- 17/05/2025
Dono de 80% do mercado, iFood e Uber firmam parceria para rivalizar com Meituan, o maior super app de serviços da China. E mais, Natura e Microsoft anunciam demissões.
Bruno Meyer apresenta o Business - sua revista eletrônica que traz o que há de mais importante no mundo dos negócios.
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NotíciasTranscrição
00:00Olá, seja muito bem-vindo ao Business. A partir de agora você vai conferir como o iFood tem reagido aos investimentos bilionários das rivais chinesas.
00:13A Natura anuncia um corte de 25% na força de trabalho da Avon Internacional.
00:19O Airbnb surpreende com novos serviços para bater os hotéis. E após fazer serviços domésticos, o robô da Tesla aparece dançando.
00:34Eu sou o Bruno Meir e o Business, a sua revista eletrônica de negócios na TV, está no ar.
00:44Jovem Pan Business
00:46Olha, é maior do que o McDonald's e é maior do que o Starbucks.
00:54A maior rede de franquias do mundo vai chegar no Brasil logo mais.
01:02A Mixui anunciou um investimento de 3 bilhões e 200 milhões de reais no mercado brasileiro
01:09e diz ter uma previsão de criar até 25 mil empregos nos próximos anos.
01:16É promessa, a gente vai acompanhar, hein, esses 25, essa promessa de 25 mil empregos no Brasil.
01:23Agora, é uma rede que poucos ouviram, pouquíssimas pessoas.
01:28Eu mesmo falei durante a semana aqui nos programas, ninguém conhece ainda.
01:32Então eu vou explicar o que é essa companhia chegando no Brasil.
01:35A companhia foi fundada em 1997 na China, começou com um pequeno carrinho de raspadinhas
01:42e vende hoje sorvetes e chás.
01:46Essa rede ultrapassou em número de lojas gigantes como o McDonald's e a Starbucks.
01:55São mais de 45 mil unidades da marca em 12 países como Singapura, Tailândia e, claro, a China.
02:04Para efeitos de comparação, o McDonald's tem 43 mil lojas espalhadas pelo mundo
02:11e o Starbucks, pouco mais de 40 mil.
02:14A Mixui faz sucesso nesses lugares por vender produtos por preço muito baixo.
02:20Na China, o preço médio dos sorvetes, dos chás, é inferior a 5 reais.
02:28E as lojas, elas são conhecidas por serem lojas coloridas e terem, aliás, um mascote simpático
02:36que traduz o lema da companhia, que é ser um fast food para um público que não quer gastar
02:43muito como os jovens.
02:45Aliás, a marca tem forte presença nas redes sociais e tem uma trilha sonora, inclusive,
02:51que toca repetidamente nas unidades e isso fez com que a companhia conquistasse o público
02:59jovem na Ásia.
03:01Essas mais de 45 mil unidades, como eu falei, funcionam no modelo de franquias.
03:06A empresa atua como fornecedora de matéria-prima e equipamentos para os franqueados.
03:13O cardápio é um cardápio enxuto, muito focado em chás, chás doces, sorvetes e limonadas.
03:21Esse é um assunto, como eu falei, que a gente vai observar, porque tem muita promessa nessa
03:26notícia.
03:28E a Natura anunciou uma demissão em massa na Avon International.
03:34A fabricante de cosméticos brasileira pretende demitir 1.100 funcionários da companhia, que
03:41é 25% da força de trabalho total da Avon International.
03:48isso como parte das etapas finais para simplificar a estrutura.
03:54De acordo com a Natura, as demissões já começaram e devem atingir o ápice nos próximos meses.
04:00Em carta que acompanha os resultados do primeiro trimestre, a companhia afirma que os números
04:05abaixo do esperado na Avon International tornaram urgente uma aceleração nos esforços de reestruturação.
04:14Ou seja, o faturamento abaixo do esperado, somado à persistente volatilidade cambial que
04:21impacta a Avon International, explica os cortes como forma de minimizar a saída de caixa.
04:29A Natura tenta vender as operações da Avon International desde o ano passado.
04:33A holding da Natura passa por uma reestruturação depois que a estratégia de expansão e internacionalização
04:41não saiu como esperado. A companhia teve prejuízos em 2022 e 2023 e tem se desfeito de importantes
04:49marcas. Em 2023, a empresa vendeu a The Buddy Shop para um fundo europeu e também vendeu
04:55a Essop para a L'Oreal. Em janeiro de 2020, a compra da Avon foi concluída por 2 bilhões
05:03de dólares. E na época, com a Avon no portfólio, a Natura se transformou na quarta maior empresa
05:12de beleza do mundo, depois da L'Oreal, da P&G e da Unilever. Uma realidade, aliás, bem
05:18diferente da atual. E já que a gente está falando do setor de beleza, na próxima quarta-feira,
05:23aqui na Jovem Pan, o Show Business vai entrevistar o presidente da L'Oreal Brasil, o Marcelo Zimit,
05:32falando, trazendo novidades desse setor, que é um setor que não conhece crise.
05:39E o Airbnb anunciou o lançamento de uma nova área de serviços para os clientes. A maior
05:46plataforma de hospedagens do mundo vai intermediar a contratação de manicure, de cabeleireiro,
05:53chefe de cozinha, fotógrafo, personal trainer. Toda essa turma aí é uma turma verificada pelo
06:01aplicativo. E com isso, com essa novidade, o aplicativo promete acirrar a disputa com as
06:10grandes redes hoteleiras. Quem fala isso é o próprio fundador, o CEO do Airbnb, o Brian
06:17Shesky, esse sujeito aqui que está no telão aqui do business. Ele fala o seguinte, as pessoas
06:23optam pelos hotéis por causa dos serviços. E elas optam pelo Airbnb por conta do espaço.
06:31Agora, ele diz que tudo vai mudar. Ele diz que as pessoas, a partir de agora, terão
06:37acomodações com serviços que as tornam acomodações aí, que vão tornar essas acomodações muito
06:44mais especiais. Essa novidade começa em oito países. Estados Unidos, Reino Unido, Austrália,
06:50França, Itália, Espanha e México. Mas ainda não tem uma data para chegada ao Brasil. Mas
06:57tem uma outra novidade nos próximos meses, que vai chegar aqui. O planejamento nos próximos
07:04meses é o aplicativo oferecer experiências personalizadas que podem incluir passeios
07:11gastronômicos, roteiro por museus, experiências ao ar livre e visitas pelo mundo das artes.
07:18Essa funcionalidade vai começar em 650 cidades e nela, como eu falei, o Brasil está incluído.
07:25As opções poderão ser reservadas pelo próprio Airbnb, que passa no momento por uma repaginada.
07:33A companhia traz essa disputa com hotéis em um momento em que as grandes cidades no mundo,
07:42algumas das grandes, revêm as políticas para permitir os aluguéis por curta temporada.
07:49Vou dar um exemplo de duas. Nova York e Barcelona proibiram essa modalidade e as duas cidades
07:57alegam que o modelo de negócio do Airbnb aumenta a crise habitacional nessas grandes cidades,
08:06porque os proprietários, os donos dos apartamentos, das casas, locam os seus imóveis a preços
08:13muito mais altos para turistas do que em locação de longo prazo para moradores.
08:22E outras cidades, inclusive, discutem medidas similares.
08:27E o setor de delivery no Brasil, hoje dominado pelo iFood, que tem 80% de mercado,
08:34promete fortes emoções nos próximos tempos aqui no país.
08:40Começando pela Meituan, que é a gigante chinesa de delivery de comida,
08:45ela confirmou os planos de entrar no Brasil nos próximos cinco anos.
08:49A operação será feita por meio da Kita, marca internacional da companhia,
08:53que já atua em mercados como Hong Kong e Arábia Saudita.
08:58A chegada deve acontecer já nos próximos meses, segundo um comunicado da companhia.
09:05Fundada em 2010, a Meituan é considerada o maior super app de serviços da China.
09:12A empresa é conhecida por ir além das entregas de refeições,
09:17atuando nos ramos de farmácias, mercados e até agendamento de beleza.
09:23Só no ano passado foram mais de 98 milhões de entregas por dia.
09:31Dois dias depois da confirmação da chegada da Meituan,
09:34o Uber e o iFood anunciaram uma parceria que é vista no mercado
09:41como um contra-ataque da chegada dos novos rivais.
09:46E não só da Meituan, porque na semana retrasada,
09:49o Business recebeu uma das maiores lideranças do 99,
09:53que trouxe detalhes sobre a retomada do 99 Food no país,
09:59destinado à entrega de comidas.
10:01No programa, o diretor sênior da plataforma, o Bruno Rossini,
10:04ele chegou a cravar aqui no programa, ele falou o seguinte,
10:07nós queremos quebrar o monopólio de delivery no país.
10:13Na semana passada, veio outro CEO, o CEO da Rappi, o Felipe Crenic,
10:18ele também esteve aqui no programa e foi na mesma linha da 99,
10:22isso depois de anunciar 1 bilhão e 400 milhões de reais no país.
10:27Como é que vai funcionar a parceria da Uber e do iFood?
10:32Vai ser uma integração de serviços nos aplicativos,
10:36ao mesmo tempo que as duas vão se manter independentes.
10:40Segundo as empresas, serviços de mobilidade da Uber
10:43começarão a ser disponibilizados no aplicativo do iFood
10:47e serviços de entrega do iFood no da Uber,
10:51sem a necessidade de migração entre os aplicativos.
10:55A integração dos aplicativos vai começar a ser feita em caráter de teste
11:01em algumas cidades do Brasil no segundo semestre
11:04e vai ser estendida, expandida para o território nacional nos meses seguintes.
11:11A briga vai ser boa, o iFood tem 55 milhões de usuários,
11:15tem mais de 400 mil estabelecimentos cadastrados.
11:20Está animado, hein?
11:22E por isso, neste momento, eu vou receber a Ingrid Devisate,
11:27que é vice-presidente do Instituto Food Service Brasil.
11:31Ingrid, obrigado pela presença aqui em nosso programa.
11:34Como eu tentei resumir aqui para o nosso espectador,
11:37você está acompanhando com lupa todos os movimentos do setor,
11:41eu gostaria que você atualizasse, na verdade, gostaria que você definisse
11:48qual é o momento atual do setor de delivery.
11:52Vai ser, com a chegada de tanta gente, de tanto investimento,
11:57vai ser um ponto de virada, Ingrid?
11:59Olá, obrigada pela oportunidade.
12:04Então, tem um ponto bastante interessante aqui em relação ao iFood.
12:09Eles são uma empresa 100% brasileira, muito forte,
12:13e que está há anos consolidada no Brasil.
12:16Eles já enfrentaram inúmeros desafios, inclusive o tributário,
12:20e entendemos que este é um dos principais obstáculos
12:25para qualquer empresa que deseja operar no território nacional.
12:28A Meituan, apesar de extremamente eficiente em logística
12:32e grande poder tecnológico, ainda terá que aprender a operar
12:37num país com complexidade tributária elevada.
12:40As regras, inclusive, mudam entre estados, municípios
12:44e até por categorias de serviços.
12:46Esse é um ponto fundamental para se avaliar em relação
12:50à viabilidade da operação em escala e à velocidade de adaptação
12:56nesse nosso ecossistema regulatório.
12:59Vale destacar também um tema muito importante aqui.
13:04O iFood, realmente, como você bem citou, tem essa parceria,
13:07fez essa parceria recentemente com o Uber,
13:09isso mostra que eles não são uma empresa protecionista,
13:13muito pelo contrário, são pró-mercado e estão preparados
13:17para a concorrência.
13:18A prova disso é justamente essa parceria que permite aí os usuários
13:22acessarem tanto o Uber dentro do aplicativo do iFood,
13:25quanto o iFood dentro do app do Uber.
13:30Essa interoperabilidade mostra a força do setor de logística,
13:36uma visão estratégica e uma maturidade para disputar em alto nível,
13:40inclusive, com gigantes internacionais.
13:43Ingrid, é um setor que mexe com a economia brasileira.
13:48Ele atinge milhões de entregadores no país,
13:52ele mexe com milhares de restaurantes, de bares,
13:56você acompanha bem o setor.
13:58Em primeiro lugar, o setor está empolgado com tanto investimento bilionário
14:02vindo, com essa mexida agora do iFood?
14:09Está empolgado?
14:11Sim, o setor está empolgado.
14:12O setor é pró-competitividade, mas o setor especialmente olha
14:17para o lado do consumidor.
14:19Então, quanto mais opções o consumidor tiver, melhor para ele.
14:23Ele é o protagonista, ele é o principal cliente.
14:27Agora, uma coisa que eu preciso destacar,
14:30a gente recebeu, como eu destaquei aqui no início,
14:33a gente recebeu nas últimas edições aqui do Business,
14:35o CEO da Rappi e também uma das maiores lideranças da 99,
14:40falando desse assunto.
14:42E ambas, eles vão zerar a taxa para o estabelecimento.
14:50E isso, certamente, eu acredito que vai ter um impacto no setor,
14:55porque nem todo mundo sabe, nem todo cliente sabe,
15:00que existe uma diferença entre o preço de qualquer produto,
15:04de qualquer lanche, de qualquer comida,
15:07do que é vendido numa plataforma com o que é vendido
15:12no estabelecimento físico.
15:15Porque uma empresa como a iFood cobra, em geral,
15:18o setor cobra como geral 30%.
15:2230% ele cobra.
15:25Então, se você paga 10 reais por um produto,
15:293 reais vai para o aplicativo.
15:34Será que vai ter uma mudança agora, com essa vinda,
15:38com essas taxas zeros,
15:40para o consumidor final de abaixar o custo
15:44ou de um produto, de um sanduíche que você vê no aplicativo,
15:49de ser o mesmo preço do estabelecimento físico e não mais caro?
15:54Então, eis aqui uma outra reflexão.
16:01Empresas que vêm se posicionando em relação à redução de taxa
16:06ou até extinguir taxas nos próximos dois anos,
16:11levam aqui a uma questão bastante preocupante.
16:14Se essa é a fonte principal de receita,
16:20isso realmente é sustentável?
16:21Se for a um prazo de dois anos, isso não é certo?
16:25Como que fica o consumidor depois?
16:29A gente já teve um histórico de empresas que chegaram no Brasil
16:32e depois saíram,
16:34operaram nesse posicionamento de redução de taxas,
16:37extinguir taxas.
16:39E eu penso que a empresa, no caso o iFood,
16:43eles estão pensando mais a longo prazo.
16:47É óbvio que a gente tem aqui uma série de necessidades e discussões.
16:51Eu diria que o tema regulatório, tributário,
16:54ter mais acesso em relação à competitividade,
16:57em termos econômicos, para todos, seria o melhor caminho.
17:02Não vejo como sustentável essa questão de redução de taxa.
17:05Inclusive porque é o principal meio de receita dessas empresas.
17:10E é interessante o que você falou,
17:12porque vem grandes desafios pela frente também.
17:15Porque a gente está falando de bilhões de reais
17:20que vão entrar no mercado brasileiro,
17:23mas você pontuou bem no início da entrevista
17:26que tem muitos desafios.
17:28Você pontuou muito do tributário, evidentemente,
17:30mas tem uma questão também de distribuição.
17:34Você competir com centenas de milhares
17:39de restaurantes cadastrados,
17:42de entregadores também cadastrados na plataforma,
17:46é bem desafiador, né, Ingrid?
17:49É bem desafiador.
17:51Você tem que saber aproveitar muito bem essa vitrine.
17:54E um dado bastante interessante, no ano passado,
17:57a gente tem tido queda no consumo das classes B, C e B.
18:0138% das pessoas que consumiram no food service,
18:07consumiram através de promoções.
18:09Então, fazer essa oferta de custo-benefício
18:13para o consumidor é muito importante.
18:15Você consegue ser competitivo
18:17e ofertar produtos de forma que o consumidor
18:20tenha condições de comprar.
18:22Até porque a gente teve aí uma deterioração na renda.
18:27E, fundamentalmente, 80% das pessoas
18:30que consomem no food service
18:32são formadas por trabalhadores.
18:34Enquanto mais pessoas trabalhando
18:35e tendo salários, tendo renda,
18:39mais aumenta o consumo.
18:40Muito bem.
18:41Nós conversamos com Ingrid Devisat,
18:45que nos ajudou muito a traduzir
18:49o que vem por aí,
18:52que eu defini como fortes emoções
18:54desse setor que é tão presente na economia brasileira,
18:58o setor de delivery.
19:00Obrigado pela presença, Ingrid.
19:02Eu que agradeço.
19:04A Microsoft confirmou
19:13a demissão de 3% dos funcionários no mundo.
19:18Pode parecer pouco?
19:19Não é.
19:20A gigante de Bill Gates
19:22emprega 228 mil pessoas.
19:26Portanto, o corte deve afetar
19:29cerca de 6.800 profissionais.
19:32Segundo a companhia,
19:34as demissões não estão relacionadas a desempenho,
19:37mas sim a um objetivo de reduzir cargos de gestão.
19:42É uma estratégia muito parecida
19:45à adotada pela Amazon no início do ano.
19:48Portanto, menos gerentes,
19:50menos diretores,
19:51menos vice-presidentes.
19:54Os cortes devem afetar
19:55várias equipes,
19:58várias regiões do planeta,
19:59com maior impacto em cargos de gestão.
20:02gestão intermediária,
20:04porque a ideia é ampliar
20:05o número de funcionários por gerente.
20:09O curioso dessa notícia
20:11é que essa decisão ocorre
20:13depois de a Microsoft
20:14apresentar resultados
20:16acima do esperado
20:18pelo mercado financeiro.
20:20Em abril, ela divulgou lucro
20:21de 25 bilhões e 800 milhões de dólares
20:24no terceiro trimestre fiscal de 2025.
20:28A nova rodada de cortes pode ser
20:31e deve ser a maior
20:32desde janeiro de 2023,
20:34quando a Microsoft eliminou
20:3610 mil posições.
20:38Na época, a reestruturação
20:39buscava ajustar as operações
20:42frente à adoção
20:44de inteligência artificial.
20:47Esse movimento não vai ser,
20:50não é o único
20:51e nem será o último.
20:52A Meta, por exemplo,
20:54demitiu 5%
20:56da sua força de trabalho
20:57nesse ano
20:58e a IBM
20:59também está fazendo
21:01algo muito parecido.
21:03A Meta,
21:04sobretudo,
21:05ela falou claramente
21:07que ela demitiu
21:085% da força de trabalho
21:10porque ela substituiu
21:12muito trabalhador
21:13por conta
21:14da inteligência artificial.
21:16Vamos falar de outra
21:19gigante de tecnologia.
21:21O Google anunciou
21:22novidades
21:22da sua inteligência artificial
21:24para TVs,
21:26relógios e carros.
21:28A companhia anunciou
21:30a expansão do Gemini,
21:31o assistente de inteligência artificial
21:33da companhia,
21:35que vai substituir
21:37o Google Assistente.
21:39A AI,
21:40com essa atualização,
21:40será integrada
21:41ao sistema Android,
21:43funcionando em celulares,
21:44carros,
21:44relógios, TVs
21:46e até em óculos
21:47de realidade mista.
21:49No relógio,
21:50será possível interagir
21:51com o Gemini
21:51por voz
21:52sem precisar
21:53digitar.
21:55No carro,
21:56o sistema reconhece
21:57comandos
21:58em linguagem natural
21:59e pode sugerir
22:00restaurantes
22:01e responder mensagens.
22:03O Google ainda apresentou
22:04novos recursos
22:05de segurança
22:06como o combate
22:07a fraudes
22:08com um sistema
22:09que pode fazer
22:10a detecção
22:11de golpes
22:12em chamadas
22:13e mensagens.
22:15Essa ferramenta,
22:16aprimorada
22:17com inteligência artificial,
22:19reconhece abordagens
22:21como fraudes
22:22com criptomoedas,
22:24presentes,
22:25falsos,
22:25pedidos,
22:26né,
22:26tão constantes
22:28de transferências
22:29bancárias.
22:30E ao identificar
22:31ações
22:32que são
22:33potencialmente perigosas,
22:35o sistema
22:36impede
22:37que o usuário
22:38execute
22:39comandos.
22:40e o Android,
22:41que é o sistema
22:42que roda
22:42em 3 bilhões
22:44de celulares
22:44do mundo,
22:45vai passar
22:46por uma das maiores
22:48repaginações
22:49visuais
22:50dos últimos anos.
22:52Entre as mudanças
22:52estão a inclusão
22:53de notificações
22:54que atualizam
22:55informações em tempo real,
22:57por exemplo,
22:57o andamento
22:58de uma entrega
22:59por aplicativo
23:00e também
23:01mais ênfase
23:02em cores
23:03para facilitar
23:04a navegação.
23:05Segundo o Google,
23:06o objetivo foi criar
23:07um design
23:08em que o usuário
23:09pode direcionar
23:11a atenção
23:12para o que é
23:13mais importante.
23:15E a Tesla
23:16divulgou
23:17um vídeo
23:18do robô
23:19humanoide
23:20desenvolvido
23:21pela empresa,
23:23é o Optimus,
23:24no qual
23:25a máquina,
23:27a gente tem esse vídeo
23:28para mostrar,
23:29no qual a máquina
23:30aparece,
23:30ó,
23:31aparece dançando
23:33sons
23:34aí de diferentes
23:35ritmos
23:36musicais.
23:37causou
23:38comoção
23:40na internet
23:40nessa última semana,
23:41inclusive,
23:42o Optimus,
23:43ele dança melhor
23:44do que muita
23:46gente
23:46por aí.
23:48O Elon Musk,
23:49tudo começou,
23:50né,
23:50tudo começou,
23:51é uma das obsessões,
23:52inclusive,
23:53de Elon Musk,
23:53ele tem registrado,
23:55esse robô,
23:56ele tem registrado
23:57ao longo do tempo
23:59avanços
24:00na mobilidade.
24:02Em 2024,
24:03por exemplo,
24:03o Optimus
24:04apareceu
24:04nas redes sociais
24:05de Elon Musk
24:06dobrando
24:07camisetas.
24:09Agora,
24:09como vocês estão vendo,
24:10pela primeira vez,
24:11ele aparece
24:11dançando.
24:13Esse robô
24:13foi apresentado
24:14pela primeira vez
24:15em outubro
24:15de 2022,
24:16em uma versão
24:17que pouco
24:19se movia
24:20e que,
24:21desde então,
24:22tem passado
24:23por melhorias.
24:25No ano passado,
24:26Elon Musk
24:27anunciou a produção
24:28em série
24:29de robôs
24:30humanoides,
24:31inicialmente,
24:32para otimizar
24:33a fabricação
24:34dos carros elétricos
24:35de Musk.
24:37Esse Optimus
24:38que vocês estão vendo,
24:39ele tem
24:391,70 m de altura,
24:42ele pesa
24:4356 quilos
24:45e ele foi projetado
24:47para realizar
24:48trabalhos repetitivos
24:49e para aliviar
24:50os humanos
24:51de trabalhos
24:52considerados
24:54perigosos.
24:55Ao menos,
24:55oficialmente,
24:56essa missão
24:58do Optimus.
25:00E o nome
25:01que eu falei
25:01algumas vezes aqui,
25:03talvez muita gente
25:03já deve ter percebido,
25:05o nome
25:06é uma alusão
25:07ao Optimus Prime,
25:09que é o líder
25:09dos autobots
25:11na franquia
25:12Transformers.
25:14Como eu falei
25:15e como vocês viram,
25:17é um robô
25:17que dança melhor
25:18do que muita gente
25:20por aí.
25:21E olha só,
25:22uma tradicional
25:23operadora de saúde
25:23deve chegar ao fim,
25:25é a Golden Cross.
25:27Ela teve
25:28a liquidação
25:29extrajudicial
25:30decretada pela
25:31ANS,
25:32Agência Nacional
25:33de Saúde
25:34Suplementar.
25:35A decisão
25:36foi tomada
25:36em colegiado
25:37e a ANS
25:38alega
25:39anormalidades
25:41econômica,
25:42econômico-financeiras
25:43e administrativas
25:45graves
25:46que colocam
25:47em risco
25:48a continuidade
25:50ou qualidade
25:51do atendimento
25:52à saúde
25:53dos beneficiários.
25:54Os beneficiários
25:56da Golden Cross
25:57têm até
25:5760 dias
25:59para realizar
26:00a portabilidade
26:01especial de carências
26:02para outra
26:03operadora de saúde.
26:05A Golden Cross
26:06foi fundada
26:06em 1971
26:08e se tornou
26:09a maior operadora
26:11de saúde
26:11do país
26:12na década
26:13de 1980.
26:15E a Tokstok
26:18desistiu
26:18da compra
26:19total
26:20da Mobley.
26:21Em um comunicado
26:21à família
26:22do Brulhe,
26:23a fundadora
26:24da Tokstok
26:25informou
26:26que retirou
26:26a oferta
26:27pública
26:28de ações.
26:29Conforme a gente
26:30já falou
26:30aqui no Business,
26:31em março
26:32a Mobley
26:32já havia
26:33considerado
26:34uma oferta
26:35de 83 milhões
26:38de reais
26:39que é cerca
26:40de 68 centavos
26:42por ação
26:43da companhia
26:44abaixo
26:45do valor
26:45de mercado.
26:46Os fundadores
26:47da empresa
26:47de decoração
26:48ficaram
26:49de encaminhar
26:49uma nova oferta
26:50à varejista
26:51de imóveis.
26:52A expectativa
26:53era concretizar
26:55o negócio
26:55até o final
26:56deste mês.
26:59E a Cacau Show
27:00repaginou
27:02a língua
27:03de gato,
27:04a linha
27:05língua de guato.
27:06A mudança
27:07ocorre
27:07após decisão
27:08da Justiça
27:09que retirou
27:09a exclusividade
27:11da Copenhague
27:12pelo uso
27:13do nome.
27:14As duas marcas
27:16travavam
27:16uma batalha
27:17nos tribunais
27:18sobre o direito
27:19de uso
27:19da expressão
27:20língua de gato.
27:22Segundo o Tribunal
27:23Regional Federal
27:24da Segunda Região,
27:25o termo tem
27:26caráter genérico
27:27e não pode ser
27:29apropriado
27:30por uma única
27:32empresa.
27:33A linha
27:34Mial
27:34da Cacau Show
27:35traz
27:36na embalagem
27:37o seguinte texto
27:38chocolates
27:40em formato
27:41de língua
27:42de gato.
27:43Quanto aos sabores,
27:44a novidade
27:44está disponível
27:46nas versões
27:46ao leite,
27:48chocolate branco
27:49com ao leite,
27:50ao leite recheado
27:51e zero lactose.
27:53E por falar
27:54em repaginada,
27:55a Warner
27:56decidiu retomar
27:58o nome
27:58HBO Max
28:00para o serviço
28:02de streaming.
28:03Tem gente que chama
28:04HBO,
28:04tem gente que chama
28:05HBO,
28:05eu vou adotar
28:06HBO aqui.
28:07A marca Max
28:08que havia sido
28:09adotada
28:09há dois anos
28:10não será
28:11mais utilizada.
28:13Segundo a companhia,
28:14a alteração
28:14faz parte
28:15da nova estratégia
28:16de reforçar
28:17a identidade
28:18com a HBO,
28:20além de priorizar
28:21qualidade
28:21e não apenas
28:22volume de conteúdo.
28:24A mudança
28:24deve acontecer
28:25em escala global
28:26já no segundo semestre,
28:28mas ainda
28:28não há data
28:29definida
28:30para aplicação
28:30no Brasil.
28:31A plataforma
28:32da Warner
28:33conta com
28:33122 milhões
28:36de assinantes
28:37em todo o mundo.
28:39E o time Brasil
28:41estará de roupa nova
28:43nas Olimpíadas
28:44de Los Angeles
28:46em 2028.
28:48A Adidas
28:48será fornecedora
28:50dos uniformes
28:51de toda
28:52a delegação.
28:53A primeira aparição
28:54dos atletas
28:55brasileiros
28:56com os trajes
28:57da marca alemã
28:58será já
28:59nos Jogos Olímpicos
29:01de Inverno
29:01de Milão
29:02em fevereiro
29:03de 2026.
29:04A Adidas
29:05substitui
29:06a chinesa
29:07PEC,
29:08que vestiu
29:09o time
29:10brasileiro
29:11nas Olimpíadas
29:12de Tóquio
29:13em 2020
29:14e de Paris
29:15em 2024.
29:17E com isso,
29:18o Business
29:19vai ficando por aqui.
29:20Eu desejo a todos
29:21um excelente
29:23final de semana
29:24e sempre
29:25um lembrete
29:26a todos vocês.
29:28Tenham
29:29bons negócios
29:30no radar.
29:31Até semana que vem.
29:32Tchau.
29:33Jovem Pan
29:38Business
29:38e aí
29:44e aí
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