le pouvoir en a peut-être un petit peu plus.

06:46Juste une dernière question, on me fait signe en régie qu'on a bientôt terminé, sans

06:50rentrer dans le secret des familles, est-ce que toi tu peux nous donner un exemple par

06:55exemple d'une superbe transmission générationnelle que tu aurais pu accompagner, un groupe qui

07:00t'a inspiré dans sa façon de le prendre, par sa maturité sur le sujet, son envie de

07:04bien faire ?

07:05Alors je vais être assez bref et surtout je ne vais pas donner trop de détails parce

07:08qu'ils vont se reconnaître, mais on est à la troisième génération et là ce qui

07:12est intéressant c'est que c'est les enfants qui ont demandé à reprendre, mais on est

07:16la troisième génération donc on a deux personnes en fait qui sont les enfants qui

07:24ont repris, qui sont frères et soeurs, et du coup c'est des cousins, cousines qui vont

07:28reprendre et là il a fallu accompagner déjà ceux qui voulaient reprendre sur la construction

07:36du projet d'entreprise, pourquoi ils voulaient reprendre, et ils sont allés le vendre auprès

07:42de leurs parents et ça a enclenché un processus également de montée en puissance à différents

07:47postes pour justement commencer à prendre les rênes de l'entreprise et finalement

07:51avant même d'avoir fait la transmission, la transmission a eu lieu parce que finalement

07:54il y a cette montée en puissance et en accompagnant, en définissant un petit peu les règles du

07:59jeu mais par rapport au projet d'entreprise qu'ils avaient eux-mêmes défini et duquel

08:04découlaient les rôles et les places, il n'y a pas eu vraiment de difficultés particulières.

08:08On n'en doute pas plus, ce sont toujours des sujets très confidentiels.

08:14Merci infiniment Pierre-Olivier Bernard d'avoir accepté de venir témoigner aujourd'hui

08:17sur votre expérience, j'espère vous famille et entrepreneurs de première génération,

08:22deuxième génération, troisième génération qui nous regardez, j'espère que vous avez appris un peu plus

08:26sur ce sujet de transmission générationnelle, pour ma part je vous donne rendez-vous dans

08:30quelques instants pour la suite de cette émission dédiée à Family Stories 3ème édition,

08:35vous êtes sur Be Smart For Change, merci.

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