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Philippe Touret (Nozin) : Patrons en questions (Émission du 18/02/2025)
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18/02/2025
Dans ses interviews, Sophie de Menthon, présidente du mouvement patronal Ethic, se met dans la peau des patrons...
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00:00
Bonjour Philippe Touré, vous m'appelez Sophie quand même.
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Bonjour Sophie.
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Bienvenue dans Pas trop en questions, je suis ravie de vous recevoir parce que vous avez
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un profil particulier avec une histoire qui est très intéressante mais surtout comment
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est-ce qu'un jeune français avec des diplômes qui sort de l'école se dit je vais monter
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des boîtes mais pas en France ?
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Au départ je ne suis pas parti pour monter des boîtes, on m'a offert de travailler à
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l'étranger, vous avez 23 ans, je suis parti à la barbade, vendre des produits de luxe,
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ensuite je suis revenu en France, j'ai travaillé au Moyen-Orient, puis un jour on m'a offert
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un job à Hong Kong pour vendre des cognacs et je suis parti, voilà, je le fais rire
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rapidement.
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Oui absolument, les cognacs à Hong Kong, j'ai l'impression que c'est un peu ce qui va être
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à l'origine de votre première entreprise.
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Exactement, d'abord j'ai travaillé pendant 6 ans mais ce n'était pas uniquement pour
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Hong Kong, c'était toute l'Asie qui partait de l'Asie du Sud-Est jusqu'en Alaska, les
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duty free et puis 7-8 ans plus tard un de mes amis m'a dit les compagnies aériennes
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cherchent un nouveau produit pour leur first class, une trousse, j'ai dit ok, moi je vais
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fabriquer et Panam nous a donné un contrat de 300 000 trousses à l'époque à 3 dollars.
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C'est les petites trousses que j'adore, en avion avec une dentifrice etc.
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Mais à l'époque on était les premiers.
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Vous étiez les premiers, votre produit c'était des trousses pour les premières classes en
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avion.
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Voilà, sauf que nous on avait rajouté des produits de luxe français parce qu'on connaissait
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bien les producteurs et qu'on était les seuls à pouvoir faire ça et au bout de 5 ans on
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avait 80% du marché mondial.
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Et pourquoi on ne vous piquait pas l'idée ? Parce qu'on était les meilleurs, non je
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pense qu'on avait apporté de l'innovation, on avait fait des contrats avec nos fournisseurs
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et puis on le faisait vite, relativement au bon marché et puis ensuite on a étendu ça
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en offrant la possibilité à la Panam de faire le duty free à bord de leur compagnie et
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on était la première compagnie à faire un duty free à bord de la Panam.
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Voilà.
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Alors comme tous les entrepreneurs, presque tous ceux que j'en sorte, vous dites tiens
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puis si je vendais, après tout, la boîte marche bien, vous allez la vendre ?
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Même pas.
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Quelqu'un est venu nous dire on va faire une offre que vous ne pouvez pas refuser.
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Effectivement et on a vendu en 1994, on était monté à, je peux le dire peut-être mais
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150 millions de chiffre d'affaires de zéro en 12 ans.
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Formidable.
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Et il n'y a jamais eu l'opportunité de faire ça en France ?
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Si, on vendait à des compagnies aériennes françaises mais parce que moi j'habitais
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en Asie, mon associé habite aux Etats-Unis donc c'était un marché mondial en fait.
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D'accord.
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Alors ce qui m'intéresse beaucoup parce que bon il y a les péripéties mais vous êtes
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actuellement à l'origine d'un produit qui est, j'espère miraculeux mais en tout cas
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très inédit, ça s'appelle Nozine.
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Nozine, noz comme le nez.
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Nozine, vous l'avez lancé aux Etats-Unis comme d'habitude cette société et expliquez-moi
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ce que c'est que ce produit Nozine.
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D'abord je vais venir à l'origine, pendant 10 ans après avoir vendu ma société, je
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n'ai pas fait grand-chose et j'ai rencontré quelqu'un qui avait créé ce produit qui
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s'appelle Nozine et qui m'expliquait que la décolonisation nasale était importante
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pour prévenir les infections.
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Et donc moi j'avais un peu d'argent après la vente de ma société, j'ai décidé de
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m'associer avec lui et de financer cette société.
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Alors je reprends pour nos auditeurs, la décolonisation nasale ça veut dire en gros que tous les
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virus, les microbes arrivent par le nez et que c'est donc, il s'agit finalement de faire
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une asepsie du nez.
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Alors en fait ce que les gens ne savent pas et que beaucoup de gens ne savent pas c'est
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que une grande partie de la population a des bactéries dans le nez et comme des staphylocoques
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et qu'on se touche le nez à peu près une centaine de fois par jour et que 80% des
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maladies nosocomiales sont liées à votre propre ADN.
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En d'autres termes, vous allez à l'hôpital, vous vous faites opérer, vous vous touchez
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le nez, vous touchez votre blessure, vous risquez de vous faire infecter.
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Donc je me contamine moi-même ?
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Exactement, pas à 100% mais à 80% oui.
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80% ?
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On a des études maintenant qui prouvent tout ça bien sûr.
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Une fois qu'on a ça, il y a ces fameuses maladies nosocomiales qu'on attrape dans
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les hôpitaux où effectivement on se contamine, c'est très grave, y compris dans les services
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d'opération.
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Et tout à coup ce produit, miracle, je ne vous demande pas la composition, c'est secret,
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mais ce produit, vous allez le distribuer et essayer de l'imposer dans les hôpitaux.
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Oui, on l'a maintenant aux Etats-Unis, on a plus de 1000 hôpitaux, on a 24 études
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qui ont été publiées par des études indépendantes.
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1000 hôpitaux américains ?
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On a 1000 hôpitaux à peu près aux Etats-Unis.
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Qu'est-ce qui se passe quand vous imposez, entre guillemets, vous vendez nosines à un
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hôpital ?
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Qu'est-ce qui va se passer comme process ?
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Comme process, ce qu'on leur propose maintenant, ce n'est même plus de leur vendre un produit,
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on leur propose un programme.
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C'est-à-dire qu'on leur propose de désinfecter tous leurs patients et on s'aperçoit que
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si on fait ça systématiquement, rajouté bien sûr à d'autres procédures, lavage
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des mains, décolonisation du corps, qu'on a des résultats de baisse des infections
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qui sont colossales.
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On est arrivé, dans certaines de nos études, jusqu'à 90-95 % de réduction des infections.
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C'est énorme ça.
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Oui, c'est énorme.
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Et alors pourquoi c'est aux Etats-Unis ? Je sais que vous avez d'autres pays où vous
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avez un peu développé, mais en France, c'est stupéfiant qu'on n'adopte pas ça.
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Les maladies non-communs, c'est terrible.
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Pour être tout à fait honnête, comme on était une petite entreprise et qu'on a mis
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beaucoup de temps à se développer, on n'avait pas les moyens de regarder ailleurs, et en
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particulier à l'étranger.
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Aujourd'hui, que la société a atteint un certain stade, je commence effectivement
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à m'intéresser à d'autres marchés.
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Je ne connais pas la situation en France, je ne sais pas les protocoles qui sont appliqués.
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Il y a, dans certains pays, ils appliquent des protocoles à base d'antibiotiques, avec
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les problèmes des antibiotiques qui sont la résistance.
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Nous, notre produit est un antiseptique nasal.
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Ça n'a rien à voir en fait, un antibiotique, ça soigne, vous, vous préparez la fonction.
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Non, mais il y a aussi des antibiotiques préventifs, c'est-à-dire impliqués systématiquement.
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Mais le problème de l'antibiotique utilisé systématiquement, c'est la résistance.
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Et nous, on n'a pas de résistance, puisque c'est un antiseptique, donc à base d'alcool
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et d'autres produits.
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Et ça a une persistance dans le nez de plusieurs heures, ce qui fait l'intérêt du produit.
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Alors, 30 secondes pour conclure.
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Qu'est-ce que vous voulez faire de Nosin aujourd'hui ? Comment allez-vous vous développer dans
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le monde ? Parce que c'est du salut public.
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D'abord, la maladie nosocomiale, c'est un problème mondial.
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On vient d'obtenir l'autorisation de le mettre sur le marché mexicain.
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C'est arrivé avant-hier.
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Et là, nous avons entrepris avec un cabinet spécialisé pour la mission marché en France.
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Et puis, en même temps, moi, je suis ouvert à voir s'il y a un des hôpitaux qui ont
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des problèmes et de leur proposer des programmes que nous serions prêts à financer pour tester
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et leur montrer ce qu'on sait faire.
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Je sais, mais c'est mon dernier mot, je sais que je crois que la Belgique est intéressée.
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Oui, la Belgique est intéressée, mais on a eu des demandes pour l'Espagne, on a eu
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des demandes partout.
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Mais avant de pouvoir le faire, on est obligé d'avoir les autorisations nécessaires.
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Ah, de grands problèmes.
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Écoutez, je vous remercie beaucoup, Philippe Touré.
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On va suivre ça avec beaucoup d'intérêt.
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Je vous remercie, madame.
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