De chacal au bienfaiteur : ces philanthropes à la fin de leur vie [Jérôme Barthélemy] - Vidéo Dailymotion

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10/03/2025

Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi certains dirigeants d’entreprise deviennent philanthropes à la fin de leur vie ? Pour comprendre ce phénomène, trois chercheurs ont mené une étude dans laquelle ils ont soumis plusieurs versions de la biographie d’un chef d’entreprise à des participants. [...]

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00:00Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi certains dirigeants d'entreprises deviennent philanthropes

00:12à la fin de leur vie ? Pour comprendre ce phénomène, trois chercheurs ont mené une

00:17étude dans laquelle ils ont soumis plusieurs versions de la biographie d'un chef d'entreprise

00:22à des participants.

00:23Dans le premier scénario, le dirigeant était présenté comme quelqu'un d'égoïste

00:28et d'aprogain.

00:29Il ne faisait jamais aucun don à des organisations caritatives.

00:33Dans son entreprise, il privilégiait la rentabilité par rapport au bien-être des employés.

00:38Leur salaire était plus faible que dans les entreprises concurrentes.

00:42Le deuxième scénario commençait de la même manière que le premier, mais se terminait

00:46de manière différente.

00:47À la fin de sa carrière, le dirigeant changeait et devenait subitement altruiste et généreux.

00:53Il décidait d'augmenter les salaires de ses employés et donnait des sommes de plus

00:57en plus importantes à des organisations caritatives.

01:00Six mois après ce changement, il mourait subitement d'une crise cardiaque.

01:05Dans le troisième scénario, le dirigeant était présenté comme une personne altruiste

01:10et généreuse.

01:11Il donnait des sommes importantes à des organisations caritatives.

01:15Dans son entreprise, il privilégiait le bien-être des employés par rapport à la rentabilité.

01:20Leur salaire était beaucoup plus élevé que dans les entreprises concurrentes.

01:25Enfin, le quatrième scénario commençait de la même manière que le troisième, mais

01:29se terminait de manière différente.

01:31À la fin de sa carrière, le dirigeant changeait et devenait subitement égoïste et aproguin.

01:37Il décidait de réduire les salaires de ses employés et arrêtait de faire des dons aux

01:42organisations caritatives.

01:44Quelques mois après, il mourait subitement d'une crise cardiaque.

01:48Comment les dirigeants ont-ils été évalués par les participants ?

01:52Deux résultats sont particulièrement intéressants.

01:56D'une part, les dirigeants qui devenaient altruistes et généreux à la fin de leur

02:00carrière, après avoir été égoïstes et aproguins jusque-là, ont été mieux évalués

02:06que ceux qui devenaient égoïstes et aproguins à la fin de leur carrière après avoir été

02:10altruistes et généreux jusque-là.

02:12D'autre part, les dirigeants qui avaient été altruistes et généreux pendant toute

02:17leur carrière n'ont pas été mieux évalués que ceux qui le devenaient à la fin de leur

02:22carrière. Les enseignements de cette étude sont limpides. Ils montrent qu'on peut avoir

02:26été égoïste et imprograin pendant toute sa carrière et passer à la postérité comme

02:32quelqu'un d'altruiste et de généreux. Pour cela, il suffit de devenir philanthrope

02:36à la fin de sa vie.

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