Evaluer l'impact de l'entreprise [Jean-Philippe Denis]

Xerfi Canal

17/02/2025

Depuis des décennies, une vision restrictive domine : l’entreprise est souvent perçue comme une machine à produire et à réduire les coûts. Inspirée des travaux de Coase et Williamson, cette approche a conduit à externaliser, délocaliser, et maximiser à tout prix, parfois au détriment des droits humains et de l’environnement. Résultat ? Une course sans fin, comme celle de la Reine Rouge dans Alice au pays des merveilles, où il faut courir toujours plus vite pour simplement rester en place. [...]

Catégorie

🗞

News

Transcription

Afficher la transcription complète de la vidéo

00:00Depuis des décennies, une vision restrictive de l'entreprise domine.

00:13Elle est souvent perçue comme une machine à produire, à réduire les coûts.

00:19Inspirée des travaux de Ronald Coase et Williamson, prix Nobel d'économie tout deux, cette

00:24approche a conduit à externaliser, délocaliser, maximiser à tout prix, parfois au détriment

00:29des droits humains et évidemment de l'environnement.

00:33Résultat, une course sans fin, comme celle de la Reine Rouge dans Alice au Pays des Merveilles,

00:38où il faut courir toujours plus vite pour simplement espérer rester à sa place.

00:42Mais cette vision simpliste ne rend pas justice à ce qu'est vraiment une entreprise.

00:49Au-delà des bilans comptables, elle est une institution sociale, culturelle, humaine.

00:56Un espace où se créent des liens, où s'affirme une identité, où naît un véritable impact.

01:02Aujourd'hui, les entreprises ne s'arrêtent plus à leur mur physique ou à leurs produits.

01:06Elles s'étendent dans des réseaux complexes, partenaires, clients, collaborateurs et même

01:12sociétés civiles.

01:13Gérard Irégoyenne et Amélie Villégier parlent le même d'un territoire conceptuel de l'entreprise,

01:20et bien sûr, l'entreprise commence là où elle inspire et relie, et s'arrête

01:26là où elle choisit de poser ses responsabilités.

01:29Prenons un exemple emblématique, Lacoste.

01:32Cette marque ne se résume pas à son célèbre polo ou à son logo en forme de crocodile.

01:37Son véritable succès repose sur sa capacité à incarner un style de vie qui transcende

01:43les générations.

01:45En investissant dans le sport, dans la durabilité, une image intemporelle, Lacoste connecte des

01:51valeurs fortes avec ses clients.

01:52Elle ne se contente pas de vendre des vêtements, elle tisse des liens avec des communautés

01:58passionnées.

01:59Elle inspire la fidélité, elle suscite l'émotion.

02:03Pour un dirigeant, cela signifie réorienter l'énergie de l'entreprise.

02:11Moins de production effrénée, plus d'écoute, plus de création de lien.

02:17Une équipe engagée vaut bien plus qu'un tableau de bord rempli d'indicateurs superficiels.

02:22Un client fidèle, séduit par une expérience authentique, aura toujours plus de valeur

02:29qu'une multitude de clics ou de ventes ponctuelles.

02:33Lacoste, à nouveau, par exemple, a su évoluer sans renier ses origines, en associant son

02:39héritage à des engagements contemporains comme l'écologie, comme l'inclusion.

02:42La marque dépasse ainsi la simple production textile.

02:46Elle devient une plateforme d'engagement, une plateforme de transformation, capable

02:50de parler aux aspirations d'un public mondial tout en restant fidèle à son ADN.

02:56Repenser les limites de l'entreprise, c'est donc accepter de voir plus loin.

02:59C'est bâtir des ponts plutôt que construire des murs.

03:03C'est cultiver la fidélité et l'engagement plutôt que la simple production.

03:08Parce que l'impact de l'entreprise ne se mesure pas uniquement à ses résultats financiers.

03:15Il se trouve dans les liens qu'elle tisse et dans l'empreinte durable qu'elle laisse.

Recommandations