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4GOOD - Le modèle permaentreprise
B SMART
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14/10/2024
Lundi 14 octobre 2024, 4GOOD reçoit Thomas Breuzard (Directeur permaentreprise, norsys & Coprésident, B Lab France)
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Et on termine cette émission avec le Good to Know, et Thomas, tu nous parles permanent
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entreprise.
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Et oui, puisque dans ce Good to Know Alex, on souhaite proposer des outils qui soient
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activables.
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Elisabeth disait dès demain, pas dans 3, 5, 6 ans, et bien la permanent entreprise
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peut le permettre.
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Pourquoi ? Parce que parmi les exemples à suivre, les modèles qui peuvent être mis
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en place, la permanent entreprise a sans doute une singularité, c'est qu'il existe un
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livre avec une méthodologie de mise en œuvre qui peut donc être appliquée très rapidement
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par toutes celles et ceux qui auraient envie de se saisir de la dimension régénérative
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de l'activité qu'ils veulent développer.
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Puisque la permanent entreprise, c'est donc un modèle de développement de l'organisation
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qui a été imaginé par une entreprise de services numériques de 750 salariés, donc
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il y avait déjà une certaine dimension, 30 ans d'existence, et qui a voulu se réinventer
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en intégrant la dimension régénérative dans la conduite de son activité, alors
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aussi bien en lien avec son modèle économique, son modèle d'affaires qu'on a cité, mais
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aussi par rapport aux ressources humaines, puisque c'était une société de service,
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donc elle était peut-être moins ancrée sur les ressources naturelles qu'humaines,
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et ça vient bien compléter des débats et des discussions qu'on a pu avoir précédemment.
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Ce modèle, il s'appuie notamment sur trois principes éthiques indissociables du modèle
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permacol, qui ont été transposés au monde de l'entreprise, c'est prendre soin des
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humains, préserver la planète, je pense qu'on en a pas mal aujourd'hui, et le troisième
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dit se fixer des limites et partager les richesses, donc on vient bien traiter conjointement
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la question des limites planétaires et aussi la justice sociale, qui est au cœur des
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débats et des discussions autour notamment du dérèglement climatique.
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Le modèle, il vient outiller, aider des entreprises, dirigeantes et dirigeants, mais
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aussi de façon plus surprenante, depuis trois ans que le livre est sorti, des associations
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ou des fondations qui, elles, ont peut-être moins de questions à se poser sur l'utilité
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de leur activité que sur la viabilité économique de leurs activités, en des temps où, malheureusement,
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les finances publiques et les dons d'organisations privées s'amenuisent, donc elles ont besoin
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elles-mêmes de créer des modèles économiques pour faire advenir leur activité ou pouvoir
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les développer.
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Donc voilà, le modèle, il a été mis en place depuis plus de trois ans dans plusieurs
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centaines d'entreprises désormais, qui se sont saisies notamment à travers ce livre
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d'une méthodologie pour intégrer la dimension régénérative dans leurs réflexions.
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Et tu voulais donner une question ?
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Oui, puisque évidemment, le champ des solutions est heureusement déjà très large, d'autres
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acteurs, le Collège des Directeurs du Développement Durable en fait partie, proposent des outils,
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des solutions qui sont faciles d'accès, parfois gratuites, par exemple le MOOC du
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C3D.
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Fabrice, peut-être on peut en avoir un petit mot ?
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Oui, donc il y a trois ans, le C3D a décidé pour ses membres, mais aussi bien au-delà
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de ses membres, parce que c'est en open source, de proposer des contenus pédagogiques
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pour faire monter en compétence tous les acteurs qui prétendent aider à la transition.
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On pourrait parler d'hybre transition, mais ce n'est pas l'objet aujourd'hui.
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Et donc on a décidé avec un certain nombre d'acteurs de concevoir des outils ludiques,
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ludopédagogiques, pour qu'on ait envie d'y aller avec un motion design.
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Donc le MOOC du C3D a un très très gros succès, il y a plus de 250 000 personnes qui ont été
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jusqu'au certificat sur les quatre premiers modules, et on a décidé cette année de
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faire un module pour guider les entreprises qui auraient envie d'aller vers le modèle
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régénératif, non pas en faisant table rase sur ce qui s'est passé avant du tout, en
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s'appuyant sur ce qui existe, et puis en comment on peut enrichir le modèle.
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Donc un but sans méthode c'est un non-sens, donc on a besoin d'avoir une méthode, parce
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que les entreprises sont des organisations rationnelles, où il y a une planification
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qui s'opère, on identifie qui fait quoi, qui sait quoi, pour arriver à un résultat,
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et le résultat il doit être quantifié et mesurable.
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Et donc dans ce MOOC qui sortira le 6 juin prochain, qui sera disponible sur la plateforme
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du C3D le 6 juin prochain, où Thomas nous a d'ailleurs gentiment accordé un petit
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peu de temps pour intervenir, mais on a tous les spécialistes de ce modèle-là qui vont
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intervenir.
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On verra bien si ça a autant de succès que les 4 premiers modules, mais on est confiants
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là-dessus.
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Et l'objectif pour nous c'est déjà d'aider nos 350 membres à se poser la question, de
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se dire, mais ce truc-là, est-ce que ça peut m'aider pour mettre en place ma CSRD ? Est-ce
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que ça peut m'aider pour me réinventer ? Est-ce que ça peut m'aider pour tenir les trajectoires
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sur lesquelles je me suis engagé vis-à-vis des parties prenantes ? Donc ce n'est pas
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une recette magique, mais par contre les entreprises sont en quête aujourd'hui de comment faire
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autrement, ce qu'elles ont toujours fait, et c'est une proposition comme une autre.
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Donc on ne prétend pas avoir vu la Vierge, mais on prétend quand même leur donner les
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outils fondamentaux de la transformation.
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Et c'est la fin de cette émission, merci à tous les 3, Fabrice Bonifait, directeur
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du Développement Durable du groupe Bouygues et président du C3D, Antoine Denoy, PDG
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d'AXA Climate, et Élisabeth Laville, fondatrice du cabinet Utopie, merci à tous les 3, merci
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à toi Thomas Brezard, quant à moi je vous retrouve le mois prochain pour une 3ème édition.
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