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B SMART
  • 04/04/2025
Jeudi 3 avril 2025, retrouvez Christopher Clayton (Managing Director UK, France & Middle East – Group Chief Executive Officer, Beaumont Group) dans SOMMET DES ENTREPRISES & CROISSANCE, une émission présentée par Mathieu Meffre.

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Transcription
00:00Et nous passons désormais à un sujet RH, croissance, ressources humaines, ou en tout
00:11cas effectivement gestion des ressources humaines en période parfois complexe, en contre-cycle.
00:15C'est le sujet du jour au sommet des entreprises en croissance.
00:19Je suis avec Christopher Clayton.
00:21Bonjour Christopher.
00:22Bonjour.
00:23Donc tu es managing director UK, France, Middle East, groupe CEO de Beaumont.
00:28Oui, chacun en ajoute un pays.
00:30On en rajoute un, c'est la croissance.
00:33International.
00:34Exactement.
00:35Beaumont Group, c'est de la chasse, de l'executive search.
00:39Vous êtes aux côtés des entreprises, de leurs investisseurs pour trouver les bonnes
00:44équipes dirigeantes.
00:45Exactement.
00:46C'est ça votre job.
00:47Exactement.
00:48Donc on est un cabinet de chasse de tête par approche directe, mais aussi du conseil
00:54leadership advisory.
00:55On fait aussi ce qu'on appelle le leadership integration et on va dire le développement
01:02aussi, mais le core du business c'est executive search.
01:04C'est quoi le leadership integration ?
01:06Alors le parti onboarding.
01:08Nos clients nous payent beaucoup d'argent pour aller chercher une exécutive et bien
01:14sûr le retour sur investissement c'est critique et donc l'onboarding, l'intégration
01:18d'une exécutive c'est fondamental.
01:20Donc c'est tout un programme avec un coach, donc on a la chasse de tête et le coach qui
01:26travaille avec le candidat qui est choisi pour être sûr que la personne arrive, que
01:31ça se passe bien, que tous les stakeholders font ce qu'il faut, s'il y a des surprises
01:38en gère et que le candidat soit heureux et performe au plus vite.
01:45C'est le but.
01:46Donc la chasse et l'onboarding pour faire en sorte que ça se passe bien.
01:51Tu interviens sur le thématique talent fidélisé en contexte tendu.
01:56Est-ce que d'abord le contexte est tendu pour toi ?
01:58Qu'est-ce que tu ressens en tant que chasseur de tête dans les équipes, les entreprises
02:01que tu accompagnes ?
02:02Aujourd'hui la réalité c'est qu'on est dans un contexte mouvementé pour plusieurs
02:09raisons économiques, géopolitiques, technologiques, sociologiques.
02:14Donc en fait toutes les sociétés, le question de leadership c'est un énorme sujet, c'est
02:20dur, c'est très difficile pour les CEOs et pour les équipes dirigeants de driver
02:26le performance tout en étant bienveillant.
02:30Donc c'est des choses qui globalement c'est compliqué à les faire rejoindre.
02:35Mais le management, le leadership c'est difficile.
02:40Évidemment les sujets comme la guerre des talents, oui il y a toujours une guerre des
02:45talents, il n'y a jamais assez de bons managers, de bons leaders.
02:50Donc faire venir les bons talents c'est une chose et puis évidemment fidéliser les
02:57personnes quand ils sont là, c'est deux sujets qui sont fondamentaux.
03:01Et donc ce matin on a discuté les outils, les trends, qu'est-ce qu'on voit.
03:09Mais globalement en fait évidemment on est un cabinet partenaire pour nos clients.
03:17Donc nous on pense que le sujet de people c'est le sujet le plus important pour le
03:23CEO, il faut mettre plus de budget, il faut mettre plus de moyens, il faut éduquer toutes
03:29les équipes dirigeantes de passer plus de temps dessus.
03:32C'est une question philosophique, tu penses qu'il faut éduquer ou rééduquer ?
03:38Parce que le management un peu old school dans lequel il y avait une dimension human
03:44beaucoup plus présente peut-être, a été certainement effacé légèrement sur les
03:4920-30 dernières années au moment où le management un petit peu de la croissance,
03:53le management des KPIs, le management très opérationnel en réalité, plus result driven,
03:59que people driven, alors sans vouloir dire qu'on ne fait plus d'humains.
04:03Mais c'est une rééducation plus qu'une éducation, non ?
04:06Je comprends, oui.
04:09Je pense qu'aujourd'hui on a oublié que le people management c'est critique, c'est fondamental.
04:17Comme on discutait tout à l'heure, tout le monde court à mille à l'heure.
04:21On est dans un monde où la technologie, les outils, tout est une question d'immédiacy,
04:26de real time, d'aller au plus vite, chercher la croissance, chercher les résultats,
04:31performance, performance.
04:33Mais le parti humain, est-ce que les gens y vont bien ? Est-ce qu'ils sont heureux ?
04:37Est-ce qu'ils sont en bonne santé ? C'est quand même critique.
04:41Et comme j'ai dit tout à l'heure, gérer le performance tout en restant bienveillant.
04:46Donc je pense vraiment qu'il faut mettre l'église au milieu du village.
04:50Il faut répéter plus souvent aux CEOs que people c'est la priorité.
04:56Est-ce qu'ils sont heureux ? C'est quoi votre culture ? Comment vous traitez vos employés ?
05:03Et bien sûr l'équipe dirigeante, il faut que tout le monde joue le jeu.
05:10Ça fait partie de créer la culture.
05:13Tu as vu des initiatives particulièrement inspirantes pour jouer le jeu ?
05:18Je pense que ça dépend des personnes.
05:22Il y a des leaders, des CEOs qui sont très orientés people.
05:27Et bien sûr il y en a d'autres qui sont peut-être plus finance, qui sont peut-être plus produit.
05:37Si on nomme des exemples, Satya chez Microsoft, il est venu parce que c'était un homme de produit.
05:45Et Microsoft à l'époque avait besoin de mettre le focus là-dessus, sur l'offre.
05:50Et un changement de culture, c'est quelqu'un qui est bienveillant, qui est très calme, qui s'intéresse aux gens.
05:58Ça a changé la culture chez Microsoft, sachant qu'avant lui c'était absolument une culture totalement différente,
06:07très orientée vente et performance à tout prix.
06:12Donc, ça c'est des exemples.
06:14Mais aujourd'hui, je pense que dans les petites structures, il y a peut-être un focus sur le people qui est évident.
06:24Parce que quand on est en croissance et on n'a pas les bonnes personnes, et on les traite bien tout de suite, ça ne fonctionne pas.
06:32Le job sur lequel tu es le plus appelé en ce moment ?
06:35Aujourd'hui, le job de CEO et le job de CRO.
06:39Le CEO est le numéro un.
06:41Les investisseurs sont très exigeants.
06:43Encore une fois, le marché c'est compliqué.
06:46Il y a beaucoup de CEOs qui ont déjà fait pas mal de cycles.
06:49Ils ont gagné de l'argent ou ils sont fatigués.
06:51Ils ont envie de faire autre chose.
06:52Donc, il y a un mouvement.
06:54On a vu beaucoup de CEOs qui ont pris la retraite.
06:56Il y a un renouvellement de la population CEO.
06:58Un appel d'air pour les jeunes ?
06:59Il y a un appel d'air.
07:00C'est un vrai sujet.
07:01Aujourd'hui, il y a beaucoup de débats sur « first time CEO » ou pas.
07:04Est-ce qu'on prend le risque ?
07:06Débat, c'est bien.
07:07Ça veut dire que c'est possible.
07:08Oui.
07:09C'est rassurant qu'on va chercher de nouveaux CEOs qui sont motivés, qui sont « people oriented ».
07:17Et on va leur donner une chance.
07:19Merci Christopher Clayton, managing director UK, France, Middle East et groupe CEO de Beaumont Group.
07:24Merci beaucoup.
07:25A très bientôt.
07:26Au revoir.
07:27On se donne rendez-vous dans quelques instants pour la suite de nos interviews au Sommet Entreprises et Croissance.
07:30Merci.

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