Comment avancer dans sa transformation numérique et intégrer l’IA à son organisation, malgré une conjoncture difficile et des technologies en mutation rapide ? Trop souvent, les entreprises empilent les solutions IT sans repenser leurs process, leurs méthodes, leurs priorités. Résultat, derrière les discours d’innovation, les niveaux d’engagement restent très disparates. Beaucoup d’acteurs peinent encore en effet à structurer leurs projets IT ou à mobiliser les compétences nécessaires. [...]
00:00Comment avancer dans sa transformation numérique et intégrer l'IA à son organisation malgré une
00:16conjoncture difficile et des technologies en mutation rapide ? Trop souvent les entreprises
00:23empilent les solutions IT sans repenser leurs process, leurs méthodes, leurs priorités.
00:29Résultat, derrière les discours d'innovation, les niveaux d'engagement restent très disparates.
00:35Beaucoup d'acteurs peinent encore en effet à structurer leurs projets IT ou à mobiliser les compétences nécessaires.
00:43Cette dispersion reflète des stratégies digitales avant tout dictées par la contrainte.
00:49Il s'agit notamment de répondre aux obligations réglementaires, de dégager des gains de productivité
00:54pour rester compétitifs ou de respecter des budgets toujours plus serrés.
00:59A cette situation déjà tendue s'ajoute désormais la montée en puissance de l'IA qui complexifie les arbitrages.
01:09Sur ce sujet, nombre d'organisations avancent à tâtons, oscillant entre prudence, opportunisme et manque de vision d'ensemble.
01:17Dès lors, quelles technologies sont privilégiées ?
01:21Quelles relations les entreprises entretiennent-elles avec leurs prestataires ?
01:25Et comment organisent-elles leurs ressources pour faire avancer leurs projets ?
01:30Basée sur une enquête exclusive menée auprès de 600 entreprises françaises,
01:36Cette étude de la collection OBSDATA fournit une cartographie précise des stratégies numériques
01:42réellement engagées par les entreprises françaises chiffres à l'appui.
01:46Les consultants de Xerfi ont notamment décrypté comment elles réorganisent leurs ressources IT
01:51pour mener leur transformation digitale.
01:55Elles cherchent d'abord à stabiliser, voire consolider leurs équipes IT.
02:00Cette tendance s'explique par le ralentissement économique global qui contribue à apaiser les tensions sur le marché du recrutement
02:07et favorise une gestion plus pérenne des effectifs internes.
02:11En parallèle, le recours aux freelances et aux plateformes spécialisées deviennent une pratique courante.
02:17Ces ressources externes viennent en complément des équipes internes pour couvrir des besoins spécifiques ou ponctuels,
02:23notamment sur des missions techniques pointues telles que le développement, la cybersécurité ou la data science.
02:33Enfin, l'adoption croissante de l'open source par les grandes entreprises s'impose comme un levier stratégique.
02:39Elle permet à la fois une réduction des coûts, une personnalisation accrue et une plus grande autonomie technologique.
02:46Au-delà du suivi des nouvelles formes d'organisation, cette étude permet de décrypter les dynamiques d'investissement IT des entreprises pour la période 2025-2027,
02:57de cartographier les chantiers numériques engagés et de comprendre les attentes à l'égard des prestataires.
03:04Pour des informations plus complètes sur cette analyse stratégique, vous pouvez télécharger le document de présentation qui se trouve à côté de la vidéo.
