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  • 12/06/2025
En 2025, l’intelligence artificielle générative bouleverse les repères économiques. Si vous n’avez aucune idée de ce que l’IA va changer dans votre secteur, rassurez-vous : vous êtes dans la majorité. Mais rester figé dans l’attente d’un signal clair et de certitudes, c’est précisément la meilleure manière de disparaître. [...]

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Transcription
00:00En 2025, l'intelligence artificielle générative bouleverse les repères économiques.
00:13Si vous n'avez aucune idée de ce que l'IA va changer dans votre secteur,
00:17rassurez-vous, vous êtes dans la majorité.
00:20Mais rester figé dans l'attente d'un signal clair et de certitude,
00:24c'est précisément la meilleure manière de disparaître.
00:27Le rapport AI Index 2025 de Stanford révèle une IA plus rapide, moins chère et plus accessible,
00:37portée par des modèles ouverts et une adoption massive en entreprise.
00:42Face à cette incertitude radicale, les modèles classiques d'analyse stratégique comme le SWOT,
00:47le PESTEL ou même Porter montrent leurs limites.
00:51Ils ne sont pas faits pour imaginer l'avenir et décrypter l'incertain.
00:54Dans un monde d'incertitudes, la stratégie devient une affaire de portefeuille d'options.
01:01L'idée n'est plus de parier sur un seul avenir, mais de tester plusieurs futurs simultanément.
01:07Un modèle économique unique ? Non.
01:09Trois ou quatre pistes en parallèle, chacune adossée à un prototype,
01:13un marché test ou une alliance exploratoire.
01:16Personne ne sait ce qui va marcher, personne ne sait qui va gagner.
01:21Mais il faut bien des points de repère.
01:24Quand tout change, il faut s'ancrer dans ce qui ne bouge pas.
01:27Jeff Bezos disait, les gens voudront toujours des prix bas, une livraison rapide et un choix abondant.
01:33Il faut savoir identifier les invariants fondamentaux de son business
01:37et construire votre stratégie sur cette base plutôt que des promesses technologiques.
01:42Finalement, Amazon, cela reste de la vente à distance et sa logistique reste le nerf de la guerre.
01:48En d'autres termes, l'IA bouleverse les moyens, pas les vrais besoins.
01:53Face à l'inconnu, la prospective et la méthode des scénarios, longtemps abandonnés, reviennent au premier plan.
02:01Pas pour prédire, mais pour s'entraîner à réagir.
02:04Chaque scénario devient un cadre de simulation.
02:08Que devient mon modèle si mes clients adoptent ChatGPT comme interface unique ?
02:12Si mes concurrents automatisent leurs relations commerciales ?
02:16Chaque scénario exige une mini-expérience.
02:19Vous apprendrez plus en un test qu'en 100 slides PowerPoint.
02:24Votre business model du futur n'existe pas encore.
02:27Il s'invente par essai, erreur, ajustement.
02:31Si vous attendez d'avoir tout compris pour agir, il sera trop tard.
02:36Mieux vaut expérimenter en aveugle que disparaître les yeux grands ouverts.

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