Pular para o playerIr para o conteúdo principalPular para o rodapé
  • 10/07/2025
Diego Puerta é o responsável pela chegada da fabricante de computadores no país há 25 anos. Companhia mantém, no Rio Grande do Sul, um Centro de Pesquisa & Inovação para o desenvolvimento de IA. Local é referência para o mundo todo.

Baixe o app Panflix: https://www.panflix.com.br/

Inscreva-se no nosso canal:
https://www.youtube.com/c/jovempannews

Siga o canal "Jovem Pan News" no WhatsApp:
https://whatsapp.com/channel/0029VaAxUvrGJP8Fz9QZH93S

Entre no nosso site:
http://jovempan.com.br/

Facebook:
https://www.facebook.com/jovempannews

Siga no Twitter:
https://twitter.com/JovemPanNews

Instagram:
https://www.instagram.com/jovempannews/

TikTok:
https://www.tiktok.com/@jovempannews

Kwai:
https://www.kwai.com/@jovempannews

#JovemPan

Categoria

🗞
Notícias
Transcrição
00:00:00Olá, boa noite! Está no ar o Show Business, o mais tradicional talk show de negócios da TV brasileira.
00:00:08E no programa de hoje vamos receber Diego Puerta, presidente da Operação Brasileira da Dell,
00:00:15a gigante americana que fabrica computadores e fornece outros serviços como infraestrutura de data centers.
00:00:23Só no último ano, a companhia faturou mais de 95 bilhões de dólares, o equivalente a 540 bilhões de reais.
00:00:34Com fábrica própria e três centros de pesquisa e desenvolvimento, a Dell está no Brasil há 25 anos.
00:00:45Eu sou Bruno Meyer e seja muito bem-vindo ao Show Business que começa em instantes.
00:00:53Ele é formado em administração de empresas pela Federal do Rio Grande do Sul e ingressou em 1999 na americana Dell.
00:01:12Desde então, passou por diversas posições, como as áreas de vendas, planejamento, marketing e hoje é o presidente da companhia.
00:01:25Nós vamos conversar nesta edição do Show Business com Diego Puerta, presidente da Dell no Brasil.
00:01:33Diego, obrigado pela presença aqui em nosso estúdio.
00:01:35O Brasil é o único país no mundo que tem uma fábrica própria da Dell só para atender a demanda interta.
00:01:47E aí eu pergunto para você, como o Brasil pode aproveitar esse frenesi global que tem gerado bilhões e bilhões de dólares da inteligência artificial?
00:02:03Vamos lá. Bruno, obrigado antes de tudo. Obrigado pela oportunidade de estar aqui com você contando um pouquinho da nossa trajetória aqui no Brasil.
00:02:11De fato, o Brasil é o único país do mundo onde a Dell tem uma fábrica no país, atendendo apenas o país.
00:02:17Isso não é só no processo de manufatura.
00:02:19A gente tem uma estrutura de atendimento, call center, suporte técnico no país falando idioma local.
00:02:25Então, acho que a gente acredita que esse conjunto, essa operação única alocada no Brasil,
00:02:33nos dá a capacidade de atender, oferecer um nível de experiência para os clientes muito diferenciado.
00:02:39Eu acho que quando a gente fala um pouquinho da nossa trajetória, dos resultados que a gente conseguiu conquistar ao longo desses 25 anos,
00:02:47mais de 25 anos no Brasil, eu não tenho dúvida nenhuma que o fato de ter essa operação tão presente no mercado brasileiro
00:02:54é um dos fatores que nos possibilitou ser o líder em todas as categorias de negócios que a gente atua.
00:03:01Vamos falar um pouquinho, não tem como hoje falar de tecnologia sem falar de inteligência artificial.
00:03:06Acho que a gente já falou algumas vezes, inteligência artificial não é algo novo.
00:03:10Pelo contrário, é uma tecnologia desenvolvida lá nos anos 50, que vem evoluindo desde então.
00:03:16O que aconteceu, ela tomou uma proporção muito maior, ultimamente, com os large language models,
00:03:21que, ou seja, tornaram tudo aquilo que já estava disponível para as empresas que tinham capacidade de ter investimento,
00:03:27cientista de dados, para extrair valor das informações, hoje ela se tornou acessível para mim, para você, para ele.
00:03:36Virou uma coisa popular.
00:03:37Eu não digo que popular, ela virou acessível.
00:03:40Mas eu digo popular até na questão de o mundo inteiro olhar para a inteligência artificial.
00:03:49Antes ninguém falava.
00:03:51Eu vou até contar para você, quando eu trazia assuntos de inteligência artificial aqui nos programas da Jovem Pan,
00:03:57a audiência não era muito boa, não.
00:03:59A partir do momento que lançou o chat GPT, isso foi em final de...
00:04:05Foi novembro de 2022, se eu não me engano.
00:04:07Exato.
00:04:08Novembro de 2022, e aí depois, em janeiro de 2023, a Microsoft foi lá e pagou, investiu 10 bilhões de dólares.
00:04:18A partir dali, eu falava de inteligência artificial, a audiência começava a aumentar,
00:04:24virou assunto que eu até chamo de assunto de boteco,
00:04:26porque todo mundo querendo entender o que é a inteligência artificial,
00:04:31tem gente com medo da inteligência artificial porque acha que vai atingir o seu emprego,
00:04:35virou um assunto global, não é, Diego?
00:04:37Virou, acho que de fato, mas é como eu falei, a inteligência artificial no mundo dos negócios,
00:04:43principalmente as grandes corporações que acabavam gerando um grande volume de dados,
00:04:47já estava utilizando inteligência artificial nos seus negócios.
00:04:51Para você que é de tecnologia, não é nada novo, então?
00:04:54Não, acho que qual é a grande diferença?
00:04:57Os lares de língua de moda, os tornaram ela acessível em linguagem corriqueira,
00:04:59corriqueira no nosso dia a dia, acessível na mão, ou seja, o que antes era necessário,
00:05:04eu tenho um engenheiro de dados, tenho uma equipe, um cientista de dados para extrair valor,
00:05:11hoje você consegue, em linguagem natural, no seu teclado, extrair valor, interagir sobre temas,
00:05:16ter acesso a informações, a um ambiente, a qualquer, basicamente a qualquer assunto disponível online.
00:05:23Então, realmente, não tem dúvida por que esse assunto se tornou assunto do momento faz alguns anos.
00:05:31E é uma tecnologia realmente transformadora, assim, a gente tem uma convicção de que a tecnologia,
00:05:36a inteligência artificial não é uma onda, não é um modismo, é uma tecnologia muito poderosa
00:05:42que vai transformar a forma pela qual a gente interage com os dados que a gente trabalha.
00:05:48Então, a gente está só no começo da jornada de transformação.
00:05:53Agora, a gente acompanha tudo o que a inteligência artificial envolve empresas,
00:05:59esses investimentos bilionários que, sobretudo, as gigantes de tecnologia têm feito,
00:06:05compras de empresas, investimentos.
00:06:08Eu falei do investimento da Microsoft de 10 bilhões, isso início de 2023.
00:06:1310 bilhões não era nada perto do que veio logo em seguida.
00:06:17É um assunto que envolve, inclusive, nações querendo liderar essa corrida de ouro.
00:06:23E aí, eu volto a essa minha primeira questão.
00:06:26Eu quero até uma opinião, pode ser como presidente da Dell, ou mesmo uma opinião pessoal,
00:06:31de como o Brasil pode aproveitar, de alguma forma, esse frenesi global em torno da AI.
00:06:41Vamos lá, acho que temos um caminho primeiro.
00:06:44Acho que o Brasil tem uma longa trajetória de adoção de novas tecnologias.
00:06:52Quando a gente fala, indo lá atrás, os primeiros homebanks, os primeiros bancos a serem automatizados,
00:06:58a experiência do homebanking.
00:07:00Hoje, o Brasil é um dos principais mercados das redes sociais.
00:07:05Ou seja, o Brasil é o segundo, o terceiro maior número de usuários.
00:07:09Então, a aderência, a adoção a novas tecnologias é alguma coisa que no Brasil vai bem.
00:07:17E acho que a tecnologia no Brasil tem um aspecto ainda mais importante, Bruno.
00:07:21O Brasil é um país grande, complexo, com infraestrutura limitada.
00:07:26E a tecnologia pode ser algo para a gente passar desses obstáculos da infraestrutura limitada,
00:07:34de portos, de locomoção.
00:07:36Então, acho que assim, ele tem um apelo muito grande.
00:07:39Então, acho que a gente tem assim, o público tem uma aderência grande.
00:07:43Por exemplo, por exemplo, WhatsApp, linhas de celulares.
00:07:46A gente tem mostrado uma adoção muito grande.
00:07:48E na medida que as pessoas vão utilizando e entendendo,
00:07:51eu acho que vai ficar mais fácil para as empresas começarem a adotar em maior escala
00:07:56soluções embutindo inteligência artificial para os seus clientes.
00:08:01Porque no final do dia, é isso.
00:08:03Ou seja, como eu faço, como eu me utilizo da inteligência artificial
00:08:07para melhorar a experiência do meu cliente, do meu funcionário, do meu usuário.
00:08:10É isso que vai nos possibilitar.
00:08:12Melhorar a qualidade de tomada de decisão, tempo de resposta, qualidade de atendimento.
00:08:17O que ela possibilita são inúmeras.
00:08:19E o Brasil está bem posicionado.
00:08:22Está bem posicionado? É isso que eu ia perguntar para você.
00:08:24Temos uma boa aderência.
00:08:25A utilização de tecnologia.
00:08:28Eu acredito muito.
00:08:29Ou seja, a gente tem visto, mesmo acompanhando a evolução do mercado,
00:08:36a gente acompanha os mercados por todos os segmentos.
00:08:39A gente vê, por exemplo, o mercado que a gente tem uma proximidade muito grande,
00:08:43líder no atendimento desse segmento, que é o mercado de pequenas e médias empresas.
00:08:48A curiosidade, o engajamento que esse mercado tem com novas tecnologias,
00:08:55é impressionante.
00:08:57Qual que é o tamanho da Dell no Brasil, Diego?
00:09:01Hoje, no Brasil, a gente tem algo como 4.500 funcionários.
00:09:05temos uma fábrica, como você mesmo mencionou, aqui em Hortolândia, no interior de São Paulo.
00:09:13Essa fábrica tem outro aspecto interessante.
00:09:15Ela produz mais de 90% do que a gente vende no Brasil é produzido em Hortolândia.
00:09:21Então, a gente tem um índice, tem uma adoção de produtos nacionalizados muito, muito grande.
00:09:27Então, acho que esse é um ponto bem importante.
00:09:29A gente tem mais unidades aqui de São Paulo, óbvio.
00:09:32A nossa principal operação é em Porto Alegre, foi onde a gente começou,
00:09:36a Unista, a nossa operação foi no Rio Grande do Sul.
00:09:38Continua sendo a principal operação nossa, com o maior número de funcionários.
00:09:44É onde a gente tem uma unidade que a gente chama da operação de Dell Digital,
00:09:49que a gente desenvolve soluções para a Dell no mundo inteiro.
00:09:52O time são mais de 1.500 desenvolvedores desenvolvendo soluções para a Dell Global.
00:09:57Não é para o Brasil só, ou seja, o Brasil se tornou um polo de desenvolvimento de tecnologia
00:10:02através da sua unidade também.
00:10:04Então, é uma operação muito grande.
00:10:07Como eu te falei, líder em todas as áreas de negócio que a gente atua.
00:10:10Esse polo de inovação, você chama de polo de inovação mesmo?
00:10:14É um centro de inovação.
00:10:15Um centro de inovação. Começou quando?
00:10:19Mais ou menos assim. Faz tempo?
00:10:212000, eu diria que assim, 2006, 2007, a gente começou os primeiros movimentos.
00:10:26Uma universidade, a PUC do Rio Grande do Sul, começou a desenvolver um polo
00:10:31que eles chamavam de Tecnopuc.
00:10:33A Dell foi a primeira operação a se instalar no Tecnopuc.
00:10:36A gente desenvolveu.
00:10:38Era um polo dedicado, ou seja, era uma unidade dedicada
00:10:41a desenvolver soluções para a Dell Global.
00:10:43Ela é praticamente desacoplada da operação do dia a dia comercial nosso,
00:10:50desenvolvendo soluções.
00:10:51Talvez podia ser uma melhoria em uma aplicação no Japão,
00:10:56ou o desenvolvimento de uma solução para a Austrália.
00:10:59Era desenvolvimento global e por uma questão que a gente conseguia aproveitar
00:11:05a qualidade da mão de obra que a gente encontrou no Rio Grande do Sul.
00:11:10Ou seja, nós tínhamos talentos, uma capacidade, uma aderência desse time
00:11:16dentro da nossa comunidade global.
00:11:18Então, a gente foi expandindo essa operação.
00:11:22E hoje, ela não é a maior, mas eu diria que talvez ela é uma das mais inovadoras
00:11:27que a gente tem globalmente e tem recebido investimentos de forma muito consistente.
00:11:31E o que tem vindo de grandes inovações, em tempos recentes,
00:11:37esse ano, por exemplo, desse centro de inovação de vocês?
00:11:43A Dell, ela tem não só...
00:11:45Nosso posicionamento não é só utilizar a AI no momento que a gente vai oferecer soluções para os nossos clientes.
00:11:51A gente tem buscado investir muito na utilização de AI dentro da nossa operação.
00:11:56E esse centro tem ajudado no desenvolvimento de como a gente se beneficia dessa tecnologia para a nossa operação.
00:12:05Então, globalmente, a gente desenvolveu uma série de casos de uso.
00:12:09A gente arranqueou quais as que fariam mais sentido, prioridades.
00:12:13E esse time participa do desenvolvimento de como utilizar...
00:12:17Uma das ações desse time é participar de como a gente vai utilizar AI para o benefício da nossa operação.
00:12:23Então, a gente não está só vendendo, a gente está utilizando AI para o nosso negócio.
00:12:28E como é que funciona? São quantas pessoas trabalhando aí? Tem muito engenheiro?
00:12:33Como é que é a operação desse centro?
00:12:35São aproximadamente mil, mil e duzentas, mil e trezentas pessoas.
00:12:39Algo como esse número, não tem número exato agora.
00:12:43É um grupo multidisciplinar dividido em projetos.
00:12:47Então, ou seja, um grupo pode estar trabalhando numa demanda local,
00:12:50outro grupo pode estar trabalhando numa operação em outro país.
00:12:54Então, assim, são grupos multidisciplinares atendendo projetos simultâneos no mundo inteiro.
00:12:59Então, não é um projeto específico.
00:13:01São vários grupos globais que trabalham coordenados de acordo com a sua competência
00:13:06em um projeto específico.
00:13:08Então, é como se fosse uma fábrica de software dentro da Dell.
00:13:11Sensacional.
00:13:13Olha só, vocês vão lançar, produzir aqui no Brasil, um novo portfólio de notebooks.
00:13:22Aí eu pergunto, como estão os computadores hoje e como serão, esse ano, ano que vem,
00:13:33os computadores com inteligência artificial acopladas? Como serão?
00:13:37Vamos lá. Isso é uma excelente pergunta. É um excelente ponto, na verdade.
00:13:43A gente está passando, sim, por um processo de transformação no nosso portfólio de PCs.
00:13:48Quando a gente fala em PCs, são os notebooks e os desktops, que são os equipamentos de mesa.
00:13:54A gente está... é uma evolução do portfólio que passa por...
00:14:01Desde a própria nomenclatura, ou seja, a gente antes utilizava os vários produtos que tinham nome.
00:14:07Nosso colega aqui falou que ele usava o Inspiron, tem outro que falava o Latitude, o outro o G15.
00:14:12A gente está simplificando.
00:14:13Nossa, a equipe é impressionante, né? É fã da sua marca.
00:14:16A aderência de Dell muito grande. Boas escolhas.
00:14:19Então, cada um usando... A gente está simplificando.
00:14:21Hoje, todos os equipamentos passam a ter o Dell como nome e a gente vai dividir, depois categorizar por tipo de uso profissional, pessoal...
00:14:32Mas todos com inteligência artificial acopladas, ou não?
00:14:36Não todos. Uma boa parte do portfólio a gente vai falar.
00:14:40Então, esse processo de simplificação, porque assim, qual é o grande dilema?
00:14:44É, como é o computador com inteligência artificial acoplada?
00:14:48Essa é a grande questão.
00:14:49Integrada, na verdade.
00:14:50Integrada, exatamente. Como é o computador com inteligência artificial integrada?
00:14:55A gente já vai chegar lá. Mas por que hoje, assim, quando você vai escolher seu equipamento para uso pessoal,
00:15:02é muito difícil você identificar sua característica de uso com as especificações, números, códigos, siglas.
00:15:10Então, a associação... A gente procurou mudar a nomenclatura para ter uma similaridade maior com o tipo de uso de cada pessoa,
00:15:18ou seja, profissional, pessoal, de performance.
00:15:21Então, a gente simplificou os nomes, está trazendo mais disponibilidade, ou seja, opções de tipos de processamento.
00:15:28E aí entra o que a gente está falando da inteligência artificial.
00:15:32Então, uma boa parte do nosso portfólio vai ter, sim, inteligência artificial embutida.
00:15:40E o que é ter inteligência artificial embutida?
00:15:43Então, para simplificar um pouquinho aqui, não quero tornar técnico demais a nossa conversa,
00:15:49a gente conhece o equipamento, ou seja, eu vou falar em termos mais simples, o processador,
00:15:56que é o que a gente conhece, o Intel, o AMD, a gente já está acostumado, tem a placa de vídeo.
00:16:02E agora se criou o conceito da NPU, que é uma unidade, é um microprocessador,
00:16:06que foca a inteligência de dados, ele tem um tipo de processamento diferente,
00:16:12que tem uma capacidade de processar dados em uma velocidade muito maior.
00:16:16Esses novos computadores com inteligência artificial, eles têm isto.
00:16:21Bom, mas o que isso significa? Que benefício eu tenho como usuário?
00:16:26Como usuário, exato.
00:16:28Vamos lá, hoje a gente está acostumado, nós como usuários, a gente está acostumado a acessar,
00:16:35vamos falar do chat de PT, vamos usar ele por exemplo.
00:16:37A gente entra com os dados, faz as perguntas que quer,
00:16:40extrai as informações que a gente quer, utilizando os dados públicos disponíveis.
00:16:46Mas vamos supor, Bruno, você tem o histórico das nossas conversas,
00:16:51todas, ao longo de anos, e você quer retomar...
00:16:55E-mail, WhatsApp...
00:16:56E-mail, WhatsApp, as trocas estão todas registradas no teu computador.
00:17:00E você quer retomar essa...
00:17:03Diz assim, o que eu conversei com o Diego, eu quero dar sequência na mesma linha.
00:17:06Sim.
00:17:07Você não precisa disponibilizar seus dados públicos num chat de PT, que eles vão ficar acessíveis.
00:17:12Você vai utilizar os dados que estão no seu computador, dizer...
00:17:17Eu quero...
00:17:18Quais são os temas que eu conversei com o Diego nos últimos anos?
00:17:24Para eu ver o que andou, o que não andou.
00:17:27Eu quero dar sequência na entrevista.
00:17:28Ele vai usar o mesmo conceito que a gente tem num chat de PT, no modelo desse Lá de Língua de Modos,
00:17:36usando os dados que você tem no seu computador, sem precisar estar conectado,
00:17:41sem precisar expor os seus dados num ambiente aberto.
00:17:47Então, ou seja, você faz uma pergunta, projeção sobre as minhas finanças pessoais,
00:17:51que estão ali dentro.
00:17:52Isso é um dado que eu não quero, que todos tenham, mas eu quero uma projeção,
00:17:56dado meus gastos, receita, quando eu preciso economizar mais, para trocar de apartamento.
00:18:02Ou seja, ele começa a elaborar dados, elaborar soluções com os dados que estão ali
00:18:08de uma forma segura, sem precisar estar conectado.
00:18:11É esse tipo de capacidade...
00:18:12Não, essa é só uma das funções que você está...
00:18:16Que eu estou...
00:18:17Sem falar nos ganhos colaterais que isso tem também, ou seja, como a NPU não compete com o processador,
00:18:26então você tem um equipamento mais eficiente, a bateria dura mais.
00:18:31Então esse é um ganho muito importante que os equipamentos têm.
00:18:34E como você falou em uma resposta anterior, estamos só no começo.
00:18:39Estamos só no começo.
00:18:40Porque vem coisa por aí.
00:18:41Tem coisa.
00:18:42Um outro ponto que a gente comentou, eu falei também na nossa conversa anterior,
00:18:46conectividade.
00:18:47Eu tenho, desde que eu adotei um computador com 5G embutido,
00:18:51eu só abro ele e estou conectado em qualquer lugar.
00:18:53Ponto.
00:18:54Agora, a gente...
00:18:55É bom você entrar no assunto de 5G mesmo,
00:18:59porque hoje a gente fala, se deixar, a gente fica falando de inteligência artificial
00:19:03em todos os programas.
00:19:05Aqui no Show Business, no Business também dos sábados,
00:19:08a gente só fala de inteligência artificial.
00:19:10Você falou de 5G.
00:19:12Como anda o 5G, afinal, no Brasil?
00:19:15Bom, a gente tem visto bastante investimento na infraestrutura.
00:19:21Eu não sou especialista em telecomunicações.
00:19:24Eu só sou entusiasta, gosto de ver, ou seja, tenho conectividade em todos os meus equipamentos
00:19:29e estou muito satisfeito de utilizar meu Latitude 9450 com 5G embutido conectado onde eu estiver.
00:19:38Então, eu viajo o Brasil afora e sempre consegui me conectar, nunca tive problema.
00:19:43Assim, com relação à cobertura, eu não sou especialista em telecom para te dizer.
00:19:47Meus amigos da Claro, da Vivo, vão conseguir nos ajudar com isso, mas...
00:19:52Não, não, entendi, entendi.
00:19:55Agora, deixa eu trazer para a realidade econômica brasileira.
00:20:00Como é que o setor de tecnologia todo tem sido impactado com o cenário econômico brasileiro,
00:20:10especialmente com uma taxa de juros a 15% ao ano?
00:20:14Essa é uma pergunta bem importante.
00:20:19Não existe, não tem dúvida nenhuma que taxas de juros no patamares que estão hoje,
00:20:24elas acabam postergando, adiando investimentos pelo custo do capital.
00:20:33Mas, por outro lado, Bruno, quando a gente fala de...
00:20:36Eu falo com o meu time que a tecnologia, quando fala de contexto econômico, eu falo entendo,
00:20:45mas a gente precisa também ter a visão de que, quando o mercado está crescendo,
00:20:50todo mundo vai precisar de tecnologia para crescer, expandir, aumentar as pessoas, aumentar a infraestrutura.
00:20:56Quando tem um mercado mais difícil, todo mundo precisa, vai precisar de tecnologia, por quê?
00:21:01Desde ser mais eficiente, otimizar, reduzir custos, ganho de escala, a tecnologia tem esse poder.
00:21:08Até mesmo, por exemplo, quando tem um momento de dificuldade econômica, são dados provados,
00:21:14o índice de ataques cibernéticos aumenta, vai precisar de mais proteção.
00:21:20Então, eu brinco assim, o mercado está ruim, vai precisar de tecnologia.
00:21:23Se o mercado está bom, também vai precisar de tecnologia.
00:21:26Então, a gente tem que, nós como fornecedores, a gente tem que estar preparado para atender a demanda do mercado.
00:21:33E essa que foi uma característica importante aqui nessa jornada de 25 anos nossa no Brasil,
00:21:39não foram poucas as crises que a gente enfrentou.
00:21:42E você olha a nossa trajetória de crescimento muito consistente, mesmo nos períodos de baixa,
00:21:47uma retração aqui, outra ali, segura aqui, prioriza investimentos,
00:21:51mas a gente conseguiu continuar expandindo exatamente pela nossa postura, nosso posicionamento de...
00:21:57A gente está aqui e tem que ajudar os clientes a utilizar a nossa tecnologia,
00:22:02não importa o cenário que eles estão enfrentando lá fora.
00:22:04Muito bem, nós estamos conversando com o Diego Puerta, presidente no Brasil da Dell.
00:22:11Eu quero chamar a atenção agora para a trajetória do Diego,
00:22:15porque você faz parte definitivamente da história da Dell no Brasil.
00:22:22Porque antes da Dell vir com tudo no país, de instalar uma fábrica para atender a demanda interna,
00:22:30o Diego estava lá negociando com os americanos para trazer essa gigante americana no Brasil.
00:22:39A gente está falando de 1900 e...
00:22:42Começou a primeira conversa com a Dell foi em 1997.
00:22:46Então, quero que você conte para a nossa audiência essa trajetória,
00:22:49porque eu estou diante do homem que negociou com os americanos para trazer a Dell para o Brasil.
00:22:55Conta como é que foi toda essa operação, como é que você chegou a eles,
00:22:58como é que você convenceu os americanos a trazer a Dell para o Brasil?
00:23:03Vamos lá.
00:23:04Bom, primeiro eu fazia parte de um time.
00:23:07Eu era bastante novo naquela época, tinha um grupo de liderança,
00:23:12era uma empresa formada no Rio Grande do Sul,
00:23:15uma empresa privada,
00:23:17suportada pela iniciativa privada do Rio Grande do Sul
00:23:21para auxiliar o governo do estado a atrair investimentos.
00:23:23Quando eu voltei dos Estados Unidos...
00:23:26Porque você é formado na Federal do Rio Grande do Sul.
00:23:29Depois eu fui estudar fora.
00:23:30Depois você foi para fora, foi, visitou ali o Vale do Sul e voltou para o Brasil.
00:23:34Que bom, voltou para o Brasil.
00:23:36Exato.
00:23:36Quando eu voltei, eu fui trabalhar nessa empresa.
00:23:39E eles tinham como objetivo auxiliar,
00:23:40ser uma interface com o governo do estado
00:23:42para a tração de investimentos para o Rio Grande do Sul.
00:23:47E eu era um analista de investimentos que fazia parte de um grupo.
00:23:52E pelo meu conhecimento, por ter estudado na área,
00:23:54ter estudado na região da tecnologia e por conhecer a Dell,
00:23:58quando a gente começou a prospectar uma série de empresas.
00:24:01A gente listou 150, visitou 20.
00:24:04E a Dell era uma dessas que estava lá.
00:24:06E a Dell tinha o interesse.
00:24:08Em América Latina, já estava estudando possibilidades.
00:24:14O Rio Grande do Sul não estava na época no radar.
00:24:18A gente conseguiu, pelo trabalho que o grupo fez,
00:24:21colocar o Rio Grande do Sul no mapa.
00:24:23Quando eles decidiram fazer a primeira visita,
00:24:27eu fui designado como gerente de projetos dessa interlocução.
00:24:31Então, foram meses e meses, nove, dez meses de negociação,
00:24:36até que, quando a Dell fechou com o estado,
00:24:40eles acabaram me convidando para fazer parte do time.
00:24:44Então, trabalho de...
00:24:45Está desde lá.
00:24:46Estou desde lá.
00:24:47Deve algo definitivo, significativo, que convenceu os americanos
00:24:53a ir para o Rio Grande do Sul e começar a história da companhia no Brasil?
00:25:00Um fator que eu acho que deixou a companhia muito segura
00:25:05foi a disposição do estado em auxiliar a jornada de instalação.
00:25:10Ou seja, não é uma questão só de incentivos,
00:25:15não é uma questão dos talentos, que contou bastante,
00:25:18mas também de o estado se mostrar acessível, disponível,
00:25:22para as necessidades.
00:25:24Ah, eu tenho problema de logística, como é que eu resolvo?
00:25:26Está aqui, tem o time, vamos resolver.
00:25:28Como é que eu vou fazer com energia?
00:25:30Chama, engaja.
00:25:31Então, assim, uma disposição muito grande.
00:25:34Ou seja, o estado, a gente conseguiu, nessa interface com o estado,
00:25:37mostrar uma disposição muito grande,
00:25:40um compromisso com investimento importante para a companhia.
00:25:44Então...
00:25:45E o perfil do Diego é um perfil muito interessante,
00:25:48que tem muitos executivos que passam por essa cadeira,
00:25:51tem uma trajetória similar.
00:25:54Porque você começa fazendo parte da história da companhia no Brasil
00:26:00e nunca saiu da companhia, passou por diversas posições,
00:26:06passou por diversos cargos, a maioria deles na liderança,
00:26:10até chegar ao topo máximo no Brasil,
00:26:14que é o cargo de presidente da companhia.
00:26:18Para você, o que foi determinante para ter essa trajetória,
00:26:24absolutamente notável, até conquistar esse cargo?
00:26:28Foi uma jornada que realmente eu me orgulho,
00:26:30eu me orgulho bastante.
00:26:32Dez posições.
00:26:33Dez posições.
00:26:34Dez posições diferentes ao longo da jornada.
00:26:37Diferentes áreas, diferentes experiências.
00:26:41Sempre com uma...
00:26:42Primeiro, uma disposição, uma vontade de aprender muito grande.
00:26:46Uma aderência muito grande à cultura da companhia,
00:26:52ou seja, viver os valores da companhia.
00:26:54Acho que isso é muito importante para você poder viver,
00:26:57poder ter sucesso durante tanto tempo numa companhia.
00:27:01Uma capacidade de entrega de resultados.
00:27:06E acho que um ponto que foi importante para mim,
00:27:08que é a pergunta que me faz,
00:27:09como é que você aguenta tanto tempo mesmo a companhia?
00:27:12Foram dez posições em áreas diferentes,
00:27:14com responsabilidades diferentes.
00:27:17Ou seja, em algumas delas, assim,
00:27:20indo muito bem numa área de destaque,
00:27:22vai para uma outra que você não conhece nada,
00:27:25você é o que menos conhece da operação.
00:27:28Você aprende, olha o todo.
00:27:31Você vê, conhece mais o negócio.
00:27:34Você começa a ter uma visão sistêmica maior.
00:27:37A sua capacidade de tomar decisão melhora.
00:27:39E aí, quando você tem uma oportunidade como essa
00:27:42de ter a responsabilidade do todo,
00:27:45se torna quase uma escolha.
00:27:46Não vou dizer que seja uma escolha óbvia,
00:27:48mas é uma escolha mais fácil.
00:27:50Natural.
00:27:51Uma escolha natural.
00:27:52Porque você conhece toda a operação.
00:27:54Você foi encaminhado, de certa forma,
00:27:56para chegar onde você está.
00:27:59Qual foi a área mais difícil que você passou
00:28:01dessas dez posições?
00:28:04Ah, eu não tenho dúvida nenhuma
00:28:05que foi anterior a essa que eu estava.
00:28:07Que era?
00:28:07Eu fui o vice-presidente responsável
00:28:09pela operação de consumidor final,
00:28:12varejo e pequenas empresas.
00:28:14Por que foi difícil?
00:28:15Porque toda a minha trajetória
00:28:17sempre foi focada no mercado corporativo.
00:28:22E aí, de repente, eu tenho que cuidar
00:28:24de ideal.com, tratar com varejista,
00:28:28falar de cliques, calls, marketing,
00:28:34em orçamento, engajamento,
00:28:35em mídias sociais,
00:28:38numa operação grande,
00:28:40que não reportava para a Operação Brasil.
00:28:44Ou seja, tinha um chefe global.
00:28:46Ou seja, eu saí da minha zona de conforto
00:28:48de conhecer o mercado corporativo.
00:28:52Eu saí da área que eu tinha sucesso
00:28:55e fui para uma área nova, difícil, desafiadora,
00:28:59que tinha um desafio operacional grande.
00:29:02Eu fui para tentar fazer uma transformação
00:29:04e foi um impacto grande.
00:29:09Você chegava em uma organização
00:29:11com 500 pessoas,
00:29:14uma necessidade de um conhecimento específico
00:29:15que eu não tinha.
00:29:16E todo mundo olhando para mim,
00:29:17o que nós vamos fazer?
00:29:18Bom, vamos lá, nós vamos trabalhar,
00:29:20vocês vão me ajudar e a gente vai.
00:29:22Então, e ao final de quase 4 anos e meio
00:29:25nessa posição,
00:29:26a gente fez uma transformação muito grande
00:29:27e eu aprendi muito,
00:29:31me diverti muito,
00:29:32formei um time fantástico.
00:29:34Então, assim, mas foi o mais difícil,
00:29:36sem dúvida alguma,
00:29:37porque foi totalmente fora da minha zona de conforto.
00:29:41Você comentou que você escuta,
00:29:43eventualmente, comentários,
00:29:45perguntas, né,
00:29:46questões de pessoas falando
00:29:48como é que você aguenta trabalhar
00:29:50tanto tempo na mesma empresa.
00:29:54Isso não é, de certa forma,
00:29:55um contraste ao comportamento
00:29:59de uma geração mais nova,
00:30:02mas é não só a geração que está entrando
00:30:04no mercado de trabalho,
00:30:06mas as posteriores também,
00:30:08de mudar rapidamente de emprego,
00:30:12um comportamento que não se via
00:30:14há muito tempo atrás.
00:30:16E quando vê pessoas como você
00:30:20que ficam duas décadas,
00:30:23três, daqui a pouco, três décadas
00:30:25na mesma empresa,
00:30:27de certa forma,
00:30:28causam choque?
00:30:30Não tenho dúvida.
00:30:31Esse choque acontece em casa,
00:30:33inclusive, muitas vezes,
00:30:34a minha esposa...
00:30:36É mesmo?
00:30:36Ela fala com admiração.
00:30:39Ah, fala com admiração, né?
00:30:40Mas, ali, 26 anos na mesma empresa,
00:30:44olha só como é que é.
00:30:45Então, é diferente,
00:30:47mas eu confesso, Bruno,
00:30:49vou ser muito sincero com você,
00:30:51para mim, passou tudo tão rápido
00:30:53e as coisas aconteceram de uma forma
00:30:57natural, fluida,
00:31:00valendo a pena para os dois lados,
00:31:02valendo a pena para a companhia,
00:31:03valendo a pena para mim,
00:31:05me desafiando,
00:31:07tendo novas oportunidades de aprender,
00:31:09me desenvolver dentro da mesma companhia,
00:31:11aonde eu acredito,
00:31:12me identifico com os valores,
00:31:15por que trocar?
00:31:16Tipo, estava valendo a pena.
00:31:19Exato, exato.
00:31:19E você teve promoções ao longo desse tempo todo
00:31:24muito consideráveis até chegar na posição
00:31:28que você está.
00:31:30E nos últimos anos,
00:31:32posso até considerar aí,
00:31:34nos últimos 20 anos,
00:31:35você sempre ocupa cargos de liderança.
00:31:39ocupando esse cargo de liderança,
00:31:42que hoje, repito,
00:31:43é o cargo de liderança máximo
00:31:45na companhia,
00:31:46na operação brasileira,
00:31:48o que você valoriza mais
00:31:50no profissional de hoje, Diego?
00:31:51É difícil, assim,
00:31:55não é uma característica,
00:31:57acho que a gente tem que ter um conjunto
00:31:58de características,
00:32:01eu acho que, assim,
00:32:02na DEL,
00:32:04a gente tem alguns elementos
00:32:05que são muito importantes,
00:32:08entender o modelo de negócio,
00:32:09a operação é um deles,
00:32:11uma aderência à cultura,
00:32:12aos valores da DEL,
00:32:14é muito importante.
00:32:16Então, assim,
00:32:16a gente tem algumas premissas
00:32:18que são chaves,
00:32:19a espinha dorsal da companhia,
00:32:22a gente tem até,
00:32:23o próprio livro do nosso fundador
00:32:24fala muito da forma pela qual
00:32:26a gente faz as coisas acontecer dentro da DEL.
00:32:30É o play nice but to in,
00:32:32ou seja,
00:32:33seja correto,
00:32:34seja justo,
00:32:36mas vence.
00:32:36Então,
00:32:37essa é uma cultura
00:32:38muito
00:32:40direcionada
00:32:43à vitória,
00:32:45a sucesso,
00:32:46fazendo as coisas
00:32:46da forma correta,
00:32:48ética.
00:32:49Esse é o slogan,
00:32:50vamos chamar,
00:32:51corporativo da companhia?
00:32:52Não,
00:32:52é o livro do fundador.
00:32:54É o livro do fundador,
00:32:55que ele fala isso.
00:32:56Aliás,
00:32:56é espetacular o livro,
00:32:57eu recomendo,
00:32:58é um bom livro que eu recomendo.
00:33:00A trajetória do Michael Dell
00:33:01é inacreditável.
00:33:04Ter oportunidade de conviver
00:33:05com uma pessoa
00:33:06que é uma lenda
00:33:08do mundo dos negócios,
00:33:09alguém que realmente
00:33:10transformou de forma definitiva
00:33:11a história
00:33:13dos PCs,
00:33:15poder interagir com ele
00:33:16é uma oportunidade
00:33:18também única.
00:33:19Então,
00:33:20não deixa de ser
00:33:21um lema.
00:33:22Mas como é que foi
00:33:23a sua interação?
00:33:26Tipo...
00:33:27É o que você está falando.
00:33:28Não,
00:33:29é que assim,
00:33:29é alguém que,
00:33:31interação,
00:33:31eu conheci o Michael Dell
00:33:33quando ele tinha 30
00:33:351 ou 32 anos.
00:33:38Eu faço essa pergunta
00:33:39porque eu realmente
00:33:40admiro,
00:33:42leio,
00:33:43busco
00:33:43pessoas que mudam
00:33:45o comportamento
00:33:46do planeta.
00:33:47E ele,
00:33:49certamente,
00:33:50mudou.
00:33:51Sem dúvida alguma,
00:33:52mudou.
00:33:53É uma daquelas pessoas,
00:33:54daquelas personalidades
00:33:56globais
00:33:56que mudam
00:33:57o comportamento,
00:33:58a maneira que a gente
00:33:59trabalha,
00:33:59por exemplo.
00:34:00dele,
00:34:02dessa figura
00:34:03que você é de Mura,
00:34:04dá pra ver
00:34:04pelo seu olho,
00:34:05pelo brilho do seu olho.
00:34:06O que mais
00:34:07te chama a atenção?
00:34:08O que mais é surpreendente
00:34:09nessa figura?
00:34:10Vou te dar um exemplo
00:34:11que pra mim
00:34:12é muito emblemático.
00:34:13Eu encontrei ele
00:34:14final de maio
00:34:17do ano passado
00:34:18no evento da Dell,
00:34:20no evento global.
00:34:22E assim,
00:34:23a auge
00:34:24do momento dele,
00:34:25a ação da Dell
00:34:26sendo supervalorizada,
00:34:27ele estando na lista
00:34:28dos...
00:34:29Que pra ele
00:34:30não muda nada
00:34:31dos dez mais ricos
00:34:32do mundo.
00:34:33Aquela coisa do gênero,
00:34:34todo aquele glamour
00:34:35que o mundo dos negócios
00:34:36faz.
00:34:38Eu encontrei ele
00:34:39no corredor,
00:34:40no...
00:34:41do evento.
00:34:43Ele para e me pergunta,
00:34:44Diego,
00:34:45como é que estão as coisas
00:34:45no...
00:34:47lá no nosso site
00:34:48depois da enchente?
00:34:50Uau!
00:34:52Falou do Rio Grande do Sul?
00:34:52Perguntou,
00:34:53não, perguntou.
00:34:54Ele viu no meu
00:34:55LinkedIn pessoal,
00:34:56ele viu o post,
00:34:58perguntando de algumas coisas.
00:34:59Falou lá,
00:34:59inclusive tinha...
00:35:01Tinha um pessoal
00:35:02do exército
00:35:03no nosso site
00:35:05para coordenar
00:35:05ajudas.
00:35:06Não era bem o exército,
00:35:08fazia parte.
00:35:09Então assim,
00:35:09ele estava antenado
00:35:10e ligado,
00:35:11foi a primeira coisa
00:35:11que ele...
00:35:12que ele me perguntou
00:35:14quando ele me viu.
00:35:15Ou seja,
00:35:15um cara desses
00:35:16que tem um milhão
00:35:17de coisas na cabeça,
00:35:19ele pergunta assim,
00:35:20é esse o exemplo
00:35:21de valor
00:35:22que pauta a companhia.
00:35:23Foi a primeira coisa
00:35:24que ele...
00:35:25que ele me viu.
00:35:26E eu encontrei ele agora
00:35:27fazem três semanas
00:35:31e ele viu também
00:35:34no meu...
00:35:35nas minhas mídias sociais,
00:35:36ele me perguntou
00:35:37da inauguração
00:35:38do site
00:35:38e depois da enchente
00:35:41que impactou
00:35:42a nossa unidade lá.
00:35:44Ele falou,
00:35:44deve ter sido muito bacana,
00:35:46fiquei feliz de ter visto.
00:35:48Isso, então...
00:35:49até assim,
00:35:50tipo,
00:35:50mandou,
00:35:51bateu uma foto
00:35:51para a gente mandar
00:35:52para o time.
00:35:52Então,
00:35:53é esse tipo
00:35:54de pessoa.
00:35:56É um cara
00:35:56que tem uma capacidade
00:35:57fantástica,
00:35:58uma visão incrível,
00:36:00tem uma fundação,
00:36:01ajuda várias pessoas.
00:36:02Então,
00:36:04não é só pelo negócio,
00:36:06é um cara
00:36:06que tem os valores
00:36:07muito sólidos.
00:36:08Isso ele consegue
00:36:09transparecer
00:36:09dentro da companhia.
00:36:10Essas pessoas
00:36:11que a gente fala,
00:36:12pessoas que mudam
00:36:13o comportamento
00:36:14do mundo,
00:36:15como é o caso dele,
00:36:17a característica similar
00:36:19entre essas pessoas,
00:36:21você acha que é o quê?
00:36:23É uma curiosidade
00:36:24exacerbada,
00:36:26é...
00:36:28Você tem falado
00:36:28muito de valores, né?
00:36:30Não,
00:36:30os valores,
00:36:31para mim,
00:36:31é um fator
00:36:32muito importante,
00:36:33porque não adianta...
00:36:34Não é que não adianta,
00:36:36assim,
00:36:36dentro das características
00:36:38que eu julgo importantes,
00:36:39os valores,
00:36:41ou seja,
00:36:41a forma pela qual
00:36:42a pessoa faz
00:36:43as coisas incríveis
00:36:45que ela gera,
00:36:47para mim,
00:36:47conta bastante.
00:36:48Acho que fazer
00:36:48da forma correta,
00:36:49ser justos,
00:36:51respeitar as pessoas,
00:36:52para mim,
00:36:52é um valor,
00:36:53um princípio muito importante.
00:36:54Ele tem isso,
00:36:56mas junto com isso,
00:36:57ele tem uma capacidade,
00:36:58uma curiosidade,
00:36:59ele fala muito
00:37:00no livro dele,
00:37:01da jornada empreendedora,
00:37:03desde um moleque,
00:37:04como ele,
00:37:06com 11 anos,
00:37:06foi criar,
00:37:08foi vender assinatura
00:37:09de jornal,
00:37:10porque que ele identificou
00:37:10um nicho de mercado,
00:37:12conseguiu atacar nisso,
00:37:14formou um funding,
00:37:16que daí,
00:37:16depois,
00:37:17ele fundou a Dell
00:37:18com o dinheiro
00:37:18que iniciou
00:37:19e nunca mais precisou
00:37:20botar capital
00:37:21na companhia.
00:37:22Então,
00:37:24é um cara
00:37:24que tem um nível
00:37:25de curiosidade
00:37:26muito alto,
00:37:27ele fala bastante
00:37:27sobre isso
00:37:28no livro.
00:37:30Então,
00:37:31assim,
00:37:31eu diria nele,
00:37:33essa questão dos valores
00:37:34com a questão
00:37:34da curiosidade
00:37:35no nível absurdo,
00:37:37ele vai no detalhe,
00:37:38ele entende a fundo
00:37:39as coisas.
00:37:40Muito bem,
00:37:41nós estamos conversando
00:37:42com Diego Puerta,
00:37:44presidente no Brasil
00:37:45da Dell,
00:37:47falando do universo
00:37:48de tecnologia.
00:37:50Diego,
00:37:50quero trazer
00:37:51uma notícia
00:37:51quentíssima
00:37:52de uma opinião
00:37:54divulgada
00:37:55aos funcionários
00:37:56de uma das maiores
00:37:57lideranças
00:37:58do planeta,
00:37:59que é o Andy Jesse,
00:38:01CEO da Amazon,
00:38:02numa mensagem
00:38:03aos milhares
00:38:04de profissionais,
00:38:05ele avisou
00:38:05que vai
00:38:06empregar
00:38:07menos
00:38:08por conta
00:38:09da inteligência
00:38:10artificial.
00:38:11Inclusive,
00:38:12ele falou assim,
00:38:12à medida que
00:38:13obtivermos
00:38:14ganhos de eficiência
00:38:15com o uso
00:38:16extensivo
00:38:17da AI
00:38:18em toda
00:38:19a empresa,
00:38:21a gente
00:38:21tende
00:38:22a empregar
00:38:23menos no futuro.
00:38:24Mas,
00:38:26ele ainda disse
00:38:27para a equipe
00:38:28toda
00:38:28buscar
00:38:29capacitação
00:38:31na área,
00:38:32porque,
00:38:33afinal,
00:38:33palavras dele,
00:38:34estamos passando
00:38:36por essa
00:38:37transformação
00:38:38juntos.
00:38:39E aí,
00:38:39eu pergunto
00:38:40para você,
00:38:40Diego,
00:38:41como líderes
00:38:43e como
00:38:44todo mundo,
00:38:46todas as equipes,
00:38:47seja no Brasil,
00:38:49seja no mundo,
00:38:50como todo mundo
00:38:51deve se atualizar
00:38:53com a AI?
00:38:56Vamos lá,
00:38:56acho que,
00:38:57de novo,
00:38:59a gente acredita
00:39:00muito no potencial
00:39:01de transformação
00:39:02que a AI tem.
00:39:04E quando
00:39:05uma tecnologia
00:39:07tão transformadora
00:39:08como essa
00:39:09é lançada,
00:39:10ela causa
00:39:10muitas dúvidas,
00:39:12incertezas,
00:39:13projeções,
00:39:14a maior parte
00:39:15delas erradas,
00:39:16é só a gente fazer
00:39:16uma retrospectiva
00:39:17e história
00:39:18sobre as principais
00:39:18tecnologias
00:39:19que mudaram.
00:39:20E vamos pegar
00:39:21um exemplo recente,
00:39:23na época
00:39:23do ponto com,
00:39:25o boom das internets,
00:39:27a loja física
00:39:28vai acabar
00:39:28porque as lojas
00:39:29online
00:39:30e está acabado,
00:39:31não vai ter mais
00:39:32posição de vendedor,
00:39:34as lojas vão acabar
00:39:35e não acabou,
00:39:38pelo contrário,
00:39:39as lojas se tornaram
00:39:40melhores
00:39:40utilizando,
00:39:41alavancando
00:39:42a internet.
00:39:44Só para usar
00:39:44um exemplo recente
00:39:45de projeções
00:39:46mirabolantes
00:39:47que a gente tinha.
00:39:48Que a gente ouviu,
00:39:49que isso não é uma
00:39:50novidade,
00:39:51de certa forma.
00:39:52Então a gente vai ver
00:39:53essa questão,
00:39:55mas isso não quer dizer
00:39:56que a AI não vai ter
00:39:56uma transformação,
00:39:58vai trazer,
00:39:59tem áreas que vai
00:40:00otimizar,
00:40:00que podem ter
00:40:01menos posições,
00:40:02tem necessidade.
00:40:03É fato,
00:40:04vai causar
00:40:04uma transformação.
00:40:05Eu acho que assim,
00:40:06eu não tenho,
00:40:09até pelo meu
00:40:09viés pessoal,
00:40:10eu tenho uma visão
00:40:10mais otimista,
00:40:12eu acho que ela vai
00:40:12transformar,
00:40:13otimizar,
00:40:14mas vai abrir
00:40:14novas possibilidades.
00:40:16Então quando a gente
00:40:17fala de educação
00:40:19em AI,
00:40:20eu falo mais até
00:40:21de uma coisa
00:40:22um pouco mais básica,
00:40:23até acho que é um ponto
00:40:24muito importante
00:40:25para o mercado brasileiro.
00:40:27Eu acho que a inclusão
00:40:28digital.
00:40:29A sua expressão
00:40:31é alfabetização
00:40:32em AI?
00:40:33É transformar
00:40:34a pessoa
00:40:35numa pessoa letrada
00:40:36em inteligência artificial?
00:40:38A minha é mais básico
00:40:39que isso,
00:40:40é alfabetização digital.
00:40:42É como saber
00:40:43utilizar as ferramentas,
00:40:44ou seja,
00:40:44é mais básico,
00:40:45é o nível,
00:40:46porque no Brasil hoje
00:40:47a gente faz parte
00:40:48de uma minoria
00:40:50que tem pleno acesso
00:40:52à informação
00:40:53e a tecnologias
00:40:54como se estivesse
00:40:55em qualquer lugar do mundo.
00:40:56esse é o que a gente...
00:40:58Mas essa não é uma realidade.
00:41:00Como a gente falou,
00:41:00o Brasil é um país grande,
00:41:01complexo,
00:41:02com diferentes níveis.
00:41:03Tem vários Brasis
00:41:05dentro do Brasil
00:41:06e são realidades diferentes.
00:41:08O problema
00:41:08é que quem não tem acesso
00:41:10lá na ponta,
00:41:12isso vai criando
00:41:13um distanciamento
00:41:14muito grande
00:41:14em quem tem.
00:41:16Então como é que a gente
00:41:17faz isso
00:41:17para todos terem mais acesso
00:41:19à conectividade,
00:41:20equipamentos,
00:41:20a device?
00:41:21isso vai trazer
00:41:23um nível de experiência
00:41:24melhor,
00:41:25de qualificação melhor
00:41:26e consequentemente
00:41:28depois
00:41:29um entendimento maior,
00:41:31uma preparação
00:41:32para o mundo
00:41:32que a AI está criando.
00:41:34Mas eu acho que assim,
00:41:34o que a gente precisa
00:41:35hoje no Brasil
00:41:36é ter um nível
00:41:38de acesso
00:41:39à inclusão digital maior.
00:41:41Mas você está falando
00:41:42de algo que tem que ser
00:41:43ensinado lá na base,
00:41:45lá nas escolas.
00:41:47Então...
00:41:47É, mas hoje
00:41:48boa parte das escolas públicas
00:41:49não tem acesso
00:41:50à conectividade.
00:41:51Como é que a gente
00:41:52pode avançar com isso,
00:41:53Diego?
00:41:53São pautas de políticas públicas,
00:41:55não é minha especialidade.
00:41:55Eu sei, eu sei, eu sei.
00:41:57Não é minha especialidade.
00:41:59Estou levantando questões
00:42:00que eu sei que muitas vezes
00:42:01você não tem...
00:42:02Mas é algo que me preocupa
00:42:03muito como cidadão.
00:42:05Ou seja,
00:42:06como é que a gente vai fazer
00:42:07para que mais pessoas
00:42:08tenham acesso?
00:42:11Porque isso traz
00:42:11uma possibilidade, Bruno,
00:42:13assim,
00:42:13você imagina,
00:42:15eu participo de algumas...
00:42:17algumas instituições
00:42:21que a gente trabalha juntos.
00:42:23Então, o Instituto Caldeira
00:42:24no Rio Grande do Sul,
00:42:25a própria Intele
00:42:26aqui em São Paulo.
00:42:27Então, um case de um menino
00:42:29que estuda,
00:42:30que é um bolsista da Intele,
00:42:31que mostrou uma solução
00:42:33no interior de Goiás,
00:42:34que eu conhecia a trajetória,
00:42:35é fantástica.
00:42:36Aquele menino,
00:42:37sem conectividade,
00:42:38ele estaria condenado
00:42:39a ficar lá
00:42:40e fazer o trabalho rural
00:42:41que o pai dele falava,
00:42:43fazia na Associação
00:42:44dos Agricultores.
00:42:45e pelo conhecimento dele,
00:42:48desenvolveu uma solução,
00:42:49se tornou,
00:42:50foi referência na ONU,
00:42:50ganhou bolsa na Intele
00:42:51e hoje tem um salário
00:42:52e o suporte
00:42:54porque o acesso
00:42:55à tecnologia
00:42:56transformou a vida dele.
00:42:59Transformou a vida dele.
00:42:59Ou seja,
00:43:00quantos exemplos
00:43:02como esse
00:43:02tem em Brasil afora?
00:43:05É impressionante.
00:43:06Inclusive,
00:43:07Roberto Saluti
00:43:07da Intele
00:43:08esteve aqui falando
00:43:09de outros exemplos também,
00:43:11porque o que você está falando
00:43:12é a maior verdade mesmo.
00:43:14Exato.
00:43:15Nós somos um grande parceiro
00:43:16da Intele.
00:43:17Pode realmente mudar
00:43:18a vida das pessoas.
00:43:20Você está falando
00:43:21de um assunto
00:43:22extremamente importante,
00:43:23extremamente relevante
00:43:24no Brasil,
00:43:24que é a base,
00:43:26a formação básica
00:43:28em tecnologia
00:43:29e especialmente
00:43:30em AI.
00:43:32Agora,
00:43:33o que nós,
00:43:35qualquer pessoa
00:43:36que está trabalhando
00:43:37numa empresa,
00:43:38seja qual for o cargo,
00:43:40como essa pessoa
00:43:43deve se atualizar?
00:43:45Como?
00:43:46Assim,
00:43:47eu faço essa pergunta,
00:43:49Diego,
00:43:50porque eu recebo
00:43:51eventualmente
00:43:52questões
00:43:53via redes sociais,
00:43:54as pessoas até me param.
00:43:55Eu gosto desse assunto,
00:43:57eu sei que esse assunto
00:43:57é revolucionário,
00:43:59vai mudar tudo
00:43:59do mundo,
00:44:01mas por onde eu começo?
00:44:03Você está rindo,
00:44:04mas eu estou levando
00:44:05essa pergunta
00:44:05para você, Diego.
00:44:06Mas eu estou rindo,
00:44:08porque essa é a pergunta
00:44:08que eu faço
00:44:09para mim
00:44:10constantemente.
00:44:10Para você mesmo?
00:44:10É mesmo?
00:44:12Constantemente.
00:44:13Então, assim,
00:44:14quando começou a...
00:44:16Logo que surgiram
00:44:17os Lá de Lengua de Moda,
00:44:19tudo que aconteceu,
00:44:20como é que eu uso?
00:44:21O que eu faço?
00:44:22E as discussões,
00:44:23elas acabaram partindo
00:44:25para um aspecto
00:44:25mais amplo
00:44:26do impacto,
00:44:28as dispulsões geopolíticas,
00:44:31impactos de emprego.
00:44:32Assim,
00:44:32coisas totalmente fora
00:44:33do nosso impacto,
00:44:36diria assim.
00:44:38Assim,
00:44:38da minha capacidade
00:44:39de gerar impacto.
00:44:41E eu fui pensando,
00:44:42bom,
00:44:42a primeira coisa
00:44:43que eu tenho que fazer
00:44:43é entender como
00:44:46essa tecnologia funciona.
00:44:49E não é do ponto de vista
00:44:51técnico,
00:44:54tecnológico.
00:44:55É prático como usuário.
00:44:56O que eu posso fazer?
00:44:58Então,
00:44:58a primeira coisa
00:44:58que eu fiz
00:44:59foi me registrar
00:45:01em todos,
00:45:01ver o que tinha,
00:45:02experimentar
00:45:03utilizar
00:45:04nas mais diferentes formas,
00:45:06fui aprendendo
00:45:07com o uso
00:45:08de coisas de,
00:45:09assim,
00:45:10coisas básicas
00:45:11do meu dia a dia.
00:45:13Alguns exemplos
00:45:13básicos
00:45:17que foram surgindo,
00:45:18assim,
00:45:19processo,
00:45:20você vai passar
00:45:20em breve disso,
00:45:21eu ver a sua filha
00:45:22pequena,
00:45:22em breve ela vai
00:45:23passar o processo
00:45:24de alfabetização.
00:45:26Como é que eu
00:45:26construo textos
00:45:27interessantes
00:45:28para ela ter esse
00:45:29para,
00:45:30ou seja,
00:45:31o que você quer fazer?
00:45:31O que você quer?
00:45:32Ah,
00:45:32eu gosto de,
00:45:33é lá,
00:45:34a cantora
00:45:35da,
00:45:37da,
00:45:38ou do,
00:45:40Stitch,
00:45:41ou,
00:45:41então,
00:45:42o que vai fazer?
00:45:43Montar um texto
00:45:44customizado.
00:45:45E eu fui exercitando
00:45:46com coisas práticas,
00:45:47ah,
00:45:47tira uma foto,
00:45:48o que faz?
00:45:49Pergunta,
00:45:49como eu uso isso
00:45:51para mim?
00:45:52Depois,
00:45:52como eu uso
00:45:53isso ao meu benefício
00:45:54no trabalho?
00:45:55Entendendo isso,
00:45:57você consegue ter
00:45:57uma visão
00:45:58de como isso pode
00:45:59impactar a tua empresa?
00:46:01E aí sim,
00:46:02ter uma visão mais ampla.
00:46:02Então,
00:46:03exercitar é fundamental.
00:46:05Então,
00:46:05ter líderes discutindo
00:46:06grandes projetos,
00:46:08aprovações,
00:46:09sem conhecer
00:46:10como a tecnologia
00:46:11funciona como
00:46:12usuário,
00:46:14eu acredito que ele
00:46:15não vai ter capacidade
00:46:16de tomar melhor decisão.
00:46:17Então,
00:46:18eu li um livro
00:46:19muito interessante
00:46:19que mudou
00:46:20minha perspectiva disso.
00:46:22Chama
00:46:23Cointelligence,
00:46:24do Ethan Mollick,
00:46:25ele me ajudou
00:46:26a repensar
00:46:28e esse é o livro
00:46:29que eu recomendo.
00:46:29Não estou fazendo
00:46:30propaganda do livro,
00:46:31esse foi um livro
00:46:31interessante que me
00:46:33marcou
00:46:34de como usar
00:46:36a tecnologia
00:46:36como usuário.
00:46:37Deixa eu voltar
00:46:38para o universo
00:46:39da Dell
00:46:40e eu gostaria
00:46:40muito de falar
00:46:41de infraestrutura,
00:46:43porque a Dell
00:46:45tem crescido muito,
00:46:46tem um relevante
00:46:47que eu quero que você
00:46:48traga os números agora
00:46:49em relação
00:46:49à infraestrutura.
00:46:52Os data centers
00:46:53que é outra
00:46:55categoria
00:46:56que para você,
00:46:57você deve escutar
00:46:58há muito tempo,
00:46:59mas nós,
00:47:01nós jornalistas,
00:47:04mas até as pessoas
00:47:05comuns
00:47:06têm escutado
00:47:06com muita recorrência
00:47:08que é os centros
00:47:09de dados,
00:47:10os centros
00:47:11de dados
00:47:12hoje,
00:47:13eles dão
00:47:14conta
00:47:14de toda
00:47:15a demanda
00:47:17de AI
00:47:17na atualidade?
00:47:19O que
00:47:20que tem
00:47:21acontecido
00:47:21no mercado
00:47:22nesses últimos
00:47:2318 meses,
00:47:25vai,
00:47:2524 meses,
00:47:26eu diria assim?
00:47:27Uma demanda
00:47:27muito grande
00:47:28por infraestrutura
00:47:30para suportar
00:47:30essa curiosidade
00:47:31crescente
00:47:32com relação
00:47:33à inteligência
00:47:33artificial.
00:47:35Então,
00:47:35a gente viu
00:47:36um volume
00:47:37de investimento
00:47:37muito,
00:47:38muito grande
00:47:38em data centers.
00:47:39Vamos tentar
00:47:40simplificar
00:47:40o que,
00:47:41porque que o
00:47:41data center
00:47:42focado em inteligência
00:47:44artificial
00:47:45é um pouquinho
00:47:45diferente
00:47:45de um data center
00:47:46tradicional,
00:47:48que a gente
00:47:49hospeda
00:47:49os nossos dados.
00:47:51Porque o sistema
00:47:52que,
00:47:53a velocidade
00:47:54que os dados
00:47:55precisam ser processados
00:47:56para esses lugares
00:47:57de língua de modos
00:47:58é muito diferente
00:47:59e a forma
00:47:59pelo qual
00:48:00é esse processamento.
00:48:01Então,
00:48:02surgiu a placa
00:48:03de vídeo,
00:48:03por que que a NVIDIA
00:48:05está tão em voga?
00:48:07Ela conseguiu desenvolver
00:48:07um processador
00:48:08que se chama GPU,
00:48:10que é a unidade
00:48:11que acelera
00:48:12esse processamento
00:48:13de informação.
00:48:14Então,
00:48:14é um servidor
00:48:15customizado
00:48:15com essas placas
00:48:16que são necessárias
00:48:18para rodar
00:48:18esses modelos.
00:48:19Então,
00:48:20uma demanda
00:48:20muito grande
00:48:21por isso.
00:48:22Então,
00:48:22foi,
00:48:23ano passado
00:48:23a gente viu
00:48:24a Ação da NVIDIA
00:48:25e todos os principais
00:48:26fornecedores,
00:48:28a Dell Inclusa,
00:48:29conseguiram
00:48:31um volume
00:48:32muito expressivo
00:48:33de vendas
00:48:34atendendo
00:48:36as principais
00:48:36empresas,
00:48:37sejam os cloud providers,
00:48:39sejam empresas
00:48:39focadas
00:48:40em infraestrutura
00:48:43para soluções
00:48:44de EIA,
00:48:45um volume
00:48:45absurdo
00:48:47de negócios.
00:48:49Só para você
00:48:50ter uma ideia,
00:48:51são dados públicos
00:48:52no primeiro trimestre
00:48:53desse ano,
00:48:54a gente teve pedidos
00:48:55em carteiras,
00:48:56recebemos pedidos
00:48:57que são mais
00:48:59do que o ano inteiro
00:49:00passado,
00:49:00que já foi um negócio
00:49:01impressionante.
00:49:02É impressionante isso.
00:49:03Então,
00:49:03é um volume
00:49:04muito grande,
00:49:05uma demanda
00:49:05que continua crescendo
00:49:07e o que a gente
00:49:08está vendo hoje?
00:49:09Não são só
00:49:10os data centers,
00:49:11hoje a gente está vendo
00:49:12as próprias empresas
00:49:13começarem a investir
00:49:15em infraestrutura
00:49:16para rodar
00:49:17seus modelos
00:49:18de AI
00:49:19dentro de casa.
00:49:22Agora,
00:49:23tem um outro assunto
00:49:24falando
00:49:24dos data centers
00:49:26que,
00:49:28como aliar,
00:49:29essa é uma discussão
00:49:29que o mercado todo
00:49:30tem feito,
00:49:31como aliar
00:49:32essa demanda
00:49:34expressiva
00:49:35de inteligência artificial,
00:49:38mas assim,
00:49:38a gente pode até falar
00:49:39o uso frenético,
00:49:42a gente pode ir
00:49:42até além,
00:49:43o uso frenético
00:49:44do nosso uso
00:49:46em redes sociais,
00:49:47em aplicativos,
00:49:49ou seja,
00:49:49demanda muito
00:49:50desses data centers
00:49:52com energia.
00:49:54Porque para atender
00:49:55tanto uso,
00:49:57é preciso refrigerar
00:49:58os centros de dados,
00:50:00né?
00:50:01Não só refrigerar,
00:50:02como o próprio
00:50:03alimentar.
00:50:04Alimentar,
00:50:04exatamente.
00:50:05A demanda
00:50:06de uma GPU
00:50:07é algo impressionante.
00:50:09então assim,
00:50:11a energia
00:50:12é sim
00:50:13um desafio,
00:50:14então a gente
00:50:14tem visto
00:50:15principais decisões
00:50:16com relação
00:50:17à escolha
00:50:19de onde
00:50:19os data centers
00:50:20vão ser
00:50:21lançados,
00:50:24é capacidade
00:50:25energética
00:50:25do local
00:50:26para alimentar
00:50:28e refrigerar,
00:50:30mas a gente
00:50:30também deve evoluir,
00:50:31Bruno,
00:50:31em algum momento,
00:50:33e já está vendo,
00:50:34ou seja,
00:50:34em modelos
00:50:35mais eficientes,
00:50:36em equipamentos
00:50:37que demandam
00:50:37menos consumo
00:50:38de energia
00:50:38vai ter
00:50:39um equilíbrio
00:50:41que a gente
00:50:41vai ver
00:50:41a tecnologia
00:50:42evoluindo
00:50:43nesta direção.
00:50:46Então se a gente
00:50:47pega, por exemplo,
00:50:47servidores de
00:50:48oito anos atrás,
00:50:55sai mais barato
00:50:56comprar um novo
00:50:58e rodar
00:51:00aquilo que você tem
00:51:01do que manter
00:51:01aquele ligado.
00:51:03Só pela diferença
00:51:04de consumo
00:51:05de energia
00:51:05do servidor novo
00:51:07versus anteriores
00:51:08é muito mais
00:51:09eficiente.
00:51:09Então a gente
00:51:10vai ver a tecnologia
00:51:11indo atrás
00:51:12para reduzir
00:51:13essa demanda
00:51:14também,
00:51:14mas a energia
00:51:15vai ser importante
00:51:16sim.
00:51:17Ô Diego,
00:51:18qual é o maior
00:51:19negócio da Dell
00:51:20no Brasil?
00:51:22Com que ela ganha
00:51:23mais dinheiro
00:51:23hoje?
00:51:25É uma...
00:51:26É uma...
00:51:27A nossa operação
00:51:28muito bem
00:51:28dividida,
00:51:29distribuída.
00:51:30Acho que o negócio
00:51:31de IPC
00:51:31é muito importante.
00:51:33A gente é líder
00:51:34no mercado brasileiro,
00:51:36ou seja,
00:51:37no mercado corporativo
00:51:38então nem se fala
00:51:38uma liderança
00:51:39bastante expressiva,
00:51:40mas também
00:51:41infraestrutura
00:51:41também somos líderes.
00:51:43Então a gente
00:51:43consegue ter
00:51:44uma boa participação
00:51:45em ambos os mercados.
00:51:47A gente tem crescido
00:51:48bastante em serviços
00:51:49para não só
00:51:51suportar a infraestrutura
00:51:53dos nossos clientes,
00:51:54mas oferecendo
00:51:55a nossa infraestrutura
00:51:56como serviço
00:51:57também para os clientes.
00:51:58Então eu diria assim,
00:52:01o PC é o carro-chefe
00:52:02como a gente começou
00:52:03e infraestrutura
00:52:04como a gente expandiu,
00:52:05cresceu e tal.
00:52:07Então eu diria
00:52:07que está bem dividida
00:52:08hoje a nossa
00:52:09operação entre
00:52:10PCs e infraestrutura.
00:52:12Dá um medo,
00:52:13um certo receio
00:52:14ser líder
00:52:15em tantos segmentos?
00:52:17Medo de perder
00:52:18a liderança?
00:52:20Esse é o desafio
00:52:20de quem é líder,
00:52:23né, sempre.
00:52:24E não tenha dúvida
00:52:25que a concorrência
00:52:26está muito atenta,
00:52:26tentando ver formas
00:52:29de como
00:52:29tentar ganhar
00:52:34mais espaço
00:52:34da gente.
00:52:36Mas eu hoje
00:52:36sou muito confiante
00:52:37em nossa capacidade
00:52:38de atender
00:52:39os nossos clientes
00:52:40e acho que a gente
00:52:41tem ainda
00:52:42com espaço
00:52:42para continuar crescendo.
00:52:43Falando especificamente
00:52:44de setores,
00:52:45quais setores
00:52:46têm na atualidade
00:52:48se transformado
00:52:50mais com a AI?
00:52:52A indústria financeira
00:52:54sempre foi um agente
00:52:56de transformação,
00:52:57tem uma aderência
00:52:58até pela capacidade
00:52:59de investimento,
00:53:01a sofisticação
00:53:02dos clientes,
00:53:03acho que assim,
00:53:03é sempre
00:53:04puxou a ponta.
00:53:08Mas a gente vê
00:53:09setores importantes
00:53:10aqui como
00:53:11o próprio agronegócio,
00:53:14muita coisa interessante,
00:53:15tem bastante coisa,
00:53:17muitos cases legais,
00:53:20como eu falei anteriormente,
00:53:21pequenas e médias empresas,
00:53:23falando de tamanho,
00:53:23também adotando tecnologia
00:53:26de uma forma
00:53:26muito expressiva,
00:53:28então não é só mais
00:53:29coisa de empresa grande,
00:53:31então acho que a gente está,
00:53:32e a gente conseguiu
00:53:33montar uma estrutura
00:53:34para atender muito bem
00:53:35esses perfis de clientes.
00:53:36Você está há 25 anos
00:53:38na empresa,
00:53:40desses 25 anos
00:53:42você acredita
00:53:43que esse momento atual
00:53:45com essa popularização,
00:53:49com esse momento acessível
00:53:51que você falou
00:53:51da inteligência artificial,
00:53:53esse momento
00:53:54é o maior,
00:53:56é o mais transformador
00:53:58desses 25 anos?
00:54:00Não,
00:54:00eu não tenho dúvida alguma.
00:54:01É?
00:54:01É a maior transformação.
00:54:03Eu comecei na companhia
00:54:04no auge
00:54:05do momento da internet.
00:54:07Exato.
00:54:08E agora a gente está vivendo
00:54:09uma onda de impacto
00:54:11similar
00:54:12ou até talvez maior
00:54:14que é com
00:54:14a adoção de AI,
00:54:16então é uma transformação
00:54:17muito grande sim.
00:54:19E você não sabe
00:54:20para onde vai?
00:54:22Não é saber
00:54:23para onde vai,
00:54:24eu diria que
00:54:25eu acredito
00:54:26na capacidade
00:54:27que a gente tem
00:54:28de usar tecnologia
00:54:29para transformar
00:54:30a vida das pessoas
00:54:30para melhor.
00:54:31Essa é uma,
00:54:32não só a missão,
00:54:33um dos valores da companhia,
00:54:35mas uma crença pessoal
00:54:36minha também.
00:54:37E olha só,
00:54:40em relação a
00:54:41momento geopolítico,
00:54:44com guerras acontecendo
00:54:46no Oriente Médio,
00:54:47isso impacta você?
00:54:48Isso eu imagino
00:54:49que deve impactar, né?
00:54:51Então,
00:54:52o que aconteceu?
00:54:53Acho que desde o momento,
00:54:55um pouco antes
00:54:55da pandemia,
00:54:58a gente começou
00:54:59a distribuir melhor
00:55:01a nossa
00:55:02cadeia de suprimentos
00:55:04para não ficar
00:55:05tão concentrado.
00:55:06então,
00:55:07ou seja,
00:55:08esses movimentos
00:55:09que acontecem
00:55:10em determinadas regiões,
00:55:12elas estão impactando
00:55:12menos
00:55:13a gente.
00:55:15Então,
00:55:15a gente descentralizou
00:55:16um pouco
00:55:16a nossa cadeia
00:55:17de suprimentos
00:55:18exatamente
00:55:19para ficar
00:55:21menos vulnerável
00:55:22a questões
00:55:23geopolíticas
00:55:24pontuais.
00:55:25Então,
00:55:26não vou dizer
00:55:26que não impacta,
00:55:27impacta sim,
00:55:28mas a gente
00:55:28felizmente
00:55:29está bem
00:55:29distribuído.
00:55:31Analisando
00:55:32toda a tua
00:55:32trajetória
00:55:33e passando
00:55:3425 anos
00:55:35numa
00:55:36na mesma
00:55:37empresa,
00:55:38em uma empresa
00:55:38que é gigante
00:55:39no setor
00:55:40em que atua,
00:55:41dá para
00:55:42definir
00:55:43que você
00:55:44evidentemente
00:55:45é um apaixonado
00:55:46por computador,
00:55:48por tecnologia.
00:55:49O que mais
00:55:50te fascina
00:55:51nessa área
00:55:51toda?
00:55:54Eu sempre
00:55:55gostei de
00:55:56novidade,
00:55:56tecnologia,
00:55:57ver um produto
00:55:59que faz algo
00:55:59diferente,
00:56:00que traz
00:56:00uma experiência
00:56:01diferente.
00:56:02Essa é uma
00:56:02paixão que o Diego
00:56:04carrega consigo,
00:56:06seja PC,
00:56:07seja os devices
00:56:08de tecnologia,
00:56:09de esporte
00:56:10que eu gosto.
00:56:11Então,
00:56:11realmente é uma
00:56:12paixão
00:56:13pessoal que eu tenho.
00:56:15E eu tenho
00:56:16a felicidade
00:56:16de poder trabalhar
00:56:17numa empresa
00:56:18que é
00:56:19protagonista
00:56:20num segmento
00:56:23como esse.
00:56:24Então,
00:56:25eu diria que
00:56:25para mim
00:56:26é uma paixão
00:56:27pessoal que eu tenho
00:56:28a felicidade
00:56:28de trabalhar com.
00:56:30Muito bem.
00:56:31Pergunta clássica
00:56:32aqui do showbiz
00:56:33que a gente faz
00:56:33para todos
00:56:34os convidados.
00:56:36Quem são
00:56:36as suas referências
00:56:39tanto no mundo
00:56:40dos negócios
00:56:41quanto na vida?
00:56:43Eu imagino
00:56:44já um nome aí,
00:56:45mas eu quero
00:56:46que você mesmo fale.
00:56:47eu imagino
00:56:48um nome.
00:56:50Eu não tenho
00:56:50dúvida alguma
00:56:51que o Michael
00:56:52Dell
00:56:52é uma grande
00:56:54referência
00:56:55que eu tenho.
00:56:56Admiro muitos
00:56:57valores pessoais,
00:56:58profissionais dele.
00:57:01Eu venho
00:57:02de uma família
00:57:03que me criou
00:57:04referências
00:57:05pessoais,
00:57:07valores,
00:57:07profissionais
00:57:08que são
00:57:10alicerce
00:57:11da minha
00:57:11formação.
00:57:13Então,
00:57:13acho que assim,
00:57:14a minha
00:57:15felicidade
00:57:16de ter uma família
00:57:17como eu tive,
00:57:19seja,
00:57:19não só apenas
00:57:20os pais,
00:57:21mas todos
00:57:21meus tios.
00:57:23Então,
00:57:23acho que...
00:57:23Está todo mundo
00:57:24do Rio Grande do Sul?
00:57:25Todo mundo
00:57:25do Rio Grande do Sul.
00:57:26Todo mundo em
00:57:27Alegrete?
00:57:27Não,
00:57:28a minha família
00:57:29é da Serra.
00:57:30Eu nasci em Alegrete
00:57:31por acaso.
00:57:32Eu era médico
00:57:33do exército,
00:57:33eu estava lá.
00:57:35Fiquei morando
00:57:35lá até os 14 anos,
00:57:36mas depois eu fui
00:57:37para Porto Alegre
00:57:38e depois
00:57:38explorar o mundo.
00:57:40Mas a minha família
00:57:41continua...
00:57:42Agora,
00:57:43todo mundo
00:57:43morando em Porto Alegre.
00:57:45E quais as lições
00:57:46que você passa
00:57:47para os seus
00:57:48dois filhos?
00:57:50Dois filhos
00:57:50que são crianças,
00:57:52né?
00:57:53São crianças,
00:57:54mas a gente está...
00:57:55Uma coisa que eu...
00:57:57De novo,
00:57:58a educação
00:57:59foi um fator
00:58:00fundamental
00:58:02na minha jornada.
00:58:03Eu não tenho dúvida
00:58:04nenhuma aposta
00:58:05que eu fiz
00:58:05e a gente acabou
00:58:06nem conversando
00:58:07por isso.
00:58:08A minha jornada,
00:58:10as minhas escolhas,
00:58:11até por buscar
00:58:12uma educação
00:58:13a melhor possível,
00:58:15tornaram viável
00:58:16estar aqui hoje.
00:58:18Então,
00:58:18eu também quero
00:58:19oferecer educação
00:58:20que é um componente
00:58:21muito importante
00:58:22na minha crença.
00:58:23Os valores pessoais,
00:58:24fazer o que é correto,
00:58:27de ter as escolhas,
00:58:29fazer as escolhas
00:58:29corretas,
00:58:30respeitar as pessoas.
00:58:31Então,
00:58:31são os valores
00:58:32que eu tento
00:58:33transferir
00:58:34para os meus filhos
00:58:35e prepará-los
00:58:36para esse mundo
00:58:37que está hoje,
00:58:38né?
00:58:39O ponto de partida
00:58:40deles é muito
00:58:41diferente do meu
00:58:42lá atrás,
00:58:43na cidade.
00:58:44Então,
00:58:45assim,
00:58:45como é que a gente
00:58:46faz os filhos
00:58:47preparados para esse mundo
00:58:48em constante transformação?
00:58:50Esse tem sido
00:58:50um desafio que eu,
00:58:52a minha esposa,
00:58:53a gente fala
00:58:53bastante sobre isso.
00:58:55nós conversamos
00:58:56nessa edição
00:58:57do Show Business
00:58:58com o Diego Puerta,
00:59:00presidente no Brasil
00:59:01da DEL.
00:59:03Obrigado pela presença
00:59:04aqui em nosso estúdio.
00:59:05Realmente,
00:59:05um grande prazer,
00:59:06foi uma conversa
00:59:07saborosíssima aí
00:59:09sobre o universo
00:59:10de vocês,
00:59:11sobre o universo
00:59:12de tecnologia,
00:59:13falamos muito
00:59:14de inteligência artificial,
00:59:16só tenho
00:59:16que agradecê-lo.
00:59:18Eu é que agradeço, Bruno.
00:59:19Um ótimo papo.
00:59:21Obrigado mais uma vez.
00:59:23E olha,
00:59:23obrigado pela sua confiança,
00:59:26pela sua audiência.
00:59:28O Show Business
00:59:28vai ficando por aqui.
00:59:30Até semana que vem.
00:59:31Tchau.
00:59:44A opinião
00:59:45dos nossos comentaristas
00:59:47não reflete necessariamente
00:59:48a opinião
00:59:49do Grupo Jovem Pan
00:59:50de Comunicação.
00:59:55Realização Jovem Pan News

Recomendado