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SMART JOB - La gamification pour booster l'engagement
B SMART
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16/04/2025
Pour atteindre ses objectifs, c’est parfois le dernier kilomètre qui est le plus difficile à parcourir. Dans certains métiers, des solutions ludiques, basées sur l’esprit de jeu et de compétition, s’avèrent particulièrement efficaces.
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Musique
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Et on termine avec Fenêtre sur l'emploi et j'accueille Laurence Yvon.
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Bonjour Laurence.
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Bonjour Arnaud.
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Ravie de vous accueillir, directrice opération France Acheron,
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qui est une entreprise italienne dont vous pilotez la filiale,
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qui a été ouverte il y a deux ans.
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On va parler de la gamification, on en parle beaucoup,
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sous quoi ?
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C'est-à-dire qu'on gamifie, pourquoi faire concrètement ?
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Concrètement, on va aller chercher de l'adhésion.
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Le sujet, c'est de motiver.
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Alors bien sûr, on va beaucoup penser à motiver des forces commerciales
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qui sont sur le terrain, c'est un métier qui est difficile.
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On est dans un contexte qui n'est pas des plus roses,
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sans vouloir être misérabiliste.
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Dans l'industrie du software, en ce moment, ils nous disent même
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qu'il y a des métriques qui sortent,
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que 67% des commerciaux ne feront pas leurs objectifs cette année.
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Donc ça serait bien qu'on trouve un moyen ou une idée
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pour aller chercher le revenu qui risque de nous manquer à la fin de l'année.
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C'est dans ce contexte que le sujet de la gamification va venir s'inscrire.
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Concrètement, on va le voir à l'image, parce que ça ne veut tout dire et rien dire,
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la gamification, l'impression de manette de jeu, de joystick.
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Voyons à quoi ça peut ressembler, on va le voir à l'image qui va apparaître.
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C'est quoi ? C'est ces formes de jeu ? C'est ludique ? On accompagne ?
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Le sujet, c'est d'aller stimuler la motivation et l'esprit de compétitivité
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des forces, par exemple, qui sont sur le terrain.
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Mais ça peut aussi venir impliquer des équipes qui sont au bureau.
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Mais l'idée, c'est vraiment de stimuler l'esprit de compétitivité.
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Regardez, on le voit, là, c'est quoi, par exemple, cette vignette ?
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Là, on va dire un sujet qui est plus, comment on va venir voir les scores,
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d'où est-ce qu'on en est arrivé ? Donc, on va lancer un jeu, c'est du ludique.
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C'est de la compète aussi ? C'est de la compète.
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Un petit peu. Les commerciaux sont des compétiteurs ?
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Les commerciaux, ce sont des gens qui sont solaires, qui sont ludiques,
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qui aiment bien s'amuser. Si vous leur dites, alors on ne va pas faire les objectifs,
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l'heure est grave, il faut aller chercher le dernier kilomètre et prendre plus de commandes,
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ça vous donne envie, c'est quand même super lourd.
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Donc là, c'est un jeu, on peut le faire en équipe ou en individuel,
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ce qui est génial, parce que ça permet de stipuler aussi l'esprit d'équipe.
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Ils voient où est-ce qu'ils en sont.
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Donc, on va rentrer des éléments de jeu dans l'activité,
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dans les processus de vente, dans les focus qu'ils ont,
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pour gagner, seul ou en équipe, ça dépend de ce qu'on veut leur faire faire.
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Donc, une équipe commerciale qui utilise le produit Acheron
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vont avoir sur leur smartphone, puisque c'est là où ça se situe,
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à la pause, on va rentrer les données,
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on va dire, j'en suis là, j'ai fait ça,
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et puis, évidemment, le collègue qui se trouve à 300 kilomètres
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va dire, ben non, ce n'est pas possible, j'y suis en train de me doubler.
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C'est un peu ça, l'objectif.
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Il ne va même pas rentrer de données.
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On a les applications, la techno, elle est là pour ça.
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On a géré l'innovation,
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et donc, il va constamment savoir où est-ce qu'il en est dans l'équipe.
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Alors, c'est très sympa de faire aussi des games,
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des concours, des challenges d'équipe,
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où ils peuvent gagner ensemble,
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parce que là, ça va vraiment générer du lien entre les gens.
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Et puis, c'est tout cet esprit du jeu,
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où ils ont aussi une reconnaissance positive,
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où ils sont valorisés par rapport à leurs résultats.
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Bon, ça change complètement l'histoire dans l'engagement.
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Mais vous, qui avez une carrière complète
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sur justement l'accompagnement des stratégies commerciales,
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est-ce que la gamification,
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c'est la nouvelle étape pour remobiliser les commerciaux ?
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Parce que les commerciaux, on connaît,
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il y a le voyage de fin d'année, il y a le cadeau,
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ça, c'est très traditionnel.
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Là, est-ce que c'est un élément supplémentaire
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pour rebooster les équipes commerciales ?
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Absolument.
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En fait, l'enjeu qui se cache derrière,
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si on le prend d'un point de vue entreprise,
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c'est de pouvoir aligner l'exécution
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avec la stratégie de l'entreprise.
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Et il s'avère, dans le contexte,
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qu'il faille mettre un petit coup de barre à gauche
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ou un petit coup de barre à droite.
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Et c'est souvent cette challenge et ces jeux
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qu'on lance dans une temporalité très courte,
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où on va pouvoir leur donner un focus
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pour les stimuler et faire en sorte qu'en clair,
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ils mettent les pas là où on veut qu'ils aillent.
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Quand vous dites court, c'est-à-dire ce jeu
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qui peut être déployé par vos outils,
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c'est quoi ? C'est 15 jours, 3 semaines, 6 mois ?
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C'est ce que veut l'entreprise.
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Si elle veut que ça dure l'année,
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ça durera l'année.
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Mais souvent, c'est sur des petits effets coup de boost
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qui vont durer un trimestre ou un mois
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pour vraiment pousser ou un produit
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ou une attitude ou une satisfaction client
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ou aller gagner des nouveaux clients.
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Oui, avant de nous quitter, vous avez raison.
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Parfois, on veut favoriser un produit.
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On va dire à l'équipe commerciale,
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écoutez, celui qui en vend le plus,
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là, on va voir lequel arrive à mieux le vendre.
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C'est ça, l'objectif ?
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C'est clair.
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Et en fait, on a même des clients qui nous disent
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alors déjà, les gens se prennent énormément au jeu
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parce qu'on est tous pris.
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Des études comme Aberdeen ont montré
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que ça venait augmenter l'engagement des employés de 48%.
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Donc, c'est quand même extrêmement significatif.
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Il y en a même un client qui nous a dit
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alors nous, on lance des jeux, ça marcherait très bien
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mais il n'y a même rien à gagner.
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Et les gens, ils jouent juste pour jouer
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comme on voit dans le métro avec Candy Crush.
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Oui, parce qu'Akéron ne fournit pas le cadeau au bout du compte.
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Ce n'est pas vous qui apportez le cadeau.
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On n'est que la partie modernisation, outils.
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Nous, on est l'application métier
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qu'on met dans les mains des entreprises
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et ils rentrent dedans leur façon de faire,
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leur façon de travailler.
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Ils vont aligner.
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Ils customisent en fait.
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Ils vont faire ce qu'on veut avec ça.
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Merci Laurent Sivon d'être venu nous rendre visite.
04:44
C'est un vrai plaisir.
04:44
Directrice d'Opération France Akéron
04:46
qui est une filiale française d'une entreprise italienne
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et vous êtes une professionnelle du développement commercial
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que vous déployez aujourd'hui chez Akéron.
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Merci de nous avoir rendu visite.
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C'est un vrai plaisir.
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L'émission est terminée.
04:58
Je vous retrouve évidemment très prochainement.
05:00
Merci à toute l'équipe.
05:01
Merci au son, à Xavier à la réalisation.
05:04
Merci à Héloïse au son
05:05
et merci évidemment à l'incontournable Nicolas Juchat
05:08
qui est dans mon oreille pour chacune de ces émissions.
05:11
Merci à vous.
05:11
Merci de votre fidélité.
05:12
Je vous dis à très bientôt.
05:13
Bye bye.
05:13
Sous-titrage Société Radio-Canada
05:19
Sous-titrage Société Radio-Canada
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