SMART JOB - Moins de confiance mais plus d'embauches en 2024 ? - Vidéo Dailymotion

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Selon l’étude Workplace 2024 de Robert Half, la confiance des dirigeants d’entreprise se tasse. Et paradoxalement, les patrons sont toujours plus nombreux à envisager de recruter, et même de créer des postes en CDI l’année prochaine.

Transcript

00:00 Générique

00:02 ...

00:12 -Fenêtre sur l'emploi, l'état de confiance,

00:16 l'état d'esprit des chefs d'entreprise

00:18 pour cette année 2024, c'est demain.

00:21 On en parle avec Mathieu Humbert-Bouchard.

00:24 -Bonjour. -Ravi de vous accueillir.

00:26 Managing director chez Robert Half.

00:28 C'est une question intéressante sur l'état de confiance

00:31 des chefs d'entreprise.

00:32 On va les commenter. On va les découvrir.

00:35 64 % de ceux qui ont été interrogés se disent plus confiants

00:38 qu'un an avant, baisse de -11 %.

00:41 On se dit "waouh".

00:43 Sauf qu'on peut le dire, ils sortaient du Covid l'année d'avant.

00:46 Ils étaient encore dans la... -Le foruit.

00:49 -Et puis, 88 % prévoient des recrutements.

00:51 C'est une augmentation de 3.

00:53 39 % prévoient des créations de postes en CDI.

00:56 -Il y a un paradoxe, ou pas, dans cet état de confiance minoré ?

00:59 -Ca peut paraître un peu antinomique.

01:01 Il y a plusieurs choses dans ce rapport.

01:03 Si je pouvais le synthétiser, c'est qu'il y a une confiance

01:07 des dirigeants quant à la croissance de leur entreprise,

01:10 qui est en déclin par rapport à l'année dernière.

01:13 Ca, c'est une chose.

01:14 Après, on voit également des intentions de recrutement

01:17 qui sont légèrement à la hausse, surtout sur le CDI.

01:20 On se dit "comment ça se fait si la confiance décroît ?

01:23 "Comme peuvent être les intentions d'embauche à la hausse ?"

01:27 Ca s'explique de différentes façons.

01:29 88 % des dirigeants disent qu'ils vont recruter des CDI en 2024.

01:32 Après, si on découpe ces prévisions d'embauche,

01:35 on se rend compte qu'il y a beaucoup de dirigeants

01:38 qui n'ont pas réussi à recruter en 2023.

01:40 -Et il renvoie sur 2024. -Il y a un effet décalage.

01:43 Il y a également 49 % des intentions d'embauche

01:46 qui ne sont pas des créations de postes, mais des remplacements.

01:50 -C'est pas "je veux recruter", c'est "je veux réussir".

01:53 -Je gère le problème actuel, les remplacements

01:55 et les chaises musicales qui ont continué à être à l'oeuvre en 2023,

01:59 et j'anticipe la croissance d'activité de l'année prochaine.

02:02 -Vous, chez Robert Hull, vous avez une vue

02:05 sur le niveau des salaires, le marché de l'emploi.

02:08 Je vois pas en quoi en 2024, en termes de pénurie

02:11 et de marché et de secteur sous tension,

02:13 va-t-il s'améliorer par rapport à 2023 ?

02:15 Vous y voyez des améliorations ?

02:17 Le chef d'entreprise est très optimiste.

02:20 -C'est difficile, on n'a pas de boule de cristal.

02:22 On voit que le chômage augmente doucement,

02:25 qu'il y a une croissance qui s'effiloche.

02:27 On se pose la question, on voit ce qui se passe aux Etats-Unis

02:30 ou en Allemagne. On n'a pas de boule de cristal.

02:33 À travers notre enquête, les dirigeants sont toujours confiants.

02:37 Ils sont moins confiants, mais ils sont confiants.

02:39 Pour l'attractivité, ça va toujours être un marché pénurique,

02:43 surtout sur certaines fonctions spécifiques et en demande.

02:46 Il y a un autre sujet qu'on évoque peut-être pas assez,

02:49 c'est le sujet de la rétention, et pas uniquement de l'attractivité.

02:53 -Garder ses collaborateurs. -C'est ça.

02:55 -C'est un enjeu pour eux, les chefs d'entreprise,

02:58 de se dire qu'ils ont besoin de recruter,

03:00 mais qu'ils ne voudraient pas que les talents s'en aillent.

03:03 -C'est un enjeu. Ils sont accompagnés par les ressources humaines.

03:07 C'est un enjeu pour toute entreprise.

03:09 Il y a peut-être plus d'attention sur l'attractivité.

03:12 Comment j'attire, comment je fais rentrer des nouveaux talents

03:15 dans mon écosystème, dans mon entreprise ?

03:18 Ils sont là. On se pose la question de comment on les retient,

03:21 comment on les projette et comment on les projette

03:24 au sein d'entreprise.

03:26 -Il y a un double enjeu, mobiliser sa marque employer

03:29 pour attirer de nouveaux talents et conserver ces talents

03:32 en inventant des outils attractifs.

03:34 Il y a un enjeu de salaire.

03:36 On avait vu pendant la période Covid que le salaire, c'était pas tout.

03:39 Il y avait aussi l'équilibre vie pro, vie perso.

03:42 Mais quand même, 35 % de ceux que vous avez interrogés

03:45 craignent de pouvoir offrir de rémunération suffisante

03:48 pour attirer les meilleurs talents.

03:51 -Ils ont des cailloux dans leurs chaussures.

03:53 Ils ont envie d'avoir des talents, mais pas les moyens.

03:56 -Il y a toujours une guerre des talents qui opère.

03:59 Le sujet numéro un pour un talent,

04:01 pour aller vers une nouvelle opportunité,

04:04 ça va toujours être le salaire.

04:06 -C'est ce qui va le motiver. -C'est ça.

04:08 Mais quand on leur pose la question de ce qui fait

04:11 que vous allez rester en poste, le salaire arrive

04:14 en 3e position. En 1re, c'est l'apprentissage continu.

04:17 Est-ce que mon entreprise va continuer à investir

04:20 pour que je reste employable sur le marché ?

04:23 Il y a une vraie réponse au problème de la rétention,

04:26 c'est la formation continue.

04:28 -Formation, et j'imagine aussi, puisque c'est l'enjeu des salaires,

04:31 maintenir un niveau de salaire ou une évolution de salaire

04:35 cohérent pour le collaborateur en place.

04:37 -Tout à fait. En lien avec l'inflation

04:40 et avec les dynamiques du marché et des concurrents.

04:43 -Optimiste ou pas ? Parce que là, on va tous se souhaiter

04:46 de joyeuses fêtes de fin d'année, une très belle année 2024.

04:49 On va commencer ça à partir du 1er janvier, évidemment.

04:52 Chez Robert Hull, vous le voyez, comment ce marché...

04:55 Vous observez le niveau des salaires, des négociations.

04:59 C'est une bonne année qui se profile ou pas ?

05:01 -Oui, alors c'est une année qui est un peu plus incertaine,

05:04 parce qu'il y a des enjeux économiques, géopolitiques,

05:08 inflationnistes qu'on connaît tous.

05:10 Une année peut-être plus incertaine,

05:12 mais on le voit, les dirigeants ont toujours confiance.

05:15 La raison de leur confiance, c'est l'augmentation de la demande

05:19 de l'entreprise et de leur service.

05:21 Donc on voit qu'il y a un vrai optimisme de leur part.

05:24 -Les prévisions de Robert Hull, ce n'est pas une boule de cristal,

05:27 mais des prévisions scientifiques menées par les experts.

05:30 Merci, Mathieu-Hubert Bouchard.

05:32 J'étais ravi de vous accueillir.

05:34 Vous êtes managing director chez Robert Hull,

05:37 avec cette étude passionnante sur le niveau de confiance

05:40 des chefs d'entreprise.

05:42 Merci à vous, merci à Xavier, à la réalisation, à Thibault Ausson,

05:46 à Nicolas Juchat et à Alexis.

05:47 Merci à vous, évidemment, qui nous accompagnez

05:50 chaque jour régulièrement à la télévision

05:53 et sur les réseaux sociaux.

05:54 Merci pour votre fidélité et l'intérêt que vous portez.

05:57 A très bientôt. Bye bye.

05:59 SOUS-TITRAGE : RED BEE MEDIA

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06:04 ...

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