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Ana Victoria García: El 80% del éxito emprendedor es experiencia | Milenio Emprende
Milenio
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3/6/2025
Ana Victoria García, CEO y fundadora de 'Victoria 147', revela las claves del emprendimiento exitoso, destacando la experiencia y el impacto social. Conoce cómo Victoria 147 ha transformado el ecosistema emprendedor femenino en México.
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Además la inocencia es como este gran acompañante que te ciega un poco de lo que te puedes topar
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para que te avientes a hacerlo
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por más que traigas mucha teoría te tienes que embarrar solito haciendo las cosas
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o sea la experiencia es yo creo el 80% de un emprendimiento que sea exitoso
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nuestro valor lo que creemos es más allá de claro ser sostenible financieramente
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es que tanto impacto social cultural derramas y que tanto también construyes en comunidad
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bienvenidos a Milenio Emprende este programa que hacemos todas las semanas
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Silana Sod y yo hoy con una invitada muy especial Ana Victoria García fundadora y CEO de Victoria 147
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pero también empresaria también inversionista y lo que me gustaría decir un poco es que siempre ha sido con lente de género
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y me gustaría empezar por ahí o sea un poco qué tanto planeaste que esa iba a ser o tenía que ser no sólo tu aportación inicial y tu propósito
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sino probablemente el legado que dejes porque hoy vemos un ecosistema emprendedor no genial y perfecto pero sí
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muy distinto a como inició a lo mejor o como estaba hace 15 años o 12
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claro
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bueno primero que nada gracias por la invitación me encanta estar de nuevo con ustedes
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y a ver
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creo que al inicio si bien creo que fue una combinación de factores
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vi la oportunidad
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vi la necesidad
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y vi las ganas
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tampoco me imaginé todo lo que se iba a desenvolver y creo que eso es algo que ha sucedido con el tiempo
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el decir que lleguen emprendedoras y me digan es que hay un antes y un después de Victoria 147
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ya no voy sola voy en comunidad es que quiero emprender distinto quiero emprender más consciente
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y creo que ese es el legado que más nos importa en Victoria 147
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en tu caso digo a ver pensando en Victoria 147 hoy tienen programas muy estructurados
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pero cuando tú empezaste cuánto sabías realmente de emprendimiento
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hay algo que hiciste al inicio que dices o sea que lo ves en retrospectiva y dices
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cómo me atreví a hacer esto
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sí yo creo que además la inocencia es como este gran acompañante que te ciega un poco de lo que te puedes topar
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para que te avientes a hacerlo
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yo creo que tuve dos muy buenas escuelas la primera en mi casa porque
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no sé si no se lo he preguntado pero o consciente o inconscientemente mi mamá con su ejemplo me inyectó el ser emprendedora
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y si yo creo que algo traía porque yo me acuerdo que cuando me bañaba y se empañaba y haces el video
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yo hacía cuentas yo todo lo hago con números y entonces
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en la regadera no cantabas
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y además rápido porque se te iba a borrar
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y entonces todo el tiempo que soñaba con algo lo traducía en números para que lógicamente se pudiera materializar
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pero eso desde chiquita
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hoy mi segunda gran escuela fue Endeavor
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mi primer trabajo en donde veo a esta bola de locos
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que por más que le dicen no, le cierran la puerta, se caen, se siguen levantando
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por más que traigas mucha teoría
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te tienes que embarrar solito haciendo las cosas
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o sea la experiencia es yo creo el 80% de un emprendimiento que sea exitoso
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que claro que tienes que tener lógica de negocio
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y claro que tienes que tener pues mientras más herramientas mejor te construyes
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pero sí es esta combinación muy práctica
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desde mi punto de vista o desde mi forma de hacer negocio ¿sabes?
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a ver cuéntanos un poco los números detrás de Victoria 147
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mujeres que han impactado, cursos que han dado
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¿sabes? como ventas que han logrado
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para entender también lo que ha sido la participación y la aportación de esto a lo largo de los años
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claro, a ver hemos impactado a más de 33 mil mujeres emprendedoras
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que han formado parte de Victoria 147
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y estas emprendedoras como bien lo dijiste
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tenemos distintos programas y distintas etapas
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entonces hay emprendedoras que están en la etapa de desde cero
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que es nuestro primer programa que es creo que quiero emprender
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¿no? entonces ahí la facturación pues no existe todavía porque están empezando
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después viene el programa de validación en donde ya están facturando entre 1, 3 millones anuales
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después viene despegue en donde van entre 3, 7
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y ya después viene consolidación que ya es más de 10 millones
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entonces si en promedio nuestras emprendedoras están facturando alrededor de 6, 7 millones anuales
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cada una también en promedio emplea entre 15 y 20 empleados
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yo creo y no nada más creo también está sustentado por data que estos son burbujas y son humos
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menos del punto cero uno por ciento de las empresas tienen el potencial de convertirse en un unicornio
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nuestro valor lo que creemos es más allá de claro ser sostenible financieramente
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es que tanto impacto social cultural derramas y que tanto también construyes en comunidad
05:21
a ver ahorita que hablabas de comunidad pensando no todas las mujeres sienten automáticamente la sororidad
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y no lo hablo nada más en el momento de emprender lo hablo incluso en los negocios incluso en la vida
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o sea hay muchos cuestionamientos y creo que justificados de que tanto existe la sororidad entre las mujeres
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en Victoria 147 entiendo que sí como lo dices promueven las comunidades de apoyo entre emprendedoras
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cómo ser más realistas con la idea de la sororidad pero al mismo tiempo ayudarles a encontrar un entorno de apoyo
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con el que a lo mejor nunca han contado
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sí a ver yo creo que no necesariamente las sororidades de género no
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si hay muchos atributos que de pronto se nos atribuyen a las mujeres
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yo lo veo como que hay energía femenina masculina que todos estamos dispuestos a adquirir
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o sea tú cuando emprendes tienes que tener también una energía masculina muy presente
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o sea porque si te quieres poner metas objetivos la ambición de decir para allá voy
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tienes que ser como muy muy hacia allá no y quizás el cómo lo haces más con la energía femenina
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y no quiero ponerme ni mística ni mucho menos simplemente que son atributos y valores que hombres y mujeres tenemos
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ahora en términos de la comunidad yo creo que cuando entiendes que la comunidad no es filantropía
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no es nada más hay yo te ayudo y ya sino es como encontrar estos puntos de win-win
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no estos puntos de encuentro en donde yo te ayudo porque naturalmente te quiero ver triunfar
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pero si te preguntamos un poco lo que te inspira ese es un poco de lo que hemos estado hablando
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te inspira esta creación de comunidad te inspira te puede inspirar resolver un problema generar conciencia
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todo esto que hemos platicado cuál es el pendiente de este ecosistema emprendedor que te ocupa
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a ver yo creo que yo creo que muchos yo creo que uno la mejor articulación porque creo que hoy hay muchos esfuerzos
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separados que uniéndose podría como ser un caminito mucho más fácil de trazar creo que dos la gran importancia
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de tener una visión consciente al hacer negocios yo creo que las empresas del futuro tienen tres ingredientes
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que tienen que sí o sí tener en su adn o en su maleta que son esta innovación tecnológica la adaptabilidad
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y la visión consciente no no todo es la sobreproductividad hay un valor que no le estamos dando a las cosas
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que se nos va a acabar me regreso justo hablando de sostenibilidad cómo fue para ti convertir ese propósito
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que tenías en un modelo sostenible o sea en qué momento se sintió más como como una empresa que como una misión
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a ver justo yo yo empecé como una fundación y me equivoqué desde el inicio porque dije es que no tenemos que ser
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una empresa social y entonces nos migramos a hacer una empresa una empresa social y creo que también
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hay como estos los retos que te dan el que hay pero ayudas a mujeres porque cobras pues sí pero es que
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esto tiene que ser sostenible porque hay valor de regreso no entonces siento que esos son como los
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principales retos que uno tiene que hacer cuando se pone sobre la mesa de cómo vuelves un modelo de negocios
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algo que tiene un fin que la gente espera que sea gratuito dado y la otra es cómo sumas a más agentes
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para que no estés solito en el campo gritando tu misión no entonces siento que algo que también fue
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evolucionando nuestro modelo fue unir a empresas a gobiernos a medios no que pudieran como vibrar con
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esta misma visión y decir oye pero yo también quiero acercarme a un mercado de mujeres yo también
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quiero aprender a tener una visión consciente dentro de mis corporativos cuál es esa recomendación que tú das a
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los emprendedores para para entender que no va a ser sencillo que puede sentirse solitario pero que
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puede tener grandes emociones buenos beneficios y luego caídas y luego no o sea que es que es así y
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que hay que aprender a hacerlo cuál es esa ese input que les puedes dar yo creo que hemos venido como
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separando lo que somos como emprendedores que lo que somos de personas y la realidad es que te das
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cuenta que hay muchas pues a ver tú creas tu empresa no entonces hay muchas referencias como la vida es
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impermanente la vida es cambio la vida es adaptabilidad lo mismo las empresas y siento que nos hemos enfocado
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más en el fin en el punto final cuando todos son puntos suspensivos nada está escrito aunque llegues a ese lugar
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glorioso que pensaste que de las top cinco empresas ya llegué no te puedes estacionar siento que eso sería
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como lo que más pongo sobre la mesa decir no estás hecho estás en construcción constante no pensando justo
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en esta transformación qué creencias sobre el emprendimiento tenías cuando cuando cuando empezaste y que ya no
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compras o que ya no resuena contigo y cómo se ve reflejado esto en lo que viene para el futuro de victoria
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147 yo creo que muchas cosas yo creo que desde la inocencia yo pensaba que había un día de graduación
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no y entonces decía es que el día que llega a vender tanto o el día que tenga tantos empleados o el día que
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y de pronto llegaba ese momento digo es que los problemas no se acaban pero se transforman porque
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también tienes tanto más habilidades como más manos entonces creo que el reto está en que tus problemas
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sean de una mejor calidad no y eso es eso es un signo de que estás evolucionando creo que lo que
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cambié es como observo las situaciones y entonces al inicio cualquier cosita ay no bueno me tiraba de
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una manera y el estrés y es que ya se acabó y es que yo porque es cierto es una montaña rusa es
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surfear la ola y creo que hoy tomo distancia y creo que también otra era este este súper temor y
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ansiedad por equivocarte y por el fracaso y tal no te voy a decir no mágicamente porque todo tiene una
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lógica comparando trimestre con trimestre hemos triplicado las ventas con esta nueva estructura
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con la mitad de los gastos que teníamos entonces son apuestas son eficiencias entonces cómo haces que
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tanto tecnológicamente puedas aprovechar eso sobre la mesa cómo aprovechas que en unos años el 54 por
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ciento de la gente va a estar contratada por freelance a tu favor entonces como que es como
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no te compras modelos antiguos que quizás yo cuando empezaba era claro tengo 100 empleados y era como agua no
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ya crecí y es como pero tengo 100 empleados wow esto es como como lo puedes más bien hacer lo más
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disfrutable también no y que eso no vaya en contra de que también sea rentable claro con esto tenemos
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que cerrar pero muchas gracias a la victoria por haber estado aquí con nosotros muchas gracias
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gracias también a ustedes por habernos acompañado y nos vemos la próxima semana en un programa más de milenio emprende
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nos vemos el próximo video
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