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Cateno De Luca - Chi darà di più avrà di più!… (23.06.25)
Pupia City
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https://www.pupia.tv - Cateno De Luca - Chi darà di più avrà di più!…
L’aumento delle ore lavoratici non sarà a tappeto ma per coloro che hanno voglia di fare di più.
#CatenoDeLuca #sindacodisicilia #tiamosicilia (23.06.25)
#pupia
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Credo che siamo in un'altra fase importante della vostra travagliata vita lavorativa, dopo
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che avete avuto il riconoscimento dello status di lavoratori, nel senso che rispetto a un
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contratto regolare e dignitoso si lavorava prima senza questo formale riconoscimento, sapete
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bene che c'è stato un lavoro fatto in ambito parlamentare, si è definito l'anno scorso,
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siamo stati uno dei primi comuni che ha proceduto intanto alla stabilizzazione e a instaurare
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con tutti voi un contratto di lavoro a tempo indeterminato. Il percorso che inizia con la
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firma di questa integrazione è che in questa fase riguarda un aumento che porta in linea
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generale a 24 ore da 21, qualcuno già a 24 ore c'era in base alla categoria di appartenenza,
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deve essere inquadrato in una strategia che riguarda complessivamente la riorganizzazione
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degli uffici e dei servizi del Palazzo Municipale e delle partecipate. Noi già abbiamo annunciato
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che con il completamento della Costituzione delle nostre partecipate ci sarà una revisione
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complessiva dell'organizzazione dei servizi anche con una revisione degli uffici e quindi
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una strategia di ricollocazione complessiva. La ricollocazione sarà messa in atto in funzione
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di quelle che sono i servizi demandati alle partecipate da parte di questo Palazzo Municipale
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e quindi ci sarà un contratto di rete che riguarderà la collocazione di una parte del
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personale che allo stato attuale è formalmente nella dotazione organica del Palazzo Municipale
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anche nelle partecipate. Questa strategia sarà accompagnata dalle dovute informative sindacali,
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si farà una ricognizione complessiva anche in relazione ai cosiddetti carichi di lavoro che
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rimangono in capo al Palazzo Municipale e si procederà all'assegnazione del personale alle partecipate
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in relazione al fabbisogno che emergerà, prima di procedere a ruolare altro personale esterno.
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naturalmente questo è un percorso particolare che bisogna avere la voglia di fare, in quanto
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il percorso noi vorremmo farlo a rialzo, se ci mettete in condizione di farlo a rialzo.
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Cosa significa? Significa che a prescindere dall'età, dalla scrivania presso la quale vi trovate,
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noi la scommessa di investire in formazione e rialzo la vogliamo fare, anche perché è l'unico
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elemento che ci porta in questa riorganizzazione a aumentare ulteriormente le vostre ore. Non credo
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che dopo la conquista dello status di lavoratori a tempo indeterminato abbiate voglia di rimanere
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in una situazione che riguarda sostanzialmente il dimezzamento della vostra potenzialità.
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noi non abbiamo interesse a tenere figure che fondamentalmente sono part time, noi abbiamo
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l'interesse ad avere figure che convintamente contribuiscono allo svolgimento delle attività
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del palazzo municipale e delle partecipate. Naturalmente come spesso capita nella vita, le cose si fanno
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in due. Quindi noi tracceremo questo percorso, lo articoleremo in relazione a quello che è
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il fabbisogno delle partecipate, ci confronteremo ovviamente con l'organizzazione sindacali, definiremo
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assieme il percorso delle tutele, perché quello che comunque ci deve sottolineare è che la vostra
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posizione non cambia nell'ambito delle garanzie che vi appartengono, quindi o siete dipendenti
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del palazzo municipale o siete dipendenti di una partecipata, non vi cambia la vita, anzi
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vi permetto di dirvi che questa è la strategia che ve la può modificare in meglio, sia da un punto
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di vista di bagaglio professionale, sia da un punto di vista di remunerazione, perché abbiamo
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fatto i piani finanziari per ogni partecipata e il personale ci serve. Se il personale ci serve,
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prima di procedere ad altre figure esterne vorrei capire se c'è la voglia e la possibilità di poter
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scommettere su di voi. Se questo lo mettiamo in atto, credo che ci guadagniamo entrambi,
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noi perché abbiamo a che fare comunque con un personale che già comunque è da molti anni
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all'interno della struttura, voi perché avete la possibilità di poter ampliare quelle che sono
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i vostri orizzonti professionali ed economici. Questo ci tenevo a sottolinearvelo perché è
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una strategia che fondamentalmente a settembre partirà, quindi le procedure le avvieremo a
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settembre perché siamo in attesa ancora di un'altra partecipata per noi strategica, di cui
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l'esito, in questo caso preventivo da parte della Corte dei Conti, si avrà a settembre che è la
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società di riscossione. Quindi ora ci saranno due mesi di analisi, di incontri, di colloqui,
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tutto quello che io non ho potuto fare e non ho voluto fare quando mi sono insediato sarà
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fatto ora perché avevo già idea di quello che dovevamo fare, ma sui tempi ancora no, perché
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la situazione di due anni fa era totalmente diversa rispetto a quella di ora, sembra un'era geologica,
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ma sono passate a malapena due anni. Ora che il quadro ci consente di poter fare questi ragionamenti
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e allora ci conosceremo meglio e quindi cercheremo di renderci conto dove ciascuno di voi può essere
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più di interesse per l'ente. La conseguenza di questa revisione rientra in quelle che sono le facoltà
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dell'ente e cioè di poter riteterminare uffici, servizi e quindi dotazione organica in funzione
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degli obiettivi che si dà. Sapete bene che questo è un atto che rientra nel rapporto datoriale tra il
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sindaco, la giunta e tutti voi e quindi è ovvio che il datore di lavoro in funzione degli obiettivi
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che si pone e del metodo e degli strumenti che vuol mettere in atto, automaticamente riorganizza
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tutto. Questo significa, come già mi è capitato in passato, che ci sarà una soppressione di posti
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conseguenziali proprio in relazione a quelle che sono i posti che si andranno a creare nelle
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partecipate. Funziona così? Che ho duplicazioni di postazioni? Sicuramente non sono intenzionato
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a farne, perché le partecipate devono essere funzionali sempre anche al principio di economicità
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per i servizi che già vengono resi, ma ovviamente il principio di economicità non si può applicare
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per i servizi che non sono stati mai resi. Ecco qui dove è poi l'elemento distintivo.
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Per i servizi che già si rendono, ovviamente il principio dell'economicità diventa un elemento
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fondamentale. Ecco perché se ho demandato dei servizi a delle partecipate, chi lo svolgeva
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prima nel Palazzo Municipale non ha motivo di svolgere più quel servizio, perché non c'è più
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quel servizio. Quindi ecco qual è il meccanismo. E questo voi lo dovete già immaginare in relazione
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alle tipologie di partecipate che sono state costituite. Quindi ciascuno di voi sarà coinvolto
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in questo tipo di percorso con questi obiettivi. Quello che io ovviamente mi auguro è che ci sia
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senso di responsabilità in questo percorso e collaborazione, come quella che ritengo abbiate
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avuto finora dall'amministrazione comunale e quindi sulla scorta di questa collaborazione
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puntare a potenziare le rispettive posizioni. Per il resto vi ringrazio intanto per la vostra
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attività, anche consapevole che non è stata svolta in un contesto molto sereno, ma ci siamo
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messe alle spalle alcune criticità, tante altre ancora no, e le altre che ancora ci dovevo mettere
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alle spalle credo che ci voglia un supplemento reciproco di collaborazione per poter chiudere
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una fase e riaprirne un'altra. Un palazzo municipale che non riesce ad attendere alle cose
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più banali, e faccio sempre l'esempio del centralino, non è degno di essere definito
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un palazzo municipale. E vi ho voluto citare l'elemento più stupido, più banale, che è quello
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che caratterizza la qualità e il livello di un palazzo municipale. E mi fermo qui, proprio
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perché già solo quello è l'elemento che caratterizza quella parte, quella fase, che io mi voglio
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mettere alle spalle. Grazie e auguri.
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