HARDTALK: Les 175 ans de la Chambre de Commerce et d’Industrie de Maurice – Parcours et transformation économique de Maurice - Vidéo Dailymotion

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Ne manquez pas Hard Talk ce mercredi 28 mai 2025 sur Top FM! Thème de l’émission : Les 175 ans de la Chambre de Commerce et d’Industrie de Maurice – Parcours et transformation économique de Maurice. Rudy Veeramundar reçoit : Le Dr Drishty Ramdenee – Secrétaire Général de la Chambre de Commerce et d’Industrie de Maurice. Sonny Wong – Membre du conseil d’administration de la MCCI et General Manager d’Innodis Rendez-vous ce mercredi 28 mai à 17h30 : • Sur Top FM • Également sur Top TV et sur la chaîne 10 de Parabole Maurice Participez à l’émission en appelant le 213 77 77 à partir de 18h05

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00:00:00Bonsoir à toutes et bonsoir à tous, bienvenue dans l'émission Hot Talk, vous pouvez écouter

00:00:23Top FM, vous pouvez nous suivre sur Youtube, sur Facebook ou également vous pouvez nous

00:00:27suivre sur la chaîne 10 de Parabole Maurice, et bienvenue, et ce soir on a avec nous le

00:00:34Dr Drishti Ramdheni, Secrétaire Général de la Chambre de Commerce et d'Industrie

00:00:39de Maurice, on a également Sunny Wong, Président de la Commission du Commerce de la Chambre

00:00:46et du Commerce et de l'Industrie de Maurice, Président de GS1 Mauritius, on va en parler,

00:00:51et CEO d'Inno10, alors messieurs bonsoir, bonsoir, bonsoir les auditeurs, alors merci

00:01:00d'être là, donc pas souvent on vous regarde à la radio, donc Top FM depuis quelques semaines

00:01:08déjà nous accueillons des acteurs économiques et nous vous accueillons aujourd'hui dans

00:01:13un contexte assez particulier parce que la Chambre de Commerce et d'Industrie de Maurice

00:01:18qui nous propose en loge et en loge cette année, c'est dévoilé sous 175 ans, donc

00:01:25nous vous propose sur l'existence, l'évolution, donc le parcours économique de Maurice et

00:01:31de la Chambre de Commerce et d'Industrie, nous vous également propose aussi les enjeux

00:01:37GS1, on ne peut que dire, nous vous propose également le thème pénurie main d'oeuvre,

00:01:43et donc les propositions que la Chambre de Commerce en fait en marge du budget qui

00:01:49devient la semaine prochaine, à cette heure-ci ce sera la veille du grand budget du nouveau

00:01:55gouvernement, donc qui est une bonne personne, donc les temps ne passent vite, et nous commençons

00:02:01par une question de base, alors 175 ans d'existence, Dr. Drishti Ramdhini, donc ce n'est pas

00:02:10deux jours, ce n'est pas trois jours, et pour les auditeurs également, la question

00:02:14est également adressée à ce niveau, et pour les auditeurs qui m'écoutent, et surtout

00:02:19aussi pour les vieweurs de nos réseaux sociaux, une petite question de base, la Chambre de

00:02:26Commerce et d'Industrie c'est quoi, et qui est objectif, et donc quel est le rôle de

00:02:33l'économie ?

00:02:35Merci beaucoup Rody, merci à la TOP FM pour cette invitation-là, puis vraiment un plaisir

00:02:41d'être là aujourd'hui ensemble avec mon collègue, mon ami Sonny, 175 ans, c'est

00:02:48nous ramener, c'est 1850, nous mettons un petit peu en contexte, 1850, c'est au début

00:02:55même de l'existence de l'INMORIS en tant qu'une plateforme économique, c'est une

00:02:59plateforme comme ça, donc premièrement, c'est une tribune, c'est une reconnaissance

00:03:05qui nous est née par rapport à toutes ces personnes qui travaillent depuis 1850 pour

00:03:08amener la Chambre côté des audits, et tous les achievements, tous les accomplissements

00:03:15que la Chambre est capable de faire avec les différents partis prenants depuis ça, donc

00:03:19rappelons qu'à l'époque c'était surtout les commerçants qui montraient l'INMORIS,

00:03:23c'est-à-dire les gens qui importaient surtout, et aussi, une des manières, c'est

00:03:29au niveau du sucre, et à l'époque-là, ils mettaient en place beaucoup de recommandations,

00:03:36et notamment au niveau structure logistique, pour tuer, comment pour acquérir de l'information,

00:03:43garder de l'information, donc la genèse même de la Chambre de commerce, c'est dans

00:03:47un contexte pareil, premièrement, mais, God and record, et aussi faire une représentation

00:03:55pour bâtir une structure qui peut permettre un progrès, donc sans rentrer dans les détails,

00:04:01moi aussi, on va parler de l'année 1875, il y a tous les temps, on va parler de l'année

00:04:071875, on a renoncé un petit peu, mais vraiment, qui sont la genèse, et qu'est-ce qu'on

00:04:15les objectifs de la nouvelle institution qui était, c'est recevoir de l'information

00:04:21sur le sujet commercial, amener de l'information au niveau de l'autorité, pour qu'il y ait

00:04:27un cas simplifié et facilite la transaction, et pour qu'il y ait un progrès soutenu au

00:04:36niveau de MAURICE.

00:04:37Donc ça, c'est la genèse, les objectifs.

00:04:39C'est déjà que cette mission, missionnistique même, comme vous l'avez dit, ça date de

00:04:421850.

00:04:43Et, à mon pensée, on est fiers que ça ait perpétué dans le temps, c'est vraiment,

00:04:50on dit, qu'est-ce que c'est une forme de commerce, c'est vraiment ce qui nous fait

00:04:53nous, positionner nous comme un avoit des entrepreneurs, de manière commerçante, de

00:05:00manière industrielle, pour qui nous capables, supportent ma motion pour, dans une visée

00:05:08qui est d'un progrès économique.

00:05:09Ça, c'est la base des choses.

00:05:10Et aussi, il est important de dire que dans nos motos, c'est pour tout le monde.

00:05:16Donc, ce n'est pas juste pour quelques-uns, c'est un aspect très inclusif et très large

00:05:21pour qui d'un ou d'un advoqué ici.

00:05:23Bien sûr, il y a tout le temps, c'est une belle convergence parfaite, mais il nous ramène

00:05:27sa convergence.

00:05:28Donc, peut-être, moi, j'ai été un petit peu mal à l'eau sur la genèse, tu as l'air

00:05:31de me continuer un petit peu, qui nous fait aster, là, côté modernité, mais ce n'est

00:05:35pas bien sûr qu'il y a plus longtemps pour être un investisseur.

00:05:38Enfin, juste pour rajouter à ce qu'il te fait dire, il y a 175 ans, c'est beaucoup

00:05:45d'histoires, hein, qu'on nous guette à l'arrière, 175 ans, qui nous trouvait ici,

00:05:50la raison pour laquelle on est là aujourd'hui, la raison pour laquelle la Chambre de Communauté

00:05:55et d'Industrie a une place importante dans le développement de l'économie mauricienne,

00:06:01c'est tout simplement parce que depuis 175 ans, la Chambre, elle trouve le moyen pour

00:06:07réorienter, comment dire, pour ré-updater, afin de pouvoir, comment dire, test, the standard

00:06:15test of time, donc, effectivement, l'épreuve du temps.

00:06:18Donc, c'est 175 ans qu'elle va être prédécesseure, elle travaille pour contribuer en parallèle

00:06:24par rapport au développement des maurices, et c'est ce qu'elle peut faire aujourd'hui

00:06:26et ce qu'elle peut continuer de faire pendant les décennies à venir.

00:06:30Donc, comme Tristine dit, hein, nos rôles, c'est agir comme un pont, en fait, comme

00:06:38une plateforme entre le secteur privé, d'accord, et les autorités, afin de pouvoir, comme

00:06:47si, entamer des négociations, des collaborations, mais aussi pour advoquer, hein, des initiatives

00:06:55du business pour le développement de l'île.

00:06:57Donc, c'est ça, c'est ça l'objectif principal, effectivement, de la Chambre de commerce et

00:07:01d'industrie de Maurice.

00:07:02Et puis, aussi, bien sûr, nous là aussi pour protéger et pour donner support, indépendamment,

00:07:08mais pas seulement ça.

00:07:09Nos rôles, c'est aussi de s'assurer que la communauté des affaires, dans son ensemble,

00:07:14la Maurice, d'accord, que tout passe bien, et qu'on est là pour faire le pont entre

00:07:19les deux parties pour pouvoir s'assurer que tout passe bien.

00:07:23C'est ça qui nous rôle, effectivement, au niveau de la Chambre de commerce et d'industrie

00:07:27de Maurice.

00:07:28Donc, je tiens à vous dire, comme étant où dans la Chambre de commerce et d'industrie?

00:07:34Vous connaissez, je gagne la chance, moi, depuis au moins une quinzaine d'années, une

00:07:43vingtaine d'années, d'être membre de la Chambre à travers, effectivement, l'entreprise

00:07:47dans laquelle je travaille, donc INOGIS.

00:07:50Donc, comme membre de la Chambre de commerce, donc, tu as l'année pour raconter comment

00:07:55nous structurer tout ça, moi, je gagne la chance d'intervenir dans tout le monde, comité,

00:07:58sub-comité de la Chambre, dans diverses, effectivement, commissions, et c'est un peu comme ça qui,

00:08:04à mon niveau, avec modestie, je m'apporte mon pied à l'édifice, et aujourd'hui, depuis

00:08:11bientôt trois ans, un peu plus de trois ans, effectivement, c'est le conseil, c'est le

00:08:16bureau d'administration de la Chambre de commerce et d'industrie de Maurice, et donc,

00:08:19à partir de là, moi, je gagne aussi d'autres responsabilités, comme GS1, et aussi d'autres

00:08:24responsabilités au niveau des différents comités qui, j'ai, effectivement, au niveau

00:08:29de, au niveau de diverses commissions, et puis, depuis trois ans, moi, je prends aussi

00:08:35en main, on va dire, le chairmanship de la commission sur le commerce à Maurice.

00:08:42Très bien. Et de chez Rambini, donc, pour une secrétaire générale de la Chambre de

00:08:49commerce et d'industrie, c'est plus qu'un choix de carrière, c'est une grande responsabilité,

00:08:55donc, de part le poids de l'histoire, on va dire, donc,

00:09:00qu'est-ce qui vous motive, justement, pour accepter une telle responsabilité?

00:09:05Donc, vous devez penser, vraiment, le poids de l'histoire, mais aussi, c'est une grande

00:09:10fierté, aussi, qu'on peut mettre à ce poste-là, qui est un poste, que ce soit historique,

00:09:16mais aussi, dans la visée future, il y a un gros rôle à jouer dans la progression économique.

00:09:24Et moi, mon pensée, c'est qu'il est extrêmement intéressant, c'est, au niveau de la Chambre

00:09:28de commerce, c'est qu'il y a une représentativité très grande des entrepreneurs, des grands,

00:09:34les petits, ceux qui sont dans le domaine commerce, dans le domaine impôts, le domaine

00:09:39expo, le domaine retail, le domaine service, name it, c'est aussi large et aussi grand que ça.

00:09:45Donc, souvent, moi, je trouve que c'est où l'intérêt est là, que ce soit pour moi,

00:09:49mais aussi pour l'économie en général, c'est que la Chambre de commerce,

00:09:55elle permet à ce qu'il n'y ait pas d'informations spécifiques dans tout le domaine de l'économie,

00:10:01donc, les gros, les petits, etc., et qu'il y a, nous capables, il y a aussi une plateforme,

00:10:06comme dire plateforme, c'est une plateforme que de bonnes personnes sont capables d'exprimer,

00:10:10que de bonnes personnes sont capables de donner, mais aussi une structure bien établie,

00:10:14parce que je voulais dire que la Chambre, beaucoup ne le reconnaissent,

00:10:18c'est une structure très forte en termes de ressources humaines, en termes de données,

00:10:23en termes de records, et tout bon analyse qu'il nous fait, et tout bon positionnement qu'il nous

00:10:28fait, c'est bon positionnement qu'il nous prend au niveau quantitatif. Ça a toujours été le cas

00:10:32depuis des années, des décennies, mais aujourd'hui, c'est toujours quelque chose

00:10:37qui est très important. Donc, c'est un fonctionnement qui nous a amené, c'est-à-dire l'analyse,

00:10:43et nous a amené à une dimension très spécifique dans toute nouvelle démarche d'advocat ici.

00:10:48Ça, c'est un. Deux, ce qui est extrêmement intéressant, c'est qu'il y a 1850 ans,

00:10:53aujourd'hui, c'est énormément de networking créé. Peut-être, à l'heure où on raconte

00:10:57l'expérience des tâches au niveau international. Donc, quand on parle de commerce, impôts,

00:11:02expôts, ce qu'il nous reste, c'est le network, le network international. Donc,

00:11:06Kumanuka va amener sa dimension plus spécifique, plus micro, dans l'établissement de toutes

00:11:14les stratégies d'exploitation et d'importation. Finalement, c'est aussi qu'on prend dans une

00:11:20stratégie nationale, par exemple, si nous faisons des investissements, si nous faisons

00:11:24des investissements sur les causes du développement économique, mais qui ont un besoin spécifique

00:11:26des entreprises en termes de policiers pour qu'ils puissent avoir un investissement et

00:11:31poussent avoir un progrès économique. Donc, dans tout ce segment-là, c'est une dimension

00:11:35extrêmement intéressante qui, aujourd'hui, dans ce poste-là, avec le conseil, bien sûr,

00:11:41et tous les membres, nous permettent d'amener le poids à l'édifice pour qu'il nous accompagne

00:11:46sur le développement économique. Mais surtout, basé sur les spécificités, basé sur des

00:11:52données très tangibles et basées sur une analyse quantitative pour nous permettre d'advoquer

00:11:58ici-là.

00:11:59Peut-être là, Dr Jethiram Deni, les chemins intéressants pour nos banques d'éditeurs

00:12:03et nos banques de viewers, quand nous sommes curieux des données quantitatives, avec cette

00:12:11capacité, ce positionnement d'avoir des données, tu peux peut-être donner un exemple.

00:12:15Tout à fait. Par exemple, on dit, si on prend le domaine, on prend un exemple, l'exploitation.

00:12:21Si demain, un entrepreneur a envie d'exploiter, ce serait inutile de dire, j'ai envie d'exploiter,

00:12:30sans connaître. Qu'est-ce que je peux exploiter ? Est-ce que mon projet est adapté ?

00:12:33Première chose, le besoin de données, le besoin d'états. Donc, l'année dernière,

00:12:38par exemple.

00:12:39L'information.

00:12:40L'année dernière, par exemple, j'ai publié un document qui est peut-être l'un des sites

00:12:44web. L'année d'avant, fin de l'année d'avant, mcci.org avec grand intérêt. Donc, sur mcci.org,

00:12:52j'ai trouvé un document qui s'appelle, c'est un exemple, Export Insights. Donc, sur ce

00:12:56document-là, nous voulions dire, par rapport à différents pays, qui a l'intérêt d'importation,

00:13:04qui différenciait entre cette importation et potentielle importation, et qui nous, ce

00:13:10qu'on appelle nos Competitive Edge, nos capacités au niveau compétitivité pour qu'on exporte

00:13:15dans ce pays-là. Et ça, il y a un chiffre. Il n'est basé pas au pays, il n'est basé

00:13:19aussi pas au produit. Donc, la première des choses, c'est que nous donnons un alignement

00:13:23à cette compagnie-là pour qu'on ait, dépendamment de ce produit, ce que tu es capable d'exporter.

00:13:28Donc, ça, c'est donner quantitatif. Deuxièmement, là, nous retrouvons qu'il y a aussi un accompagnement.

00:13:34Peut-être ça, je peux prier un peu. Peut-être la question qui t'est posée, non? Nous

00:13:38ne connaissons pas ce qu'il y a d'autre. Nous avons un produit, mais nous devons bifurquer

00:13:42nos capacités pour pouvoir mettre dans le standard pour qu'il nous produise viablement

00:13:47au niveau de ce marché-là. Donc, là, nous, le design, la chambre design, c'est un programme

00:13:53de formation, par exemple, qu'ils nous font au niveau d'Export Accelerator, que nous

00:13:57traînons dans ce domaine-là et nous donnons encore des informations, mais aussi un style

00:14:03de capacité building pour être capable de mettre dans ce marché-là. Donc, ça, c'est

00:14:07un exemple de données. Mais quand tu regardes dans mon archive, si vous prenez de manière

00:14:12plus large, si vous trouvez que depuis 1850, il y a énormément de données qui sont acquises

00:14:18en termes de données d'entrée sorties. Et longtemps, c'était tout calligraphique.

00:14:23Ce n'était pas donnée Internet. Et c'est ça, l'informatique. Et c'est ça qui donne

00:14:31aujourd'hui un poids dans nos capacités de faire des réflexions qui sont basées

00:14:36sur les données qui indiquent, nous, les positions qui nous apportent.

00:14:41Et avant de poser nos questions sur les données, la chambre, combien de membres il y a aujourd'hui,

00:14:48à peu près? Donc, si vous répondez à cette question-là,

00:14:52Rudy, nous avons à peu près 500 membres directs qui sont dans l'entreprise, dans

00:14:58laquelle à peu près, c'est généralement moitié-moitié PME et grandes entreprises,

00:15:05mais aussi les associations sont aussi membres. Vous êtes aussi membre de la chambre. Par

00:15:09exemple, l'association qui représente le secteur IT, c'est le secteur manufacturing

00:15:13et ainsi de suite. Donc, le rayonnement autour d'un très large nombre de membres qui amènent

00:15:24ce bandes views et ce bandes positionnements à travers la chambre.

00:15:29Et qu'est-ce qui vous prend l'exemple de InnoDisc, par exemple? Comment est-ce qu'il

00:15:35est intéressant, par exemple, pour les autres compagnies, pour comprendre qu'il y a peut-être

00:15:38pas de membres ou bien qu'il n'y a pas assez d'accès à l'information, à l'eau

00:15:45qui est disponible? Et comment, qu'est-ce qui vous motive, par exemple, à InnoDisc

00:15:50ou faire partie de la chambre?

00:15:53Enfin, c'est très important et très intéressant. Une question très, très, très importante

00:16:01pour pouvoir répondre, c'est que, vous savez, bien souvent, quand on fait un business,

00:16:09quand on fait effectivement une activité économique, bien souvent, on a besoin d'être

00:16:15accompagné. On a besoin d'être accompagné, on a besoin aussi d'avoir de l'avis, d'avoir

00:16:21de l'advice, de l'advice, et puis aussi de l'information. Et puis aussi, vous savez,

00:16:26dans le business, parfois, on trouve des obstacles au niveau de la route. Et là, on a besoin

00:16:33d'être capable d'avoir des professionnels appropriés, des professionnels dans le métier

00:16:38qui sont capables, effectivement, de nous conseiller, ou même, parfois, d'aider nous

00:16:44à agir comme un facilitateur avec d'autres parties, incluant effectivement les autorités,

00:16:50qui débloquent la situation pour permettre, effectivement, l'épanouissement de cette

00:16:55activité économique-là qui fait le développement de l'île. Donc, moi, je suis un petit peu

00:17:01bien content et en même temps, je profite de l'occasion pour faire un appel à toutes

00:17:05les sociétés, à toutes les compagnies pour une membre, un opérateur, pour une membre

00:17:10de la chambre de commerce. Ce n'est pas uniquement les grandes sociétés, comme André-Christine

00:17:14veut dire, c'est que plus de 50% de nos membres sont des BNU. Donc, ils nous invitent

00:17:20de tout venir. Et moi, on va parler encore plus loin.

00:17:23Juste avant, donc, très informatif, c'est que BNU, Sony, nous retrouve la suite juste

00:17:30après ceci.

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00:20:06et le centre 104.4.

00:20:27Donc, chers auditeurs, nous avons avec nous en studio le Dr Drishthi Singh Ramdheni, secrétaire

00:20:32général de la chambre de commerce et d'industrie de Maurice. On a également Sonny Wong, président

00:20:37de la commission du commerce de la chambre du commerce et de l'industrie. Sonny Wong

00:20:41est également président de GS1 Mauritius, qui nous proposait un peu plus tard, et le

00:20:45CEO de InnoDIS. Justement, Sonny Wong, juste avant la pause, nous spéculons justement

00:20:51qu'il y a, par exemple, une entreprise comme InnoDIS qui décide de rejoindre la chambre

00:20:57et aussi, comme nous, nous connaissons l'information. Deuxièmement, nous avons aussi une entreprise

00:21:04qui s'accompagne et qui peut faire la même situation qu'une entreprise qui s'accompagne

00:21:08pour développer une certaine situation.

00:21:11Tout à fait, tout à fait, Audi. Donc, c'est ça que je peux dire, que je peux dire dans

00:21:15le business. C'est toujours bon d'être accompagné par un professionnel pendant

00:21:23notre, effectivement, notre activité économique parce que, bien souvent, nous avons des difficultés

00:21:29et puis, quand on fait cause avec des professionnels, nous avons des idées, comment on peut débloquer

00:21:33la situation. Et puis, bien souvent aussi, la chambre peut être capable aussi d'intervenir

00:21:39au niveau des autorités pour débloquer certaines choses.

00:21:41Au fait, moi, je peux aller un peu plus loin pour dire qu'au fait, la chambre du commerce,

00:21:48comment dire, je peux dire, nous avons tellement de dossiers variés dans tellement de secteurs,

00:21:55d'accord, et nous avons peut-être 45 ou 50 staffs au niveau de la chambre du commerce

00:22:01et industrie de Maurice. On n'est pas capable de dire que ce petit groupe qu'il nous en a,

00:22:06c'est ça, effectivement, l'expertise de la chambre.

00:22:08Au fait, l'expertise de la chambre réside principalement dans la présence de ce bon

00:22:14qui fait, parce que quand on a 500 membres qui couvrent tous les secteurs de l'activité

00:22:21mauricienne, on a tous ces membres-là comme membres, comment on peut dire, avant la pause,

00:22:27qui même moi, 20 ans de cela, comme je suis un junior manager dans l'INODIS,

00:22:33j'ai eu la chance de participer, effectivement, dans plusieurs comités.

00:22:36Donc, mon apôtre m'a pris à l'édifice et aujourd'hui, effectivement, l'expertise de la

00:22:41chambre, c'est la chambre avec des informations et tout ce que je t'ai dit hier, mais aussi

00:22:47avec beaucoup d'expertise dans tous les secteurs. Au fait, juste pour expliquer comment ça marche,

00:22:52au niveau de la chambre, nous regroupons en trois comités, donc trois conseils, commerce,

00:23:01industrie et service. Et dans chaque, ces trois commissions-là, il y a un comité et un sous-comité.

00:23:12Et le comité et le sous-comité regroupent les professionnels dans le métier afin de pouvoir

00:23:19tackler les problématiques bien spécifiques. Vous connaissez l'exemple de cas, ça peut être un

00:23:26exemple très simple, comme ça peut être des exemples de cas très compliqués. Quand on nous

00:23:31pose la régulation alimentaire, quand on nous pose, effectivement, le parallèle d'impôts,

00:23:37international trade mark, quand on nous pose, effectivement, le MMRP, donc maximum market

00:23:42regime, quand on nous pose, bref, plein de dossiers très variés. Effectivement,

00:23:49quand on nous pose ça, c'est qu'au niveau des membres, nous regroupons, c'est un comité qui

00:23:55regroupe les professionnels dans le métier et qui s'occupe, qui assiste, qui gagne les problématiques

00:24:00là, un pour un, sous différents angles, et ça permet de nous trouver mieux, prendre des décisions

00:24:06mieux et aussi de mettre en place une stratégie adoptée par rapport à chaque problématique.

00:24:11C'est ce qui fait un petit peu la force de la Chambre de commerce aujourd'hui,

00:24:14réside dans la capacité de regrouper les experts pour chaque problématique et d'apporter,

00:24:20effectivement, une solution à cela. Et c'est un peu comme ça qu'il nous travaille, Christy.

00:24:25Maurelence, Christy, j'ai une question, avant qu'il ne récite pas, je vous tiens au plaisir.

00:24:31Comment devient-on membre de la Chambre de commerce?

00:24:34C'est très simple, je vous le dis. Donc, n'importe qui compagnie, dès qu'il y a un BON ou avoir une

00:24:42e-mail à la Chambre, mcci, at mcci.org, il est là, nous pouvons donner toutes les informations

00:24:49spécifiques, toutes les informations qu'il nous faut à la compagnie et nous les passons au BOD

00:24:56et dans un mois, la compagnie devient membre de la Chambre. Et peut-être que je peux servir ça pour

00:25:03dire l'importance qu'est une compagnie, les membres de la Chambre de commerce et de l'industrie,

00:25:08tel que Céline l'a déjà dit, mais moi je tiens à des petits points. Je vais le dire d'une façon

00:25:11un peu anecdotique, mettons. Imaginez que Céline mentionne le Food Regulation,

00:25:19il y a une Régulation qui fait plusieurs, plusieurs pages, une vingtaine de pages,

00:25:23avec des besoins spécifiques. Et c'est cette Régulation que Maurice a obligé d'adopter.

00:25:28Dans la modernisation de ce schéma, il y a un besoin qui nous vient avec cette Régulation qui est

00:25:37plus moderne et aussi qui comprend, quelque part, le gouvernement qui dit qu'il doit adhérer à cette

00:25:44obligation internationale. Imaginez-nous un PME, ou même une entreprise tout seul,

00:25:52qui peut bien comprendre comment ça peut être mis en place. Ou bien il y a des informations

00:25:58depuis le ministère concerné et chacun peut avoir une langue spécifique qu'il peut bien comprendre.

00:26:03Oui, une depuis le ministère, une depuis l'autorité.

00:26:05Voilà. Alors, pour le ministère, c'est compliqué parce qu'ici il y a 1000 entreprises,

00:26:10chacun peut poser une question, il faut un backlog pour pouvoir répondre à tout cela. Et deuxième,

00:26:14pour la comprendre, il n'est même pas capable de comprendre, c'est compliqué. Donc,

00:26:17ça fédération devant une entreprise autour, premièrement, une capacité de building pour

00:26:22maîtriser, mais aussi pour faire une représentation au niveau du ministère. D'une part, pour qu'ils

00:26:28comprennent même comment ça marche. Et deuxièmement, pour faire une représentation,

00:26:32s'il y a une modification à faire, c'est un exemple très concret de l'importance de faire

00:26:38partie d'une association autour de laquelle il y a une représentation concertée. Parce qu'il

00:26:44m'aime souvent de trouver que si une entreprise, tout seul, a un problème, la voix qu'elle est

00:26:49capable de porter n'est pas aussi forte que quand il y a des centaines de compagnes qui viennent

00:26:55dire « Bien, vous savez, je suis d'accord avec cette régulation, mais seulement je ne suis pas

00:26:59capable d'adopter cela pour des raisons financières, pour des raisons logistiques, dans un certain

00:27:04time frame. » Quand il y a une voix commune, ils viennent d'une façon plus structurée, plus forte,

00:27:13pour qu'ils soient capables d'amener un poids au niveau du gouvernement, au niveau des autorités.

00:27:17Et inversement, les autorités aussi, c'est plus facile pour eux de comprendre, de manière générale,

00:27:23qu'il y a des problématiques ou des opportunités que le secteur privé veut porter. Donc ça, c'est

00:27:29une façon de voir, il y a plusieurs dossiers autour de ça qui touchent tous types de compagnies.

00:27:34Aujourd'hui, on est dans un segment qui est dans une économie très variée, très vaste, très complexe

00:27:40et sophistiquée. Même au niveau de ma licence, souvent, ma compagnie vient dire à moi « Non,

00:27:46je ne comprends pas ce que tu dis, je n'ai plus envie de vendre mes produits. » Je prends un

00:27:50coin d'exemple pour vous faire l'image très concrète. « Je n'ai plus envie d'exposer mes

00:27:54produits dans tel pays. » Alors, dans ce pays-là, nous devons comprendre les règles, les tarifs

00:28:00qui sont applicables, les réglementations vétérinaires, parmi tant d'autres. Donc, c'est là,

00:28:06les informations très spécifiques qui nous permettent d'avoir, d'une part, et deuxièmement,

00:28:10de nous mettre en contact avec ces pays, ces instances à l'étranger. Et de plus en plus,

00:28:16peut-être tout à l'heure, nous pourrons avoir un petit peu plus de détails, nous pourrons avoir

00:28:20un système plus informatisé, où nous sommes capables de capturer ces requirements-là. Par

00:28:25exemple, d'un côté, si nous parlons du côté « Trade », il y a un système que vous pouvez

00:28:29trouver sur notre website, encore une fois, je le répète, mcci.org, où vous pouvez trouver des

00:28:34affaires qui, par exemple, s'appellent « TOAM », Trade Obstacle Alert Mechanism. Peut-être,

00:28:39Rudy, tu demandes cette question-là, mais comment nous aidons notre compagnie ? L'OTOAM,

00:28:43tous les jours, nous gagnons des dizaines et des dizaines de problématiques que notre compagnie

00:28:48peut nous aider. Quand on importe ça ou quand on exporte ça, c'est l'issue.

00:28:52Après, c'est l'émission où vous gagnez un peu plus.

00:28:54Comment ?

00:28:54Après, c'est l'émission où vous gagnez un peu plus.

00:28:55Moi aussi. Enfin, on va vous espérer d'une certaine façon, mais ce qu'ils nous font,

00:29:00c'est qu'ils nous prennent, ils nous résoutent tout de suite ces informations. Si c'est une

00:29:05problématique qu'ils ont besoin de résoudre au niveau des autorités locales ou internationales,

00:29:08nous combattons tout ça parce qu'il y a des affaires à nous livrer. Nous ne pouvons pas

00:29:12gagner un meeting tous les jours avec les autres. En fait, chacun en a beaucoup. Donc,

00:29:16ils nous permettent d'une façon plus structurée.

00:29:18Et puis, peut-être un dernier point de manière très large pour terminer. Ça,

00:29:22c'est mon support, on peut dire, spécifique à mon regulation, spécifique à mon entreprise. Mais

00:29:29l'Arsham, ça a toujours aussi été une instance fédérataire qui nous caractérise dans le grand

00:29:34enjeu national. Par exemple, là, comme je l'ai dit à la Genèse, une cause pour le pauvre,

00:29:40une cause développement de nouveaux secteurs. C'était tout un opérateur dans Maurice qui

00:29:48n'en vit, qui nous cause souvent des problèmes, mais aussi des opportunités. C'est qu'il nous

00:29:52caractérise autour d'une entreprise très trouvée qui, s'il y a un regroupement et qui est supporté

00:30:00par les autorités, nous est capable d'amener des bonnes opportunités, des nouveaux piliers.

00:30:04Et aujourd'hui, c'est aussi quelque chose qui est extrêmement important. Je veux dire,

00:30:10s'il nous prend, encore une fois, pour un cas concret, l'année dernière,

00:30:15s'il nous prend le mois de septembre, c'est quelque chose qui est connu. Nous,

00:30:20il y a eu des gros problématiques en termes de retards au niveau pourrituel.

00:30:24Oui, oui, effectivement.

00:30:25Il y a eu des raisons. Et puis, au moins, il y a eu beaucoup de représentations. Donc,

00:30:34ce n'était pas un problème, ce n'est pas un problème spécifique, c'était un problème

00:30:38structurel. Donc, nous nous récueillons tous ces problèmes problématiques-là,

00:30:42nous allons au niveau des autorités. Et là, encore une fois, pour peut-être me profiter

00:30:46pour remercier les autorités qui, au mois de novembre, décembre, ont fait une grande

00:30:51push parce qu'ils ont compris qu'il y a eu énormément de problèmes, qu'il y a eu

00:30:55une énorme solution. Je veux dire, il y a eu beaucoup de solutions, il y a eu beaucoup à faire

00:31:00encore. Mais déjà, ça commence quelque part. Donc, nous prenons la partie positive qui,

00:31:06tout de suite, fait une réponse. Mais aussi, il y a un engagement parce qu'à ce moment-là,

00:31:11il y a une action qui est prise. Et nous aussi, inversement, quand nous trouvons que c'est

00:31:18une action qui est prise, nous nous réunissons avec nos opérateurs et aussi avec nos partenaires,

00:31:23nos partenaires plutôt internationaux pour leur dire que les autorités mauriciennes,

00:31:28enfin l'économie mauricienne, est en lien avec quelque chose de positif. Donc,

00:31:32c'est en lien micro et national. C'est beaucoup plus impactueux lorsque il y a une

00:31:45association fédérale comme la MCCI et ça profite à tous les niveaux. Bien sûr. Ce niveau,

00:31:50donc, nous pouvons trouver que la MCCI, par exemple, est capable d'être utilisée aussi

00:31:58par les autorités de gouvernement comme un ballon de sonde pour comprendre la situation

00:32:04parmi les opérateurs. C'est une bonne réalité et aussi une bonne difficulté. Ou bien qu'ils

00:32:10ont de l'ambition. Donc, la question c'est que me pose vous, bon, l'ivraie qui nous donne

00:32:15une phase de transition à tous les niveaux, local, international. Donc, nous avons de

00:32:20nouvelles structures, que ce soit en termes de coûts, que ce soit en termes de comportement

00:32:23de consommateurs. Donc, par exemple, étant donné que vous êtes le président de la commission

00:32:30du commerce de la Chambre, donc, comment vous trouvez vos opérateurs adaptés et justement,

00:32:36qui vous a fait l'avantage? D'accord. Premièrement, nous devons dire qu'au niveau de nos opérateurs

00:32:46locaux, nous comprenons aussi que ces deux dernières années n'ont pas été faciles pour

00:32:58plusieurs raisons et ça a affecté aussi, on va dire, la consommation dans son légalité. C'est

00:33:06que, un, vous connaissez, tout un acteur économique qui est dans ce écosystème qu'appelle le commerce,

00:33:12en général, à Maurice, nous confrontons à un moment donné, par une difficulté liée interne à

00:33:21Maurice et aussi externe à Maurice. D'accord? Externe à Maurice, par exemple, vous connaissez,

00:33:26ce matin, une mauvaise chose avec un département international, et je peux dire moi, comme ça,

00:33:33bonne nouvelle ce nid, parce que le gauchelot, d'accord, au niveau du port, dans un pays comme

00:33:40la France, a été enlevé, parce qu'ils ont réussi à trouver un compromis, parce que je peux faire

00:33:44une action sociale pour révendiquer certaines demandes qu'ils ont fait au niveau de la retraite.

00:33:50Donc, juste pour dire que dans tous les pays du monde, d'accord, il y a des difficultés propres

00:33:56à chaque pays. Donc, comme ça, il y en a aussi dans d'autres pays qui sont confrontés à d'autres,

00:34:00à d'autres, je peux dire un peu loin, pour bien l'expliquer, à d'autres problématiques,

00:34:06telles que l'augmentation en matières premières, le coût de l'énergie, mais tout ça, une faire

00:34:10qui, même si ça se passe dans des pays étrangers, bien loin de Maurice, ça affecte effectivement

00:34:16l'écosystème mauricien. Et puis, il y en a aussi, il y a la perturbation du fret maritime,

00:34:21qui fait, vous connaissez, peut-être une grande partie des produits de FMCG qui sont consommés,

00:34:32ils sont importés, d'accord, ils sont importés. Et quand on a une perturbation dans le fret

00:34:38maritime qui encore peut persister, d'accord, aujourd'hui, il m'occupe de dire que, par

00:34:43exemple, le problème de sécurité dans la mer Rouge est encore d'actualité. Beaucoup de banques

00:34:49shipping lines qui devaient faire, devaient faire les tours, au niveau du Cap de Bonne

00:34:52Espérance, ça fait coûter plus cher, voyagent plus beaucoup pour pouvoir emmener le produit

00:34:57à bon port, donc à Maurice, d'accord. Il y en a aussi la revendification, effectivement, du canal

00:35:04de Panama. – Et l'accident, c'est conséquent. – Exactement, c'est conséquent, et tout ça peut

00:35:07affecter Maurice, vous le connaissez, tout ça peut affecter l'écosystème, ça aussi peut affecter

00:35:11Maurice. Donc, tout ça, malgré la perturbation là. – Vous expliquez justement le problème du canal

00:35:18suisse, mais ensuite, Panama aussi, il y a une issue. – Tout à fait. Tout à fait, parce que ça peut

00:35:22retarder, effectivement, le transit des navires, d'accord, et ça peut créer une certaine confusion

00:35:28aussi au niveau de banques shipping lines qui traversent là-bas. Donc, vous le connaissez,

00:35:34donc tout ça crée des perturbations, et ces perturbations-là, elles affectent nous dans

00:35:40quel sens ? Elles affectent nous qui, vous le connaissez, nous sommes un pays éloigné,

00:35:44nous importons beaucoup de produits. Le plus important pour nous, c'est, à Maurice, quand

00:35:49nous recevons le prix de revient d'un produit importé, nous retrouvons qu'il y a tout ça dans

00:35:56l'événement que vous m'avez raconté là, d'accord, et ça affecte effectivement le prix de revient

00:36:01à Maurice. Et puis, bien sûr, il y a le problème aussi interne qui est là-bas, et c'est plus au

00:36:08niveau de la production à Maurice. – Il y a deux ans, au-dessus de là aussi, vous l'avez dit,

00:36:15nous avons beaucoup de commerçants qui pleignaient qu'il y a un problème concernant

00:36:19notre dévice. – La situation est encore là, même si, on va dire qu'il y a amélioré. Des fois,

00:36:31ponctuellement, nous retrouvons aussi la difficulté qui revient. Mais aujourd'hui, nous ne sommes pas

00:36:39capables de dire qu'au niveau du commerce, en général à Maurice, au niveau de l'importation,

00:36:46nous ne sommes pas capables de dire qu'il n'y a pas gagné de vices, comme dans certains pays,

00:36:48où vraiment la pénurie, c'est vraiment une pénurie. Donc, nous, nous ne sommes pas capables de dire

00:36:52qu'il n'y a pas gagné, nous gagnait, mais ça prend plus de temps aujourd'hui. Est-ce que ça va

00:36:57continuer ? On ne sait pas, on n'a peu de visibilité. – À un moment donné, c'est plus difficile ?

00:37:02– À un moment donné, c'est beaucoup plus difficile. Aujourd'hui, on a amélioré un petit peu,

00:37:06mais quand même, on a quand même une longue liste d'attente. D'accord ? Donc, nous, nous gagnons

00:37:10l'assurance, au niveau de la chambre, quand nous discutons, quand nous faisons une bonne

00:37:14représentation, nous gagnons l'assurance que l'argent bien spécifique qu'il prend, pour

00:37:20que sa situation-là améliore, nous pouvons attendre un petit peu, nous pouvons guetter,

00:37:24mais nous suivons la situation de très près. – Donc, c'est peut-être là un exemple intéressant

00:37:28et concret, par exemple, que le bon opérateur peut venir vers la chambre et que la chambre peut

00:37:33venir à voir l'opérateur par rapport à la situation en question, que ce soit entre de

00:37:38frais ou de devises, par exemple. – Oui, je pense que la chambre, vous connaissez, la chambre aussi,

00:37:43ce qui est important, c'est que les membres, non seulement c'est une bonne problématique

00:37:49déterminée, mais aussi une bonne partage d'expériences. Comment on peut vivre

00:37:55certaines choses par rapport à d'autres, et on partage effectivement cette expérience avec nous,

00:38:00et nous nous gagnons l'occasion, effectivement, de gagner ça avec l'ensemble de nos bonnes membres,

00:38:06ce qui fait que la chambre de commerce et d'industrie de Maurice est vraiment au cœur

00:38:12du développement de Maurice, et nous comprenons et nous connaissons ce qui peut arriver à temps

00:38:16réel, et ça permet de nous, effectivement, faire bonne advocacy, faire bonne négociation,

00:38:21faire, effectivement, bonne représentation dans certains cas spécifiques. Et tout cela,

00:38:25c'est pour le développement de Maurice, le développement du business en général, et aussi,

00:38:31à travers quoi ? À travers les bonnes problématiques, les bonnes expériences qu'il nous faut amener à la chambre.

00:38:36– C'est une question un peu plus basique dans cette formulation. Par exemple, si vous avez un rendez-vous

00:38:43au ministère des Finances, ou à l'IBI, ou à une autre autorité, la question serait, quelle situation

00:38:50aurait été l'économique, et qui vous dirait, par exemple ?

00:38:54– Écoutez, pour être honnête, je ne suis pas un économiste, mais ce que je suis capable de dire,

00:39:05c'est qu'aujourd'hui, quand nous regardons, effectivement, l'économie mauricienne, par rapport

00:39:11à ce qu'il y a eu il y a quelques années pendant la pandémie, nous devons dire que,

00:39:16quelque part, l'économie a rébondi. Aujourd'hui, nous pouvons afficher, au niveau des chiffres économiques,

00:39:22des chiffres quand même très encourageants, même si leur croissance est un petit peu en décroissance

00:39:29comparée aux dernières années. Mais quand même, nous pouvons progresser. Même le chiffre qu'il nous peut annoncer,

00:39:34qu'il nous peut penser, qu'il nous peut tender, des différentes statistiques pour l'année 2025.

00:39:41Donc, ce sont des chiffres qui, peut-être, on va dire, n'envient pas beaucoup de pays dans le monde,

00:39:46y compris dans des pays bien développés. Donc, on n'est pas capable de dire que nous sommes dans une situation difficile.

00:39:55Parce que nous sommes dans une situation difficile, mais n'empêche que la situation en général, à Maurice,

00:40:00surtout dans le secteur du commerce, reste très, très, on va dire, très, très, je ne dirais pas tendue,

00:40:06mais très, très en alerte. Parce qu'il y a tellement de choses qui sont arrivées un peu partout dans le monde.

00:40:16Et comme on m'a dit tout à l'heure, tu as l'obligation, peut-être, de voir des facteurs internes, mais il y a aussi des facteurs externes.

00:40:21Par exemple, vous connaissez, tout ce qui est problème de tarif américain par rapport à d'autres pays a impacté nous aussi.

00:40:31A impacté nous aussi, pas plus tard que la semaine dernière. Donc, on peut trouver que le prix, par exemple, de la viande rouge,

00:40:38de l'Australie et de la Nouvelle-Zélande, il a augmenté. Et qu'on nous peut demander, mais comment se fait-il qu'il a augmenté

00:40:44alors que dans la saison, il est disposé à atteindre plus. Je veux dire, quand la Chine, qui peut rester avec les Américains,

00:40:50décide de ne pas rester, il n'y a que de ne pas rester. Il reste dans l'Océanie. Et de ne rester là-bas, dans un petit pays,

00:40:55un petit volume, on reste, on fait la demande, puis il a monté. C'est la même chose pour plusieurs commodités, comme le lait aussi.

00:41:02Peut-être, peut-être aussi qu'il y a d'autres secteurs, hormis le FMCG, que peut-être dans la production chinoise,

00:41:11par exemple, dans les jouets, dont les Américains ont un gros marché pour eux, si, effectivement, l'exploitation chinoise des jouets vers l'Amérique est moins,

00:41:22et qu'il y a une production unique dont la Chine continue de produire, peut-être que, quand c'est un autre pays, y compris Maurice,

00:41:29qu'on ne peut pas rester, effectivement, seulement en jouets là-haut dans la Chine, l'offre et la demande ne peuvent pas rejouer un peu sur le prix.

00:41:34Donc, c'est la cause de la perturbation qui affecte, effectivement, l'écosystème commercial de Maurice.

00:41:40C'est très intéressant, beaucoup, parce qu'il y a maintenant des réponses à une audience populaire et qu'un éditeur qui peut écouter sur le mécanisme.

00:41:48Souvent, nous avons une phrase dans une conférence de presse que la situation est difficile, tendue, ou bien un thème technique, et là, grâce à cette participation,

00:42:01nous avons une idée un peu plus claire, disons, on va dire ça, pour les auditeurs.

00:42:07Bruce, tu me disais que tu travailles dans le chiffre et dans l'analyse pendant toute ton carrière, justement.

00:42:13Peut-être que je suis capable d'ajouter tout ce qui se limite.

00:42:16Oui, tout à fait. Moi, dans le même sens qu'il se nie, et bien sûr, tu vas me prendre un petit peu...

00:42:20La première question que vous me demandez, c'est un peu comment on trouve l'économie, comment on trouve l'économie.

00:42:29Bien sûr, il y a une résilience, les chiffres m'ont très dit, il y a une résilience, mais il n'y a quand même pas un défi qui nous a fait très attention.

00:42:36Parce que quand nous étions, au commencement de l'année, nous travaillions dans nos AGM pour publier ce qu'ils appellent nos discours économiques.

00:42:46Et bien sûr, nous basions nos chiffres, et les chiffres qu'ils tenaient en janvier, et bien, les prédictions de l'FMI, entre autres, ils ne sont pas encore de route.

00:42:57Parce qu'en janvier, il n'y avait pas encore des tarifs américains, il n'y avait pas encore de plusieurs « global disruptions ».

00:43:06Et ça a impacté, nous, full-fledged. Donc, un des affaires qui nous tire, c'est qu'il y a beaucoup d'incertitudes.

00:43:11Mais ce qu'ils nous trouvaient, par exemple, quand nous avions une prédiction de la Banque de Mauritie ou de Statixx Mauritius,

00:43:17nous retrouvons, nous, dans une analyse, que la croissance pour cette année, de manière générale, est poursituée en 3, 5%.

00:43:27Et puis, quand on regarde la contribution des différents secteurs dans l'économie, il y a une constance de la contribution, année en année, dans les dernières années.

00:43:38Donc, ça peut montrer, nous, que différents secteurs peuvent montrer une résilience dans sa proportion de 3%.

00:43:45Un exemple, tu veux prendre un secteur, là, peut-être ?

00:43:46Enfin, plusieurs secteurs, que nous connaissons, le secteur des services, TIC, healthcare, secteur manufacturier, etc.

00:43:54Donc, il y a une constance dans leur contribution.

00:43:58Mais, par contre, ce qu'ils nous trouvaient, c'est qu'il y a beaucoup de défis qui nous faisaient très attention.

00:44:02Parce qu'ils nous retrouvent, nous, aujourd'hui, dans un climat d'incertitude au niveau international en termes de trade, pour l'exploitation.

00:44:09Nous, il y a, si je ne mentionne pas ça, il y a énormément, l'année dernière, l'année d'avant, de frais, de coûts d'opération qui montaient à Mauritie.

00:44:19Par cause, bien sûr, des augmentations en termes de coûts de la main, de coûts de l'électricité, entre autres.

00:44:27Ils ont aussi, il n'y a pas besoin d'un chiffre, on dit, dans n'importe quel service qui nous restait, il y a un prix qui montait.

00:44:33Donc, tout ça, là, il rentre dans sa chaîne-là.

00:44:36Et sa disruption-là, elle ne rentrait pas juste au niveau mauritien, elle rentrait au niveau international.

00:44:42La COVID, les disruptions succéquentes internationales, elles ont affecté beaucoup, beaucoup de pays.

00:44:49Et aujourd'hui, nous retrouvons, nous, dans cette situation, que ce soit l'inflation qui se rétablit, mais au niveau de la décision monétaire qu'ils prennent.

00:45:02Et dans n'importe quel cas de figure, il y a une, on pourrait dire, fragilisation, mais une certaine incertitude au niveau économique.

00:45:09Le coût le plus important, je pense, c'est de partir à la résilience.

00:45:14Il y a beaucoup, beaucoup, beaucoup d'étapes qui viennent être ajoutées au cours de l'entreprise sur le fauteuil des industriels et des commerçants.

00:45:24Ils doivent être capables de partir à la résilience pour qu'il y ait un progrès économique.

00:45:29Donc, ce qu'il nous dit là-dedans, c'est, premièrement, qu'il y a un focus sur les différents secteurs.

00:45:39Les différents secteurs et l'industrialisation, la réindustrialisation, qui ramènent une politique qui peut encourager et qui peut donner l'occasion à l'industrie à réinvestir.

00:45:52Et là, il n'y a pas de cause surtout, pas nécessairement, il n'y a pas de cause subsiste, il n'y a pas de cause dynamique des forces du marché.

00:45:58Parce qu'il y a une entreprise qui fait le travail, qui l'offre et la demande permettent de réajuster son action.

00:46:06Il est capable de réinvestir et de bâtir une certaine résilience.

00:46:10Il est capable de venir avec un nouveau produit, un nouveau service, d'employer plus de personnes.

00:46:16Donc, ça a un momentum de bâtir la résilience, la compétitivité.

00:46:20Je dis un impératif sur tous les bords, que ce soit au niveau des opérateurs, au niveau de l'opérateur commerçant, industrie, service.

00:46:29Mais aussi, nous pensons, c'est aussi au niveau des autorités, que tout à l'heure, il y a une cause ou, par exemple, manque de devise.

00:46:38C'est un fait, c'est un fait.

00:46:41Il y a beaucoup d'interactions avec les autorités, notamment le ministère des Finances et la banque de Maurice.

00:46:47Nous apprécions ces interactions-là.

00:46:49Ce qui est le plus important, c'est qu'il y a des actions qu'il peut prendre.

00:46:52Il ne faut pas espérer qu'il y ait de magie, mais qu'il y ait des décisions raisonnées et raisonnables qui amènent une convergence dans le rétablissement de ces paramètres qui, tout autant, amènent la force de l'économie mauricienne.

00:47:08Et de même, la résilience va au-delà de cet aspect qui nous permet de dire « Enable us for actual activities ».

00:47:16Il ne faut pas non plus nous oublier la compétition internationale qui devient de plus en plus féroce.

00:47:23Nous voulons le GS1 et nos échanges internationaux juste après ceci.

00:47:29Finalement, mon petit.

00:47:59Vous l'avez dit, nous l'avons fait.

00:48:29Factuel et crédible.

00:48:59No wonder they say, Guirnard, my try, my time.

00:49:29Hard talk, hard talk.

00:49:59Je me suis préoccupé avant la pause de la situation économique.

00:50:03On finit comment je réponds à une partie de la question.

00:50:06C'est-à-dire, selon eux, à partir des datas qui existent, à partir des données qui existent, je finis par écouter mon opérateur.

00:50:15Quelle est la direction souhaitable pour l'économie mauricienne?

00:50:19Je vais continuer un peu, merci.

00:50:21Je vais continuer au point que vous avez mentionné.

00:50:23C'est aussi, nous nous prévoyons, nous sommes un pays qui est petit.

00:50:27Nous ne trouvons rien.

00:50:28Covid-19, les problèmes russes, ukrainiens, les tarifs, ainsi de suite.

00:50:34Et il y a une onde de choc là, qui est internationale.

00:50:37Et il y a un conflit qui continue.

00:50:38Il y a un conflit qui, n'espérez pas, mais nous pensons qu'il y a une onde de choc internationale.

00:50:44Nous pouvons toujours y aller.

00:50:46Et cette onde de choc là nous rattrape à Maurice.

00:50:50Quelquefois, et surprenamment, même plus, qu'un pays qui est proche de ces problèmes.

00:50:56Parce qu'il fait ce qu'il a fait.

00:50:58Il cumule ces paramètres qui sont intrinsèques à ces choses-là.

00:51:03Parce qu'à Maurice, comment dire, ce n'est pas juste qu'il n'y a pas d'autres produits finis, qu'il n'y a pas d'autres matériaux.

00:51:09Nous avons un schéma logistique qui est très complexe, nous sommes isolés.

00:51:14Dans tous ces quatre figures-là, il y a un cumul de ces paramètres qui sont finis.

00:51:19Donc, ce que je peux vous dire sur cela, c'est que nous devons bâtir la résilience.

00:51:25La COVID, compte-en, il a diminué notre résilience.

00:51:29En termes de nos capacités financières, en termes de beaucoup de structures.

00:51:34On a réduit l'élan, comme on dit.

00:51:35On a réduit l'élan, il y a une croissance qui s'est diminuée énormément.

00:51:39Au niveau des opérateurs, il y en a beaucoup qui ont fragilisé.

00:51:43Je ne vais pas vous en rendre dans les détails.

00:51:45Parce qu'il n'y a pas que ceux qui ont exporté, il n'y a pas que ceux qui n'ont pas vendu.

00:51:48Dans les services miniers, au niveau international, il n'y a pas que ceux qui commandent.

00:51:51Ils passent dans une phase très fragile.

00:51:54Après, nous rentrons dans une phase où il y a, un peu paradoxalement, une majoration des coûts d'opération.

00:52:02Et en plus de ça, il y a une compétitivité, une compétition internationale qui vient se rajouter à cela.

00:52:08Il y a des ports qui peuvent se développer ailleurs.

00:52:10Il y a des usines qui peuvent s'ouvrir dans d'autres pays.

00:52:12Chaque pays peut faire ce qu'il veut.

00:52:14Pas trop loin de moi.

00:52:15Donc, nous devons pas seulement bâtir la résilience, mais la prévoyance.

00:52:19Donc ça, c'est la philosophie.

00:52:22Mais maintenant, qu'est-ce qu'il faut faire autour de ça ?

00:52:25Bien sûr, nous devons avoir une stratégie bien ciblée au niveau de chaque secteur économique.

00:52:31Il faut quand même contribuer dans cette résilience-là.

00:52:33Mais avant d'arriver dans un secteur, il y a aussi un fondamental qui nous advoquait beaucoup.

00:52:38Parce qu'ici, nous faisons cause du secteur.

00:52:40Par exemple, il est très difficile de répondre à cette question de manière compréhensive,

00:52:44c'est-à-dire totale, parce qu'il y en a beaucoup qui le savent.

00:52:46Mais quelques éléments de réponse.

00:52:48Quand nous faisons cause, par exemple, du secteur manufacturier et industriel,

00:52:51il y a un besoin bien spécifique.

00:52:53Premièrement, nous avons besoin d'un système logistique pour le tuer, aéroports pour le tuer, extrêmement fort.

00:52:58Donc, il y a un investissement qu'il faut consacrer là-dedans.

00:53:01Maintenant, nous essayons un raisonnement au niveau de la Chambre,

00:53:04qui nous parlait venir dire qu'on a besoin de faire ça, mais qu'on ne sait pas comment faire.

00:53:08Je vais vous poser une question.

00:53:11Vous avez dit qu'il y a besoin d'un système pour le tuer, aéroports pour le tuer, extrêmement solide, extrêmement fort.

00:53:17Si nous mettons ça dans un langage assez diplomatique,

00:53:20est-ce que vous pouvez dire qu'il y a un système pour le tuer et aéroports pour le tuer, avec de l'espace pour l'amélioration?

00:53:26Nous voulons continuer à améliorer.

00:53:28Parce qu'il y en a qui sont là depuis 150 ans.

00:53:31C'est dans le contexte qu'ils sont tous là dans sa région, en termes de puissance économique.

00:53:37Donc, il y en a beaucoup.

00:53:38Donc, n'importe qui s'en vient, n'importe qui s'en vient dans le business,

00:53:42il y a sa compétitivité là.

00:53:45Donc, mon réponse, c'est dans ce cas-là, oui, bien sûr, il y a besoin qu'on s'y investisse.

00:53:49Mais nous connaissons aussi que l'investissement...

00:53:52C'est-à-dire qu'il y a plus de trafic, qu'il y a plus de facilité?

00:53:56Tout! Parce qu'il y en a qui sont là.

00:53:58Sur la question que tu as posée, il y a des risques de dégâts de trafic, captifs, transshipments.

00:54:05Les captifs, c'est ce qu'ils nous étaient en termes de grosseur.

00:54:09Mais plus de caravanes transshipments, plus la quantité de fordos financiers,

00:54:15l'os à logistique, l'autocarptif, est diminuée.

00:54:17Donc, tu l'as déinterconnecté.

00:54:19Donc, tu as besoin d'investir dans ce cas-là,

00:54:22pour qu'il y ait deux augmentations en transshipments et en termes de captifs.

00:54:26Et ça peut être de secteur manufacturier, de secteur export,

00:54:29mais aussi pour améliorer le développement, par exemple,

00:54:32plus de croissance au niveau du banquering, etc., etc.

00:54:35Mais on revient à la question, le principe même de résilience.

00:54:38Qu'est-ce qu'on peut dire pour ça?

00:54:40Maintenant, quand on prend cette manière ennobleuse,

00:54:43la connectivité maritime, la connectivité digitale, ainsi de suite,

00:54:48on connaît aussi la manière contraite au niveau peut-être d'investissement.

00:54:52Et là, on fait beaucoup de plaidoyer,

00:54:54que le secteur privé est prêt pour appuyer le gouvernement

00:54:58dans un schéma de partenariat public-privé

00:55:01pour qu'il soit capable d'améliorer sa manière d'investissement.

00:55:03Dans le passé, il y a eu beaucoup de projets

00:55:05qui ne faisaient que de finir leur partenariat public-privé.

00:55:08Et ça marche.

00:55:09Donc, c'est toujours la résilience qui est la cause ennobleuse,

00:55:12la connectivité.

00:55:13Mais aussi, il y a aujourd'hui beaucoup de secteurs

00:55:16qui dépendent de nos main-d'oeuvre, il ne faut pas l'oublier.

00:55:19Par exemple, si l'on prend...

00:55:20Nous pouvons, peut-être, une question dislo la question de main-d'oeuvre.

00:55:23D'accord.

00:55:24Ce n'est peut-être, si j'ai envie d'ajouter tout ça,

00:55:26que Bristol nous dit,

00:55:27parce que vous n'êtes pas seulement un membre de la Chambre

00:55:29dans le GS1,

00:55:30mais aussi, vous êtes un opérateur.

00:55:33Oui.

00:55:34Enfin, Tristin fait un survol très complet

00:55:37par rapport à ce qui nous peut causer.

00:55:39Mais juste pour ajouter, vous connaissez,

00:55:41nous ne pouvons pas dire que nous ne pouvons pas améliorer

00:55:44ce qui peut fonctionner avant.

00:55:46Ce n'est pas vrai.

00:55:47Arrêtez de me penser.

00:55:48Vous pensez qu'il y a beaucoup d'efforts qui finissent par être faits.

00:55:51Mais il n'empêche que dans cette activité,

00:55:53nous ne pouvons comprendre que dans la région,

00:55:55et pas tout seul.

00:55:56Il y a beaucoup de compétition.

00:55:57Il y a beaucoup de compétition.

00:55:58Et il y a d'autres ports, dans d'autres pays,

00:56:00qui ont investi massivement,

00:56:02qui aujourd'hui, si je peux penser,

00:56:05ils nous souhaitaient toujours,

00:56:07ils restent un petit peu le hub pour l'Afrique.

00:56:10Mais il y en a dans d'autres pays,

00:56:12compétiteurs comme en Madagascar.

00:56:14Le port de Tamata a subi un investissement très, très important.

00:56:19Très, très important.

00:56:20Et il est présent aussi comme un challenger

00:56:23par rapport au port de Maurice.

00:56:25Donc, le port de Maurice,

00:56:27nous l'avons parlé, nous l'avons bien dit.

00:56:29Malheureusement, depuis quelques années,

00:56:32il a perdu un petit peu en termes de son compétitivité,

00:56:35de son productivité.

00:56:36Et vous savez qu'en rapport à différentes représentations,

00:56:40la Chambre a gagné avec bonne autorité.

00:56:43Donc, je vous rassure,

00:56:44qu'il y a beaucoup de...

00:56:45qu'ils peuvent prendre ça très au sérieux

00:56:47et qu'il y a beaucoup de...

00:56:50on va dire de bonnes actions

00:56:52qu'ils peuvent mettre en place

00:56:53pour que la situation s'améliore.

00:56:55Et c'est le vœu de tout le monde.

00:56:57Monsieur, nous pouvons faire une émission

00:56:58si ce n'est pas à un moment donné.

00:57:00Donc, monsieur, la Chambre,

00:57:02vous m'auriez bien appris

00:57:04pour participer.

00:57:06Ce n'est pas...

00:57:08vous nous expliquez,

00:57:10au début de l'émission,

00:57:12où est également le président de GS1 Mauritius.

00:57:16Est-ce que vous pouvez nous expliquer, justement?

00:57:19D'accord, d'accord.

00:57:20Merci, Woody.

00:57:21Oui, alors, je peux vous l'expliquer.

00:57:25Dans un cas très concret,

00:57:28demain, une entreprise,

00:57:30des cas bien grands,

00:57:31des cas bien PME aussi,

00:57:33décide effectivement

00:57:35de créer de la valeur à Mauritius.

00:57:37Donc, création de richesse,

00:57:38il a envie de produire,

00:57:39et il produit un produit à Mauritius.

00:57:41Donc, premièrement,

00:57:43aujourd'hui, pour vendre ce produit-là,

00:57:45il a besoin d'un barcode.

00:57:47S'il a envie d'exporter,

00:57:48automatiquement, il a besoin d'un barcode.

00:57:50S'il a envie de vendre à Mauritius,

00:57:52il a aussi besoin d'un barcode.

00:57:54C'est là que, effectivement,

00:57:56GS1 Mauritius rentrait.

00:57:58Donc, la personne en question,

00:58:00l'entreprise en question,

00:58:01contactait la chambre de commerce et d'industrie de Mauritius.

00:58:04Et donc, GS1 Mauritius fait partie de la chambre.

00:58:08D'accord?

00:58:09Et c'est GS1 Mauritius qui prend en main

00:58:11cette demande,

00:58:12et lui attribuer à cette société

00:58:15un barcode spécifique,

00:58:17reconnu internationalement.

00:58:19Ça veut dire,

00:58:20pour produire ce produit,

00:58:21quand ils mettent ce barcode,

00:58:22ils vont pouvoir vendre ce produit,

00:58:24n'importe quoi dans le monde,

00:58:26et ce barcode qu'ils vont gagner,

00:58:27c'est identique à ceux de l'entreprise à Mauritius.

00:58:30C'est une série de chiffres,

00:58:32de 13 chiffres,

00:58:34et bien souvent caractérisés par le fameux bip

00:58:36quand on passe dans la caisse.

00:58:38C'est un petit peu ça,

00:58:40c'est un petit peu ça,

00:58:41le GS1 Mauritius.

00:58:43Donc, ça, c'est effectivement son activité.

00:58:46Mais n'empêche qu'il s'en rentre dans les détails,

00:58:48il est capable de dire qu'il y a un monde incroyable

00:58:53d'opportunités derrière le barcode.

00:58:55On ne peut pas penser à cela,

00:58:57mais ça, il mérite une émission spéciale,

00:58:59mais un monde d'opportunités.

00:59:01Mais le GS1 Mauritius,

00:59:03il est capable d'enchaîner,

00:59:05vous le savez,

00:59:06c'est un petit peu la proactivité

00:59:08de la chambre de commerce,

00:59:10qui 30 ans de cela,

00:59:12avec l'arrivée du premier hypermarché à Mauritius,

00:59:16il trouve le besoin, effectivement,

00:59:17de mettre en place 24 juridiques,

00:59:20mais aussi 24 opérations

00:59:22pour pouvoir accommoder, effectivement,

00:59:23le barcode à Maurice.

00:59:25C'est là que, effectivement,

00:59:26la chambre de commerce est un de ces milestones

00:59:28dans les 175 ans de vécu,

00:59:31qui, 30 ans de cela,

00:59:33a déallié à GS1 Global

00:59:36pour former GS1 Maurice.

00:59:39Donc, ainsi, il est capable de dire

00:59:41que c'est quoi GS1 Maurice.

00:59:43GS1 Maurice fait partie

00:59:45d'une organisation beaucoup plus grande

00:59:48au niveau de GS1 Global.

00:59:50Peut-être 130 ou 135 membres

00:59:52à travers le monde.

00:59:54Et donc, nous sommes bien fiers

00:59:56qu'à un moment donné,

00:59:57nous soyons capables, effectivement,

00:59:58d'adhérer à cette association-là.

01:00:00Et l'année dernière,

01:00:01c'est en effet les 30 ans de GS1 à Maurice.

01:00:04Mais moi, je crois qu'on a envie

01:00:06d'aller encore un peu plus loin

01:00:07pour expliquer un peu GS1,

01:00:08pour dire que GS1 peut faire

01:00:12à Maurice.

01:00:13C'est vraiment incroyable.

01:00:14C'est vraiment incroyable.

01:00:15Quelques années de cela,

01:00:17nous tenions beaucoup de projets

01:00:19qui se sont mis en place.

01:00:21Et aujourd'hui,

01:00:24beaucoup de ces projets-là,

01:00:26ils se trouvent, effectivement,

01:00:29ils se trouvent, effectivement,

01:00:31le jour.

01:00:32Grâce, effectivement,

01:00:33à notre partenariat

01:00:35avec notre partenaire MLS,

01:00:37nous sommes capables

01:00:38de mettre à la disposition

01:00:40de la communauté des affaires à Maurice

01:00:42deux produits très intéressants,

01:00:44sans rendeur de détail,

01:00:45mais qui s'appellent

01:00:46le Track to Assets

01:00:47et les DocuCheck.

01:00:48D'accord ?

01:00:49Donc, le mot veut dire l'activité.

01:00:51Donc, ça permet à l'entreprise

01:00:53de tracker l'asset,

01:00:54ce qui est énorme, plus facilement.

01:00:55Et deux, en termes de sécurité,

01:00:57en termes de confidentialité

01:00:59d'un document,

01:01:00donc GS1 à Maurice,

01:01:01capable d'apporter sa solution-là

01:01:03à l'ensemble de tous les opérateurs

01:01:05à Maurice,

01:01:06non seulement entre les acteurs mauriciens,

01:01:08mais aussi à l'étranger.

01:01:09Et donc,

01:01:10vous trouvez que

01:01:11quand GS1 à Maurice,

01:01:13il nous présente ça au niveau mondial,

01:01:15d'accord ?

01:01:16Ben, nous sommes très fiers,

01:01:18nous sommes très fiers

01:01:19parce qu'il nous peut réussir

01:01:21et nous peut apporter très haut

01:01:24le drapeau de GS1 à Maurice,

01:01:26et Maurice en général,

01:01:28au niveau mondial,

01:01:29dans ce métier-là.

01:01:30Et puis, bien sûr,

01:01:32pour GS1 à Maurice,

01:01:33il y en a beaucoup d'autres projets

01:01:35qui sont en cours.

01:01:36Et pour ne citer que ça,

01:01:39vous connaissez,

01:01:40dans quelques années,

01:01:41GS1 Global,

01:01:42ils ont décidé

01:01:43qu'ils pouvaient bien remplacer

01:01:45le barcode à une dimension,

01:01:48donc les 13 chiffres,

01:01:50pour un barcode à deux dimensions.

01:01:52Donc cette migration-là

01:01:54va se faire dans le temps.

01:01:56Je pense que le deadline est en 2026,

01:01:59ça pourra être repoussé à 2028,

01:02:02dernière information qui nous est gagnée.

01:02:04Mais ce qui est intéressant

01:02:06dans ce barcode 2D-là,

01:02:08c'est qu'un opérateur,

01:02:10donc une propriétaire

01:02:12de ce barcode-là,

01:02:14communique beaucoup plus

01:02:16avec le client,

01:02:17qui a un smartphone,

01:02:18il scanne effectivement

01:02:20ce barcode-là

01:02:21et il a plus d'informations.

01:02:22Et donc ça,

01:02:23ce sera une nouveauté

01:02:24qui peut venir,

01:02:25effectivement,

01:02:26dans les années à venir.

01:02:27Voilà un petit peu,

01:02:28en gros,

01:02:29les activités de GS1 à Maurice.

01:02:30Nous sommes bien contents

01:02:31qu'ils nous finissent

01:02:32d'annoncer ça ici.

01:02:33C'est un petit scoop pour nous.

01:02:35Oui, tout à fait.

01:02:36C'est très bien.

01:02:37Tout à fait.

01:02:38Ce n'est bon,

01:02:39quand on fait une cause,

01:02:40GS1,

01:02:41on fait beaucoup de passion,

01:02:42beaucoup de fierté aussi.

01:02:43Et peut-être un de l'exemple,

01:02:45quand au début de l'émission,

01:02:46nous faisions une cause

01:02:47qui la Chambre de commerce

01:02:48et d'industrie

01:02:49était là pour mettre

01:02:50dans les structures,

01:02:51pour faciliter la vie

01:02:53d'un opérateur,

01:02:54justement,

01:02:55pour gagner un bon marché,

01:02:56pour gagner un bon réseau.

01:02:57Donc GS1,

01:02:59il est cadré un peu

01:03:00dans sa philosophie-là.

01:03:02Tout à fait,

01:03:03parce que déjà,

01:03:04vous savez,

01:03:05déjà 30 ans dessus,

01:03:06là,

01:03:07comme on voulait dire.

01:03:08Donc la Chambre de Maurice,

01:03:09c'est lui qui trouve

01:03:10l'initiative,

01:03:11effectivement,

01:03:12de pouvoir s'adhérer

01:03:13à cette association.

01:03:14Et GS1,

01:03:15c'est une des bonnes solutions

01:03:20que la Chambre peut apporter

01:03:21à l'ensemble de ses membres.

01:03:23Et il y en a encore

01:03:24beaucoup d'autres.

01:03:25D'accord ?

01:03:26Mais GS1,

01:03:27dans son ensemble lui-même,

01:03:28reste une activité séparée,

01:03:30mais sous la Chambre.

01:03:32D'accord ?

01:03:33D'accord.

01:03:34Et aujourd'hui,

01:03:35nous avons une équipe

01:03:37vraiment très dédiée,

01:03:38très dynamique,

01:03:39avec un clair leadership.

01:03:41Et moi,

01:03:42je pensais que GS1-Maurice,

01:03:44dans les années à venir,

01:03:45il pouvait se preuver,

01:03:46non seulement à Maurice,

01:03:47mais aussi au niveau régional.

01:03:49Je sais,

01:03:50on lui ajoute

01:03:51par rapport à GS1.

01:03:53Oui, bien sûr,

01:03:54on connaît sa passion

01:03:55qui est sonnière là,

01:03:56mais vraiment,

01:03:57peut-être qu'on pourrait

01:03:58un petit peu plus large.

01:03:59On touche la base,

01:04:00on dit.

01:04:01La Chambre,

01:04:02GS1,

01:04:03c'est un exemple

01:04:04qu'à chaque fois,

01:04:05non seulement la Chambre

01:04:06est là pour positionner

01:04:07une stratégie nationale,

01:04:09l'advocation

01:04:10d'une stratégie nationale

01:04:11et supporte

01:04:12l'entreprise

01:04:13lors d'un besoin spécifique,

01:04:15mais aussi,

01:04:16les avant-gardistes

01:04:17pour mettre une structure

01:04:18en place.

01:04:19Donc,

01:04:20quelques exemples.

01:04:22Première instance

01:04:23de formation

01:04:24au niveau des TIC privés,

01:04:26la Chambre,

01:04:27parce qu'ils trouvaient

01:04:28que les TIC peuvent venir.

01:04:29Première session privée

01:04:30de formation

01:04:31l'MCCI Business School.

01:04:33Ils mettent les en place.

01:04:34Quand on trouve,

01:04:35par exemple,

01:04:36sur l'Inde,

01:04:37c'est la première IPM

01:04:38en Chez Vini

01:04:39et qu'au niveau

01:04:40de la consommation

01:04:41internationale,

01:04:42ça fait compliance là,

01:04:43GS,

01:04:44on amène GS1,

01:04:45la Chambre amène

01:04:46GS1 Maurice.

01:04:47Et on peut continuer.

01:04:48Peut-être,

01:04:49si on a le temps,

01:04:50on peut causer

01:04:51un petit peu

01:04:52de légitimité

01:04:53sur ce qu'on peut faire.

01:04:54Mais aujourd'hui,

01:04:55c'est qu'on veut

01:04:56passer un message.

01:04:57Souvent, on dit,

01:04:58profite de sa place

01:04:59pour dire ça.

01:05:00Mais aujourd'hui,

01:05:01il y a beaucoup

01:05:02de petites entreprises,

01:05:03tout le monde qui peut

01:05:04vendre des gâteaux,

01:05:05des massalas,

01:05:06ou quoi que ce soit.

01:05:07Je ne sais pas

01:05:08comment on peut

01:05:09rentrer dans

01:05:10une économie

01:05:11mainstream.

01:05:12Comment on peut

01:05:13mettre ce produit-là

01:05:14dans la mainstream

01:05:15et demander

01:05:16à GS1

01:05:17de venir

01:05:18à la chambre

01:05:19qu'il y a pour lui.

01:05:20Ils viennent

01:05:21à l'MCCI

01:05:22et nous avons

01:05:23une équipe dédiée

01:05:24qui peut être là

01:05:25pour comparer.

01:05:26Nous formons aussi

01:05:27d'autres informations

01:05:28sur comment

01:05:29on peut

01:05:30faire

01:05:31des enquêtes.

01:05:32Maintenant,

01:05:33encore une petite

01:05:34seconde pour toi,

01:05:35peut-être Rudy.

01:05:36La semaine prochaine,

01:05:37je m'invite à peut-être

01:05:38suivre nous dessus.

01:05:39Nous pouvons lancer

01:05:40une autre étape

01:05:41de GS1.

01:05:42Parce qu'il faut

01:05:43trouver un bord code

01:05:44qui ne fait

01:05:45qu'autre chose.

01:05:46Il ne fait qu'une

01:05:47industrie 4.0,

01:05:48industrie 5.0,

01:05:49etc.,

01:05:50qui permet

01:05:51à l'industrie

01:05:52d'intégrer

01:05:53tous ses modèles

01:05:54d'opération,

01:05:55maintenance,

01:05:56finance, etc.

01:05:57Donc,

01:05:58installe un software

01:05:59qui est capable

01:06:00de permettre

01:06:01à GS1

01:06:02d'être actif,

01:06:03mais aussi

01:06:04à ses produits.

01:06:05Merci.

01:06:06Qui peut venir

01:06:07de l'avant

01:06:08au niveau international

01:06:09quand on peut

01:06:10exporter

01:06:11pour avoir

01:06:12une obligation

01:06:13d'obtenir

01:06:14un passeport digital.

01:06:15Comme on dit,

01:06:16on a un passeport,

01:06:17un produit,

01:06:18on a besoin

01:06:19d'un passeport.

01:06:20Et il faut avoir

01:06:21des informations là-dedans.

01:06:22Si par exemple,

01:06:23les règles d'origine,

01:06:24je ne vais pas vous

01:06:25donner les détails là,

01:06:26si par exemple,

01:06:28il n'y a pas d'obligation

01:06:29au niveau européen

01:06:30comme ça.

01:06:31Et je peux travailler

01:06:32avec GS1

01:06:33pour mettre ça en place.

01:06:34Et nous,

01:06:35au niveau de la chambre

01:06:36de Maurice,

01:06:37nous nous finalisons

01:06:38avec MNS,

01:06:39bien sûr,

01:06:40cette technologie-là.

01:06:41Et nous pouvons lancer

01:06:42un projet pilote

01:06:43la semaine prochaine.

01:06:44Et ce qui nous peut

01:06:45venir de l'avant,

01:06:46c'est que GS1 a beaucoup

01:06:47d'aidés qui sont

01:06:48aux Etats-Unis là.

01:06:49Parce qu'ils vont arriver,

01:06:50parce qu'ils ont

01:06:51le besoin

01:06:52pour une entreprise

01:06:53investir,

01:06:54mais ils ont aussi

01:06:55un signe de marketing

01:06:56et de compliance

01:06:57qui n'est pas tout.

01:06:58C'est vrai,

01:06:59c'est un besoin

01:07:00d'investissement,

01:07:01mais c'est aussi

01:07:02une preuve

01:07:03de la qualité du produit

01:07:04qui nous permet

01:07:05d'intégrer là-dedans

01:07:06et de pousser forward.

01:07:07Donc GS1,

01:07:08effectivement,

01:07:09c'est un exemple

01:07:10de différentes

01:07:11plateformes

01:07:12qu'ils mettent en place

01:07:13pour aider

01:07:14pas l'opérateur

01:07:15mais aussi l'économie

01:07:16pour fonctionner

01:07:17le plus seamless possible

01:07:18et être avant-gardiste

01:07:19au niveau national,

01:07:20régional et international.

01:07:21Alors,

01:07:22au niveau de l'émission,

01:07:23nous sommes en appréhension.

01:07:24Est-ce que

01:07:25vous avez

01:07:26des sujets

01:07:27à poser?

01:07:28Les temps

01:07:29passent extrêmement vite.

01:07:30Alors,

01:07:31avant qu'il ne passe

01:07:32à donner la question

01:07:33qui vous concerne

01:07:34la situation

01:07:35en main-d'oeuvre

01:07:36qui est un problème

01:07:37de Maurice

01:07:38et aussi

01:07:39la représentation

01:07:40de la Chambre

01:07:41de commerce et d'industrie

01:07:42qui n'a pas le budget,

01:07:43mais vous,

01:07:44la représentation

01:07:45qu'ils ont fait

01:07:46au gouvernement

01:07:47pour le budget,

01:07:48je peux vous dire

01:07:49ou nous donner

01:07:50l'exemple GS1

01:07:51ou dire

01:07:52qu'il n'y a pas

01:07:53d'autres projets

01:07:55Au niveau de la Chambre,

01:07:56par exemple,

01:07:57il y a

01:07:58des schemes,

01:07:59des supports

01:08:00à l'entreprise

01:08:01en termes de données.

01:08:02C'est une cause.

01:08:03Nous avons vu

01:08:04l'année dernière

01:08:05l'export d'accélérateur

01:08:06qui nous accompagne

01:08:07dans l'entreprise

01:08:08pour avoir

01:08:09la capacité

01:08:10d'aller à l'extérieur.

01:08:11Il y a des plateformes

01:08:12soit intrinsèques

01:08:13à la Chambre

01:08:14ou bien

01:08:15à travers

01:08:16les compagnies

01:08:17dans lesquelles

01:08:18la Chambre

01:08:19investit

01:08:20pour pouvoir

01:08:21avoir des données

01:08:22au niveau

01:08:23d'exemple

01:08:24MRCCS

01:08:25au niveau du cargo.

01:08:26C'est un ensemble

01:08:27de données

01:08:28qui est quand même

01:08:29à la disponibilité

01:08:30de bas de membres.

01:08:31Il y a aussi

01:08:32les structures

01:08:33qui nous appellent

01:08:34TOAM

01:08:35pour entrer.

01:08:36Aujourd'hui,

01:08:37nous gérons aussi

01:08:38au niveau

01:08:39Business School,

01:08:40une ville de l'avant

01:08:41l'année dernière

01:08:42avec un nouveau type

01:08:43de formation

01:08:44très avant Godis.

01:08:45Nous filions par exemple

01:08:46l'année d'avant

01:08:47et nous commençions

01:08:48avec Stanford

01:08:49pour arriver

01:08:50à ce niveau-là

01:08:51mais aussi

01:08:52pour répondre

01:08:53aux besoins

01:08:54d'entreprise.

01:08:55C'est un métier

01:08:56bien important,

01:08:57un métier

01:08:58très qualifié.

01:08:59Nous commençons

01:09:00avec l'école des métiers

01:09:01au niveau électronique

01:09:02pour continuer

01:09:03dans ce sens-là.

01:09:04Au niveau de tout

01:09:05ce qui est...

01:09:06C'est une formation

01:09:07qui est donnée

01:09:08par la Chambre

01:09:09du Commerce.

01:09:10Oui,

01:09:11la MCCI Business School.

01:09:12Nous n'oublions

01:09:13qu'il y a aussi

01:09:14une autre

01:09:15des affaires

01:09:16qui nous appellent

01:09:17le MOOC,

01:09:18le Mediation

01:09:19Arbitration Center

01:09:20de Maurice.

01:09:21Je trouve ça

01:09:22très intéressant

01:09:23moi-même

01:09:24qui était

01:09:25dans le fondement

01:09:26même de la Chambre

01:09:27qui faisait

01:09:28une plateforme

01:09:29de dispute

01:09:30résolution commerciale.

01:09:31Donc aujourd'hui,

01:09:32souvent...

01:09:33Une médiation.

01:09:34Une médiation

01:09:35et un arbitrage.

01:09:36Donc c'est

01:09:37un service

01:09:38au fond

01:09:39qui est

01:09:40un ensemble

01:09:41et de plus en plus

01:09:42ce que vous trouvez,

01:09:43donc cette année

01:09:44nous lançons

01:09:45les célébrations

01:09:46de 1975

01:09:47sous plusieurs thématiques.

01:09:48Je profite de l'eau

01:09:49ça.

01:09:50Qui est autour

01:09:51de Legacy

01:09:52and Innovation.

01:09:53Et je trouve

01:09:54beaucoup autour

01:09:55de l'innovation

01:09:56parce que nous croyons

01:09:57grandement

01:09:58que l'accompagnement

01:09:59des entreprises

01:10:00au niveau de l'innovation,

01:10:01au niveau

01:10:02de l'inclusion

01:10:03et au niveau

01:10:04de l'adaptation

01:10:05digitale

01:10:06est très important.

01:10:07Nous proposons

01:10:08bien sûr

01:10:09Inclusivity SME.

01:10:10Nous proposons

01:10:11différents produits

01:10:12qu'ils nous offrent.

01:10:13Donc ça c'est

01:10:14le deuxième pilier.

01:10:15Il y en a aussi

01:10:16le pilier

01:10:17qui est autour

01:10:18de Support

01:10:19and Proximity

01:10:20to our Companies.

01:10:21Quand je dis à nous

01:10:22de trouver

01:10:23notre commission

01:10:24il y a aussi notre comité.

01:10:25Parce qu'il y a

01:10:26une dimension

01:10:27qui est vraiment

01:10:28importante

01:10:29que la Chambre

01:10:30a toujours fait.

01:10:31C'est une représentativité

01:10:32suffisante

01:10:33de toute notre entreprise.

01:10:34Souvent on se dit

01:10:35autant comparer

01:10:36comment nous pouvons

01:10:37faire.

01:10:38Ce n'est mentionné.

01:10:39Trois commissions

01:10:40et sous cette commission

01:10:41il y a notre sous-comité

01:10:42de travail.

01:10:43Il y a notre sous-comité

01:10:44SME,

01:10:45sous-comité Future Lab,

01:10:46sous-comité

01:10:47réindustrialisation

01:10:48et sous-comité

01:10:49services.

01:10:50Il repousse

01:10:51toutes ces données

01:10:52autour de notre commission

01:10:53et là il est au niveau

01:10:54du conseil.

01:10:55Et ça c'est la voie.

01:10:56Nous sommes sûrs

01:10:57que dans ce fonctionnement

01:10:58nous sommes capables

01:10:59de représenter

01:11:00tout le monde.

01:11:01Parce que les dossiers

01:11:02sont tellement variés.

01:11:03Donc autour

01:11:04de cette mouvance

01:11:05je trouve

01:11:06bien sûr

01:11:07qu'il y a

01:11:08une continuité

01:11:09dans les faits

01:11:10comment nous sommes

01:11:11capables

01:11:12d'accompagner

01:11:13les entrepreneurs

01:11:14dans ces différentes

01:11:15thématiques.

01:11:16Très bien.

01:11:17Merci.

01:11:18Drishti et Soni

01:11:19175 ans d'histoire

01:11:20difficiles pour vous

01:11:21d'aller dans

01:11:22une année et demie

01:11:23mais aussi

01:11:24qui nous pousse

01:11:25à faire des émissions

01:11:26à l'avenir.

01:11:27C'est tellement passionnant

01:11:28aussi.

01:11:29Riche en informations

01:11:30non seulement

01:11:31pour les auditeurs

01:11:32mais aussi

01:11:33pour les opérateurs

01:11:34qui aujourd'hui

01:11:35dans cette émission-là

01:11:36non seulement

01:11:37se faire prendre

01:11:38certaines questions

01:11:39peut-être

01:11:40mais aussi

01:11:41trouver des solutions

01:11:42à ce problème.

01:11:43C'est-à-dire

01:11:44c'est une cause

01:11:45justement

01:11:46une mesure

01:11:47d'accompagnement

01:11:48général.

01:11:49Soni,

01:11:50je me dirige vers vous

01:11:51pour

01:11:52vous permettre

01:11:53presque à la fin

01:11:54d'une émission

01:11:55dans huit minutes

01:11:56à peu près

01:11:57de poser des questions

01:11:58c'est-à-dire

01:11:59un,

01:12:00moi-même

01:12:01vous connaissez

01:12:02l'auditeur aussi

01:12:03quelles sont

01:12:04les propositions

01:12:05centrales

01:12:06de la Chambre

01:12:07de la Commission

01:12:08de l'Industrie

01:12:09par rapport

01:12:10au budget

01:12:11que vous avez mis.

01:12:12Deuxièmement,

01:12:13nous capables

01:12:14d'apporter

01:12:15ces main-d'oeuvre

01:12:16et

01:12:17également

01:12:18un opérateur

01:12:19et

01:12:20Soni,

01:12:21je me dirige vers vous

01:12:22nous commençons par là

01:12:23aussi

01:12:24et dans la question

01:12:25du mock-up

01:12:26donc

01:12:27la question du mock-up

01:12:28que

01:12:29une décision

01:12:30fait que prendre

01:12:31moi-même

01:12:32avec mon opérateur

01:12:33Pierre Tan

01:12:34qui nous cause ça

01:12:35ce soir

01:12:36et que

01:12:37d'abord nous commençons

01:12:38par sa question

01:12:39est-ce que la situation

01:12:40est difficile

01:12:41et comment nous bouger

01:12:42à partir de là

01:12:43nous cause

01:12:44du mock-up

01:12:45et que

01:12:46ça change l'emploi?

01:12:47Écoutez,

01:12:48pour le budget

01:12:49je pensais

01:12:50que tu parles de Mauritien

01:12:51tu parles de Mauritien

01:12:52pour

01:12:53je suis très impatient

01:12:54pour connaître

01:12:55le contenu

01:12:56du budget

01:12:57que vous présentez

01:12:58la semaine prochaine

01:12:59c'est le premier budget

01:13:00du nouveau gouvernement

01:13:01donc

01:13:02nous connaissons

01:13:03que la situation

01:13:04n'est pas forcément rose

01:13:05mais quand même

01:13:06nous vous attendons

01:13:07dans ce qui est commun

01:13:08en fait nous

01:13:09qui nous attendons

01:13:10qui nous attendent

01:13:11de ce budget-là

01:13:12il y a peut-être

01:13:13quatre axes

01:13:14très rapidement

01:13:15le premier axe

01:13:16vous connaissez

01:13:17c'est un mot

01:13:18qui bien souvent

01:13:19nous cause des

01:13:20et nous ne prenons

01:13:21pas assez d'attention

01:13:22à ça

01:13:23c'est la confiance

01:13:24donc la confiance

01:13:25des consommateurs

01:13:26la confiance

01:13:27des entreprises

01:13:28la confiance

01:13:29de nos investisseurs

01:13:30vous connaissez

01:13:31c'est un pays

01:13:32qui

01:13:33qui ne tourne

01:13:34sur l'économie

01:13:35avec deux mots

01:13:36ayez confiance

01:13:37dans le passé

01:13:38nous nous inspirons de ça

01:13:39parce que quand Andy Boon

01:13:40pensait que

01:13:41demain

01:13:42sera meilleur

01:13:43donc forcément

01:13:44au niveau de l'investissement

01:13:45au niveau effectivement

01:13:46de la consommation

01:13:47qui reste quand même

01:13:48le moteur principal

01:13:49de l'activité économique

01:13:50de Maurice

01:13:51même au niveau

01:13:52de l'entreprise

01:13:53donc quand nous

01:13:54nous confions que demain

01:13:55sera meilleur

01:13:56nous investissons

01:13:57ça c'est un axe

01:13:58qui est important

01:13:59au niveau de la confiance

01:14:00au niveau de l'investissement

01:14:01oui

01:14:02nous cause le port

01:14:03mais nous cause aussi

01:14:04l'aéroport

01:14:05nous pensons

01:14:06que ce sont deux

01:14:07deux places

01:14:08que nous

01:14:09investissons

01:14:10parce qu'il est

01:14:11très important

01:14:12pour le développement

01:14:13économique du pays

01:14:14pas seulement

01:14:15le port et

01:14:16l'aéroport

01:14:17mais nous pensons aussi

01:14:18dans le service

01:14:19de la logistique

01:14:20par exemple

01:14:21dans

01:14:22dans

01:14:23dans un secteur

01:14:24de TIC

01:14:25dans un secteur

01:14:26effectivement

01:14:27manufacturier

01:14:28dans un secteur

01:14:29tourisme

01:14:30secteur financier

01:14:31c'est aussi

01:14:32dans le PME

01:14:33qui sont

01:14:34pourvoyeurs d'emploi

01:14:35tout ça

01:14:36création de richesses

01:14:37nous sommes capables

01:14:38de nous offrir

01:14:39d'accompagner

01:14:40effectivement

01:14:41le développement

01:14:42de Morris

01:14:43troisième axe

01:14:44comment tu peux penser

01:14:45moi c'est

01:14:46vous savez

01:14:47c'est au niveau

01:14:48de

01:14:49de la fabrication

01:14:50locale

01:14:51mais de Morris

01:14:52un petit

01:14:53un petit point

01:14:54là

01:14:55aujourd'hui

01:14:56nous devons comprendre

01:14:57que les produits

01:14:58mauriciens

01:14:59fabriqués localement

01:15:00n'ont rien

01:15:01à envier

01:15:02avec

01:15:03des produits importés

01:15:04tant au niveau

01:15:05de la qualité

01:15:06au niveau du packaging

01:15:07et aujourd'hui

01:15:08la qualité du business

01:15:09ça veut dire

01:15:10combien ça coûte

01:15:11pour produire

01:15:12un Morris

01:15:13il a augmenté

01:15:14significativement

01:15:15pendant les deux

01:15:16dernières années

01:15:17et qu'est-ce que ça

01:15:18traduit

01:15:19effectivement

01:15:20ça traduit

01:15:21dans le fait

01:15:22que nous avons

01:15:23des produits

01:15:24localement produits

01:15:25aujourd'hui

01:15:26la compétitivité

01:15:27par rapport

01:15:28à des produits

01:15:29importés

01:15:30est beaucoup moins

01:15:31donc nous

01:15:32avons ce problème

01:15:33là aussi

01:15:34donc nous devons

01:15:35comprendre

01:15:36que la création

01:15:37de la production

01:15:38locale

01:15:39ne peut pas faire tout

01:15:40pour protéger

01:15:41sa secteur là

01:15:42et en plus

01:15:43je te dis

01:15:44tu es d'accord

01:15:45avec moi

01:15:46qu'au niveau

01:15:47de l'emploi

01:15:48vous savez

01:15:49les PME

01:15:50sont extrêmement importants

01:15:51il y a des grandes entreprises

01:15:52mais il y a aussi

01:15:53des PME

01:15:54pourvoyeurs d'emploi

01:15:55qui cherchent une richesse

01:15:56donc ça ne peut pas

01:15:57effectivement mettre

01:15:58beaucoup d'emphase

01:15:59et puis vous savez aussi

01:16:00peut-être

01:16:01le quatrième chapitre

01:16:02qui me tient en vie

01:16:03juste pour mentionner

01:16:04rapidement

01:16:05c'est le pouvoir

01:16:06d'achat

01:16:07de notre consommateur

01:16:08c'est très important

01:16:09qu'il est réflecté aussi

01:16:10est-ce qu'il est capable

01:16:11effectivement d'améliorer

01:16:12est-ce qu'il est capable

01:16:13d'améliorer

01:16:14effectivement

01:16:15son pouvoir d'achat

01:16:16maintenir son pouvoir

01:16:17d'achat

01:16:18et là aussi

01:16:19avec

01:16:20une importance

01:16:21particulière

01:16:22par rapport

01:16:23à ceux qui sont

01:16:24au bas de l'échelle

01:16:25d'accord

01:16:26il est capable

01:16:27éventuellement aussi

01:16:28considérer

01:16:29notre famille

01:16:30la plus vulnérable

01:16:31et là

01:16:32je pense

01:16:33qu'il passe automatiquement

01:16:34par un ciblage

01:16:35un peu plus

01:16:36on va dire

01:16:37différent

01:16:38par rapport

01:16:39par rapport

01:16:40à tout ce qui est

01:16:41subvention de l'État

01:16:42donc c'est un petit peu

01:16:43dans ces quatre

01:16:44dans ces quatre

01:16:45grands chapitres-là

01:16:46qui nous trouvent

01:16:47éventuellement

01:16:48nous souhaiter

01:16:49qu'il y ait

01:16:50une bonne action

01:16:51concrète

01:16:52qui poursuit

01:16:53la semaine prochaine

01:16:54d'accord

01:16:55un petit mot

01:16:56rapidement

01:16:57moi aussi

01:16:58bien oui

01:16:59pour passer un point

01:17:00de l'actualité

01:17:01des marques

01:17:02mais aussi

01:17:03pour

01:17:04pour ajouter

01:17:05à ce qu'il s'est dit

01:17:06de dire

01:17:07nos propositions budgétaires

01:17:08nous mémorent

01:17:09il y en a 168

01:17:10propositions

01:17:11autour d'un axe

01:17:12mais très important

01:17:13tout ce qui est

01:17:14main-d'oeuvre

01:17:15parce que c'est un

01:17:16ennéable

01:17:17pour qu'il nous

01:17:18accélère

01:17:19nos croissances

01:17:20pour qu'il y ait

01:17:21un secteur qui a vraiment

01:17:22besoin de la main-d'oeuvre

01:17:23réindustrialisation

01:17:24comme il s'est dit

01:17:25de dire

01:17:26et en parallèle

01:17:27à la réindustrialisation

01:17:28la diplomatie économique

01:17:29qui est très important

01:17:30parce que de plus en plus

01:17:31nous peut trouver

01:17:32un changement

01:17:33depuis les stratégies

01:17:34d'exploitation

01:17:35le ease of doing business

01:17:37et la prédictivité

01:17:38moi je me souviens bien

01:17:39que c'est un mot

01:17:40qui a sonné

01:17:41il me disait

01:17:42ayez confiance

01:17:43un régulatory

01:17:44impact assessment

01:17:45parce que

01:17:46un investissement

01:17:47te fait une loine vision

01:17:48mais le budget là

01:17:49ayez confiance

01:17:50le budget qu'on a

01:17:51dans un an

01:17:52deux ans

01:17:53trois ans

01:17:54que nous peut y aller

01:17:55qui nous peut y avoir

01:17:56des changements

01:17:57sporadiques

01:17:58mais qui a une constance

01:17:59dans la politique

01:18:00de facilitation

01:18:02une cause là

01:18:03la formation

01:18:05les services

01:18:06qui est très important

01:18:07qui peut être

01:18:08un moteur extraordinaire

01:18:09et les services

01:18:10qui est rattaché

01:18:11à la stratégie africaine

01:18:12donc c'est

01:18:13de différentes thématiques

01:18:14là qui nous peut pousser

01:18:15maintenant pour revenir

01:18:16là

01:18:17la question

01:18:18l'actualité

01:18:19rapidement

01:18:20très très rapidement

01:18:21regarde

01:18:22c'est une bien dire

01:18:23c'est un fait

01:18:24qu'au niveau global

01:18:25le prix a monté

01:18:26mais

01:18:27peut-être

01:18:28on va mettre

01:18:29en thème

01:18:30on va mettre

01:18:31en thème

01:18:32de quelques chiffres

01:18:33si nous quittons

01:18:34FAO

01:18:35nous prenons

01:18:36un effet constant

01:18:37FAO

01:18:38au niveau international

01:18:39janvier

01:18:40à mars

01:18:41avril

01:18:42nous retrouvons

01:18:43certains produits

01:18:44par exemple

01:18:45la viande

01:18:46le lait

01:18:47l'huile

01:18:48le sucre

01:18:49etc

01:18:50qui se twinklent

01:18:51dans l'augmentation

01:18:524%

01:18:536%

01:18:548%

01:18:55l'électricité

01:18:56dans le risque

01:18:57pour les commerçants

01:18:58il monte facilement

01:18:59les oeuvres

01:19:00elles montent

01:19:01entre 25%

01:19:02et 45%

01:19:03logistique

01:19:04ainsi de suite

01:19:05donc

01:19:06qui veut dire

01:19:07manque

01:19:08c'est une margin

01:19:09sur laquelle

01:19:10tu travailles

01:19:11donc

01:19:12si la margin

01:19:13est moindre

01:19:14que toute

01:19:15sa même

01:19:16augmentation

01:19:17là

01:19:18c'est que

01:19:19le business

01:19:20devient négatif

01:19:21c'est un aspect

01:19:22très comptable

01:19:23mais de l'autre côté

01:19:24c'est pas

01:19:25les entreprises

01:19:26les commerçants

01:19:27les industriels

01:19:28c'est pour qui

01:19:29les prix restent

01:19:30le plus bas possible

01:19:31parce que c'est là

01:19:32qu'ils donnent confiance

01:19:33au consommateur

01:19:34mais le business

01:19:35il a une constance

01:19:36dans sa framework

01:19:37de coup là

01:19:38ça c'est une compréhension

01:19:39très factuelle

01:19:40que le business

01:19:41comprend

01:19:42et puis deuxièmement

01:19:43il ne fallait pas oublier

01:19:44que le plus important

01:19:45pour qu'il nous maintenait

01:19:46à la balance

01:19:47entre le prix

01:19:48mais l'employabilité

01:19:49la compétitivité

01:19:50de l'entreprise

01:19:51c'est

01:19:52la concurrence

01:19:53parce que c'est

01:19:54la concurrence

01:19:55qui est la plus saine

01:19:56Maurice

01:19:57c'est un pays

01:19:58moi je veux

01:19:59terminer un ton

01:20:00un peu plus général

01:20:01dans beaucoup de pays

01:20:02il y a beaucoup

01:20:03d'étrangers qui venaient

01:20:04et quand je parle

01:20:05dans mon supermarché

01:20:06je parle pour tous

01:20:07les maritimes

01:20:08mais c'est un petit

01:20:09pays loin de tout

01:20:10et tu trouves

01:20:11tout a été produit

01:20:12mais il n'est pas facile ça

01:20:13tu as besoin

01:20:14de warehousing

01:20:15tu as besoin

01:20:16de stockage

01:20:17tu as besoin

01:20:18de tout ça là

01:20:19c'est un réinvestissement

01:20:20qu'il y a besoin

01:20:21la concurrence

01:20:22fait acquis

01:20:23il y a un rajustement

01:20:24une dynamique équilibrée

01:20:25pour qui

01:20:26il y a des bons produits

01:20:27il y a une variété

01:20:28de produits

01:20:29et qui l'accompagnent

01:20:30espérant

01:20:31parce qu'il y a

01:20:32des coûts

01:20:33qui augmentent

01:20:34et c'est des chiffres

01:20:35qui montrent

01:20:36que Maurice d'ailleurs

01:20:37quand tu vois

01:20:38les chiffres de FAO

01:20:39les augmentations

01:20:40des matières premières

01:20:41puis les produits finis

01:20:42et tu vois l'inflation

01:20:43au niveau international

01:20:44et au niveau Maurice

01:20:45Maurice

01:20:46il réussit

01:20:47à rétablir l'inflation

01:20:48beaucoup plus rapidement

01:20:49et beaucoup plus constant

01:20:50malgré ce qui est

01:20:51un aspect causé

01:20:52ça cumule

01:20:53des paramètres

01:20:55donc c'est une discussion

01:20:56certainement

01:20:57qui touche

01:20:58les consommateurs

01:20:59à la fin du jour

01:21:00et qui nous révoque

01:21:01cette augmentation

01:21:02des prix

01:21:03mais il nous faut

01:21:04faire très attention

01:21:05que les réponses

01:21:06qui paraissent

01:21:07relativement faciles

01:21:08ne deviennent pas

01:21:09des déterrents

01:21:10pour un aspect

01:21:11encore plus large

01:21:12c'est-à-dire

01:21:13la compétitivité

01:21:14et la résilience

01:21:15des entreprises

01:21:16d'accord

01:21:17M.

01:21:18M.

01:21:19M.

01:21:20M.

01:21:21M.

01:21:22M.

01:21:23M.

01:21:24M.

01:21:25M.

01:21:26M.

01:21:27M.

01:21:28M.

01:21:29M.

01:21:30M.

01:21:31M.

01:21:32M.

01:21:33M.

01:21:34M.

01:21:35M.

01:21:36M.

01:21:37M.

01:21:38M.

01:21:39M.

01:21:40M.

01:21:41M.

01:21:42M.

01:21:43M.

01:21:44M.

01:21:45M.

01:21:46M.

01:21:47M.

01:21:48M.

01:21:49M.

01:21:50M.

01:21:51M.

01:21:52M.

01:21:53M.

01:21:54M.

01:21:55M.

01:21:56M.

01:21:57M.

01:21:58M.

01:21:59M.

01:22:00M.

01:22:01M.

01:22:02M.

01:22:03M.

01:22:04M.

01:22:05M.

01:22:06M.

01:22:07M.

01:22:08M.

01:22:09M.

01:22:10M.

01:22:11M.

01:22:12M.

01:22:13M.

HARDTALK: Les 175 ans de la Chambre de Commerce et d’Industrie de Maurice – Parcours et transformation économique de Maurice

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