00:00Chers collègues, depuis 2016, aucune action significative n'a été menée à la DRAF pour mettre à jour notre plan de prévention des risques psychosociaux.
00:16Or, le contexte de travail a considérablement évolué avec, par exemple, le télétravail, la pratique du caractère multisible de la DRAF ou encore un projet de déménagement des agents de Lyon en cours de réflexion pour 2026.
00:29Des signalements récurrents liés aux risques psychosociaux sont régulièrement portés en CSA-FS, qu'ils soient individuels ou collectifs,
00:37et la direction a été de façon constante interpellée par les représentants du personnel en CSA sur les actions qu'elle envisageait d'engager pour répondre à ces enjeux,
00:47qui sont également mis en avant dans le baromètre social.
00:50Enfin, cette question des RPS est un chantier identifié pour 2025 dans notre plan de transformation.
00:55Dans ce contexte, le cabinet AFOS va nous accompagner dans la refonte de notre plan de prévention des risques psychosociaux.
01:04L'objectif est de proposer des pistes d'action concrètes et réalistes,
01:08en partant de l'analyse des activités réelles de travail et dans le respect des principes déontologiques,
01:14garantissant notamment la confidentialité et l'absence de jugement.
01:17Quatre pôles échantillons ont été identifiés comme représentant un large éventail de situations de travail potentiellement génératrices de risques psychosociaux.
01:28L'effectif de ces pôles sera relativement réduit afin de permettre un travail aussi efficace que possible,
01:33selon une démarche qui aura vocation à être déployée plus largement ensuite au sein de la DRAF,
01:37en autonomie, pour les années à venir et afin de garantir la pérennité et l'adaptation des actions entreprises.
01:44Les quatre pôles retenus pour cette première phase sont
01:47OSRAL, le pôle qualité et protection des végétaux,
01:51OSRÉA, le pôle foncier et le pôle transition agricole et montagne,
01:55et enfin un pôle composé de cadres intermédiaires
01:58pour prendre en compte les thématiques relevant généralement de ce niveau
02:03qui ont une incidence globale sur la communauté de travail.
02:06Des thématiques plus transversales seront également abordées au sein des groupes
02:10pour permettre d'aboutir à des actions et à des résultats aussi exhaustifs que possible.
02:16La participation des agents sera basée sur le volontariat et des restitutions régulières
02:21permettront à notre communauté de travail de suivre l'avancée des travaux.
02:25Cette démarche doit répondre aux attentes exprimées à de nombreuses reprises
02:31et doit nous permettre de développer un mieux-être collectif
02:34grâce à notre participation active et pragmatique
02:37et appuyée par l'approche originale de la question des risques psychosociaux
02:41que le cabinet AFOS va vous présenter ensuite.
02:45Je compte sur vous pour vous mobiliser sur cette démarche
02:48qui doit nous permettre d'améliorer considérablement notre plan de prévention sur ce domaine.
02:53Merci à tous.
02:55Bonjour à tous, je suis Coralie Lepron, herbonhomme et formatrice au sein du cabinet AFOS.
03:12Nous sommes un cabinet qui accompagne des structures sur différentes thématiques
03:16comme la prévention des risques physiques, la prévention des risques psychosociaux
03:19et plus largement la qualité de vie et des conditions de travail.
03:22Mais aussi, on accompagne des projets de conception et d'innovation
03:26qu'ils soient architecturaux, organisationnels, techniques ou encore des dispositifs de formation.
03:31Si vous souhaitez en savoir un peu plus sur nous, on vous laisse accéder à notre site internet
03:34et à notre chaîne YouTube via les QR codes suivants.
03:38Bonjour à tous, je suis Alexine Tixier, herbonhomme et formatrice au sein du cabinet AFOS.
03:43Si on s'adresse à vous aujourd'hui, c'est que votre structure souhaite s'engager dans une démarche d'amélioration durable
03:49des ressources psychosociales et de la qualité de vie et des conditions de travail.
03:55Au vu de la taille de votre structure et de la diversité des activités,
03:59nous avons proposé de démarrer la démarche en 2025 sur 4 pôles.
04:02Le pôle QPV, le pôle foncier, le pôle transition agricole et montagne
04:06et un pôle de cadre intermédiaire.
04:08Ce collectif, il sera composé de chefs de pôle, d'adjoints-chefs de pôle et adjoints-chefs de service.
04:14Et ce pôle-là pourra travailler en sous-groupe en fonction des spécificités des métiers.
04:20Chaque pôle sera accompagné par des démarches participatives,
04:23c'est-à-dire des groupes de travail, des observations et des entretiens.
04:27Cette démarche est constituée de plusieurs étapes.
04:30La première a eu lieu le 10 juin.
04:32L'objectif était de construire la démarche.
04:34La deuxième étape est celle du diagnostic.
04:37L'objectif est d'identifier et analyser les situations de travail les plus critiques,
04:41c'est-à-dire les situations qui peuvent générer un sentiment d'inefficacité,
04:46des frustrations, voire des tensions entre vous.
04:49Et aussi de commencer à réfléchir à plusieurs pistes d'action de nature différente,
04:53c'est-à-dire techniques ou organisationnelles.
04:57Ensuite, il y aura la restitution du diagnostic et du plan d'action,
05:00où l'objectif est de construire un plan d'action.
05:02Certaines de ces actions seront propres aux pôles concernés
05:06et d'autres interrogeront des dimensions plus systémiques
05:09et pourront bénéficier à court terme à l'ensemble des pôles.
05:13Et la dernière étape aura pour objectif d'accompagner un groupe projet
05:17pour déployer le plan d'action pour les autres pôles.
05:20Pour les pôles concernés en 2025, il est essentiel qu'il y ait un maximum de personnes
05:24qui participent à la démarche.
05:25Nous ne pourrons pas voir tout le monde en groupe de travail,
05:28mais le fait d'avoir un échantillonnage de différents profils
05:31nous permettra d'avoir une meilleure représentativité des problématiques
05:35de votre service, de votre fonction et de la draft.
