Mercredi 21 mai 2025, retrouvez Marc Sabatier (Fondateur & CEO, Julhiet Sterwen) dans SOMMET DE LA MESURE D’IMPACT, une émission présentée par Antoine Morlighem etAlban Castres.
Catégorie
🗞
NewsTranscription
00:00Vous êtes toujours sur Bsmart4Change et nous sommes sur le sommet de la mesure d'impact.
00:12J'ai le plaisir d'être en compagnie de Marc Sabatier. Marc, bonjour.
00:16Bonjour.
00:16Vous êtes fondateur et CEO de Juliette Sterwen.
00:19Je voulais d'abord commencer par vous faire réagir au slogan de la journée, refaire société.
00:23Qu'est-ce que ça vous évoque ? Qu'est-ce que ça implique pour vous ?
00:27Refaire société, moi, ça m'évoque surtout le besoin d'une action collective.
00:32Sans doute de reconnaître aussi que le modèle dans lequel nous sommes actuellement a un peu atteint ses limites,
00:39qu'elles soient environnementales, sociales, humaines.
00:41Et puis, donc, il faut aujourd'hui trouver les moyens de réinventer les façons de produire, d'interagir, de vivre ensemble, de diriger aussi.
00:52Et de diriger aussi parce qu'en tant qu'entrepreneur, et donc CEO de Juliette Sterwen, vous l'avez cité,
00:57et moi, je pense que les entreprises ont un rôle absolument essentiel à jouer là-dessus.
01:03Et pourquoi ? Parce que les entreprises façonnent les territoires, les identités, les métiers.
01:11Elles ont des moyens, elles ont des leviers d'innovation, elles ont des talents.
01:18Et par nature, elles ont des femmes et des hommes qui travaillent pour le même objectif commun.
01:25Donc, on est en plein dans le sujet de refaire société.
01:27Alors, c'est la raison pour laquelle nous, chez Juliette Sterwen, on est présent et on souhaite être présent à cet événement.
01:33Parce que chez Juliette Sterwen, depuis le premier jour, on associe performance économique et engagement sociétal.
01:40Une illustration là-dessus, il y a un label, un prix, un classement, oui, impact en France,
01:47qui consiste en une enquête indépendante qui permet de mesurer l'appréciation par les collaborateurs et les collaboratrices d'une entreprise,
01:55de leur performance RSE, de leur entreprise.
01:58Donc, on est vraiment, c'est un collectif qui juge ou qui apprécie la manière avec laquelle leur propre entreprise se développe en responsabilité.
02:06Pour moi, c'est une bonne définition justement de contribuer à refaire société.
02:09Voilà, on est premier à ce classement l'année dernière.
02:12J'espère qu'on le sera aussi cette année, mais on n'a pas encore les résultats.
02:15Merci pour cette première réponse.
02:18On connaît votre engagement en matière de transformation durable.
02:21Là, c'est l'aspect social qui rentre en ligne de compte aujourd'hui en tout cas.
02:26Quel levier d'innovation sociale vous activez, vous mettez en place au sein de Juliette Sterwen ?
02:32Alors, on peut, pour en citer pas mal, je vais vous donner un ou deux exemples.
02:36Premier exemple, je crois que c'est le plus évident chez nous, qui est très ancien,
02:40parce qu'on a une remarquable stabilité dans le temps, et je pense que c'est important.
02:44Je souligne ça en riant, mais c'est notre modèle organisationnel RH social,
02:48qui a eu des prix d'innovation sociale d'ailleurs dans le passé.
02:51Et qui consiste justement à privilégier la coopération et le collectif.
02:55Toutes les barrières au collectif et à la coopération ont été enlevées pour construire un modèle
03:01qui est aujourd'hui totalement plat, qui est régi par trois choses seulement,
03:07une ambition qui est d'être utile,
03:105 rôles et 34 règles du jeu chez nous, rien d'autre.
03:14Ce qui fait, et ce sont les marqueurs de cette organisation,
03:17qu'il n'y a pas, par exemple, de comité de direction ou de comex,
03:19et aucun comité, alors si on est un comité de mission, parce qu'on est une entreprise à mission, une société à mission,
03:23on n'a pas de budget, on n'a pas d'objectif financier,
03:26on ne peut pas avoir d'objectif financier si on dit que notre ambition est d'être utile.
03:29On perdrait tout le monde en disant que notre ambition, c'est de faire 15% de croissance l'année prochaine,
03:33alors que notre objectif, c'est d'être utile.
03:37Et d'ailleurs, nos collaborateurs le reconnaissent et vivent bien dans ce collectif,
03:45parce que, à nouveau, dans des classements, alors on ne vit pas pour les classements,
03:50mais on est à nouveau première entreprise en France dans les classements,
03:52Happy At Work, Choose My Company,
03:54et c'est une vraie reconnaissance, c'est un vrai cadeau que nous font nos collaboratrices et nos collaborateurs
03:58en nous mettant à cette place-là, parce que c'est une reconnaissance du fait que ce modèle fonctionne.
04:02Si j'ai le temps de donner un second exemple, c'est notre système de partage de la valeur,
04:05qui a eu le grand prix RH d'envergure de République RH sans faire de publicité l'année dernière,
04:10et qui consiste à ce que, depuis 15 ans, les fondateurs de Julius Terwen,
04:16chaque année, donnent une partie de leurs actions à 20 ou 30 collaboratrices et collaborateurs
04:22qui sont peu ou pas actionnaires.
04:25Et il se trouve que l'année dernière, pour la première fois,
04:26le capital détenu par les collaboratrices et les collaborateurs, grâce aux dons,
04:30a dépassé le montant du capital détenu par les fondateurs.
04:33Voilà, ça c'est un signal fort.
04:35Marc, merci beaucoup d'avoir répondu à mes questions.
04:37Merci de nous avoir suivis et à plus tard.