INTROSPECTION - La construction de Laurent Collet-Billon - Vidéo Dailymotion

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INTROSPECTION du 13 mars 2025

Transcript

00:00Donc vous voilà Laurent, diplômé, vous avez intégré la DGA, il se passe quoi ?

00:09Eh bien je rejoins Bordeaux, l'atelier industriel de l'aéronautique qui fait de la réparation de moteurs d'avion.

00:15Je rejoins Bordeaux en grande partie parce que je voulais jouer à beigle.

00:19Ah oui, toujours le rugby qui vient s'interposer dans votre vie professionnelle.

00:24J'ai joué à beigle du coup, un petit peu, à un niveau qui était vraiment à l'extrême limite de ce que je pouvais atteindre.

00:33Et puis cette affectation a permis de découvrir la vie industrielle, la CGT, les syndicats,

00:40le monde ouvrier qui est quand même assez lointain des études supérieures et des écoles d'ingénieurs.

00:47Et donc ça a été extrêmement enrichissant de ce point de vue-là.

00:49J'y suis resté deux ans et demi.

00:51Je rejoins après des services techniques parisiens pour m'occuper de télécommunications,

00:55de systèmes d'information divers, de sécurité de l'information,

00:59donc des choses qui sont encore d'actualité aujourd'hui quelque part,

01:04avec des supérieurs qui sont de très grande qualité.

01:10Donc des bons mentors.

01:12Je rencontre à cette occasion-là quelqu'un qui aura une grande influence sur ma vie professionnelle,

01:17qui s'appelle Jacques Bousquet, qui était directeur adjoint du service,

01:22et qui est un homme avec des qualités remarquables de vision, de bon sens, qui m'a inculqué.

01:32J'avais un chef direct, qui s'appelait Michel Scheller, qui était très très bien aussi,

01:36d'un autre modèle, avec un entregen politique certain, lui.

01:41Et donc je découvre la vie de directeur de programme également,

01:46on conduit des projets, on est prié de les faire aboutir,

01:50on est responsable du financement, du calendrier,

01:53du respect des spécifications techniques de ce qu'il faut réaliser,

01:58donc on apprend les responsabilités quelque part.

02:02– Mais étiez stressant quand même ?

02:04– Pas du tout.

02:05– Pas du tout parce que vous n'êtes pas stressé, si je comprends bien.

02:09Mais c'est stressant, le costume est lourd à porter,

02:11vous avez une responsabilité au niveau des résultats.

02:15– Le costume est parfois un peu encombrant,

02:17mais moi je n'ai jamais ressenti d'un stress tout à fait particulier,

02:22à titre personnel, j'aimais bien faire porter le stress sur les autres.

02:26Donc ça c'est ma caractéristique probablement, mais c'est dans ce sens-là que je le vois.

02:31Et au fond, si on vous donne des responsabilités, c'est que vous les méritez probablement.

02:36J'ai encore confiance dans le système et sa capacité à choisir les individus

02:40de la manière correcte pour que les choses se passent correctement,

02:44donc pour que ça se passe correctement, il faut que la personne soit compétente,

02:48tienne son rôle et qu'elle mérite votre confiance.

02:51La confiance c'est quelque chose qui est extrêmement important et qui se partage,

02:54quelque part entre, on peut dire le manager, le managé en français moderne,

02:59ou les personnes tout simplement, je crois.

03:02– Et donc on avance dans votre carrière,

03:04et là vous continuez à gravir les échelons de la DGA.

03:08– Oui, je fais un détour par le cabinet d'un ministre qui s'appelait André Giraud,

03:13c'est la première cohabitation, je vois assez vite ce qu'est la cohabitation politique,

03:19les prémices de ce qu'on vit aujourd'hui à l'Assemblée nationale par exemple.

03:26– C'est une expérience qui vous a plu ?

03:29– Ce qui m'a beaucoup plu, c'est la fréquentation du personnage d'André Giraud,

03:33qui était un type assez imbuvable d'un certain point de vue,

03:38mais d'une force de caractère absolument incroyable.

03:41– Que vous avez réussi à canaliser, malgré sa personnalité difficile.

03:47– Oui, il m'avait à la bonne, je crois.

03:49– Si vous avez à la bonne, il vous respectait, il avait confiance en vous, j'imagine.

03:52– Voilà, je rejoins ensuite les services habituels de la DGA,

03:57où je m'occupe d'un programme d'armement nucléaire,

04:00ce qui est un truc tout à fait sérieux, là aussi en la matière,

04:03c'est les programmes d'armement nucléaire à aéroportés,

04:07ça inclut l'adaptation des avions Mirage 2000, Mirage 4 et autres,

04:13à l'emport de l'arme nucléaire, qui est un missile de courte portée,

04:19d'une centaine de kilomètres,

04:21et qui est un armement réputé très stratégique,

04:25mais qui est quelque chose de tout à fait sérieux

04:27du point de vue de l'emploi potentiel qu'on peut en faire,

04:31puisqu'il n'y a pas d'emploi réel en principe dans les armes nucléaires.

04:36Là aussi, c'est une notion de responsabilité qui est très très forte,

04:41la caractéristique du nucléaire, c'est qu'on a toujours été à l'heure

04:45dans la mise en service des programmes,

04:47on a toujours respecté les spécifications,

04:50et depuis 1964, il n'y a jamais eu de défaillance à aucun titre

04:56dans le système global de dissuasion nucléaire français.

04:59Donc quand vous participez à ça,

05:01vous êtes quand même investi d'une mission qui est prenante,

05:06pas stressante, parce que je vous ai dit que j'étais assez peu stressé,

05:09de ce point de vue-là, mais...

05:10Passionnante.

05:11Qui vous permet de mesurer le niveau de vos responsabilités, quand même.

05:14Tout à fait.

05:15Et ça vous plaisait ?

05:17Oui, oui, tout à fait.

05:18Cette carrière, elle serait à refaire, vous la referiez ?

05:20Moi, je n'ai aucun doute là-dessus.

05:22Aucun doute.

05:23J'ai fait le bon choix.

05:25Oui, vous avez fait le bon choix.

05:26J'ai fait le bon choix.

05:27C'est merveilleux de se retourner sur sa vie professionnelle

05:29et de se dire qu'on a fait les bons choix.

05:31Est-ce que vous avez eu des échecs pendant cette période-là,

05:35même si c'est un sujet...

05:37Les échecs sont venus un tout petit peu plus tard.

05:43Quand j'étais délégué général pour le moment,

05:45il y a eu un épisode assez douloureux,

05:46qui est un échec de missiles balistiques,

05:48le M-51.

05:49On a raté un tir d'essai.

05:52Et ça n'arrive pas tous les jours,

05:54un tir d'essai depuis un bateau.

05:56C'est-à-dire que le bateau,

05:58après un entretien...

06:00Le bateau, c'est le sous-marin nucléaire,

06:02un lanceur d'engin.

06:04Après un entretien majeur,

06:06pour son acceptation au service,

06:08fait le tir d'un missile balistique,

06:11qui va quelque part se jeter dans l'Atlantique,

06:14évidemment sans armes nucléaires.

06:16Et ce tir a raté.

06:18Donc, on a passé un certain temps

06:20à analyser ce qui s'était passé,

06:24essayer d'en tirer les leçons,

06:26mettre en place les mesures correctives.

06:28Et tout ça prend beaucoup de temps,

06:30et très difficile,

06:32parce que ce sont des choses qui sont compliquées,

06:34au plan technique.

06:35Vous avez été un petit peu stressé quand même ?

06:37Non, parce qu'il faut simplement dérouler

06:39son plan d'action,

06:41son plan d'analyse,

06:43avec la rigueur voulue, c'est tout.

06:45Je crois que vous avez compris,

06:47avec le temps, ce qui s'était passé.

06:49Vous avez pu réparer...

06:51On a pu réparer les choses.

06:53J'avais retrouvé, d'ailleurs, à cette occasion-là,

06:55en face de moi, un complice que j'ai nommé

06:57au début de notre entretien,

06:59qui était Marouane Lahoud,

07:01qui est toujours Marouane Lahoud, d'ailleurs,

07:03et qui m'a permis de mettre en œuvre,

07:05du côté industriel, cette fois,

07:07du côté d'Airbus, un certain nombre de mesures

07:09qui étaient nécessaires, également.

07:11Donc, on a abouti à une situation

07:13qui a été corrigée.

07:15Les tirs d'essai ont pu recommencer,

07:18avec une fiabilité de nouveau démontrée.

07:23Laurent, vous êtes un manager.

07:25Comment vous pourriez vous décrire ?

07:28Parce qu'on sent une exigence,

07:30mais au-delà de ça.

07:32L'exigence, elle est assez simple.

07:34Je vivais dans un monde

07:36où il y avait

07:38une proportion d'ingénieurs considérables,

07:40d'abord.

07:42Donc, ce sont des gens éduqués

07:44qui viennent dans le milieu de la DGA,

07:46je l'espère au moins,

07:48pour la qualité des projets qui leur sont confiés

07:50et le sens du service de l'État.

07:52À l'intérieur de cette population,

07:55il y a différentes strates,

07:57dont une strate qui est celle

07:59des ingénieurs de l'armement

08:01qui pensent être le noyau dur

08:03et le noyau d'élite de la DGA.

08:05Donc, je suis extrêmement exigeant

08:07avec ces gens-là.

08:09Vous pensez être les meilleurs ? Montrez-le.

08:11Ils sont des égaux, en plus.

08:13Oui, oui, ils sont des égaux.

08:15Et vous l'ont montré ?

08:17Ils vous l'ont montré ?

08:19Pour la plupart, oui.

08:21Mais vous savez,

08:23c'est une société.

08:25Donc, on retrouve dans la société

08:27la même proportion de cons qu'ailleurs.

08:29Grosso modo, il y en a certains

08:31dont vous ne pouvez pas tirer grand-chose.

08:33Moi, c'est ce que vous en pensez.

08:35Et donc, on a parfois

08:37des endroits

08:39qui sont des endroits un peu spécialisés

08:41dans le parkage d'individus

08:43dont l'utilité n'est pas totalement démontrée.

08:45Au moins dans le milieu

08:47professionnel qui est le leur

08:49à ce moment-là.

08:51Donc, Laurent, il y a une question qui me taraude.

08:53Je voudrais savoir si,

08:55dans votre carrière, vous avez travaillé

08:57en grande proximité avec des femmes

08:59au sein de l'armée.

09:01Et on va reprendre ça tout de suite

09:03à la séquence suivante.

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