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Comment l’organisation pirate se normalise : tempérance et intégration [Maxime Massey]
Xerfi Canal
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17/01/2025
Xerfi Canal a reçu Maxime Massey, docteur en sciences de gestion et du management, ESCP Business School, chercheur indépendant, pour parler de l'organisation pirate qui se normalise.
Une interview menée par Jean-Philippe Denis.
Catégorie
🗞
News
Transcription
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Bonjour Maxime Massé. Bonjour Jean-Philippe Denis. Comment les organisations pirates
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construisent-elles leur légitimité ? Le cas de la start-up Itch, article co-écrit avec
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Sylvain Bureau, SCP Business School, Philippe Nakach, INSEC Grande École, Groupe Omnes. Vous
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êtes docteur en sciences de gestion et du management de SCP Business School, vous êtes
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aujourd'hui chercheur indépendant. Numéro 312. L'organisation pirate, au début, on ne la voit
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pas. Elle ne veut pas être vue, c'est surtout ça. Elle ne veut pas être vue, donc on ne la voit
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pas. Petit à petit, elle grossit, elle grossit, on la voit. Et là, ça se passe très très mal.
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Là, tout crame, tout flambe, on a tous en tête. La start-up Itch, c'est des taxis,
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donc c'est des VTC, etc. On a tous en tête, Uber, ce qui s'est passé avec les taxis aussi. Et puis,
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il y a le moment où l'organisation pirate, finalement, arrive à sortir de la caisse prison,
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on va dire ça comme ça, et à se normaliser. Voilà, c'est des choses qui peuvent arriver,
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en fait. C'est-à-dire, si on prend le cas de la start-up Itch, finalement, avec toute cette
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histoire, les entrepreneurs ont été condamnés, parce que leur activité a été jugée illégale,
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in fine. Ils ont donc décidé de stopper leur activité, mais pas longtemps, puisque deux semaines
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après leur condamnation, ils ont en fait rouvert à nouveau leur service, mais cette fois-ci,
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un service légal, en fait, de VTC, avec des chauffeurs professionnels. Et finalement,
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pour devenir une alternative aux acteurs professionnels, tout en essayant de conserver
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quelque part une certaine identité, une certaine défense de leur cause publique initiale, même si,
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bien évidemment, cette cause publique, elle s'est très feutrée au fil du temps. Et donc,
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l'idée, ça a été finalement de pouvoir se tempérer dans sa démarche pour intégrer le système de
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manière légale, tout en conservant certaines actions, parfois, qui frôlent encore avec la
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légalité. Donc, on peut notamment citer pour le cas Itch, en fait, une nouvelle tentative d'ouvrir
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un service avec des chauffeurs particuliers, quelques mois après leur condamnation. Mais
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pour autant, au regard des nouvelles réactions que ça a suscité de la part des acteurs établis de
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l'État, et en fait des nouvelles craintes qu'il pouvait y avoir en termes de poursuites judiciaires,
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la start-up a décidé de fermer cette nouvelle application avec des chauffeurs particuliers.
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Est-ce que c'est le devenir naturel, finalement, d'une organisation pirate ? Est-ce que ça doit
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être ça, l'objectif ? C'est-à-dire, la piraterie est un moyen, à un moment, de faire bouger les
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lignes d'un ordre établi qui, sinon, vous condamne par avance. Mais l'objectif in fine,
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c'est quand même de réintégrer, enfin, de se normaliser quelque part. Sinon, on ne dure pas.
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C'est une vraie question, en fait. Donc, ça rejoint la question aussi des types de légitimité
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qu'on entend acquérir. Si on veut conserver une véritable légitimité pragmatique auprès de sa
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communauté, parfois l'action directe assez radicale peut être intéressante à poursuivre. Pour autant,
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si on souhaite acquérir une légitimité plus médiatique, voire réglementaire vis-à-vis des
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acteurs établis, bien évidemment, ça demande une certaine tempérance dans l'action. Sur ce sujet-là,
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on peut citer ici aussi, d'ailleurs, le cas de l'ONG Sea Shepherd, où on voit qu'il y a même
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une scission au sein même de l'organisation. Oui, ça conduit à des diverses stratégies.
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Voilà, exactement. Entre ceux qui préfèrent continuer un militantisme assez fort, au risque,
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en fait, d'être entraîné dans des poursuites judiciaires, et puis d'autres membres de
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l'organisation qui, au contraire, souhaitent se tempérer dans leurs démarches pour accéder
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plus largement à la société et gagner davantage en termes de légitimité.
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Voilà. Là, il y a un vrai critère d'arbitrage pour l'organisation pirate. Est-ce qu'elle se
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tempère ? Est-ce qu'elle se normalise ? Est-ce qu'elle s'intègre ? Ou est-ce qu'elle reste
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aux marges, aux franges ? Ça nous donne une belle grille de lecture du réel, tout ça.
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Exactement, et ça fait écho aussi, bien évidemment, avec la démarche des radicaux
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tempérés, dont parlent Meyerson et Scully, c'est-à-dire des acteurs qui vont intégrer des
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systèmes en gardant une forme de modération dans leur action pirate, pour pouvoir, en fait,
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justement, continuer de faire partie de ce système-là, et parfois même avec des organisations
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qui vont volontairement faire appel à des pirates pour les intégrer en leur sein. Donc, on pense,
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par exemple, au mouvement des hackers et hackers éthiques, qui sont parfois intégrés dans
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certaines organisations, au profil d'organisation, et parfois même de la société de manière générale.
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Oui, parce qu'on ne le dira peut-être jamais assez, mais il n'y a rien de tel pour se former
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que d'intégrer la piraterie, parce que, de fait, on est obligé d'innover sans arrêt, en fait. Donc,
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c'est fascinant. Comment les organisations pirates construisent-elles leur légitimité ? Le cas de
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la start-up Hitch, on a tous en tête, et vous vous citez d'ailleurs, les radios libres, etc. Enfin,
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tous les acteurs qui innovent aux marges du système. Puis, parfois, ça se passe mal,
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on pense à Napster, par exemple. Ça s'est mal passé, mais parfois, ça se passe bien. Et on
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finit par s'institutionnaliser et devenir le nouvel ordre établi. Et le cas de Napster est intéressant,
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parce que c'était aussi un pionnier dans la numérisation des titres musicaux, et finalement,
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ça a préfiguré ce qu'on connaît aujourd'hui avec, par exemple, iTunes, qui est devenu une
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initiative très plébiscitée dans la société. Donc, quoi qu'il arrive, si vous voulez comprendre
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l'avenir de votre industrie, regardez les pirates. Voilà ce qui œuvre dans la clandestinité.
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Numéro 312, Revue française de gestion. Merci Maxime Massey. Merci Jean-Philippe Denis.
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