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Benoit Vraie (AMRAE): « Le risque géopolitique revient sur le devant de la scène »
Lopinion.fr
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05/02/2025
Cécile Desjardins reçoit Benoit Vraie, directeur scientifique de l’AMRAE
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Bonjour à tous, à quelques heures de l'ouverture officielle des 32e rencontres de l'AMRAE,
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le rendez-vous annuel des directeurs des risques, je suis très heureuse de recevoir Benoît Vrais.
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Bonjour Benoît.
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Bonjour Cécile.
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Benoît, tu es directeur scientifique de l'AMRAE, ça veut dire quoi ?
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Alors ça veut dire que tout au long de l'année, nous animons une communauté de
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risques managers autour de thématiques qui sont soit des thématiques de fond avec des
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problématiques méthodologiques telles que la cartographie des risques, telles que le
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PCA, la gestion de crise ou telle ou telle ligne d'assurance ou parfois plus ponctuellement
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des problématiques qui sont des problématiques contextuelles, par exemple les problématiques
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géopolitiques en ce moment ou certaines problématiques cyber.
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C'est quoi les grands sujets justement en ce moment de recherche ?
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Les sujets ne manquent pas puisque comme je viens de le dire, aujourd'hui le monde est en mouvement
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et c'est vrai qu'on observe un nombre croissant de problématiques géopolitiques et tout ce qui
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en découle avec des problématiques supply chain par exemple pour les risques managers et puis il
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y a des choses qui sont également rentrées de façon durable dans le paysage ou dans le
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scope des risques tels que les risques cyber, les risques informatiques et puis il y a tous les
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autres risques plus traditionnels que l'on suit, que l'on monite, puisque ces risques évoluent
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également en fonction du contexte.
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Ça veut dire que sur tous ces sujets, vous animez des groupes de travail, vous publiez,
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qu'est-ce que vous avez publié récemment par exemple, qu'est-ce qu'on peut aller voir ?
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Alors vous pouvez voir toutes nos enquêtes sur des problématiques qui sont soit des
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problématiques thématiques, je pense par exemple à l'UCI qui est lumière sur le risque cyber et
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qui est une enquête annuelle, ça peut être des enquêtes également sur le métier du
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risque management avec le baromètre du risque management et puis comme l'on suit les problématiques
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contemporaines, on crée de nouvelles enquêtes, on va sans doute créer une enquête sur le géopolitique
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puisqu'on en a parlé, le géopolitique revient sur le devant de la scène.
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Alors le risque, vous l'avez dit, est un domaine en constante évolution, qu'est-ce que vous voyez
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poindre comme sujet à l'horizon qui devrait mériter qu'on se penche dessus en termes de recherche ?
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Alors il y a une sorte de recomposition de la gouvernance en entreprise autour de ces
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problématiques de risque. Là où le risque manager était seul sur ces problématiques,
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aujourd'hui il a un nombre certain de partenaires dans tous les compartiments du jeu de l'entreprise,
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par exemple au niveau informatique le RSSE est un vrai partenaire, au niveau de tout ce qui est
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RSE maintenant il y a des équipes, toujours travailler avec la communication, etc.
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Ça veut dire qu'il y a un sujet de gouvernance et d'apprendre à vraiment constituer une équipe ?
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Absolument, c'est-à-dire que le risque manager est en position centrale et là où il était
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seul il y a encore quelques années, il dispose aujourd'hui de relais dans chacun des départements
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ou des directions de l'entreprise. Donc ça c'est un travail de coordination mais également de
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leadership qui doit permettre au risque manager soit de rester dans la lumière, soit de gagner
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de l'accessibilité auprès des membres du COMEX. En guise de conclusion Benoît, qu'est-ce que tu
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dis aux nombreux risques managers, alors près de 4000 au total, je ne sais pas exactement combien
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de risques managers, mais à tous ces risques managers qui sont là pour les trois jours ?
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Je dirais simplement que le meilleur reste à venir et qu'il faut bosser.
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Absolument.
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Merci beaucoup Benoît.
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Merci.
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