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Comment demander une augmentation de salaire à son patron à la rentrée ? - Coaching Emploi
Sud Radio
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17/08/2024
Avec Avec Ana Fernandez, coach professionnelle et fondatrice de "énergie coaching".
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##COACHING_EMPLOI-2024-08-17##
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Sud Radio, votre coaching d'emploi, Anna Fernandez, coach professionnelle et fondatrice
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d'Energy Coaching, dans ce numéro-là, je pense que c'est un sujet qui va intéresser
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bon nombre de nos auditeurs qui soit sont en vacances, soit travaillent déjà, négocier
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un salaire, ça c'en est une question, oser demander ce que l'on vaut ou pas, c'est compliqué
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c'est tabou, c'est tabou le sujet de la négociation du salaire, en tout cas pour beaucoup de gens.
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Et en France.
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Et en France, c'est ce qu'on dit souvent qu'aux Etats-Unis, moins de tabou sur tout ce qui
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est argent.
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On annonce la couleur facilement et on la compare et on la partage, même avec ses proches
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ou avec des collègues.
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Transparence.
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Oui, très grande transparence.
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Eux ils sont plutôt actés sur les résultats, sur les sous évidemment, mais c'est résultat
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donc je gagne temps, normal.
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En France, oui, tabou, culturel, toujours peur de montrer trop ou pas assez, dans les
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deux extrêmes.
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Ce qui n'empêche pas que je mérite plus à poste égale, à formation égale.
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Chez les femmes aussi peut-être plus de doute à se dire combien je vaux, est-ce que je
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vais pas demander trop d'ailleurs ?
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Voilà, alors c'est générationnel, parce que dans la nouvelle génération, il y a beaucoup
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moins d'écarts entre hommes et femmes, à formation équivalente et à poste équivalente
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que dans la génération précédente où il y avait vraiment un delta entre hommes et
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femmes pour poste équivalent et formation équivalente.
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Donc oui, oser, si vous ne demandez pas, c'est non la question, donc il faut oser, poser
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la question.
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Quand on est dans une entreprise depuis un petit bout de temps, on se dit, ça fait x
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années que je n'ai pas demandé d'augmentation de salaire.
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Ou on ne m'a pas donné.
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Forcément.
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Donc voilà, est-ce qu'il y a, on ne sait pas, des cadres, des périodes données tous
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les deux ans où il faut peut-être dire, bah tiens.
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Alors normalement, dans une société, on passe un entretien annuel d'évaluation, de satisfaction
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un peu, de remise à niveau des objectifs.
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Donc là souvent, c'est l'occasion, quelques semaines après, qu'un manager puisse vous
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dire, voilà, on va t'octroyer tant de pourcents, ou pas, ou pas, voilà, donc souvent il faut
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profiter de cet entretien annuel pour en parler, qu'on sache ou pas s'il est prévu une enveloppe.
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Donc il faut savoir oser le demander, ça c'est quand on est en poste, et quand on
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est en recherche d'emploi, oser annoncer les prétentions salariales, même si on n'en
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parle pas pendant l'entretien, ou à l'inverse, on vous envoie un contrat de travail et vous
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découvrez la rémunération alors qu'il n'y a pas eu lieu de discussion pendant l'entretien.
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Donc dans les deux cas, oui, il faut oser le demander.
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Et faire des recherches aussi, vous le dites, sur les salaires dans les entreprises.
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Oui.
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Il faut qu'il y ait des grilles aussi, bien officielles.
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Aujourd'hui, notre ami Monsieur Internet nous permet d'avoir des grilles, des études
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faites par différents cabinets, des études aussi annoncées par des entreprises et par
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secteurs d'activité, qui vous donnent des niveaux de rémunération.
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Quand vous êtes jeune diplômé, les centres de formation, école ou université, peuvent
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vous donner aussi des grilles de début, de poste de rémunération, moi je le fais pour
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mes étudiants.
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À chaque fois ils me demandent, madame, à combien je pourrais candidater, et donc je
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leur donne des grilles selon des postes, selon des secteurs d'activité.
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Donc ça c'est des éléments, il faut se mettre au niveau du marché, parce que les
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entreprises se mettent au niveau du marché.
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Bien sûr.
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Mais ce serait aussi challengeant pour eux quand vous annoncez des grilles du pourquoi,
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comment négocier, quels sont les éléments et les justifications pourquoi vous demandez
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X.
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Lors d'un entretien d'embauche, on ne connaît pas l'autre, se pose forcément la question
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du salaire.
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Quelles sont les erreurs à ne pas faire ?
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Les erreurs à ne pas faire, exigées, sous forme de chantage, moi si vous ne me proposez
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pas tant, à minima, je ne viendrai pas parce que j'ai beaucoup de belles offres.
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Un employeur intérieurement se dit, va voir les belles offres, merci, surestimez vos prétentions
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salariales par rapport à son expérience, à sa formation, attention, ne pas se survaloriser.
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Et là-bas, il y a l'importance de l'entreprise.
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Voilà, ça c'est un point important.
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Oui mais est-ce qu'on laisse, dans un entretien d'embauche, souvent on nous demande quelles
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sont vos prétentions ?
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Donnez une fourchette.
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Donnez une fourchette ou genre, qu'est-ce que vous me proposez ?
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Donnez une fourchette et être attentif à la réaction non-verbale de votre interlocuteur.
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La communication non-verbale.
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La communication non-verbale, voilà, s'il hausse un peu les sourcils, est-ce que ça
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vous conviendrait, est-ce que ça conviendrait à votre fourchette que vous avez envisagée.
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On est assez franc aujourd'hui pour pouvoir annoncer, c'est un peu au-dessus, oui oui
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ça rentre, bon je reste un peu étonné, voilà, soyez communicatif et posez la question
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frontale, est-ce que ça rentre dans votre fourchette, parce que votre société m'intéresse
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beaucoup, votre poste, comme vous l'avez défini, m'intéresse beaucoup, je ne souhaiterais
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pas que la rémunération soit un blocage.
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Moi j'aime bien une petite phrase que je propose à mes candidats, de leur dire, c'est
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que voilà, proposez une fourchette.
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Je dis un exemple, voilà, vous proposez, voilà, moi je souhaiterais entre 35 et 40
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000 euros brut par an.
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Mon interlocuteur sourcille, mais ça peut être un peu négociable, mais je ne souhaite
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pas descendre en dessous de 33 000.
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Le message est clair, ne me proposez pas 30 ou 32, même si dans votre tête, voilà,
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si mon employeur en face avait en tête un 30-35 000, il sait que je ne l'accepterais
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pas en dessous de 33, donc le jeu va être entre 33 et 35.
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Voilà, c'est un jeu aussi, mais il faut oser.
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Merci pour vos conseils, ma chère Anna Fernandez, et on se retrouve le week-end prochain pour
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un prochain coaching emploi.
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Merci.
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Merci Laurence.
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