- 9/7/2025
En esta entrevista tenemos el privilegio de conversar con Rocío Díaz y Romina Trujillo, fundadoras del proyecto que está redefiniendo el camino hacia el éxito: Abundante. Nos hablan sobre cómo podemos avanzar sin la constante lucha, alineando nuestra energía y propósito para alcanzar nuestras metas de una manera más fluida y natural.
Para ellas, el verdadero éxito no está solo en la planificación o en el trabajo arduo, sino en encontrar el equilibrio perfecto entre nuestra visión, nuestra forma de liderar y nuestra capacidad para expandirnos sin sentirnos agotados. Descubre cómo dejar de perseguir lo que quieres y comenzar a atraerlo, mientras lideras y creces con un propósito claro y sin sacrificios innecesarios.
Para ellas, el verdadero éxito no está solo en la planificación o en el trabajo arduo, sino en encontrar el equilibrio perfecto entre nuestra visión, nuestra forma de liderar y nuestra capacidad para expandirnos sin sentirnos agotados. Descubre cómo dejar de perseguir lo que quieres y comenzar a atraerlo, mientras lideras y creces con un propósito claro y sin sacrificios innecesarios.
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AprendizajeTranscripción
00:00Camino a la CEDS, hemos generado plataformas independientes de contenido para la sustentabilidad,
00:06reputación corporativa y empresas 2030, con las que buscamos transitar hacia esa dirección
00:12que impulsa la evolución y la transformación de las organizaciones para generar cambios sustentables.
00:23Hola, ¿qué tal amigos? Estamos en un episodio más de Empresas 2030.
00:27Yo soy Uriel Naumávila y hoy les debo hablar junto con unas invitadas especiales de negocios conscientes.
00:34Negocios conscientes, una nueva forma de entender, visualizar y operar los negocios.
00:40Bienvenidas Rocío, bienvenida también Romina.
00:46Antes que nada quisiera que se presenten ustedes, yo no las quiero presentar en este proceso
00:50porque cada uno viene con historias diferentes.
00:52Así que Rocío, adelante, cuéntanos de tu paso por capitalismo consciente
00:56y de lo que vienes haciendo hoy, por favor.
00:58Sí, muchísimas gracias por invitarnos.
01:00A ver, lo que nosotros hacemos es algo como, y te quiero hacer una pregunta,
01:04¿has ido a terapia o has ido al dentista o has hecho algún tema de trabajo para tu cuerpo o trabajo interior?
01:11Sí, varias veces.
01:12Ok.
01:13Entonces, si has hecho eso por ti, en las empresas nosotras hacemos eso.
01:18Somos sanadoras empresariales, somos lo que las personas que van con terapeutas,
01:25nosotras, pues lo que ofrecemos, las personas van con nosotras, hacemos sanación de negocios.
01:30Tenemos cinco años, la empresa ya ha transitado varias cosas,
01:35y básicamente lo que hacemos, y lo hablaremos más adelante, es unir la parte espiritual,
01:41y espirituales creen lo que tú quieras, pero usa esa fuerza interna para transformar tu camino
01:46con la parte de negocios. Las acomodamos, les movemos la parte de energía,
01:51la energía vital que hay, pero también el foco de hacia dónde van.
01:55¿Cómo comenzó esto? Justo en mi último empleo, trabajé un tiempo en Negocios Conscientes,
02:02en todo este movimiento, habilitándolo para México.
02:05Decía yo, algo falta, algo falta, o sea, ¿qué es lo que está pasando aquí?
02:09Y mi idea era que lo que faltaba era como un clavado más hacia poner o tener ese acceso a la conciencia empresarial,
02:20ese recurso, ese asset, y decir, esto es lo que me hace poder, como persona o como empresa,
02:26crear un mejor camino.
02:29Esa era la idea.
02:30Y de ahí, pues, empezamos a hacer muchas cosas, en el transitar de todo esto,
02:35el puente que unimos, el puente que encontramos para unir esto fueron los datos.
02:40Entonces, lo que vemos en organizaciones, lo que sentimos, lo que intuimos desde la parte estratégica,
02:46desde la parte de los equipos, desde la parte de la visión, desde la parte de cómo se comparten al mundo,
02:51lo comprobamos con datos.
02:52Ese es el gran resumen, intro, de cómo llegamos a esto.
02:55¿Cuánto me vas a contar cómo es la virtual, que pareciera que no tiene nada que ver con datos,
03:01sí tiene mucho que ver?
03:02Pero, Romina, cuéntame un poquito de ti, ¿de dónde vienes?
03:05¿Cómo conectas con Rocío?
03:07Pues, mira, mi background es de imagen.
03:10Yo estudié imagología.
03:13Y a partir de eso, también empecé como a dedicarme mucho a qué es lo que tú estás proyectando.
03:18No nada más como una persona, sino como empresa.
03:21O sea, ¿cuáles son los activos que tú tienes en torno a la imagen?
03:24¿Y cómo es que eso habla por ti?
03:27Entonces, cuando yo compartí el tema de la imagen, lo veían como algo muy banal,
03:31lo veían como el, ah, si tú me dices cómo vestirme, tú me dices cómo me pinto el cabello,
03:36y eso ya está.
03:38O sea, eso es todo lo que es esa imagen.
03:39Y no, es algo como más profundo.
03:42Entonces, yo entré al mundo también, a este mundo, desde un enfoque espiritual,
03:47desde un enfoque de hacer consciente quién soy yo,
03:51y a través del trabajo de quién soy yo, cómo es que yo me voy a manejar con el mundo,
03:55es que yo me voy a expresar.
03:58Y me expreso, sí, a través de mi imagen física,
04:01pero también de cada una de las cosas que yo hago.
04:03Cómo me comporto, cómo es que sostengo un rol laboral,
04:07cómo es que sostengo la imagen de la empresa,
04:10porque no soy nada más yo la imagen de la empresa,
04:12son cada una de las personas.
04:13Tú eres una de las personas que representan,
04:17ah, pero no eres nada más la única persona.
04:19Entonces, a través de eso, y después en el camino, encontrándome con Roro,
04:24empezamos a llevar esto como también desde un punto más, digamos, global.
04:30Es uno de todos los puntos que te llevan a poder compartirte mejor hacia el mundo.
04:37Entonces, esa es la parte en la que yo estoy como muy especializada,
04:41y además en la que me comparto desde el, como la forma en la que actúas.
04:46Nosotros tenemos tres pilares, es el liderazgo, que es el actuar,
04:50la espiritualidad, que es el cómo tú sostienes los procesos, es tu estructura,
04:55y las ventas, que es el compartirte, que no te dediques a las ventas,
05:01no quiere decir que no te estés vendiendo todo el tiempo.
05:04Entonces, es el cómo te compartes, es el cómo te vendes.
05:08Y tú puedes tener muy bien hecho lo que tú te dedicas.
05:12Tú puedes sostener los procesos, pero si no lo compartes,
05:15si no lo haces visible con el mundo, no estás haciendo realmente nada.
05:21Bueno, y esto viene como resultado abundante,
05:23que es la empresa que ustedes han echado a andar con toda esta filosofía y toda esta visión.
05:29Porque nos cuentan un poquito qué es el capitalismo consciente,
05:32y qué es el negocio consciente, y después, ya nos dice un poquito Rocío,
05:35porque es importante el tema de la espiritualidad.
05:37Pero, y sobre todo, diferenciar ese tipo de negocio consciente
05:42con los negocios tradicionales sería buenísimo,
05:45si lo puedes explicar realmente.
05:46Y otro aspecto que puede ser interesante para todos los que nos escuchan y nos ven,
05:50es cómo cambia una empresa cuando comienza a hacer este tipo de prácticas,
05:56este tipo de visión, ya en la operación diaria,
05:59desde los líderes, como decía Romina.
06:01Sí.
06:02Fíjate que esa parte es bien interesante.
06:04Yo tuve la oportunidad de ser Country Manager para Conscious Capitalism,
06:08una organización que está en, en ese momento está en 14 países,
06:11ahorita pues seguramente están más.
06:14Y me dieron la oportunidad de,
06:18yo venía con mi trayectoria profesional, pues trabajando en el ambiente empresarial.
06:23Había trabajado en Endeavor, en programas de capacitación para mujeres,
06:27había trabajado en fondos de inversión para emprendedores,
06:29había como hecho varias cosas como en Family Offices.
06:33Entonces, con ese conocimiento de lo que pasaba en el mundo de los negocios,
06:38desde una parte estructural,
06:40me encuentran, me ofrecen la posición de abrir para México
06:44y años después o durante el tránsito me decían,
06:47¿de dónde te sacaron?
06:49Prácticamente tú crees en esto desde siempre.
06:52Y el capitalismo consciente lo que se trata es
06:54que los negocios no sólo están para hacer dinero.
06:58Hay algo que viene bien interesante con temas históricos,
07:02con todos los movimientos sociales, comunistas, todas las cosas,
07:06que pues desde los Chicago Boys, los movimientos en Latinoamérica, todo eso.
07:11Y si bien Conscious Capitalism o Capitalismo Consciente
07:15es una organización que nace en Estados Unidos
07:16y que se viraliza por un libro que es una maravilla,
07:19que así se llama y que lo pueden encontrar,
07:21en nuestras culturas latinas a mí me parece que hace mucho sentido
07:25porque es como que son negocios que hacen el bien,
07:28pero no desde una parte filosófica,
07:30sino que hacen bien las cosas,
07:32las mejores decisiones para todas las partes.
07:36Y a veces, voy a dar un ejemplo,
07:37a veces las mejores decisiones es cambiar al director general
07:40o poner, como auditar más la empresa.
07:45¿Y va a ser un proceso que le guste a la mayoría de los colaboradores?
07:47Posiblemente no, pero va a ser un proceso que haga que se hagan mejores las cosas
07:53y ese negocio a largo plazo, definitivamente sí.
07:57Y esas son las prácticas conscientes.
07:59No es responsabilidad social, digamos que es la evolución del tema,
08:02no es temas de aplausos desde la parte de la cultura,
08:08son las estructuras de cómo los negocios,
08:13haciendo equipo, proveedores,
08:15hacia dónde va, usuarios, clientes, colaboradores,
08:19la visión de los accionistas están.
08:21Hay modelos súper interesantes que lo llevan más allá,
08:25como el caso también de,
08:27hay una persona súper interesante en Latinoamérica
08:30que yo también tuve la oportunidad de aprender de él
08:33y que se dice que es la persona que mejor sabe en el mundo
08:36cómo se implementa esto que se llama Thomas Xmith,
08:39que alguna vez te platiqué de él.
08:40Y es como desde,
08:46y él lo que nos enseña Thomas Xmith es que sí,
08:49o sea, estos modelos son buenos,
08:51pero están enfocados a que las empresas crezcan.
08:55Entonces, cuando yo veo esto,
08:57pues mi labor era como muy aperturar la organización,
09:00seguir con la parte como del movimiento global,
09:06un tema más como de darlo a conocer.
09:10Y mencioné a Thomas,
09:12porque justo con Thomas a mí me quedaba esta espinillita de decir,
09:15quiero hacer algo más.
09:16La implementación ya la entendí desde fuera,
09:18pero quiero vivirla un poco más.
09:20Entonces, estuve un año aprendiendo de él,
09:22cómo se vivían estos procesos y todo.
09:24Y ahí hay una parte en el modelo de capitalismo consciente
09:29que es los tipos de inteligencias que existen.
09:32La sistémica, que es entender todas las partes de algo,
09:36la analítica, por supuesto,
09:37la parte emocional y la parte espiritual o trascendental.
09:42Y yo veía que muchos,
09:44incluso de los consejeros en México,
09:45de los empresarios,
09:47decían, no me,
09:48como que me asuste,
09:50me gusta el tema espiritual.
09:51Y yo decía, te conozco perfecto,
09:53sabes, sé perfecto,
09:55que te encantan esos mundos,
09:56¿por qué no sales al mundo a decir la inteligencia espiritual?
09:59Y entonces, como yo veía esta,
10:01como tan relevante inteligencia,
10:04fue que se creó, creé,
10:06primero estaba yo sola,
10:07luego llegó Romina,
10:08el modelo de sanación empresarial
10:10y el resto, pues, es historia.
10:13Si bien estos negocios conscientes,
10:16pues es como lo que te platiqué,
10:18de que las piezas estén bien acomodadas,
10:20nosotras lo llevamos un poco más allá
10:22a que las piezas estén acomodadas
10:24desde el, desde nuestro punto de vista,
10:27desde el verdadero motor
10:28de donde están conectadas las cosas,
10:30que son cuatro pilares.
10:33Todos buscamos ser felices,
10:35todos tenemos a alguien en casa
10:36a quien amamos,
10:37nos está esperando y que nos ama.
10:40Todos tenemos derecho divino
10:42a generar prosperidad
10:43y casi todos en el mundo
10:45estamos en contra de la violencia.
10:47Muy bien.
10:49Romina,
10:50¿y el tema de los datos,
10:51cómo encaja?
10:52Era un tema justamente
10:53que pareciera, pues,
10:54aumenta físico,
10:55y ahora ya entraremos
10:56en otro detalle,
10:57pero,
10:57¿cómo encajan los datos,
10:58que además sabemos
10:59que es como la que está operando
11:02la información estadística
11:03con esta visión de entender las energías
11:07de otra forma?
11:08La verdad es que es mi parte favorita,
11:11es increíble porque los datos
11:13y algo que nos gusta compartir mucho es
11:15algo que no puedes medir,
11:17no puedes mejorar.
11:19Entonces,
11:19¿los datos a qué nos ayudan?
11:21Pues,
11:21al principio sí era una cosa
11:23de que con intuición,
11:24con todos los tipos de inteligencias,
11:27íbamos viendo
11:28qué era lo que sucedía
11:29dentro de cada empresa,
11:30cómo eran los líderes,
11:31cómo eran los colaboradores,
11:32pero de ahí también
11:34nosotras fuimos sacando datos,
11:35fuimos viendo como
11:36qué pasó en esta empresa,
11:38esto es,
11:38y empezamos a dar valores,
11:40esto significa esto,
11:41esto significa esto,
11:42y fue un trabajo
11:43de sentarnos a hacer la chamba,
11:46¿no?
11:46A hacer como
11:47toda esta estructura
11:48que ahora tenemos,
11:50y de ahí lo que hacemos ahora
11:51son diferentes vehículos
11:53de medición,
11:54¿para qué?
11:55Tenemos vehículos de medición
11:56para los líderes,
11:57tenemos vehículos de medición
11:58para los colaboradores,
11:59tenemos diferentes,
12:00pero todo lo que nos da
12:02son datos,
12:03datos de cuál es
12:03el estatus actual
12:05tanto de las personas
12:06en individual
12:07como de los equipos
12:09de trabajo
12:09para las empresas,
12:11y eso que nos permite,
12:12nos permite saber
12:13con algo factible
12:16qué es lo que está sucediendo
12:17ahí adentro,
12:18por qué no está funcionando,
12:20porque si bien
12:20se puede ver
12:21como desde afuera
12:23puedes verlo
12:24y decir
12:25esto es lo que tiene,
12:27puede ser como
12:27ahorita Roro
12:29te utilizo un poco
12:30la analogía
12:31del psicólogo,
12:32vayamos al médico
12:33ahora,
12:34puedes tener tos,
12:36pero tal vez
12:36tienes gripa,
12:37tal vez tienes influenza,
12:39tal vez tienes
12:40una infección
12:40en la garganta,
12:41¿por qué tienes tos?
12:42Es lo mismo,
12:44sí,
12:44esto se ve
12:45de esta forma
12:46en el equipo de trabajo,
12:47pero ¿qué es lo que
12:48lo está ocasionando?
12:49Y eso es lo que
12:50nosotras como sanadoras
12:51de negocios
12:52atacamos directamente,
12:53a lo que le damos
12:53un tratamiento,
12:55así es como le llamamos,
12:56y vitaminamos,
12:57y decimos
12:58esto es lo que
12:59hay que mejorar,
13:00aquí es donde
13:00vamos a ver
13:01dónde está el propósito,
13:03dónde está la gratitud,
13:04vamos viendo
13:05distintas herramientas
13:06y vamos viendo
13:07distintos enfoques
13:08que le damos
13:09para poder mejorarlo,
13:10pero todo a través
13:11de los datos,
13:12de medir
13:12para mejorar.
13:13El tema de la espiritualidad
13:15de repente
13:16no les genera
13:17un poco de
13:18suspicacia
13:19a los líderes
13:20de las empresas,
13:21tal vez
13:22cuando ustedes
13:23se presentan
13:23con esta idea
13:24de empresas conscientes
13:25y luego
13:26llegamos a un paso más
13:27como lo que decía Rocío
13:28al tema de la espiritualidad,
13:29no les genera
13:30como cierta
13:30situación de
13:32¿qué me quieres vender?
13:34¿qué tipo de religión
13:35me quieres meter?
13:37¿qué pasa ahí?
13:38¿cómo ustedes?
13:40y les dicen
13:41no,
13:41no va por ahí,
13:42es otra cosa
13:42pues lo hemos hablado
13:45muchas veces
13:46y al principio
13:46sí fue así,
13:47ahora ya no
13:48y se lo atribuimos
13:50al tipo de empresas
13:51con las que ya hemos
13:52trabajado
13:53y también
13:54es que
13:55nosotras somos
13:56un poco más formales
13:58que muchas de las
13:59en nuestra manera de ser,
14:00¿no?
14:01que muchas de las
14:02corrientes
14:03que se toman
14:04desde ese camino,
14:06pero sin duda
14:07lo que cambió
14:08el que
14:09se quitara eso
14:10porque sí fue algo
14:11en lo que vivimos
14:12y si quieres ahorita
14:12te platicamos
14:13cómo le dimos la vuelta
14:14sin duda
14:15lo que primero
14:16quitó eso
14:17fue estar seguras
14:18nosotras
14:18de que esta era
14:19nuestra bandera
14:19y cuando
14:21yo le cuento
14:23que esta es mi experiencia
14:24ya Romina
14:25te contará la suya
14:26cuando yo le cuento
14:27a la gente joven
14:28que fui la country manager
14:29de Conscious Capitalist
14:31se me quise todo esto
14:31es como que
14:32¡ah!
14:33pero cuando yo le cuento
14:34a la gente joven
14:35que trabajamos temas
14:36de espiritualidad
14:36que la medimos
14:37que la gente tiene
14:38como esa conexión
14:40la gente joven
14:40es ¡guau!
14:42así tiene que ser
14:43y eso nos dio
14:45con mucha fuerza
14:46y entonces también
14:47pues empezamos
14:47a medir todo eso
14:48y a presentarles
14:49a los líderes
14:50a los que les vendíamos esto
14:52ahora
14:53¿cómo empezamos
14:54con esos primeros clientes?
14:56pues
14:56de nuestros conocidos
14:58de la gente
14:59que sabía
14:59que sí
15:01o sea
15:01si
15:01somos
15:02nuestra bandera
15:03es el tema
15:03de la espiritualidad
15:04de hecho
15:04decimos espiritualidad
15:05para un mejor performance
15:07pero que sabe
15:08que no estamos
15:09haciendo cosas
15:10locas
15:11y tenemos también
15:12mucho cuidado
15:13en ciertas palabras
15:14que no utilizamos
15:15entonces
15:16hoy
15:16donde estamos
15:17a cinco años
15:18casi en unos días
15:19es que la gente
15:21de empresas
15:21nos ve
15:22como si
15:23hacemos cosas
15:23muy estructurales
15:25porque además
15:25dominamos
15:26muchas cosas
15:27que son
15:27más financieras
15:29o más
15:30de la parte
15:31tecnológica
15:32de los negocios
15:32o sea
15:33cómo se acomodan
15:33y ellos nos ven
15:35más de esa manera
15:36¿no?
15:36nos ven que somos
15:37como el puente
15:38que mueve
15:39dentro de sus empresas
15:40¿cómo nos quedamos
15:42con las empresas?
15:43estamos
15:43como un área
15:44de conciencia
15:45empresarial externa
15:46así le llamamos
15:48y trabajamos
15:49en equipo
15:49con sus colaboradores
15:50y con ellos
15:51y eso cambió
15:53toda la historia
15:54y pues sin duda
15:55el roster
15:57de todos nuestros
15:58logos de clientes
15:59foros
15:59donde nos hemos
16:00presentado
16:01y el movimiento
16:05que se ha creado
16:06porque también
16:07te contamos
16:08hasta el rato
16:09pero el año pasado
16:10abrimos una comunidad
16:11de sanadores
16:12de negocios
16:13estamos
16:14capacitando
16:16formando
16:16gente
16:17de empresas
16:18que son
16:18que son
16:18quienes
16:19nos apoyan
16:20a sostener
16:21lo que hacemos
16:21dentro de las
16:22empresas
16:23con las que
16:23trabajamos
16:24exacto
16:26así
16:27que le dan
16:28su lugar
16:28o personas
16:29que se quieren
16:29formar
16:30con esto
16:30entonces
16:31eso también
16:31nos ha dado
16:32como
16:32el
16:33que creo
16:35que se retó
16:36ya le dimos
16:37la vuelta
16:37esa es mi opinión
16:39¿qué síntomas
16:40son que regularmente
16:41para una
16:43empresa
16:44son los que indican
16:46de que
16:47es que con la intervención
16:48que aquí podemos
16:49hacer con ustedes
16:50pueden
16:51digamos
16:52poder
16:53saldar
16:55esta red
16:55¿cuáles son
16:56esos sistemas
16:57de las
16:58organizaciones
16:58donde ustedes
16:59pueden claramente
17:00decir
17:00nosotros te podemos
17:01ayudar
17:02¿cuáles son los
17:03cuatro o cinco
17:04los más relevantes
17:05y que son más comunes
17:06además?
17:06sí
17:06algo que pasa
17:09mucho
17:09dentro de las
17:10empresas
17:11es que
17:12no entienden
17:13o tal vez
17:14no es que no entiendan
17:15más bien
17:16no ejecutan
17:17bien sus roles
17:17porque no ejecutan
17:19bien sus roles
17:20donde está el punto
17:21nosotros
17:21hemos detectado
17:22mucho
17:23que
17:24por ejemplo
17:25las empresas
17:26donde ejecutan
17:27bien sus roles
17:28y se autogestionan
17:29muy bien
17:30el 95%
17:32de los líderes
17:33tienen su pilar
17:34de ventas
17:35en nuestras
17:35mediciones
17:36alto
17:36lo tienen
17:37en un 90%
17:39al menos
17:39¿eso qué quiere decir?
17:41que ellos
17:42no solamente
17:42tienen su visión
17:43muy clara
17:44y no solo
17:45la tienen estructurada
17:46sino que tienen
17:47la habilidad
17:47de compartirla
17:48con los demás
17:50la comparten
17:51con sus equipos
17:52y la
17:53el liderazgo
17:54va permeando
17:55dentro de la empresa
17:56entonces
17:57ahí
17:58podemos detectar
17:59como por ejemplo
18:00un síntoma
18:00puede verse como
18:01no está haciendo
18:03lo que le toca
18:04pero ¿por qué
18:05no lo está haciendo?
18:07no lo está haciendo
18:07porque no entiende
18:08cuál es su rol
18:09porque no entiende
18:10cuáles son las tareas
18:11o tal vez
18:12es un tema
18:12de propósito
18:13tal vez no entiende
18:14cómo es que
18:15cumplir esa tarea
18:16le va a llevar
18:18a tener un impacto
18:19más grande
18:20en el mundo
18:21o incluso
18:22un tema
18:23de inteligencia
18:23sistémica
18:24sí lo voy a hacer
18:25pero más al rato
18:26y entonces
18:27está impactando
18:28a tres, cuatro áreas
18:29afuera
18:30de la suya
18:31esa es una
18:33de las
18:33digamos
18:34de las más fuertes
18:35que hemos detectado
18:36el cumplimiento
18:37y la autogestión
18:38y les voy a comentar
18:42el tema de la intervención
18:43¿cómo suele ser?
18:44cuando ustedes intervienen
18:45en una empresa
18:46digamos
18:47a grosso modo
18:47porque imagino
18:48que hay muchos pasos
18:49muchos procesos
18:50pero ¿cuáles son
18:51digamos
18:52esos módulos
18:52o etapas
18:53que se ven cumplir?
18:54¿hasta llegar
18:54al momento
18:55donde digas
18:55pues se toca a ti
18:56la sostenibilidad
18:57de este proyecto
18:58eso ya
18:59porque nosotros
18:59hasta aquí llegamos?
19:01la manera más simple
19:02de cómo decimos esto
19:03es que primero
19:04medimos a los líderes
19:05lo que sale
19:06de ese resultado
19:07y aquí quisiera
19:09hacer un paréntesis
19:10y si tú eres un líder
19:12a veces hay un poquito
19:14de presión
19:15hacia el equipo
19:16de colaboradores
19:18pero son diferentes
19:19perfiles
19:20¿no?
19:20entonces lo que encontramos
19:22ahí justo son esos huecos
19:23que también tienen que ver
19:25con comunicación
19:25entonces primero
19:26medimos a los líderes
19:27luego medimos
19:28a los colaboradores
19:29incluso
19:30llegamos a medir
19:32a las audiencias
19:33clientes
19:34lo que encontramos
19:35en la mayoría
19:36de los casos
19:36es que entre
19:37lo que sale
19:38de resultados
19:39de los líderes
19:40dueños
19:41directivos
19:42los que llevan
19:44las áreas
19:45su resultado
19:48es muy
19:48conecta
19:49hay mucha compatibilidad
19:50con cómo están
19:52atrayendo a esos clientes
19:53esas audiencias
19:54o sea están similares
19:55y
19:56en la mayoría
19:57de los casos
19:58que lo medimos
19:59los colaboradores
20:00están como
20:01con oportunidad
20:01de incrementar
20:03ese performance
20:04para que se pueda
20:06sostener
20:07lo que el líder
20:08dueño
20:09directivo
20:09ve
20:11tiene la visión
20:12la entrega
20:14a lo que está
20:15llegando
20:16entonces
20:17¿qué hacemos ahí?
20:18tenemos una serie
20:19de intervenciones
20:20para trabajar
20:21líderes
20:22colaboradores
20:23y con su entrega
20:24a los clientes
20:26y son
20:26por lo menos
20:27seis meses
20:28de tratamiento
20:30para poder
20:31incrementar
20:33en esos resultados
20:35y hay ciertos sectores
20:37y ciertos sectores
20:37y ciertos tipos
20:38de negocios
20:38que seamos más
20:39abiertos
20:39a ese tipo
20:40de intervención
20:42de su parte
20:42hay cierto perfil
20:45que ustedes
20:45se han dado cuenta
20:46es que
20:46mira
20:47probablemente
20:48detectamos
20:49que son los líderes
20:51más jóvenes
20:51hay un problema
20:53de las mujeres
20:53en el staff
20:55y eso hace
20:56que haya más
20:56entendimiento
20:58de lo que nosotros
20:58hacemos
20:59no sé
20:59estoy inventando
21:00¿hay ese perfil?
21:01pues tenemos más
21:04o sea
21:05realmente
21:05verbalmente
21:08le gusta más
21:09a las mujeres
21:09pero nuestros clientes
21:11irónicamente
21:12son más hombres
21:13en temas de edad
21:15no hay como
21:16una edad
21:17muy específica
21:18pero lo que sí
21:19es que están
21:19muy interesados
21:20en el tema
21:20de la conciencia
21:21o sea
21:22la conciencia empresarial
21:23es un must
21:24cuando están abiertos
21:25a ese tema
21:26nosotras podemos
21:27abrir
21:28y hacer intervenciones
21:29muy específicas
21:32o incluso
21:33llevar como
21:33estos tratamientos
21:35pero sobre todo
21:36lo más importante
21:37es la apertura
21:38a estos temas
21:39que les importe
21:40la conciencia
21:40que les importe
21:41la espiritualidad
21:42que les importe
21:42incluso
21:43que sus colaboradores
21:44estén bien
21:45¿y hay algún sector
21:46en particular
21:47que se además
21:48hace acceso
21:49o sea
21:50en tecnología
21:51u otros más?
21:53pues si estamos
21:53incursionando
21:54en el sector
21:54de la tecnología
21:55¿cómo?
21:56o sea
21:56estamos llegando
21:57a contarles
21:58ya a los
21:58el mundo teclo
21:59que hacemos
22:00y les ha gustado
22:02o sea
22:02les ha gustado mucho
22:04incluso les hemos
22:04como abierto
22:05la puerta
22:06de así es
22:07como le hacemos
22:08o sea
22:08tenemos esto
22:09con datos
22:10esto
22:11y la verdad
22:12es que
22:13en tema
22:15de atracción
22:16a ellos
22:17les genera
22:18mucho sentido
22:19o sea
22:19lo hemos hablado
22:20con
22:20tenemos amigos
22:21en la comunidad
22:22de AWS ya
22:23tenemos como
22:25varios puntos
22:25donde hemos
22:26hablado de esto
22:27les hemos compartido
22:28lo que hacemos
22:29y no tenemos
22:31que explicarles
22:31tanto
22:32es como
22:32tenemos una metodología
22:34lo hacemos así
22:34así y así
22:35¿tienes dudas?
22:36no
22:36justo creo que Romina
22:38acaba de dar
22:39en el punto
22:39digamos que la gente
22:42que tiene un pensamiento
22:43más abstracto
22:44complejo
22:45sistémico
22:46entiende
22:48mejor
22:48la propuesta
22:49que tenemos
22:50seguro tenemos
22:51la oportunidad
22:52de a la gente
22:53más cualitativa
22:54compartirle
22:56de una manera
22:56distinta
22:57y
22:59en cuestión
23:00de resultados
23:01casos de éxito
23:03¿dónde han visto
23:03un cambio
23:04más importante
23:05una vez aplicado
23:06justamente
23:07este
23:07este
23:08pues este
23:09modelo más sistémico
23:10por el final
23:10es eso
23:11¿no?
23:11no es solamente
23:12atajar
23:12una sola cosa
23:13sino
23:13atajar
23:14diferentes aspectos
23:15a través
23:15de este método
23:16que hay que decir
23:17además
23:17ustedes lo desarrollaron
23:19¿no?
23:19para que se entienda bien
23:19porque no
23:21existe como tal
23:22algo en el mundo
23:23tan particular
23:24¿cierto?
23:25no
23:25nadie está haciendo
23:27lo que nosotras
23:28hacemos
23:28y por eso
23:29es que decidimos
23:30compartirlo
23:31con nuestros
23:32sanadores
23:33a quienes formamos
23:34porque la información
23:34es de todos
23:35y los datos
23:36son de todos
23:37y todos estamos
23:38en este mundo
23:38casos de éxito
23:40te puedo contar
23:41y este
23:43primero
23:44empezaría yo
23:45con el caso
23:45de éxito
23:46interno
23:46el 90%
23:47de nuestros clientes
23:48nos renuevan
23:49tratamientos
23:49cada año
23:50así que
23:51nuestros procesos
23:52ongoing
23:52responden
23:55a que esto
23:56como el tema
23:57de estar bien
23:59es algo
24:00que siempre buscas
24:01para tu camino
24:02pero en datos
24:03concretos
24:04tenemos casos
24:05de empresas
24:06y esto varía
24:07obviamente depende
24:08los tamaños
24:08de las empresas
24:09los equipos
24:10industrias
24:11y todo
24:11pero tenemos casos
24:12donde empresas
24:13de un trimestre
24:13a otro
24:14subieron ventas
24:1460%
24:15que es muchísimo
24:16otras empresas
24:17que justo hace rato
24:19Romín y yo hablábamos
24:20de eso
24:20pues es un caso
24:21de éxito
24:22pero tenemos
24:23empresas que han
24:23separado sociedades
24:25dos socias
24:26que ya no
24:27y que esto da
24:29como mucha
24:30realización
24:31o sea te das cuenta
24:32de donde vas
24:33y en el tema
24:34del bienestar
24:35que tanto impacta
24:36el bienestar
24:36de los colaboradores
24:37al final del día
24:37todo esto
24:38porque hablamos
24:39de los líderes
24:39como actores
24:41fundamentales
24:42de este cambio
24:44digamos
24:45de prácticas
24:46al interior
24:47de las empresas
24:47de cambio de visión
24:48pero los colaboradores
24:49como impacta
24:50también
24:51en el día a día
24:52esta posibilidad
24:53de una intervención
24:54de esta naturaleza
24:55fíjate que es bien padre
24:56ahorita lo voy a hilar
24:58con algo
24:59que estábamos
24:59platicando
25:00hace ratito
25:00pero es bien padre
25:02porque
25:03tenemos como
25:05dentro de los vehículos
25:06de medición
25:06tocamos mucho base
25:07con los colaboradores
25:08y les damos
25:10varias cosas
25:11lo que te decíamos
25:12ahorita
25:13esto es de todos
25:14de informaciones
25:14de todos
25:15y dentro de eso
25:17muchos han manifestado
25:19que ese es el primer
25:20contacto
25:21que tienen
25:21con
25:23como un salto
25:24al interior
25:25con su espiritualidad
25:26con entender
25:27quién soy
25:28cómo están mis emociones
25:29hacia dónde
25:30estoy avanzando
25:31cuál es mi propósito
25:32entonces
25:33eso es muy fuerte
25:34y al mismo tiempo
25:35es muy padre
25:36porque empiezas
25:37a generar
25:38una conciencia
25:39distinta
25:39en los colaboradores
25:40o sea
25:40sí les impacta
25:42mucho
25:42y
25:43hilándolo
25:44con lo que
25:45estábamos comentando
25:45ahorita
25:46hay colaboradores
25:47que se han dicho
25:48como
25:48me voy
25:50o sea
25:50aquí no es
25:51donde yo voy
25:52a cumplir
25:53mi propósito
25:53aquí
25:54yo no estoy feliz
25:55yo no estoy trabajando
25:56no es que no sea feliz
25:57en mi ambiente laboral
25:58no estoy cumpliendo
26:00mi propósito
26:01y entonces
26:01voy a buscar
26:02un lugar
26:03donde cumpla
26:03mi propósito
26:04y eso también
26:05es muy valioso
26:05o como en el caso
26:06de las socias
26:07imagina
26:07las socias
26:08donde dices
26:08tú
26:08ya no hay
26:09forma de
26:10seguir trabajando
26:11juntos
26:11o sea
26:11ser sinceros
26:12hasta acá
26:13llegamos
26:14sí
26:14me gustaría
26:15ponerle un poco
26:17de polémica
26:17a lo que estamos
26:18hablando
26:18y compartir
26:19algo
26:20nosotras
26:22estamos un poco
26:23en contra
26:23de el wellness
26:25o el bienestar
26:26solo por hacerlo
26:28y voy a decir
26:30como por qué
26:31creemos que
26:32eso está bien
26:33si lo
26:34viven
26:35ciertos
26:36sectores
26:37y grupos
26:38de ciertos
26:40niveles
26:40en una organización
26:41pero
26:42sinceramente
26:44y de verdad
26:45o sea
26:46porque a mí
26:46como que
26:46de verdad
26:47es algo
26:47que a mí
26:48me mueve mucho
26:48tú no le puedes
26:50pedir
26:51a un colaborador
26:52que
26:53que respire
26:56y que esté bien
26:57y que haga
26:58todas estas cosas
26:59de
27:00de conectar
27:01con su interior
27:02cuando la persona
27:03está pensando
27:04que su hijo
27:05de 14 años
27:06está saliendo
27:07de la escuela
27:07y en una zona
27:09como conflictiva
27:10donde
27:10casi todo el país
27:12pues
27:12vivimos
27:13este
27:14o sea
27:15no pasa
27:16¿sí?
27:17o no le puedes decir
27:18como a alguien
27:19ay
27:19agradece tu trabajo
27:20y piense en tu propósito
27:22cuando alguien
27:22hace tres horas
27:23para ir a su
27:24a su empleo
27:25y
27:26sé
27:27lo tengo muy claro
27:28que nosotros
27:29aquí
27:30y seguramente
27:31quien nos esté viendo
27:32estamos en un
27:32en un
27:33en un ambiente
27:35privilegiado
27:36en México
27:36donde
27:37podemos
27:38darnos
27:39como la oportunidad
27:39de buscar
27:40el bienestar
27:41pero
27:42la manera
27:43en la que
27:43se vive
27:45nosotros no estamos
27:46de acuerdo
27:46con eso
27:47entonces nosotros decimos
27:48no hacemos wellness
27:48no hacemos cosas
27:50cualitativas
27:51lo que proponemos
27:52es que la gente
27:53conecte
27:54que no hay nada
27:55más espiritual
27:56que
27:57vivir tu propio
27:58trabajo
27:59y saber
28:00que tú eres el
28:00generador
28:01generador de tu propia
28:02prosperidad
28:03y que si en tu empresa
28:04te permiten
28:05a través de tus
28:06tareas diarias
28:08por primera vez
28:10ser visto
28:10por primera vez
28:11estar en contacto
28:12con cosas
28:13como decía
28:14Romina
28:14eso es el modelo
28:15que nosotros proponemos
28:17de la sanación
28:17empresarial
28:18que no sea algo
28:19que nos estamos
28:21como con el
28:22washing
28:23de muchas cosas
28:24o el wellness
28:25washing
28:26o lo que sea
28:26sino que
28:27desde los
28:28orígenes
28:29más importantes
28:30de
28:31trabajar esto
28:33y si yo me voy
28:34hacia atrás
28:35pensando en mi
28:36trayectoria
28:37después de
28:37capitalismo consciente
28:38cuando yo
28:39vendía eso
28:40trabajaba en eso
28:40decía
28:41esta es la evolución
28:41de la responsabilidad
28:43social
28:43y hoy estoy
28:44súper segura
28:45que lo que nosotros
28:45hacemos
28:46es la evolución
28:47de cómo
28:48al menos
28:49los negocios
28:50deberían operar
28:51Rocío
28:54y Romina
28:55de abundante
28:56esta organización
28:57que hoy está
28:57buscando
28:58empresas conscientes
28:58y un poco
28:59más allá
29:00con el tema
29:00de la responsabilidad
29:01¿qué más
29:02es relevante
29:03en el tema
29:03de
29:04en la clase
29:05de este modelo
29:06de las organizaciones
29:07que nos está faltando
29:08por añadir
29:09a este entendimiento
29:10de las empresas conscientes?
29:13Desde mi punto de vista
29:14es el entender
29:15que todos somos
29:16una mezcla
29:16de todo
29:17no hay forma
29:18de que desarrollemos
29:19esta parte
29:20es más individual
29:20no hay forma
29:21de que desarrollemos
29:22nuestra parte mental
29:23sino
29:24aceptamos
29:25que está en conexión
29:26con nuestra parte
29:27emocional
29:28que está en conexión
29:29con nuestra parte
29:30espiritual
29:31pero también
29:32que sin un cuerpo
29:33no hay
29:35hacia dónde
29:36llevarte
29:36y también
29:37la parte
29:38que tienes
29:39como la energía
29:40así como las personas
29:41tenemos distintos cuerpos
29:43con los que andamos
29:43ahí en el mundo
29:44una organización
29:45tiene distintas capas
29:47o diferentes departamentos
29:49diferentes estructuras energéticas
29:51que la hacen
29:52que cuando se conjuntan
29:54haga sentido
29:55su existencia
29:56Robine
29:57¿cómo se puede lograr eso?
30:00sobre todo
30:01cuando muchas organizaciones
30:02trabajan
30:03por ejemplo
30:03en silos
30:04cada quien se preocupa
30:05por su área
30:06pocas veces comunican
30:07o a veces
30:08pues hay liderados
30:10también articales
30:11que propicien
30:12que justamente
30:13la gente
30:13esté dando resultados
30:15conforme a la propia vida
30:16pero no
30:18lo que necesitan
30:19en la empresa
30:19¿cómo se logra eso?
30:20la inteligencia espiritual
30:22y la inteligencia sistémica
30:23son la clave
30:24el poder
30:25profundizar
30:27en cada una de ellas
30:28entender que todos
30:29somos parte de un sistema
30:30y que ese sistema
30:32nosotros somos
30:34una pieza fundamental
30:35y al mismo tiempo
30:37el sistema
30:37nosotros nos contribuye
30:39nos ayuda a entender
30:41cómo es que
30:42aunque estemos
30:43cada quien
30:43en una casilla
30:44aunque estemos
30:45puede ser en silos
30:47pero también puede ser
30:48en home office
30:48donde tal vez
30:49no te conoces
30:50con la otra persona
30:51físicamente
30:51nos permite entender
30:54que somos
30:55diferentes contextos
30:56diferentes culturas
30:57diferentes roles
30:58incluso dentro
30:59de la misma persona
31:00pero que al final
31:02todos estamos sirviendo
31:03al mismo propósito
31:04que es generar
31:04nuestra propia prosperidad
31:05y eso nos va a brindar
31:07el poder
31:08generar prosperidad
31:09compartida
31:10excelente
31:11pues antes de irnos
31:12a los que pido un favor
31:13¿cuáles son esos tres
31:14pasos
31:15esos tres
31:15que hay que transitar
31:18para que una empresa
31:20comience
31:22a caminar
31:23esa ruta
31:24de empresa consciente?
31:26¿qué tendría que
31:27comenzar a hacer?
31:28hay algo que me gusta
31:29a mí mucho
31:30compartir
31:31cuando viene
31:32como este tipo
31:33de reflexiones
31:35sobre los negocios
31:36conscientes
31:36y es
31:36como
31:37mira tu mano
31:38mira tu mano
31:40y seguramente
31:41en tu mano
31:41ves
31:42venas
31:43ves la piel
31:45ves
31:45y si vamos
31:46más allá
31:47de lo que no vemos
31:47pues están tus huesos
31:49están tus articulaciones
31:50tus músculos
31:51el primer paso
31:52para ir hacia el camino
31:54de vivir
31:55un negocio consciente
31:57es entender
31:58en el negocio consciente
31:59todo lo que hay
32:00y eso
32:01es mapear
32:02a los stakeholders
32:03o los grupos de interés
32:04ubicarlos
32:05y verlos
32:06saber que es importante
32:08el usuario
32:09el cliente
32:10el colaborador
32:11pero ponerle
32:12nombre y apellido
32:13o sea
32:14eso te hace ver
32:14el barco
32:16de que tamaño es
32:17y toda la fuerza
32:18de tu impacto
32:19y si lo ves
32:20así con todo
32:21lo que hay
32:22en un negocio
32:22eso es lo más consciente
32:23porque
32:24hablamos de la que
32:25la conciencia
32:26en los negocios
32:26es estar
32:28como presente
32:29y saber que eso existe
32:31y el primer paso
32:32es verlo
32:32muchas gracias
32:33pues amigos
32:34un poquito de
32:35negocios conscientes
32:36de espiritualidad
32:38hoy en los negocios
32:39que es un término
32:40no muy común
32:40hay que decirlo
32:42porque es parte
32:42de lo que tú decías
32:43de ir un paso
32:44más allá
32:44de lo que necesitan
32:46y más cuando
32:48vemos
32:48un contexto
32:49tan complejo
32:50creo que
32:50caminar por
32:51esas rutas
32:53vendrán muy bien
32:54así que amigos
32:55muchas gracias
32:55esto fue
32:56Empresas 2030
32:57y nos vemos
32:58en el siguiente capítulo
32:59Camino a la CDS
33:01hemos generado
33:02plataformas
33:03independientes
33:04de contenido
33:04para la sustentabilidad
33:06reputación corporativa
33:07y Empresas 2030
33:09con las que buscamos
33:10transitar
33:11hacia esa dirección
33:12que impulsa
33:13la evolución
33:13y la transformación
33:14de las organizaciones
33:15para generar
33:16cambios sustentables
33:18y la transformación
33:22de las organizaciones
33:22y la transformación
33:23de las organizaciones
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