Passer au player
Passer au contenu principal
Passer au pied de page
Rechercher
Se connecter
Regarder en plein écran
Like
Commentaires
Favori
Partager
Ajouter à la playlist
Signaler
4GOOD - Le leadership sans ego
B SMART
Suivre
20/01/2025
Lundi 20 janvier 2025, 4GOOD reçoit Thomas Breuzard (Directeur permaentreprise, norsys & Coprésident, B Lab France)
Catégorie
🗞
News
Transcription
Afficher la transcription complète de la vidéo
00:00
Et c'est bientôt la fin de cette émission, il nous reste un peu de temps pour mettre
00:08
en lumière un outil déterminant, Thomas tu nous parles du livre Leadership sans Ego.
00:12
Oui et d'ailleurs je l'ai amené, alors il a un peu vécu ce livre, je l'ai depuis
00:15
un paquet d'années, Leadership sans Ego c'est pour moi une bible pour entreprendre
00:20
et être un leader différemment au service d'entreprise, plus vertueuse, plus juste,
00:25
qui embarque leurs équipes, qui essaie de trouver le juste équilibre entre verticalité
00:29
et horizontalité, qui font preuve d'élasticité pour reprendre le mot de Sophie.
00:33
Ce livre il a été co-écrit par un sociologue qui s'appelle Isaac Goetz et qui l'a réalisé
00:38
avec un entrepreneur américain qui a eu je crois 8 entreprises dans sa vie, aux Etats-Unis
00:43
mais pas que aussi, en Asie notamment, et qui ont du coup une double lecture très intéressante
00:47
de ce que doit être un nouveau type de leadership en s'appuyant sur des mots clés.
00:52
C'est un livre extrêmement pragmatique, c'est en ce sens que pour moi il a été
00:54
une véritable bible à l'époque où je me questionnais sur ce que pouvaient être
00:58
les traits de caractère de nouvelles formes de leader et donc vous retrouvez un mot aussi
01:03
simple que le mot réunion et on va vous expliquer à la fois en termes de comportement en tant
01:07
que dirigeant, ce que doit faire un dirigeant qui veut être un leader sans égo et qui
01:11
libère ses équipes et en même temps une analyse sociologique pour comprendre ce que
01:14
cela peut avoir comme répercussion sur le fonctionnement des équipes.
01:17
Il se lit très vite, la preuve c'est que Sophie l'a dévoré en l'espace d'un
01:21
week-end, même si j'ai appris aujourd'hui qu'elle avait lu une série en je ne sais
01:24
plus combien de dizaines de tomes, mais il se lit extrêmement bien la preuve et Sophie
01:30
va en dire un petit mot je crois.
01:32
Oui, je vais mes lunettes parce que je suis un peu videleuse.
01:35
Moi j'ai noté quelques idées qui m'ont bien plu effectivement.
01:39
Dans l'abécédaire en question on parle de chef versus leader, la différence entre
01:46
un chef et un leader, finalement le leader c'est celui qui donne envie de suivre,
01:50
d'être suivi.
01:51
Le chef c'est celui qui va imposer finalement sa décision et j'ai trouvé intéressant
01:56
qu'ils disent mais en fait ce n'est pas parce que vous êtes DG d'une entreprise
01:59
ou président ou actionnaire que vous êtes le leader et à l'inverse vous pouvez être
02:03
un contre-maître à l'usine et être un leader si vous donnez envie d'être suivi
02:07
et vous donnez l'exemple à vos équipes.
02:09
Donc ça j'ai trouvé ça très intéressant.
02:11
La notion de décision aussi est assez traitée dans plein plein d'articles différents
02:14
et notamment autour de la subsidiarité donc c'est vraiment cette idée de faire redescendre
02:17
la décision au bon endroit et je trouve qu'il, moi j'adore l'idée de subsidiarité
02:22
mais lui il l'exprime très bien en disant finalement quand on fait remonter la décision
02:26
jusqu'en haut de l'entreprise, on demande à un seul cerveau de prendre des milliers
02:30
de décisions.
02:31
Alors que quand on fait descendre la décision, il y a une seule décision et il y a 8000
02:35
cerveaux parce qu'il parle d'une entreprise où ce sont 8000, il y a 8000 cerveaux qui
02:38
peuvent éventuellement donner de leur jus de cerveau pour prendre la bonne décision.
02:41
Donc c'est vraiment cette idée de dire finalement pourquoi faire de l'escalade
02:45
en permanence sur les décisions, c'est plutôt non fonctionnant et pas du tout motivant.
02:50
Après il parlait de l'erreur, ça ça fait partie des sujets de changement de culture
02:54
qu'on a mis en place chez Expanscience où on dit il faut donner le droit à l'erreur
02:59
aux équipes parce que l'erreur c'est généralement le meilleur endroit pour apprendre.
03:04
Ce n'est pas quand tu fais un succès que tu apprends le mieux.
03:07
En général quand tu fais un succès tu réfléchis à la suite, tu avances etc mais tu n'es
03:12
pas en train de te dire ah oui là je vais noter c'était vraiment super.
03:15
Alors que moi j'ai été dans une entreprise pendant un grand groupe aussi, pas le même
03:18
qu'Eric mais pendant des années, on mettait nos échecs sous le tapis et on ne parlait
03:24
que de best practices.
03:25
Et en fait à un moment maintenant dans l'entreprise on est en train de mettre en place des worst
03:30
practices, c'est-à-dire on demande aux gens de partager leurs pires échecs parce
03:33
que c'est souvent comme ça qu'on va éviter que cette mauvaise idée soit reproduite.
03:38
Et même quand on fait de l'expérimentation sur des nouveaux modèles, on a 1000 possibilités
03:43
de chemin.
03:44
Et se planter sur un des chemins pour moi c'est une victoire parce qu'on peut fermer
03:47
une porte, on se dit ok ça c'est bon, on ne va jamais la rouvrir, c'était une erreur,
03:51
il ne faudra plus le refaire.
03:52
Ça permet au moins de commencer à faire le choix, à faire le tri.
03:55
Donc ça c'est très intéressant.
03:56
L'idiot aussi, il y a un article sur l'idiot, en gros c'est l'idée de dire que quand on
04:02
est un micro-manager on fabrique des idiots, qu'on prend les gens pour des idiots et globalement
04:06
on les rend idiots parce qu'on les micro-manage.
04:08
Ils prêtent une énorme attention à la culture et ils disent le leader finalement son rôle
04:13
c'est surtout de mettre en place une culture et de faire en sorte que son projet lui survive
04:17
et qu'il soit totalement inutile.
04:19
Donc lui il va très loin en disant que finalement dès que la culture est bien mise en place
04:22
il peut partir en vacances et il ne fait plus rien.
04:24
Donc il est dans la caricature, mais au fond il y a un peu de ça, cette idée de dire
04:28
je suis, il faut que je sois là tout le temps sinon mon entreprise va mal.
04:32
C'est qu'en général vous faites mal les choses en tant que leader.
04:34
Et puis je termine par le dernier parce qu'il est trop drôle, ça s'appelle remettre
04:38
tongue.
04:39
Et donc là c'est un article qui dit globalement, il ne faut jamais oublier que même un leader
04:43
il doit prendre des pauses, prendre des week-ends, se reposer, se ressourcer et donc remettre
04:48
ses tongs tous les week-ends et arrêter de répondre aux emails.
04:51
Merci, c'est très concret, du concret ici on ne peut pas faire de plus concret, les
04:55
gens repartent avec plein de trucs et astuces.
04:57
Merci Sophie Robertville, directrice générale des laboratoires Expanscience, pas du tout,
05:03
directrice des activités d'Expanscience, Eric Duverger fondateur de la convention des
05:08
entreprises pour le climat, Mathieu Dordaillon fondateur de Ticket for Change et puis merci
05:13
à toi bien sûr Thomas Brezard, directeur permanent entreprise de Norsis, également
05:17
co-président du mouvement Bicorp en France.
05:20
Merci à vous de nous avoir suivis sur Be Smart For Change, on se retrouve le mois
05:24
prochain pour un nouveau numéro.
Recommandations
0:51
|
À suivre
Chine: des robots IA disputent un tournoi de football de manière autonome
BFMTV
hier
8:58
4GOOD - Le leadership a impact devient une nécessité
B SMART
20/01/2025
12:02
4GOOD - L’économie sociale et solidaire doit devenir la norme de demain !
B SMART
06/01/2025
8:20
4GOOD - Le top et flop de Thomas Breuzard
B SMART
14/10/2024
4:43
4GOOD - Le modèle permaentreprise
B SMART
14/10/2024
6:47
4GOOD - L'impact score
B SMART
19/11/2024
5:28
4GOOD - Le label B Corp
B SMART
07/10/2024
25:04
4GOOD - Acquérir sans dénaturer, une illusion ?
B SMART
07/10/2024
15:02
4GOOD - La régénération, le nouvel impératif de transformation des modèles économiques
B SMART
14/10/2024
10:00
4GOOD - Pourquoi de nouveaux mode de coopération sont-ils nécessaires ?
B SMART
19/11/2024
9:05
4GOOD - Lobbying : reprendre l’influence aux géants
B SMART
17/06/2025
56:38
4GOOD - Emission du lundi 6 janvier
B SMART
06/01/2025
58:11
4GOOD - Emission du lundi 20 janvier
B SMART
20/01/2025
33:59
4GOOD - Comment naviguer entre impact social et performance économique tout en portant une vision inspirante et mobilisatrice ?
B SMART
20/01/2025
5:29
4GOOD - Manuel du partage du pouvoir
B SMART
17/03/2025
58:31
4GOOD - Emission du lundi 16 septembre
B SMART
16/09/2024
1:10
4GOOD - Un outil pour une IA plus responsable
B SMART
22/04/2025
15:27
4GOOD - Lobbying éthique : succès et leçons à tirer
B SMART
17/06/2025
24:00
4GOOD - 4GOOD, 4e partie du 14 octobre 2024
B SMART
14/10/2024
5:07
4GOOD - Outil d’influence citoyenne
B SMART
17/06/2025
57:22
4GOOD - Emission du lundi 17 février
B SMART
17/02/2025
23:42
4GOOD - L'entrepreneuriat social peut-il devenir la norme de demain ?
B SMART
06/01/2025
11:38
4GOOD - Valeur et pouvoir : pourquoi les partager ?
B SMART
17/03/2025
33:23
4GOOD - L’IA peut-elle faire de l’impact la norme ?
B SMART
22/04/2025
8:46
4GOOD - IA : accélérer, oui… mais vers quoi ?
B SMART
22/04/2025