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Sibony : leadership et diversité, le vrai problème [Philippe Gattet]
Xerfi Canal
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13/03/2025
La diversité en entreprise, c'est la grande promesse managériale du siècle. 4 000 entreprises signent des chartes, des milliers de rapports s'empilent, et pourtant rien ne bouge s’étonne Olivier Sibony, professeur à HEC et à Oxford. [...]
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La diversité en entreprise, c'est la grande promesse managériale du siècle.
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4 000 entreprises signent des chartes, des milliers de rapports s'empilent, et pourtant
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rien ne bouge, s'étonne Olivier Ciboni, professeur à HEC et à Oxford.
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« La diversité améliore la performance », clament les consultants.
00:27
Faux, rétorque Ciboni.
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Les études académiques ne prouvent aucun lien de causalité entre mixité et résultat financier.
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C'est une illusion entretenue par le business case de la diversité, un compte moderne pour
00:42
dirigeants en quête de vertus rentables.
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Mais la réalité est plus brutale.
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Ce discours entretient des attentes inatteignables et décrédibilise la cause.
00:53
Les biais cognitifs sont-ils les coupables ?
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Pas si vite.
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Si l'on croit qu'une formation en biais inconscient suffira à briser le plafond de
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verre, on se trompe.
01:03
A force de vouloir sensibiliser les individus, on oublie de changer les structures.
01:09
Résultat, des formations inutiles, des déclarations emphatiques et le statut quo.
01:14
On se rassure, avec des séminaires et des bonnes intentions, mais le problème persiste.
01:20
Pourquoi si peu de femmes et de minorités à la tête des entreprises ?
01:25
Parce que nous promouvons un modèle archaïque du leader, charismatique, dominant, conquérant.
01:31
Or, ces critères ne garantissent pas l'efficacité d'un dirigeant.
01:35
Pire, ils favorisent toujours les mêmes profils.
01:38
Le leadership, tel qu'il est perçu aujourd'hui, repose sur des critères dépassés, taillés
01:44
pour reproduire les élites d'hier.
01:47
Ce n'est pas la diversité qui manque, c'est la redéfinition du leadership.
01:52
Plutôt que de vouloir éduquer à grands coups de sensibilisation, Syboney propose
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d'agir sur les mécanismes de sélection et d'évaluation.
02:01
Des règles claires, des procédures transparentes, des indicateurs objectifs.
02:06
C'est ainsi que l'on fait progresser la diversité, pas en pariant sur un hypothétique
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changement des mentalités.
02:13
La clé est d'institutionnaliser des pratiques qui favorisent l'équité sans dépendre
02:19
des opinions individuelles.
02:22
Syboney ne rejette pas la diversité, il la défend mieux que ses adeptes.
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En récusant les fausses promesses et en recentrant le débat sur le leadership, il propose une
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révolution pragmatique.
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Il invite à questionner les fondements même du recrutement et de la promotion pour bâtir
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un environnement plus inclusif.
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Un livre qui dérange le politiquement correct, mais qui force à reconsidérer les véritables
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leviers du changement.
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