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Tres amigos, un crowdfunding y un faro: así nació Morrison
LibreMercado
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14/4/2025
La marca española arrancó en 2016 con el propósito de diseñar zapatillas fácilmente reconocibles en un mercado ya saturado.
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Si Morrison fuese una canción, sería...
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Me encantaría Watch My Yes Again, posiblemente, creo que es un tema que nos define bastante.
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Si fuese una playa...
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Me quedo con la playa de Santa Mónica.
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Pensaba que ibas a decir el postiguet de Alicantes.
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Morrison nació en 2016 con una idea clara, convertirse en un faro en un mar de marcas.
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Bueno, nosotros somos tres socios de Morrison, somos tres amigos desde los 15 años.
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Todas las quedadas que teníamos cuando salíamos de fiesta siempre hablábamos de emprender algo.
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Pero es verdad que éramos muy jóvenes y todas las ideas que se nos ocurrían requerían de un capital muy grande
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que evidentemente, por la edad que teníamos, no disponíamos.
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Su interés por emprender y su pasión por la moda, en especial por las zapatillas, fue el punto de partida.
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Y bueno, como a los tres nos encanta la moda, en concreto las zapatillas,
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y en España había una industria del calzado muy potente, pues dijimos, ya está, hacemos una marca de zapatillas.
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Fuimos a nuestro fabricante y le dijimos, oye, haznos siete prototipos de zapatillas,
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los siete primeros modelos que queremos lanzar al mercado, no nos hagas ni uno más,
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porque queremos ver si esto puede funcionar.
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Con un móvil y algunas fotos, lo apostaron todo a una campaña de crowdfunding,
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vendiendo las primeras Morrison antes de que existieran.
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Necesitábamos 12.000 euros para poder pagar la primera producción
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y en 20 días conseguimos 23.000, el doble.
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Hemos retado todos los consejos que la gente da a la hora de emprender
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y el resultado es que para mí Morrison es una empresa casi familiar.
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Somos los únicos accionistas que sí que hemos sido capaces de mantener
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nuestra amistad por un lado y nuestra relación profesional por otro.
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Desde el primer día, la ropa también estuvo en su adenio.
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Yo creo que tuvimos camisetas antes que zapatillas.
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Siempre es más fácil ver Morrison en el pecho que en la zapatilla, ¿no?
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Hoy representa ya el 30% de las ventas de la marca.
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Y la gran noticia es que en nuestras tiendas físicas propias,
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más del 50% de las ventas ya son ropa.
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Pese a tener decenas de modelos, Pablo y Álvaro lo tienen claro.
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Hay una Morrison que los define más que ninguna.
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A nivel personal me quedo con las MoMA Twilight.
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Yo voy a elegir las 90s, la nueva cápsula que hemos hecho de Essential.
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Lo que simbolizo yo, ¿no?
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Mi forma de vestir, más clásico, más formal.
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Creo que nuestro cliente vive en la música
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o por lo menos incorpora la música dentro de sus hábitos de consumo
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y vive en la música frecuentemente
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y es donde nosotros tenemos la oportunidad de encontrarnos con ellos.
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Con cinco tiendas físicas esperan pasar a 30 en los próximos años.
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Hay otro canal que es el Multimarca,
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que es tiendas que nos compran las tapas para poder venderlas ellos.
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Estamos en más de 500 puntos por toda Europa,
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más de 150 fuera de España.
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Si yo pudiese elegir un modelo de negocio,
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sería tener un 33% aquí, un 33% aquí y un 33% aquí.
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Todo lo que define la cultura, los valores y la comunicación de Morrison
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se resume en una idea, buscar el faro.
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Un faro al final simboliza estos veranos que pasamos juntos,
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que posiblemente era la mejor semana del año para nosotros.
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Y justamente como yo creo que a los pocos meses
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empezamos a pensar en la idea de marca.
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Entonces dijimos, el logo tiene que ser un faro.
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Nosotros teníamos un sueño que es el que seguimos teniendo,
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que es tener la marca de zapatillas española más reconocida en el mundo
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y el faro es esa guía que nos lleva a ello.
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