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LA NUIT DES AUDACIEUX - Prix de l'Audace de Croître
B SMART
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08/04/2025
Lundi 7 avril 2025, retrouvez Jérôme Angin (Directeur Financier Groupe, Chargeurs), Sabrina Herlory Rouget (Présidente Directrice Générale, Aroma-Zone), Sylvain Thieullent (Board member, YPO) et Laurent Favre (Directeur Général, OPmobility) dans LA NUIT DES AUDACIEUX, une émission présentée par Thomas Hugues etDelphine Sabattier.
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00:00
...
00:00
On change de catégorie, on parle de l'audace de croître cette fois.
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Et pour remettre cette distinction, on accueille tout de suite sur scène
00:14
Lucas Jakubowicz, qui est le rédacteur en chef de Décideur Magazine,
00:18
présentateur de Temps Long.
00:19
Il est accompagné ce soir de Sylvain Thieland, membre de YPO.
00:30
On choisit un micro et c'est parti.
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L'audace, c'est de choisir le micro qui ne marche pas.
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Non, non, bonne pioche, il marche, je crois.
00:45
On t'entendait bien.
00:46
On entendait, ok.
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Donc là, on remet le prix L'audace de croître.
00:50
C'est un prix qui va distinguer des entreprises qui ont mené des opérations
00:54
de diversification, d'acquisition, qui ont permis une croissance remarquable.
00:58
Il y aura trois entreprises qui seront récompensées ce soir.
01:03
Avec moi, mon remettant est Sylvain Thieland, qui est le président de Horizon Trading Solutions,
01:10
mais qui représente aussi le YPO.
01:12
En bon français, c'est la Young Presidents Organization,
01:16
une organisation qui, depuis les années 50, regroupe des patrons du monde entier.
01:21
Alors, ils sont tous différents.
01:22
Ils sont tous dans des secteurs différents.
01:24
Ils sont tous audacieux.
01:25
Quel est le petit quelque chose qui les rassemble ?
01:28
Merci beaucoup.
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Donc, YPO, c'est à peu près 40 000 dirigeants dans le monde,
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de sociétés de taille moyenne et de taille plus importante.
01:36
Ils partagent tous la même envie de faire en sorte que leur business continue,
01:41
que leur business se développe,
01:43
de faire face aux défis.
01:45
On parlait politique, économique, géopolitique.
01:48
Les défis sont de plus en plus nombreux quand on regarde la photo 2025.
01:51
Et donc, en fait, pour aller de l'avant et maintenir à flot un business,
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il faut avoir une petite gagne d'audace quand même.
01:58
Dans votre enveloppe, vous avez les trois gagnants.
02:01
C'est vous qui aurez l'honneur de les appeler sur scène,
02:03
en tout cas de dire les entreprises gagnantes.
02:05
Suspense.
02:12
Roulement de tambour, c'est bien ça ?
02:13
Oui.
02:15
Le prix de l'audace de croître,
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le prix revient à Chargeur et Aromazone et Hop Mobility.
02:24
On peut les applaudir.
02:25
Bravo !
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Pour Aromazone, on appelle sur scène Sabrina Hadry, ta PDG.
02:33
Pour Chargeur, nous avons le Dac Group, le Jérôme en main.
02:40
Bienvenue.
02:40
Et nous avons par vidéo, parce qu'il n'est pas là ce soir,
02:43
bonsoir, le DG de Hop Mobility, Laurent Favre.
02:49
Laurent Favre, qui n'a pas pu effectivement se déplacer,
02:51
mais qui a quand même envoyé une vidéo.
02:53
Je vous propose qu'on la regarde.
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C'est parti.
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Allez.
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Bonjour à toutes et à tous.
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Je ne peux malheureusement pas être parmi vous ce soir,
03:00
car je me trouve aux États-Unis,
03:02
dans un lieu emblématique de l'automobile,
03:04
le Ford Pickett Museum,
03:06
pour notre convention annuelle avec le top management du groupe.
03:09
Cela n'est pas un hasard si je vous parle depuis les États-Unis,
03:12
car c'est un pays qui incarne le mieux cette audace
03:14
qui nous est si singulière chez Hop Mobility.
03:18
Nous sommes arrivés dans le pays en 1977 avec une première usine.
03:21
Aujourd'hui, nous en posons 13.
03:24
Et ce pays est devenu notre premier marché,
03:26
avec un chiffre d'affaires d'environ 2 milliards d'euros.
03:28
C'est ça Hop Mobility.
03:30
Une formidable aventure de croissance industrielle,
03:32
des investissements technologiques et une passion d'entreprendre à travers le monde.
03:37
Nous avions 7 usines en 1975.
03:41
Nous en avons 150 aujourd'hui.
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Nous réalisions 15 millions de chiffres d'affaires il y a 50 ans,
03:46
plus de 11 milliards aujourd'hui.
03:47
Et c'est bien à force d'audace, d'investissement, de paris,
03:51
de risques que nous y sommes parvenus.
03:53
Nous étions un groupe industriel, expert du plastique.
03:56
Nous sommes devenus un leader mondial de la mobilité,
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leader sur tous nos marchés.
04:00
Du plastique, nous nous sommes diversifiés dans l'éclairage,
04:03
l'hydrogène, les batteries et le software.
04:06
Parfois, vers des technologies qui produiront leur effet dans seulement 5 ou 10 ans.
04:10
Nous étions franco-français, nous sommes aujourd'hui présents dans 28 pays.
04:14
Et nous avons eu l'audace d'aller au-delà de la voiture
04:17
et de nous ouvrir à d'autres mobilités, comme par exemple les trains.
04:21
Hop Mobility, c'est donc la capacité à se réinventer sans cesse.
04:25
Et c'est aussi cela, la force d'une entreprise familiale comme la nôtre,
04:28
qui a toujours su aller de l'avant, se transformer, innover,
04:31
tout en gardant ses valeurs d'entreprise responsables,
04:34
avec la sécurité et la réduction des émissions de CO2 comme priorité stratégique.
04:39
L'année dernière, nous avons changé de nom,
04:41
de Plastic Omnium à Hop Mobility,
04:43
ce qui, je crois, illustre encore une fois cet esprit audacieux
04:46
de toujours vouloir aller de l'avant, sans renier ses racines.
04:50
Un grand merci pour ce prix que je partage avec l'ensemble du comité de direction
04:53
et que je voudrais adresser plus largement à l'ensemble de nos 40 000 collaborateurs dans le monde
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qui feront grandir notre groupe en faisant preuve, chaque jour, de beaucoup d'audace.
05:03
Merci beaucoup.
05:09
Pour le deuxième lauréat, Aromazone, j'ai une question extrêmement simple.
05:13
Dans le dossier de candidature, vous aviez plein de chiffres.
05:15
Il y en a un qui retient notre attention quand même.
05:18
56% de taux de croissance entre 2023 et 2024.
05:23
Ma question, elle est simple.
05:24
Quelle est votre recette miracle ?
05:26
Bonsoir à tous.
05:28
Merci infiniment.
05:29
On est très, très honorés.
05:31
Il n'y a pas de recette, je crois.
05:34
Effectivement, depuis trois ans, on est devenu un acteur incontournable du bien-être,
05:39
de la beauté, du soin, naturel, sain, très concentré, très efficace, éco-conçu et à juste prix.
05:47
Surtout, vous avez cité des chiffres, mais il y a quelque chose que je trouve assez incroyable,
05:51
c'est qu'on est devenu aussi deuxième marque préférée des Français.
05:53
Le premier site e-commerce préféré des Français devant Amazon.
05:57
Et ça, je crois quand même que ça s'applaudit, surtout dans l'environnement actuel.
06:04
Je crois que c'est surtout le fait que nous ayons un modèle un peu différent, un peu atypique.
06:09
On possède totalement notre distribution, nous n'avons pas d'intermédiaire.
06:13
On vend sur notre site, on vend dans nos magasins.
06:16
Et ça, ça nous permet deux choses.
06:17
Ça nous permet de redistribuer une partie de la valeur au consommateur final en ayant des prix justes.
06:22
Et ça, c'est très important.
06:23
Je pense qu'on est à une époque d'inclusivité.
06:26
Vous l'avez dit dans votre introduction et je pense que plus que jamais, il faut le défendre.
06:29
Et puis, ça nous permet aussi d'être en direct avec toutes nos communautés et donc d'itérer avec elles
06:33
et de lancer des produits qui sont de réels produits, qui répondent à de vrais besoins, de vrais gens dans la vraie vie.
06:38
Il n'y a pas de création de désir artificiel chez nous.
06:41
Tout ça avec une charte de formulation qui est probablement une des plus exigeantes du marché.
06:47
Donc, ça fait un modèle plutôt efficace.
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Je ne sais pas si c'est une recette, mais à minima, c'est un modèle avec lequel on va continuer à travailler et rester fidèles.
06:54
Et pour terminer, pardon, dernier mot.
06:56
Je remercie infiniment mes équipes parce qu'Aromazone, c'est aussi une histoire de passionnés
07:00
et de gens qui ont à cœur quelque chose qui les habite très fort, qui est de prendre soin de tous.
07:04
Et pareil, je pense que c'est important de le souligner aujourd'hui.
07:07
Merci beaucoup.
07:10
Jérôme Engin, à nous.
07:12
Alors, on avait une question statistique.
07:14
Là, on a une question un peu plus philosophique avec le défi de répondre en maximum une minute.
07:20
Vous êtes une entreprise ancienne qui existe depuis le 19e siècle.
07:24
Comment on fait pour rester en permanence audacieux et pour ne pas rester dans sa zone de confort ?
07:29
Alors, tout d'abord, merci beaucoup pour cette belle reconnaissance
07:32
qui résonne parfaitement chez Chargeur au jour le jour.
07:36
pour toutes les équipes, puisque notre mission, c'est oser entreprendre.
07:42
Chargeur, c'est l'audace d'entreprendre depuis 150 ans, depuis sa création en 1872.
07:48
Et pour répondre à votre question très directement, en fait, poser la question,
07:52
c'est un peu mal connaître notre PDG, Mickaël Fribourg,
07:55
qui a repris le groupe en 2015 à l'âge de 33 ans, un jeune et brillant entrepreneur
08:02
et qui, croyez-moi, ne laisse personne dans les équipes tomber dans sa zone de confort.
08:08
Alors, plus concrètement, pour être très rapide,
08:10
pour être très rapide, l'audace chez Chargeur, deux petits mots.
08:13
C'est un en 2020, au début du Covid, en quelques semaines,
08:18
de transformer l'ensemble de nos usines textiles pour fabriquer des masques sanitaires.
08:24
C'était un vrai défi pour toutes les équipes.
08:26
Et nous avons fabriqué, les équipes ont fabriqué 500 millions de masques.
08:31
Je rêve, on se voit au César.
08:32
C'est la petite musique qui dit aux lauréats, il faut accélérer.
08:35
On a fabriqué, effectivement, 500 millions de masques en quelques mois
08:39
et nous sommes devenus le premier fournisseur en Europe.
08:42
Deuxième petit mot très rapide, c'est Chargeur Museum.
08:49
De quelques millions de chiffres d'affaires, en 2018,
08:52
nous avons créé aujourd'hui le premier et le leader mondial de la création de musées
08:58
qui réalisent les plus beaux musées, les plus emblématiques,
09:02
et notamment celui de la Maison Blanche à Washington.
09:04
Merci beaucoup, bravo.
09:06
Prenez vos trophées en repartant.
09:09
Merci beaucoup.
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