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Christophe Victor, DG du Dauphiné Libéré : » L’aide de l’Etat pour compenser la crise du papier est une goutte d’eau »
franceinfo
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05/05/2023
Malgré le contexte morose pour la presse écrite, le quotidien régional des Alpes investit 2 millions d’euros pour lancer une nouvelle formule toute en couleur.
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Bonjour Christophe Victor, le Dauphiné libéré est le septième titre le plus lu de la presse
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quotidienne régionale.
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6 300 000 lecteurs papiers et numériques.
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Il couvre 9 départements, du Vaucluse à la Haute-Savoie et depuis hier, il n'est
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plus le même.
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Nouveau format, nouvelle maquette, nouveau rendez-vous éditoriaux, ça faisait quoi ?
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17 ans qu'il n'avait pas bougé ce journal ? Il était temps !
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La précédente nouvelle formule datait d'il y a 17 ans, effectivement.
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Alors on ne peut pas dire qu'il n'avait pas bougé au cours de ces 17 ans parce qu'il
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y a eu quelques petits ajustements qui ont été faits mais c'est vrai qu'en termes
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de nouvelles maquettes notamment et de nouveaux rythmes de l'information, c'est une vraie
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innovation.
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Qu'est-ce que vous entendez par nouveaux rythmes de l'information ?
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Écoutez, d'abord cette nouvelle formule, on l'a construit avec nos lecteurs, nos annonceurs,
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les institutionnels de la région et on l'a voulu être proche de leur préoccupation et
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surtout adapté au nouveau mode de consommation de l'information.
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C'est-à-dire que quand je parle de nouveau rythme, c'est qu'on choisit beaucoup mieux
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à la fois les sujets longs, on aura deux faits du jour par exemple tous les jours,
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un national, un régional.
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On aura aussi des brèves, on avait beaucoup moins de brèves auparavant, on fait réapparaître
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des brèves et puis on a des rythmes, des rendez-vous qui vont être hebdomadaires par
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exemple.
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Donc tous les lundis, on aura un portrait des jeunes qui font bouger le département,
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tous les mercredis, les initiatives positives de chaque département.
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Le jeudi, vendredi, ce sera les sorties et préparer votre week-end.
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Et puis le dimanche, une formule beaucoup plus complète avec le grand reportage hebdomadaire
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en fait du Dauphine et Libéré et puis plus de temps pour les jeux puisqu'il y aura une
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double page de jeux pour le plaisir avec Titeuf qui nous rejoint le dimanche, une page livre
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et puis une page idée, ce qui n'est pas très fréquent en presse quotidienne régionale.
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On va faire la place aux sociologues, philosophes, scientifiques de la région pour nous délivrer
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en fait ce qu'ils ont envie de nous dire.
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Voilà, donc c'est ça ce que j'appelle ces nouveaux rythmes.
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Mais vous n'avez pas peur de trop bousculer vos lecteurs ? Quel âge ils ont d'ailleurs ?
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Quel est l'âge moyen de votre lecteur ?
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Alors l'âge moyen, vous savez, on imagine que l'âge moyen il est beaucoup plus âgé
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qu'il ne l'est réellement puisque l'âge moyen il a 52 ans.
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Donc vous voyez, c'est pas si âgé.
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Donc il supporte le changement.
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Mais alors je vais vous dire une chose.
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Cette formule, puisque c'était quand même de gros changements, nouveaux formats, nouvelles
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maquettes toutes en couleurs, etc.
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On l'a testé et on l'a testé auprès de quatre groupes lecteurs fidèles et occasionnels.
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Et je vous surprendrais sans doute en vous disant que ceux qui ont le plus vite adhéré
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à cette nouvelle formule et qui l'ont noté entre 9 et 10, ce sont les lecteurs les plus
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âgés et les plus fidèles.
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C'est vrai que vous me surprenez là.
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Oui, mais vous voyez, en fait, ils sont beaucoup plus prêts à changer.
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Et je pense qu'ils attendaient ça puisque, en fait, il y a une vraie volonté de monter
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en gamme aussi dans ce nouveau journal.
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Et je pense que nos lecteurs, eh bien, il ne faut surtout pas les mépriser.
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Au contraire, il faut les aider à découvrir des contenus plus valorisants.
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Et je pense que c'est ce qu'ils ont perçu en tout cas dans ces tests.
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Dans le dossier de presse, vous insistez sur la priorité donnée à la proximité.
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Ce n'était pas le cas avant ?
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Si, bien sûr, c'était le cas avant.
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Mais je dirais que cette priorité, c'est notre ADN au niveau de l'APQR.
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Et malheureusement, parfois, on a tendance à l'oublier au rythme des économies qu'il
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faut faire.
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On voit un peu moins de pages locales.
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Chez nous, nous sommes le quotidien régional où la priorité au local est la plus importante.
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On aura tous les jours entre 13 et 17 pages de local.
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C'est souvent deux fois plus important ou 50% plus important que certains de nos confrères.
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Donc, cet ancrage local, cette volonté de proximité qui est plus compliquée à faire
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parce que nous avons 18 éditions, 400 pages tous les jours différentes.
04:06
Donc, évidemment, quand vous réduisez le nombre de pages locales, vous faites aussi
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un certain nombre d'économies.
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C'est mécanique.
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Et bien ça, nous n'avons absolument pas voulu le sacrifier.
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Et nous avons voulu marquer par là que ce côté extrêmement proche, valorisation des
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territoires, valorisation des initiatives locales, c'était notre priorité.
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Alors le numérique, Christophe Victor, ça aussi, c'est une priorité pour le Dauphine
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et Libéré.
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J'ai envie de dire enfin, pourquoi l'APQR, la presse quotidienne régionale, a mis autant
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de temps à prendre ce virage, beaucoup plus que la presse nationale ?
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Alors, je voudrais dire deux choses là-dessus.
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Dans le numérique, il y a à la fois la notion d'audience, de publicité et d'abonnement.
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Sur la notion d'audience, on est passé il y a cinq ans au Digital First.
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On n'est pas si en retard que ça, y compris même par rapport à la presse nationale.
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Nos audiences sur le Dauphine et Libéré, par exemple, c'est tous les jours un million
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de visites, trois millions de pages vues.
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Sur l'ensemble du groupe Ebra, je crois que c'est 15 millions de visiteurs uniques
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mensuels.
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Donc, c'est pas si mal.
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Et votre taux d'abonnés numériques ?
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Je vais vous en reparler après.
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Je ne vais pas éluder la question.
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Le deuxième sujet, la publicité.
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Publicité digitale, aujourd'hui, au niveau du Dauphine et Libéré, nous sommes à plus
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de 15% de la publicité qui est digitale.
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Dans la presse nationale, on est entre 20 et 30.
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J'en sais un peu quelque chose, j'en viens.
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Le Figaro et les échos notamment.
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Donc, c'est pas si mal.
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Effectivement, là où on a une difficulté, c'est sur les abonnés numériques.
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Alors, pourquoi ?
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Un, on est parti un peu plus tard, puisque notre diffusion, notamment vente aux numéros,
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se préservait mieux que les grands quotidiens nationaux, voire que d'autres quotidiens
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de PQR.
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Donc, c'est vrai qu'on n'a pas suffisamment investi sur ce sujet.
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On est parti après les autres.
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Et aujourd'hui, d'ailleurs, à l'heure où je vous parle, on est en train de recruter
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cinq personnes parce qu'il ne suffit pas de faire du bon contenu en digital, d'avoir
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des journalistes qui travaillent sur le digital.
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Il faut aussi des compétences en marketing.
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Et c'est vrai que là, nous en manquons.
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Et donc, c'est un grand saut qualitatif qu'il faut qu'on fasse dans ce domaine.
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Et donc, quelle proportion d'abonnés numériques ?
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Je repose ma question.
06:20
Excusez-moi.
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Pour le moment, nous sommes à 7% au niveau de la CPM.
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Si on rajoute les abonnements week-end qui sont toute la semaine digitaux et le week-end
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en papier, on frôle les 10%.
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Mais c'est très loin, effectivement, comme vous le dites, de la presse quotidienne nationale.
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Alors, que l'on soit un journal national ou régional, la période est très compliquée
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avec l'afflambé du prix du papier et du prix de l'énergie.
06:44
Quelle est l'ampleur du surcoût pour un journal comme Le Dauphiné libéré ?
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Il est énorme.
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Sur le papier, sur les deux ans entre 2021 et 2023, c'est 7 millions.
06:53
Et si on rajoute l'énergie, on est à un peu plus de 8 millions, 8,5 millions.
07:00
Le gouvernement avait annoncé une aide de 30 millions d'euros aux éditeurs de presse
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pour compenser l'augmentation des coûts en papier.
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Le décret vient de paraître hier.
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C'est suffisant ?
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Non, non, non.
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On est très, très, très loin de l'impact.
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D'ailleurs, vous voyez, simplement au niveau du Dauphiné libéré, on est quasiment à
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7 millions et c'est 15 millions, je crois, pour l'ensemble de la presse.
07:21
Donc, on est très, très loin de l'impact.
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C'est une goutte d'eau.
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Vous n'avez rien touché pour l'instant ?
07:25
On n'a rien touché pour l'instant, non.
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Vous avez mis des solutions en place ?
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Oui, bien sûr.
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Un papier de moins bonne qualité, moins de pages ?
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Non, on n'a pas voulu…
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On a cherché à rationaliser certains sujets.
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On travaille beaucoup sur la distribution, par exemple.
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On revoit nos circuits de transport.
07:44
On a travaillé aussi cette nouvelle formule par la réduction de son format.
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Mais ce n'était pas du tout l'objectif initial.
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Mais c'est une formule où, effectivement, on consomme moins de papier.
07:56
L'organisation du contenu est différente et, effectivement, ça nous fait aussi des
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économies de papier.
08:02
Mais on n'a pas voulu sacrifier la qualité parce qu'on le paie toujours à un moment
08:09
donné.
08:10
Et ce qui fait la valeur de nos fonds de commerce, ce sont quand même nos lecteurs et notamment
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nos abonnés.
08:17
Vous parlez de la distribution, mais il y a aussi, me semble-t-il, un problème de porteurs,
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de gens qui assurent cette distribution.
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Vous avez ce problème, au Dauphine Libéré ?
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Il y a une pénurie ?
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D'autant plus que nous sommes dans un secteur, l'un des plus compliqués à porter, puisque
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nous sommes un secteur de montagne.
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Et donc, nous avons eu de très, très gros problèmes, notamment en Haute-Savoie et en
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Savoie.
08:34
Et là, nous sommes en plein dans une réflexion, effectivement, pour réorganiser nos circuits
08:41
de portage, rendre plus attractif ce métier qui est extrêmement important pour nos abonnés.
08:48
Et assez mal payé ?
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Évidemment, assez mal payé.
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Absolument.
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Il y a certains autres avantages de flexibilité, mais justement, on est en train de regarder
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comment revaloriser tous ces éléments-là.
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Un dernier mot, si vous le voulez bien, Christophe Victan, sur Diverto, le nouveau supplément
09:02
télé de la presse régionale qui remplace TV Magazine depuis le début de l'année.
09:06
Vous partagez les recettes publicitaires entre jour, nos partenaires.
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Il est rentable ?
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Ah, écoutez, oui, oui, il sera rentable.
09:12
Vous savez, on a trois mois de...
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Il a commencé en janvier, quatre mois.
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Donc, vous me permettrez, à la limite, il faudra nous reposer les questions dans un
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an.
09:22
Mais en tout cas, oui, oui, il a été construit pour être rentable et à date, il n'y a pas
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de raison de voir qu'il ne le sera pas.
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Il n'a pas encore atteint les mêmes ventes que son prédécesseur ?
09:32
Mais les ventes sont mécaniques, en fait, puisqu'il est attaché à des journaux comme
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le Dauphine et Libéré, Dernières Nouvelles d'Alsace, West France, La Voix du Nord, etc.
09:42
Donc, finalement, il suffit qu'un titre local le prenne moins que son prédécesseur pour
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qu'il n'ait pas tout à fait la même diffusion.
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Donc, je dirais que c'est une diffusion embarquée à l'intérieur d'autres titres.
09:57
Donc, je ne suis pas certain qu'on puisse juger de sa performance à travers cet élément-là.
10:00
Merci beaucoup d'être revenu sur France Info, Christophe Guitard.
10:02
C'est moi qui vous remercie.
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